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文檔簡介

1、知識(shí)創(chuàng)新與管理在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用摘要:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不翊的動(dòng)力和活力的源泉,是企業(yè)永恒的主 題。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義的資源。本文對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng) 新與管理進(jìn)行了分析,提出了在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新與管理的一些方 法。關(guān)鍵詞:知識(shí)創(chuàng)新;管理;生產(chǎn)現(xiàn)場;運(yùn)用;方法在目前激烈的國際化市場競爭中,知識(shí)創(chuàng)新是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān) 鍵性因素z-,這就要求企業(yè)能對(duì)外部環(huán)境做出快速反應(yīng)。如何全方位地 開展創(chuàng)新,是企業(yè)必須突破的核心性課題之一。本文僅對(duì)此談?wù)勛约旱拇?淺認(rèn)識(shí)。一、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)管理的基本內(nèi)涵當(dāng)代最著名的認(rèn)知心理學(xué)家皮亞杰認(rèn)為:“知識(shí)是主體與環(huán)境或思維 與客體相互交換而導(dǎo)致的知覺建構(gòu),知

2、識(shí)不是客體的副本,也不是山主體 決定的先驗(yàn)意識(shí)/根據(jù)皮亞杰的思想,我們把知識(shí)定義為主體通過與其 環(huán)境相互作用而獲得的信息及英組織,貯存于個(gè)體內(nèi),即為個(gè)體的知識(shí), 貯存于個(gè)體外,即為人類的知識(shí)。一般而言,知識(shí)內(nèi)涵由于本質(zhì)上的差異,知識(shí)可分為兩類:一類是顯 性知識(shí)(explicit-knowledge),另一類是隱性知識(shí)(tacit-knowledge)o 顯性知識(shí)一般是指可以文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的知識(shí)。而隱性知識(shí)一般 是指比較復(fù)雜,無法用文字描述的經(jīng)驗(yàn)式知識(shí),不容易文件化與標(biāo)準(zhǔn)化的 獨(dú)特性知識(shí)。nonaka和tadeuchi認(rèn)為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)在相互轉(zhuǎn)化中 形成了一個(gè)不斷成長的知識(shí)螺旋,從而

3、促進(jìn)了知識(shí)的發(fā)展。以nowka的 “場”的概念來說,知識(shí)是經(jīng)過社會(huì)化、外在化、結(jié)合化以及內(nèi)隱化的過 程,產(chǎn)生知識(shí)類型的轉(zhuǎn)變。知識(shí)管理活動(dòng)是圍繞著隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化來進(jìn)行的。在現(xiàn)實(shí) 生活中知識(shí)以不同的形態(tài)存在。在知識(shí)轉(zhuǎn)化導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新的整個(gè)過程中, 隱性知識(shí)的顯性化和顯性知識(shí)的內(nèi)部化尤英重要。只有當(dāng)隱性知識(shí)顯性 化,繼而顯性知識(shí)內(nèi)部化之后才可共享,從而形成知識(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與管理的措施根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的特點(diǎn),要實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場的知識(shí)創(chuàng)新與管理,有以下幾 個(gè)措施:1、企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想作為現(xiàn)場知識(shí)創(chuàng)新與管理的 指導(dǎo)思想。2、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),以創(chuàng)新i才1隊(duì)為主體,實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新與

4、管理。通過 知識(shí)螺旋的社會(huì)化和結(jié)合化過程,以團(tuán)隊(duì)囪作促進(jìn)員工間的相互學(xué)習(xí),實(shí) 現(xiàn)廣泛的知識(shí)交流與共享,從而使某項(xiàng)隱性知識(shí)不再僅僅為單個(gè)員工所擁 有,而是被團(tuán)隊(duì)成員所共有。3、在企業(yè)推廣工業(yè)工程技術(shù)。工業(yè)工程是一種工程技術(shù),在今天, 它對(duì)人們研究與開發(fā)的若干企業(yè)管理模式具有很強(qiáng)的支持功能。4、構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)。知識(shí)管理平臺(tái)從知識(shí)管理的核心過程一一知 識(shí)生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新過程的系統(tǒng)支持,主要就表現(xiàn)為以下幾點(diǎn): 具有支持內(nèi)部與外部信息、知識(shí)資源獲取的通道;具有存儲(chǔ)知識(shí)的知識(shí)庫; 具有支持獲取、提煉、存儲(chǔ)、分發(fā)以及呈現(xiàn)知識(shí)的工具;具有支持知識(shí)工 作者進(jìn)行知識(shí)分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的工具。三、以jit

5、作為現(xiàn)場知識(shí)創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基木思想可概括為“在需要的時(shí)候,按需耍的量生產(chǎn)所 需的產(chǎn)品”。jit生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),首先暴露出生產(chǎn)過量和其 他方面的浪費(fèi),然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整,達(dá)到降低成本、簡 化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面,jit的基本原則是 在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)詁,即時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程 中前道工序向后道工序送貨改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨, 看板系統(tǒng)是jit生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心,但jit不僅僅是看板管理。1、生產(chǎn)流程化。即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個(gè)工序開始往前 推,確定前面一個(gè)工序的類別,并依次的恰為安

6、排生產(chǎn)流程,根據(jù)流程與 每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時(shí)間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資 在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運(yùn),訃物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動(dòng)。2、生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。所謂 生產(chǎn)的均衡化,是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種 零部件,生產(chǎn)各種產(chǎn)品。3、資源配置合理化。資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終 途徑,具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào) 配和分派,在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。4、在企業(yè)推廣工業(yè)工程技術(shù)。工業(yè)工程是一種工程技術(shù),在今天, 它對(duì)人們研究與開發(fā)的若干企業(yè)管理模式具有很強(qiáng)的支持功能。如靈捷制 造

7、系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)等,都需 要工業(yè)工程的開發(fā)與應(yīng)用。可以說,工業(yè)工程是生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的支撐性技 術(shù)體系,特別是改善活動(dòng)依托的理論與方法主要是工業(yè)工程。5、構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)。要剖析知識(shí)管理系統(tǒng),首先還要從知識(shí)管理 的核心過程一一知識(shí)生產(chǎn)、分亨、應(yīng)用以及創(chuàng)新過程的系統(tǒng)支持,主要表 現(xiàn)為:具有支持內(nèi)部與外部信息、知識(shí)資源獲取的通道;具有存儲(chǔ)知識(shí)的 知識(shí)庫;具有支持獲取、提煉、存儲(chǔ)、分發(fā)以及呈現(xiàn)知識(shí)的工具;具有支 持知識(shí)工作者進(jìn)行知識(shí)分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的工具。四、結(jié)論在知識(shí)轉(zhuǎn)化導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新的整個(gè)過程中,隱性知識(shí)的顯性化和顯性知 識(shí)的內(nèi)部化尤其重要,只有當(dāng)隱性知識(shí)顯性化,繼而顯性

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