電力集體企業(yè)財務(wù)論文

1、電力集體企業(yè)財務(wù)論文、原因分析電力集體企業(yè)產(chǎn)生以上問題的主要原因如下：（一）缺乏必要的財務(wù)監(jiān)管理論上，從企業(yè)性質(zhì)及資金紐帶關(guān)系考慮，上級 部門、各縣市供電公司只能在政策方面對集體企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，無權(quán)對其生產(chǎn)經(jīng)營 及日常財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。因此，目前地市公司相關(guān)部門處于較為尷尬的局面，無法 合理合規(guī)地對電力集體企業(yè)進(jìn)行全面有效地財務(wù)監(jiān)管。但實際工作中，各縣市供 電公司則圍繞供電公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，利用人力資源管理、業(yè)務(wù)提供等手段對 集體企業(yè)的人、財、物進(jìn)行“干預(yù)”，而非集體企業(yè)需要的有效監(jiān)管。因此，電力 集體企業(yè)的財務(wù)管理基本處于無監(jiān)管的“真空”狀態(tài)，企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險較大。（二）預(yù)算控制不力，流于形式

2、根據(jù)調(diào)研的情況，各電力集體企業(yè)均按上級 管理部門要求制定了年度預(yù)算，但預(yù)算管理理念落后、指標(biāo)制定膚淺，一般僅下 達(dá)年度利潤總額指標(biāo)，沒有對其他關(guān)鍵性的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化考核。此外，預(yù)算 在執(zhí)行中過程控制不力、年終考核兌現(xiàn)不嚴(yán)，往往流于形式。長期下來，這種管 理模式使預(yù)算在各級管理人員眼中變成了實實在在的形式，造成既無人愿意遵 守，也無人愿意執(zhí)行，無法起到必要的控制作用。（三）缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的會計銀行賬戶，其下屬的分公司也均設(shè)有賬戶，少 則一個，多則數(shù)個。銀行賬戶數(shù)量眾多，一方面造成資金沉淀大，無法發(fā)揮資金 規(guī)模效益，另一方面增加了基層分公司隨意開支的可能性，加大了資金管理風(fēng)險。（五）缺乏健全的內(nèi)

3、部控制體系制定有效的內(nèi)部控制制度并予嚴(yán)格執(zhí)行是當(dāng) 前企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必備條件。但從目前的現(xiàn)狀看，部分集體企業(yè)管理粗放，現(xiàn)代 企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏，內(nèi)控制度不完善，管理漏洞層出不窮,給企業(yè)經(jīng)營帶來一定 的風(fēng)險。加之上級部門對各級集體企業(yè)收支審計未能全面開展，一些經(jīng)營問題未 能及早發(fā)現(xiàn)和暴露，日積月累，導(dǎo)致各種風(fēng)險加大。二、加強(qiáng)集體企業(yè)財務(wù)管理的建議電力集體企業(yè)存在的問題是多方面的，要全面解決這些問題需要采取多方 面的積極的措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善，最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理 體制及方式的改革和完善。（一）理順管理機(jī)制，明確權(quán)責(zé)關(guān)系理順管理機(jī)制，明 確縣級電力集體企業(yè)層面財務(wù)決策的權(quán)力和責(zé)任，是

4、規(guī)范集體企業(yè)財務(wù)管理的首 要任務(wù)。一方面，對各縣級電力集體企業(yè)實行財務(wù)集中管控，同時把握好“集權(quán)” 和“分杖'的程度?！凹泄芸亍辈⒎且馕吨欢ㄒ獙嵭小凹瘷?quán)”，而是要做到“集權(quán)有道， 分權(quán)有序”，在可控的情況下盡量實行“分權(quán)”，即各個公司在上級主管部門審定的 決策范圍內(nèi)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)、銷售、投資、分配等享有法 定的經(jīng)營權(quán)，在統(tǒng)一的有機(jī)體內(nèi)充分體現(xiàn)各個公司的法人地位。另一方面，明確 規(guī)定各層面的財務(wù)權(quán)限和責(zé)任，重點是各自在籌資決策、投資決策、收益分配決 策等重大財務(wù)經(jīng)營活動中的權(quán)限和責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。（二）取得監(jiān)管資格，加強(qiáng)監(jiān)管力度加強(qiáng)對集體企業(yè)

5、的監(jiān)管要解決兩個問題： 一是取得監(jiān)管資格。地市公司級集體企業(yè)（如實業(yè)總公司），可通過資本運作，如 以投資方式對各縣市集體企業(yè)進(jìn)行控股，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸荆瑥亩怨蓶|大會等形式對各縣集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等重大問題進(jìn)行表決，實現(xiàn)對集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程監(jiān)控。二是加強(qiáng)監(jiān)管力度。首先是定制網(wǎng)絡(luò)版集團(tuán)式財務(wù)軟件，各子公司分別在子模塊中進(jìn)行賬務(wù)處理并定期上報財務(wù)報表。集團(tuán)公司有權(quán)對子公司操作的模塊進(jìn)行查詢，從而實現(xiàn)對子公司經(jīng)營情況、各項收支情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并在必要時予以預(yù)警。二是采取日常檢查和中介機(jī)構(gòu)審計相結(jié)合的方式，對子公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的真實性、合理合規(guī)性進(jìn)行審查，i'促各子公司嚴(yán)格按

