供應商管理、開發(fā)與評估實務操作——邀請函

1、供應商管理、開發(fā)與評估實務操作邀請函 時間：2006年8月30-31日地點：上海主辦：上海澤西管理咨詢 課程目標： 根據目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，使學員樹立現代供應商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握供應商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱：第一部分 供應商管理與跨部門協(xié)作 一、 生產業(yè)務外包對提升企業(yè)核心競爭力的作用二、 外包與采購的區(qū)別三、 業(yè)務外包的方式及其合理選擇四、 供應商管理的發(fā)

2、展五、 目前供應商與生產企業(yè)協(xié)作配套中存在的問題 六、供應商管理與的跨部門協(xié)作1、 要搞好供應商管理為什么需要跨部門協(xié)作2、 在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購、計劃、生產與銷售不協(xié)調的種種表現幾原因分析 3、 跨部門協(xié)調不良給業(yè)務外包、供應商管理與協(xié)調帶來的問題4、 采購與pmc、倉儲、技術工藝、銷售部門之間應建立怎樣的協(xié)作關系。七、 采購部門職責的正確定位1、 采購部門的商務功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車有限公司成功案例）2、 采購決策、供應商管理職能如何與采購業(yè)務職能分離第二部分 供應商關系管理一、 供應鏈管理的概念二、傳統(tǒng)外協(xié)配套關系與供應鏈合作伙伴關系的區(qū)別三、

3、在供應商管理中應轉變哪些觀念四、如何同供應商建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系1、 如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位供應鏈五角分析模型2、 如何對供應商進行分類3、 如何采取不同策略管理不同類型的供應商五、某外資企業(yè)供應商管理辦法案例分析第三部分 供應商供貨價格與成本控制 一、 影響供應商供貨價格的因素二、 供應商供貨成本構成分析（案例操作：如何分析供應商的成本構成變動和降價潛力）三、 根據產品不同市場周期的確定采購的方法（案例操作）四、 年度外協(xié)訂貨價格確定方法 五、 如何根據供應商成本指數變動對采購價格進行調整（案例操作）六、 供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法（案例操作）第四部分 供應商整

4、合一、供應商整合的概念二、供應商整合的基本目標1、如何強化供應商過程控制，提高供應商產品質量和交貨準確率和持續(xù)改善。2、 如何提高物料免檢率和實現“零庫存”。3、 如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。三、 如何整合供應商，充分利用外部資源，實行雙贏。成功案例分析：1 上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購與物流合作成功案例2 上海大眾汽車要求供應商采用統(tǒng)一標準工位器具成功案例、管理辦法、照片3 百得電動工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫存（vmi）成功案例4 重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應商（vmi）與物流服務上線案例5 上海通用汽車與上

5、海安吉tnt合作推行供應商集貨、rdc直送工位成功案例 6 上海通用汽車實施供應商集成、系統(tǒng)供貨成功案例 第五章 供應商開發(fā)與評估一、如何建立供應商開發(fā)與評估組織機構和運行體制二、開發(fā)供應商目前面臨的問題三、開發(fā)供應商、培養(yǎng)供應商與國產化的策略四、開發(fā)供應商的操作程序五、選擇供應商應考慮的六大條件和24個要素（案例分析）六、供應商應評估指標體系與評估方法1 、西門子通訊評估供應商案例分析2、上海大眾汽車評估供應商案例分析3、供應商案例評估操作（定量評估與表單操作） 第六章 外協(xié)計劃與庫存控制一、自制與外協(xié)的決策二、制定外協(xié)計劃應考慮的因素三、外協(xié)計劃制定的程序四、如何根據生產計劃、需求計劃確定

6、外協(xié)計劃五、供應商供貨批量與物料庫存控制1、 不同需求特征的物料進貨批量的確定方法2、 a、b、c控制法3、 安全庫存控制法4、 滾動計劃控制法5、 jit看板拉動控制法拓展游戲啤酒游戲（庫存預測、訂貨、庫存成本核算的技能訓練和心理素質提高）六、采購訂單業(yè)務1、 采購訂單制作需要進行的跨部門信息溝通與協(xié)調2、 采購訂單下達的方式與技巧3、 網上訂貨4、 jit拉動 七、外協(xié)件的跟催、驗收與問題處理第七章 附件某企業(yè)外協(xié)供應商管理辦法、采購框架協(xié)議2003版、采購管理辦法2003版供應商物流過程評審條例授課形式：知識講解、案例分析、游戲感悟、互動交流。適應對象：營運副總, 采購、銷售、生產部、物

7、料、設備部、等相關部門和人員。相關課程： ·pmc生產計劃與物料控制 9月23-24日 雷衛(wèi)旭·制造企業(yè)現代倉儲與高效物料配送 8月18-19日 翟光明·物流與供應鏈管理 9月16-17日 馬曉峰·供應商質量管理 9月14-15日 john zhou·供應商管理、開發(fā)與評估 8月30-31日 翟光明·綜合采購管理 8月17-18日 雷衛(wèi)旭顧問簡介： 翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師、上海市職業(yè)鑒定中心物流師職業(yè)鑒定專家組成員。根據is

8、o-9000、16949、gmp質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供采購、生產與銷售物流一體化、生產企業(yè)供應鏈管理、倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（pmc）、供應商開發(fā)與管理、生產企業(yè)采購管理實務等課程培訓和管理咨詢近十年，推進外資企業(yè)本土化和國內企業(yè)同國際接軌，在國內生產型企業(yè)物流供應鏈管理培訓和咨詢領域中享有很高的知名度。曾服務的著名企業(yè)： - 物流/運輸：馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份、東昌西泰克 - 汽車業(yè)：上海大眾、一汽集團、金杯通用、聯合汽車電子、天合汽車、匯眾汽車、埃梯梯汽車、依頓汽車、成都艾特航空、納鐵福轉動軸、上海齒輪

9、總、上海有色鑄造、采埃孚、東風康明斯、康明斯、李爾汽車內飾、龍馬神 - 化工/能源：巴斯夫染料化工、漢高化工、巴斯夫分散體、寶鋼集團、大亞灣核電站、湛江石油、 - 生物醫(yī)藥：施貴寶制藥、先靈葆雅制藥、羅氏制藥、西安楊森、葛蘭素威康制藥、偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥、醫(yī)藥集團 - 電子、it/通信：西門子數字程控通訊、西門子通訊電源、摩托羅拉、朗訊科技、東方通信、廣電集團、武漢烽火通信、貝嶺、阿爾卡特-貝爾、達豐電腦、晨興電子、松下普天通信 - 機械制造：安徽滁州博西華制冷、開利空調、沈陽emerson谷輪冷凍機、科泰交通空調、百得電動工具、西門子電力機車、長春阿特拉斯手動工具、舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、當納利印刷（美資）。 - 消費品：通惠開利空調、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、耐克體育用品、旺旺集團、喜之郎集團、武漢百威啤酒、中興紡織、冠生園食品、一只鼎食品、東海糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠 "供應商管理