新建加油站項目工程質(zhì)量管理

1、    新建加油站項目工程質(zhì)量管理    孫彬摘 要：在改革開放的新時期，我國的國民經(jīng)濟在快速的發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)的速度和人們的生活水平也在穩(wěn)步的提高。在當下的時代，隨著工程建設(shè)活動越來越頻繁，對工程建設(shè)質(zhì)量也有了更高的要求，也逐漸受到社會各界的關(guān)注。加油站項目不但是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，也是人們社會生活中不可缺少的工程項目，其建設(shè)質(zhì)量需有嚴格的保障，這都需要通過完善的工程質(zhì)量管理來加以實現(xiàn)，因此就新建加油站項目工程質(zhì)量管理做了相關(guān)的論述。關(guān)鍵詞：加油站項目；工程；質(zhì)量管理引言加油站建設(shè)工程施工管理指的是在加油站工程的施工過程中科學(xué)運用各種管理知識和手

2、段對施工的質(zhì)量進行有效控制，在保證施工質(zhì)量的同時防范各種危險情況及可能發(fā)生的損失。對于汽車行業(yè)和汽車用油者來說，加油站是給汽車準備的“食堂”，對于石油企業(yè)來說，加油站是他們產(chǎn)品銷售的重要渠道工程，加油站建設(shè)工程的施工質(zhì)量對于企業(yè)的產(chǎn)品消化和大眾的生命財產(chǎn)都有著密切的關(guān)系，所以加油站油庫建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作非常重要。從目前來看，這方面還存在一些問題，需要進行改善。1加油站項目工程質(zhì)量管理的“三全模式”簡析在我國經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的形勢下，國家針對加油站的運營與工程質(zhì)量管理上，出臺了一定專項的管理模式，包括全面管理、全過程管理以及全員參與管理三大類。然而，在實際使用該模式過程中，僅采納

3、其中一種策略會導(dǎo)致管理工作不全面、管理工作易出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象。為更好解決加油站項目管理上的不足，相關(guān)職能部門提出將上述三類管理模式有機融合、共同作用，并稱為“三全模式”，以期妥善開展好加油站的管理工作。首先，所謂的全面管理，是指從加油站的建設(shè)至運營的整個過程，其中所有的工作與任務(wù)都被嚴格把控。其次，全過程管理強調(diào)整個加油站的管理工作應(yīng)當是一個動態(tài)管理的過程。最后，全員參與的管理模式，使得保障加油站順利運營的責任被均攤至每一位員工上，更好凝聚各團隊，共同為更好提供服務(wù)與工作而努力。2新建加油站項目工程質(zhì)量管理存在的問題2.1工程質(zhì)量管理體系不健全目前，有很多建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量管理體系不健全，首

4、先來說，某些建筑施工企業(yè)的管理層對項目的工程質(zhì)量不夠重視，一味的追求項目工程的進度而忽視項目工程的質(zhì)量，即使有質(zhì)量管理制度也無法貫徹實施。第二，質(zhì)量管理制度不夠完善，對施工人員也沒有制定規(guī)范性的工作標準，導(dǎo)致了施工人員的崗位職責也不夠明確，綜合素質(zhì)水平也不高。第三，在項目工程開展之前，沒有良好的施工規(guī)劃，也沒有對施工環(huán)境進行深入的考察，導(dǎo)致了工程建設(shè)項目沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，造成項目的質(zhì)量不高。2.2成本管理上的不足盡管目前我國的加油站企業(yè)大多為國有企業(yè)，但在加油站各項項目的開展上，也并不能保有隨意過分使用資金的現(xiàn)象存在。部分工作人員在實際開展建設(shè)的過程中，沒有做好其應(yīng)有的策劃，在建筑材料

5、的選擇等工作上也沒有做好應(yīng)有的分析對比，使得建筑成本過高與不必要的資金流失。此外，部分不法工作人員，更會利用加油站在成本管理上的不足，擅自挪用流動資金與使用固定資本，造成嚴重的社會資金流失。2.3施工質(zhì)量控制體系化較低在加油站建設(shè)施工方面，體系化的施工質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的重要手段，實施質(zhì)量控制的主要目的是確保所有施工作業(yè)都能依據(jù)計劃得到實施，可以說它是讓施工計劃得到執(zhí)行的關(guān)鍵渠道。這種質(zhì)量控制包括很多方面的內(nèi)容，除了施工流程和施工方案以外，它還涉及人員和設(shè)備等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工過程中非常容易發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全隱患，嚴重的會造成重大安全事故，不光影響施工的正常進

