淺談建筑工程施工成本控制策略

1、    淺談建筑工程施工成本控制策略    吳長(zhǎng)勝摘要：施工成本始終工程施工中重點(diǎn)關(guān)注的因素之一，本文通過(guò)結(jié)合筆者對(duì)建筑工程施工成本的理解，從工程施工全過(guò)程來(lái)探討如何實(shí)現(xiàn)工程施工成本的控制，為同行工程提供參考借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制abstract：construction cost engineering construction always focus on one of the factors, this article combines the author 's understanding on const

2、ruction cost of building engineering, from the entire process of construction to discuss how to realize the control of engineering construction cost, providing reference for counterparts to engineering.key words：architectural engineering; engineering cost; construction cost; cost control中圖分類(lèi)號(hào)：k826.1

3、6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：引言施工項(xiàng)目成本控制是通過(guò)以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程實(shí)際造價(jià)為基本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制實(shí)施中采取以工作包或項(xiàng)目單元所包含的實(shí)際工程量或工作量為基礎(chǔ)，聯(lián)系消耗標(biāo)準(zhǔn)（如我國(guó)的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額）和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，同時(shí)并將各項(xiàng)單元或工作包的成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組，實(shí)現(xiàn)成本控制。成本控制的全過(guò)程施工項(xiàng)目成本控制的種類(lèi)，施工企業(yè)成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的事先控制是通過(guò)成本預(yù)測(cè)和決策

4、。落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開(kāi)的。對(duì)工程成本采取事中控制以工程合同造價(jià)為依據(jù)，從預(yù)算成本和實(shí)際成本兩方面控制項(xiàng)目成本。實(shí)際成本控制應(yīng)當(dāng)包括對(duì)主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)費(fèi)用等影響成本主要因素的控制。對(duì)工程項(xiàng)目的事后成本控制主要是對(duì)照合同結(jié)算價(jià)的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差距加以分析，進(jìn)一步挖掘降本潛力，落實(shí)成本責(zé)任制。（1）施工準(zhǔn)備階段，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。同時(shí)結(jié)合成本目標(biāo)，以工作包或項(xiàng)目單元所包含的實(shí)際工程量或工作量為基礎(chǔ)，聯(lián)系消耗標(biāo)準(zhǔn)（如我

5、國(guó)的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額）和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)單元或工作包的成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。（2）以施工預(yù)算抑制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在工程項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算出該工程的工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。對(duì)施工隊(duì)的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并采取事先向施工單位采取技術(shù)交底。在施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗材料作好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單

6、結(jié)算的依據(jù)。當(dāng)任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)中和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。（3）材料消耗的控制。工程施工實(shí)施中，根據(jù)該工程當(dāng)月材料消耗數(shù)，結(jié)合本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂出節(jié)約施工材料使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制施工材料消耗，而且還需要確保有所節(jié)約。這是降低材施工材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。（4）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。對(duì)橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線(xiàn)有兩條，一條為計(jì)劃線(xiàn)，一條為實(shí)際線(xiàn)，可用顏色來(lái)區(qū)

7、別，通過(guò)進(jìn)度與成本同步采取跟蹤的橫道圖。（5）對(duì)于工程竣工驗(yàn)收階段采取成本控制應(yīng)當(dāng)采取精心安排，采取干凈利落完成竣工掃尾工作，以防掃尾工作拖拉，工程施工拉得過(guò)長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，而成本費(fèi)用照常發(fā)生，從而使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。對(duì)驗(yàn)收中業(yè)主提出的意見(jiàn)，如不符合合同要求，且涉及費(fèi)用問(wèn)題，則應(yīng)做好索賠處理。及時(shí)辦理結(jié)算，注意結(jié)算資料的完整，避免漏算。在工程保修期間，明確保修責(zé)任者，做好保修期間的費(fèi)用控制。加強(qiáng)施工管理實(shí)現(xiàn)成本控制通過(guò)加強(qiáng)施工管理，降低耗支，多方位全過(guò)程地提高經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)制定和落實(shí)保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重

8、大交通事故的發(fā)生，避免此類(lèi)事故引起的停工、返工和不必要的支出。嚴(yán)格測(cè)量三級(jí)復(fù)核制度，杜絕因測(cè)量事故引起的返工廢棄工程。安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階。完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實(shí)際，并不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高。制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理。在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，充分利用本工程業(yè)主引進(jìn)的項(xiàng)目管理平臺(tái)和管理軟件提高工作效率。定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)施工

9、任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，采取施工任務(wù)單應(yīng)工作包表結(jié)合起來(lái)，同時(shí)把握好每一個(gè)工作包及其工序的驗(yàn)收，如包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量要求等綜合驗(yàn)收評(píng)價(jià)；另外對(duì)工程施工的實(shí)際消耗人工以及實(shí)耗材料的數(shù)量進(jìn)行一一核對(duì)，以有效地確保工程施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的信息的絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。在工程施工過(guò)程中重點(diǎn)加強(qiáng)施工管理，提高施工組織管理水平，制訂經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)的施工方案，避免不顧工程質(zhì)量的盲目搶工而造成的返工浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，加強(qiáng)各部門(mén)合作配合，提高工作

10、效率，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)、提高工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，改進(jìn)落后的施工工藝和操作工藝，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。建立健全材料供應(yīng)、發(fā)放、使用的管理制度，從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、退料等進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，降低各種材料的消耗，合理地利用一切資源，減少材料成本費(fèi)用的開(kāi)支。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行實(shí)物量計(jì)件工資制度，一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)，降低人工成本，提高出勤率和工時(shí)利用率，壓縮非編制人員。提高機(jī)械化施工程度，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率、

11、完好率，充分合理利用在場(chǎng)各種施工機(jī)械、運(yùn)輸工具、減少呆置，降低機(jī)械施工成本。另外，工程施工中應(yīng)當(dāng)教育施工人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的開(kāi)支，加強(qiáng)工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，節(jié)約一切可以節(jié)約的費(fèi)用，降低工程成本。要做到小材大用，回收利用舊料，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，最大限度地發(fā)揮材料周轉(zhuǎn)料的效益。做好工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格，以保證工程質(zhì)量，施工安全。避免出現(xiàn)返工浪費(fèi)，向質(zhì)量安全要效益。結(jié)語(yǔ)施工項(xiàng)目成本控制是所有項(xiàng)目管理人員必須重視的一項(xiàng)工作，它必須依賴(lài)各部門(mén)、各單位的通力合作，所以應(yīng)對(duì)成本控制工作進(jìn)行有效的組織與分工。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于其工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任卻沒(méi)有完成。每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都必須明確，在完成工作責(zé)任