6、集團(tuán)公司的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，保證財務(wù)監(jiān)管工作落實到位。（三）統(tǒng)一會計科目體系，規(guī)范會計核算會計信息完整、真實、準(zhǔn)確，是實 現(xiàn)對集體企業(yè)有效財務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)，因此統(tǒng)一會計科目體系，規(guī)范會計核算尤為 必要?？颇矿w系的和核算方法的確定，要在結(jié)合單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況的前提 下，充分體現(xiàn)出行業(yè)特點，既要符合企業(yè)會計準(zhǔn)則基本要求，同時要能滿足 實務(wù)的可操作性。（四）推行資金集約管理，提高資金調(diào)控能力一是推行資金集中管理。地市 公司下屬的集體企業(yè)賬面資金，均由集團(tuán)公司進(jìn)行集中調(diào)度，各單位所需資金由 集團(tuán)公司審批后下?lián)?，各單位不得擅自截留資金。二是推行“收支兩條線”管理。 我們可以嘗試實行集團(tuán)賬戶和“收支兩條

7、線”，實現(xiàn)資金的集中調(diào)控。首先依托集 團(tuán)公司建立集團(tuán)賬戶（即一級賬戶），縣級集體企業(yè)嚴(yán)格“一縣一公司兩賬戶”（兩賬 戶即收入戶、支出戶各一個）規(guī)定，分別建立兩個二級賬戶，同時掛接集團(tuán)賬戶。其次嚴(yán)格“收支兩條線”，縣級電力集體企業(yè)的收入資金全部歸集至收入戶，集團(tuán) 公司定期將收入戶的資金上劃至“資金池”的一級賬戶，然后依據(jù)年度成本預(yù)算按 月下?lián)苤量h級電力集體企業(yè)的支出戶，用于縣級電力集體企業(yè)月度工資、施工費、 管理費用開支。收入與支出資金的上劃與下?lián)芡ㄟ^往來反映，月度對賬，年度結(jié) 算。這樣實現(xiàn)地市公司集體企業(yè)資金的有效歸集，合理調(diào)劑與調(diào)度，充分發(fā)揮資 金的規(guī)模效益。（五）推行全面預(yù)算管理，提高財務(wù)

8、管控水平一是積極拓寬經(jīng)營預(yù)算。在傳統(tǒng)的利潤預(yù)算的基礎(chǔ)上，應(yīng)拓寬經(jīng)營預(yù)算，積極推行收入預(yù)算和成本費用預(yù)算管 理，通過收支預(yù)算改變“重結(jié)果、輕過程”的舊思維，實現(xiàn)對集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 過程監(jiān)控。收入預(yù)算應(yīng)做到客觀有據(jù)，要根據(jù)當(dāng)年市場情況，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展 形勢、發(fā)展目標(biāo)等因素測算。成本預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，要根據(jù)集體企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本習(xí)性，嚴(yán)格區(qū)分固定成本與變動成本，同時在歷史數(shù)據(jù)齊全的基礎(chǔ)上，應(yīng)逐步建立集體企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高成本標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是推行月度現(xiàn)金流 量預(yù)算。適應(yīng)集團(tuán)公司“收支兩條線”管理要求，積極推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，建 立起集體企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算管理體系。各集體企業(yè)實行月度現(xiàn)金流量

9、預(yù)算申報 制，工資福利、成本費用資金以及往來結(jié)算等資金的申報，應(yīng)與年度經(jīng)營預(yù)算的 具體項目及預(yù)算進(jìn)度一一對應(yīng)，通過資金預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，從而切實 保證經(jīng)營預(yù)算的剛性。三是推行年度資本性支岀預(yù)算。根據(jù)各集體企業(yè)年度折舊 資金總額，編制年度資本性支出預(yù)算及明細(xì)，并實行滾動預(yù)算。預(yù)算應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn) 設(shè)備和安全設(shè)備的更新與購置，對非生產(chǎn)性用車輛及房屋進(jìn)行適度控制，從而提 高資金使用質(zhì)效，保證集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，避免資本性資金缺口的形成。（六）建立健全內(nèi)控制度，防范化解經(jīng)營風(fēng)險一是制訂健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是進(jìn)行內(nèi)部控制的依據(jù)，沒有相關(guān)的制度，就無法進(jìn)行內(nèi)部控制， 因此制訂健全的內(nèi)部

10、控制制度是實施內(nèi)部控制的前提條件。制訂內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理環(huán)節(jié)的每一個重要的風(fēng)險點，設(shè)置必要的牽制程序?qū)︼L(fēng)險點進(jìn)行控制，提高風(fēng)險防范水平。二是將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù) 管理活動的所有環(huán)節(jié)。制訂了內(nèi)部控制制度并付諸實施才能起到應(yīng)有的作用。集 團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對各單位內(nèi)部控制進(jìn)行測試，包括符合性測試和實質(zhì)性測試，確保 內(nèi)部控制制度符合各單位的實際情況并能得到有效實施。（七）加大培訓(xùn)力度，提高全員風(fēng)險意識一是要加強(qiáng)各層次負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。 加強(qiáng)財務(wù)知識培訓(xùn)，使其了解財務(wù)管理的基本原則，懂得閱讀、理解財務(wù)報告， 合理、統(tǒng)籌安排公司的各項支出；加強(qiáng)公教育，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，培養(yǎng)其科 學(xué)理財意識和參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識，從而達(dá)到提高財務(wù)“軟”實力的目