6、展，而且還會對加油站整體建設(shè)工程造成非常不好的影響。要讓質(zhì)量控制效果提升上來，就必須要讓施工質(zhì)量控制工作以體系化的方式進行，不過目前這還沒有成為現(xiàn)實，施工質(zhì)量控制的體系化程度較低。3提高新建加油站項目工程質(zhì)量管理的對策3.1完善工程質(zhì)量管理體系要提高新建加油站項目工程質(zhì)量管理水平，就要不斷完善工程質(zhì)量管理的體系。首先，建筑施工企業(yè)的管理層要從自身提高對工程質(zhì)量管理工作的重視程度，不能夠因為追求工程的進度和一時的經(jīng)濟效益而忽略了項目工程的質(zhì)量，這對建筑企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的。第二，要完善工程質(zhì)量管理制度，明確每一個崗位的責任，對施工人員也要進行工程質(zhì)量管理的相關(guān)培訓(xùn)，制定出施工人員的工作標準

7、和施工工藝規(guī)范，加強質(zhì)量管理的宣傳工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平。第三，在項目工程施工之前，就要做好施工的整體規(guī)劃，對施工環(huán)境要嚴格的審查，對工程建設(shè)項目有一個統(tǒng)一完整的規(guī)劃，這對貫徹實施工程質(zhì)量管理工作是尤為重要的。3.2優(yōu)選加油站施工監(jiān)理單位，充分發(fā)揮工程監(jiān)督職能監(jiān)理單位在新加油站工程施工過程中具有重要的指導(dǎo)作用，工程企業(yè)要充分調(diào)動工作人員對項目質(zhì)量管理及工程進度的監(jiān)督的積極性，能夠幫助技術(shù)人員明確自身的崗位價值。監(jiān)理單位作用發(fā)揮的程度影響著整個加油站建設(shè)的質(zhì)量水平，因此，要打破傳統(tǒng)單一的質(zhì)量管理模式，創(chuàng)新新型市場機制，選擇具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，有利于穩(wěn)固加油站在市場中的經(jīng)濟地位，提高加油站

8、工程建設(shè)管理質(zhì)量。同時，要注重對監(jiān)理單位的動態(tài)考核和監(jiān)管，及時了解市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，注重技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，能夠降低加油站成本的投入，為工程項目提供堅實的質(zhì)量保障。3.3施工過程中的質(zhì)量控制為保障加油站工程項目建設(shè)的質(zhì)量，把控好其施工過程是關(guān)鍵，而其項目建設(shè)主要由以下幾類工程組成，包括油罐的安裝、地下管道的施工、管道強度的測試、加油機的布置等。首先，在油罐的安裝環(huán)節(jié)，必須由具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的工作人員使用合理規(guī)格的設(shè)備進行起吊作業(yè)，并在確保其穩(wěn)固的條件下，再進行組裝工程。其次，在進行地下管道鋪設(shè)作業(yè)前，工作人員要重點對地下管道進行排查，確保其鋪設(shè)的安全。再次，在管道強度測試的過程中，工作人員

9、必須遵循相關(guān)的安全法則，并使用正確合理的方式開展檢查的步驟。最后，針對加油機的布置，除了要各加油機之間保有一定的安全距離以外，還需要在其使用前進行測試工作，保障其使用中各支管不會出現(xiàn)互相阻礙的現(xiàn)象。3.4視項目的成本管理在加油站項目的建設(shè)工程中要實施有效的成本管理制度，這也是保證項目工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，首先，在施工之前就要做好施工項目整體的預(yù)算分析，然后制定出相關(guān)的成本管理制度，第二，項目管理者在施工過程中對資金的使用情況要進行實時的掌控和了解，對資金使用情況實行有效的監(jiān)督和約束，避免資金浪費的情況出現(xiàn)，科學(xué)合理的利用資金成本。第三，對工程質(zhì)量管理工作要高度重視，杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)。結(jié)語綜上所述，新建加油站工程項目的質(zhì)量管理具有重要指導(dǎo)意義，加油站企業(yè)部門及相關(guān)人員要引起高度重視，合理規(guī)劃項目質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷對管理進行調(diào)整和改進，切實發(fā)揮出質(zhì)量管理的功能效果。還要加強對工程建設(shè)的監(jiān)督，施工單位內(nèi)部要設(shè)置專門的監(jiān)管機構(gòu)，和外部監(jiān)理部門有效結(jié)合，從而確保加油站的工程質(zhì)量。參考文獻1王玉偉，趙海