新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討_2

1、    新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討    王彬彬【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是基于統(tǒng)一整體目標(biāo)背景下，以資產(chǎn)購置、資本融通以及經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量為對象予以的全面性、合理性的分析和控制，并在此前提下實(shí)施的利益分配和管理活動。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中都有著至關(guān)重要的作用，屬于經(jīng)濟(jì)管理工作的范疇，是推動我國企業(yè)發(fā)展水平持續(xù)提升的重要路徑。在新會計(jì)制度出臺與推行的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革勢在必行。本文主要就新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式予以討論?！娟P(guān)鍵詞】新會計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;探討由于新會計(jì)制度的實(shí)施和推進(jìn)，中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在

2、一定程度上得到了改進(jìn)和強(qiáng)化。通過對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的優(yōu)化目標(biāo)。因此，為了發(fā)揮新會計(jì)制度在中國社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)中的積極作用，同時還能使企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行擴(kuò)張，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，充分完善自身管理體系，以此滿足新會計(jì)制度提出的要求。此外，企業(yè)還應(yīng)對財(cái)務(wù)管理部門的工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的整體綜合素質(zhì)。一、新會計(jì)制度概述據(jù)了解，傳統(tǒng)會計(jì)制度主要是以商業(yè)交易活動和財(cái)務(wù)往來信息為對象實(shí)施的記錄和分析，之后對其內(nèi)容予以上報(bào)處理的過程，就其本質(zhì)而言，其存在一定的規(guī)范性。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了達(dá)到推動我國經(jīng)濟(jì)全面提速的目的，我國針對傳統(tǒng)會計(jì)制度予

3、以了改革，新會計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。將其與傳統(tǒng)會計(jì)制度對比可以發(fā)現(xiàn)，其與我國國情更加符合，而且在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面也具有積極意義。二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題2.1財(cái)務(wù)管理模式存在一定的滯后性想要確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)其自身經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的快速提升，財(cái)務(wù)管理工作的積極有效開展具有重要意義。然而，就現(xiàn)階段的多個企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為立足點(diǎn)而言，存在一定的滯后性是其突出特征。同時，管理人員對于財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性認(rèn)識不充分，在實(shí)踐過程中沒有對企業(yè)時間價值、風(fēng)險價值以及品牌價值等內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，在此背景下，實(shí)際管理工作效果也會受到影響。加之，部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系缺乏全面性和健全

4、性，其具有的指導(dǎo)作用也無法得到充分且有效的發(fā)揮。2.2財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)當(dāng)今社會中，舊管理模式已經(jīng)無法滿足社會和市場的需求，其中許多的管理理念也已經(jīng)過時，不能帶領(lǐng)企業(yè)在這個飛速發(fā)展的時代穩(wěn)步向前。想要不被時代所拋棄，需要去積極探索新制度和新理念。很多企業(yè)還無法充分的適應(yīng)國家新頒布的會計(jì)制度，對于新制度下的管理模式應(yīng)該如何調(diào)整缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都不完善，存在著諸多財(cái)務(wù)管理漏洞。2.3沒有健全的管理制度在新會計(jì)制度的背景下，企業(yè)需要對自身的管理模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，同時還需要對管理模式的運(yùn)行機(jī)制投以更多的目光。一個企業(yè)的良好發(fā)展需要一個科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，但是想要這個模式

5、能夠有效的運(yùn)行起來，就必須有一個與其配套的管理制度。一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，會增加企業(yè)自身的資產(chǎn)安全隱患。三、新會計(jì)制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的具體策略3.1轉(zhuǎn)變和更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，推動合理完善的管理模式的建立就財(cái)務(wù)管理工作而言，合理且完善的管理模式是其重要支撐。因此要注重財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和及時更新，從而使企業(yè)內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠深化對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，這也是積極調(diào)動全員參與財(cái)務(wù)管理的有效路徑。首先，將企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)作為著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理宣傳教育工作的強(qiáng)化帶動全員對財(cái)務(wù)管理工作的重視，并以新會計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容為核心予以介紹和講解，以此使企業(yè)全員能夠?qū)π聲?jì)制

