淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用

1、    淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用    摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用也越來越受到人們的重視。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，營(yíng)造和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化氛圍，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中必不可少的重要因素。文章就企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用展開探討，為企業(yè)構(gòu)建具有特色的、易于提高核心凝聚力的文化體系提出有益的思考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)企業(yè)；管理重要性中圖分類號(hào)：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-2374（20

2、13）35-0161-021 概述企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是關(guān)系到企業(yè)能否健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。好的企業(yè)文化是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，使企業(yè)成員形成共有的價(jià)值觀的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想提高效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須培育出具有自身特色的，代表科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)文化體系，可以說企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，其作用是極為重要的。2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性2.1 加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是要在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建起科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制，在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)之上，不斷地提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)既

3、定的發(fā)展目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂所在，企業(yè)員工正確的價(jià)值觀和凝聚的創(chuàng)造力也是由企業(yè)文化來引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)只有從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中解放出來，并不斷地開拓創(chuàng)新，建立一整套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，而先進(jìn)的企業(yè)管理制度需要先進(jìn)的文化來進(jìn)行指導(dǎo)，否則現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以擁有一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍是企業(yè)能否取得長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)提出的必然要求，而企業(yè)文化的核心就是倡導(dǎo)以人為本的，追求

4、的也是以人為中心，對(duì)人進(jìn)行科學(xué)的管理，在提高他們思想道德水平的同時(shí)，也能全面提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，從根本上對(duì)不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供強(qiáng)有力的可靠保障。2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，文化在企業(yè)中的含量也在日益地加大，現(xiàn)在商品的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展，而要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必須的關(guān)鍵因素，它可以克服企業(yè)中存在的困難和不足，可以更深層次地推動(dòng)企業(yè)大膽地進(jìn)行改革，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。3 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的

5、問題3.1 企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠?qū)τ诖蟛糠值钠髽I(yè)管理者尤其是中小企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的就是追求利益的最大化，所以在日常的管理過程當(dāng)中，也就往往只關(guān)注對(duì)企業(yè)自身盈利能力的渴求，而對(duì)于精神領(lǐng)域卻基本持忽視的態(tài)度，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，可惜的是很多的企業(yè)家并沒有認(rèn)識(shí)到這一重要性，致使企業(yè)沒有建立起應(yīng)有的企業(yè)文化體系。3.2 注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵目前，很多企業(yè)在搞文化建設(shè)的時(shí)候，思想上只是主觀地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是表面行為，僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企

6、業(yè)文化內(nèi)涵的打造。企業(yè)文化的目的是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的。3.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是具有企業(yè)獨(dú)特特點(diǎn)的一種管理模式，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建不同的符合時(shí)代氣息的文化體系，然而縱觀現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)，都大體相同，甚至存在照搬模式，缺乏符合自己個(gè)性化的特點(diǎn)，也缺乏創(chuàng)新，這在一定程度上使得企業(yè)的文化建設(shè)并不能夠達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的目的。4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究4.1 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于

7、企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)社會(huì)活動(dòng)的組織者和實(shí)施者，更是先進(jìn)文化的實(shí)踐者，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要給予高度地重視，通過不斷提高自身的素質(zhì)，采取各種途徑使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展、走向成熟的必備條件，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略布局能否得到順利實(shí)施的大工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，將文化建設(shè)與企業(yè)管理制度進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定規(guī)劃，做到分工明確，有章可循，同時(shí)要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方

8、向，盡快建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。4.2 企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)能否取得生存與發(fā)展的決定性因素，如果沒有廣大員工的積極參與，那么企業(yè)文化建設(shè)就只是一個(gè)空架子，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是實(shí)踐者，一個(gè)企業(yè)如何將有限的資源進(jìn)行合理的配置，利用員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提高企業(yè)效率，追求利益最大化是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的首要問題，而企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。因此，企業(yè)一定要為員工創(chuàng)造出一種

9、和諧、放松的工作環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的文化環(huán)境，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。4.3 豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)，才可以圍繞既定的目標(biāo)展開工作，并在具體的實(shí)踐過程當(dāng)中，還要緊跟形勢(shì)的變化，根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，通過不斷地豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，來調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，員工的積極性調(diào)動(dòng)起來了，企業(yè)效率才會(huì)得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也才能有序開展。另外，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己不同的文化特色，這是由企業(yè)本身所具有的的特點(diǎn)所決定的，文化建設(shè)實(shí)施部門在制定自己的企業(yè)文化時(shí)一定要深入基層、緊密聯(lián)系群眾，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起一套自己獨(dú)特的價(jià)值體系，這樣企業(yè)文化建設(shè)才有活力，創(chuàng)新才有成效，企業(yè)也才有發(fā)展。5 結(jié)語總之，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，市場(chǎng)多元化的發(fā)展模式迫使企業(yè)必須不斷地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并以此來適應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能求得生存與發(fā)展，而構(gòu)建一整套先進(jìn)的企業(yè)文化體系則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和重要手段。因此，企業(yè)在做好自身管理的同時(shí)一定要注意抓好企業(yè)文化建設(shè)，只有兩者進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，才能符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也才能更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。參考文獻(xiàn)1 張中潔.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化建設(shè)j.企業(yè)科技與發(fā)展，2007，（14）：163-165.2 任俊林.企業(yè)文化