私營企業(yè)財務管理的特點與問題探析

1、私營企業(yè)財務管理的特點與問題探析【摘要】私營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟的建設屮的作用十分重大。私營 企業(yè)不僅僅在國家重要產(chǎn)業(yè)與領域中起到不可忽視的支柱作用，同時還提 供了大量的就業(yè)機會，給社會穩(wěn)定，人民安定團結帶來了重大的積極作用。 對于私營企業(yè)來說，財務管理工作的重要性不言而喻。財務管理能夠?qū)崿F(xiàn) 經(jīng)濟效益最大化，能夠降低企業(yè)運營風險，使得企業(yè)決策更加合理更加科 學。現(xiàn)文章主要針對私營企業(yè)財務管理的特點與問題進行探析?！娟P鍵詞】私營企業(yè) 財務管理問題與對策私營企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展不單單增加了巨大的社會供給，使得市 場經(jīng)濟更加繁榮，同時要推動了市場競爭的開展，全面提升了市場經(jīng)濟的 運行質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

2、在激烈的市場競爭屮，私營企業(yè)以高效的管理與腳 踏實地的精神得到了市場的認可與發(fā)展，為社會的進步作出了杰出的貢 獻。但是山于私營企業(yè)的體制所限，其在財務管理工作方面仍然存在種種 問題亟待解決。只有完善私營企業(yè)財務管理工作才能夠推動私營企業(yè)以健 康的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。一、私營企業(yè)及其財務管理特點私營企業(yè)主耍是指自然人投資建設或控股，通過雇傭勞動為基礎的營 利性經(jīng)濟組織。在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，私營企業(yè)是最有活力，最 為靈活的經(jīng)濟群體，其占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)量的99. 5%,成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。私營企業(yè)創(chuàng)造了我國65%以上的gdp,繳納了 50%以上的 稅收，提供了全國的75%以上的就業(yè)崗位

3、。然而私營企業(yè)在經(jīng)營過程中十 分容易受到各種因素的限制1。例如，私營企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約, 政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，牛產(chǎn)技術設備的落后等等。其屮， 財務管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營企業(yè)的財務管理工 作其特點十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資產(chǎn)私人所有，財務 管理目標單一。我國私營企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國家相關法律的 保護。私人所有制的企業(yè)結構決定了其最終是以追求利潤最大化為冃標 的，其生產(chǎn)與經(jīng)營過程中都是為了追求個人財富的累積。95%以上的私營 企業(yè)最為關注的就是企業(yè)盈利增長。二是資源來源多元化，累積相對集中。 私營企業(yè)的資金來源多元化，個人投資、集資

4、入股等都是其資金來源的渠 道。在多種資金來源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是 因為莫能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。三是私營企業(yè)會著重關注與成本費用 的控制與管理。私營企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對于產(chǎn)甜成本的降低、 費用開支的節(jié)約等都會進行高度的關注。二、私營企業(yè)財務管理問題與策略(-)私營企業(yè)財務管理問題首先，私營企業(yè)財務管理工作流于形式，當前大部分私營企業(yè)都是家 族式的經(jīng)營模式，對于企業(yè)業(yè)主來說財務管理僅僅只是形式，沒有對其產(chǎn) 生足夠的重視的2。有的業(yè)主認為財務管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏 相應的財務管理知識，無法建賬。由于種種因素導致私營企業(yè)財務管理工 作始終無法理順條理。其次

5、，資金管理不善，無法科學合理的使用資金。私營企業(yè)資金在使用過程中控制力度遠遠不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn) 更新管理、資金報銷手續(xù)等問題隨處可見。最后，沒有重視資本結構優(yōu)化 問題。合理的資本機構往往能夠有效降低財務風險，讓資金來源與資金運 營之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運行和發(fā)展將會更加滿足市場的經(jīng)濟的發(fā)展 需求，進而使得資金能夠獲得效用最人化。而當前私營企業(yè)的貸款規(guī)模往 往與企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不成正比，籌資成本相對較高，在籌資過程中鮮于考慮 資金冋報與成本之間的比例3 o(-)私營企業(yè)財務管理應対策略首先，私營企業(yè)業(yè)主要充分意識到財務管理的重要性，結合自身企業(yè) 的特征來制定相關科學合理的財務管理制度，實

6、現(xiàn)賬、錢分離，轉變傳統(tǒng) 的家族財務管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應用擁有專業(yè)知識的 財會人員，建立詳細的成本核算、往來賬單等會計報表。其次，強化對資 金的管理工作。嚴格按照商業(yè)銀行的結算方式來辦理銀行賬戶，按照運營 需求通過銀行轉賬，嚴禁超限額利用現(xiàn)金4。對存貨資金成本進行管理, 對主要材料進行經(jīng)濟訂貨預算，在針對實際情況的基礎上加以調(diào)整，逐漸 形成能夠滿足市場需求的經(jīng)濟采購體制，降低資金的使用，推動企業(yè)資金 的周轉速度。最后，確定合理的資金結構。在私營企業(yè)應收賬款數(shù)額不斷 增加的基礎上，私營企業(yè)應該強化対現(xiàn)金流的分析與應用。在籌資過程中 應該選擇資金成本降低的過程，全面強化資金計劃管理

7、，提升資金使用效 率；在籌資的過程中耍充分考慮到資金回報與資金成木之間的比例，合理 控制貸款規(guī)模盲目擴大。在金融市場競爭激烈的情況下，私營企業(yè)應該充 分考慮對比各個商業(yè)銀行在不同業(yè)務中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融 工具來最大程度的降低集資成木5。三、結束語私營企業(yè)想要以健康的態(tài)勢獲得良好的發(fā)展就需要對財務管理工作 加以足夠的重視。通過日常財務管理工作來提升企業(yè)運營的風險抵御能 力，降低決策的錯誤率，讓企業(yè)經(jīng)營者與各階層管理人員都能夠在財務管 理的約束下持續(xù)推動私營企業(yè)健康發(fā)展。參考文獻1 曾桂勤私營企業(yè)財務管理問題及對策研究j現(xiàn)代營銷(學苑 版).2013. (05)： 38-39.2 王棣華論完善中小私營企業(yè)財務管理一一以義烏中小私營企業(yè) 財務管理為例j國際商務財會.2009. (04) 47-49.3 陳金長淺議私營企業(yè)財務管理存在的問題及處理對策j 廣播 電視大學學報(哲學社會科學版).2007. (03)： 46-49.4 張麗萍.屮小民營企業(yè)財務管理存在的問題及其對策分析j廣 東輕工職業(yè)技術學院學報200& (02