6、度有充分的了解與掌握，并自覺將新會計(jì)制度相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中;其次，基于市場經(jīng)濟(jì)體制深入推行的背景下，現(xiàn)代企業(yè)還要將財(cái)務(wù)管理部門工作職能作為重點(diǎn)優(yōu)化的目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職責(zé)范圍和工作內(nèi)容予以明確，并強(qiáng)化各部門間的溝通與交流，從而使企業(yè)資金流向能夠透明化、清晰化，這也是確保資金能夠得到充分利用的關(guān)鍵所在。3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，公司應(yīng)該提高自身的管理技術(shù)水平。此外，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就意味著財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合水平和綜合素質(zhì)也應(yīng)隨之提高。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該組織會計(jì)經(jīng)理熟悉新會計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定，并對新會計(jì)制度和傳統(tǒng)會計(jì)制

7、度存在的異同進(jìn)行比較，分析兩個系統(tǒng)各自的優(yōu)勢和弊端，通斷探索，更好地滿足工作要求。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化他們與企業(yè)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)部門等業(yè)務(wù)對象之間的有效溝通與緊密聯(lián)系。3.3對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作予以強(qiáng)化，提升其全面性想要使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作得以強(qiáng)化，并能夠?qū)崿F(xiàn)對其的全面應(yīng)對，就需要企業(yè)有預(yù)見性地對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致化分析與評估，借助數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理過程中各方面信息的準(zhǔn)確且全面的記錄，這是及時挖掘潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要數(shù)據(jù)參考。同時，企業(yè)要針對財(cái)務(wù)管理工作建立專門的風(fēng)險監(jiān)督小組，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在良好監(jiān)管背景下來開展。還要注重集權(quán)和分權(quán)等財(cái)務(wù)管理

8、模式的應(yīng)用，既可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力得以提升，又能為企業(yè)經(jīng)營提供重要的資金保障。其中集權(quán)主要是以具有統(tǒng)一性的資源管理決策權(quán)為手段，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要指導(dǎo)與方向，此種方式一方面可以達(dá)到推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資源控制情況間協(xié)調(diào)的目的，另一方面能使企業(yè)統(tǒng)一分配功能得到有效的發(fā)揮，對確保資金使用安全性具有重要意義。而分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式，簡而言之就是賦予資本投入和運(yùn)行特定的資金分配權(quán)力，以此達(dá)到資金的良好有效運(yùn)用，從而推動財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行決策的合理性與科學(xué)性。3.4強(qiáng)化會計(jì)工作監(jiān)督管理，提高會計(jì)信息有效性對于企業(yè)管理者而言，必須充分意識到對會計(jì)工作監(jiān)督管理的重要意義，有效的會計(jì)監(jiān)督能夠?qū)ζ髽I(yè)會計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)密

9、控制，避免出現(xiàn)較大疏漏問題，對于存在的會計(jì)風(fēng)險隱患能夠及時采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。提高會計(jì)工作監(jiān)管力度，能夠有效保障會計(jì)信息正確性、及時性與安全，避免會計(jì)信息失真對整個財(cái)務(wù)工作造成不良影響。3.5完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，提高管理技術(shù)水平隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行各業(yè)中都有著較深的應(yīng)用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對會計(jì)管理水平的有效提升，必須進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高會計(jì)管理技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)基于權(quán)責(zé)與利益有效結(jié)合原則，對財(cái)務(wù)會計(jì)工作信息化管理進(jìn)行不斷完善，要求做到對財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)、維護(hù)、使用人員的分工明確，對信息系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)制管理，促進(jìn)會計(jì)工作流程管理信息化，有效提升企業(yè)會計(jì)管理效率。四、結(jié)語經(jīng)濟(jì)全球化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在為企業(yè)帶來較大發(fā)展機(jī)遇的同時也使其面臨著巨大挑戰(zhàn)，會計(jì)管理工作在企業(yè)管理與發(fā)展過程中的重要地位，決定了企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的會計(jì)管理問題，并針對性地采取有效措施提高企業(yè)的會計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1郝衛(wèi)軍.新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)會計(jì)的管理路徑研究j.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2018，no