當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式探討

1、    當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式探討    毛銘摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步推動了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與此同時，在我國社會現(xiàn)代化發(fā)展水平不斷提高以及經(jīng)濟(jì)實力不斷增長的環(huán)境下，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，電力行業(yè)相關(guān)設(shè)施建設(shè)水平呈現(xiàn)出前所未有的壯大勢態(tài)，充分實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標(biāo)。對于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個非常復(fù)雜而漫長的過程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項目環(huán)節(jié)有設(shè)計環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實到位對電力基建工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項目管理理論的運

2、用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學(xué)制定和明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，促進(jìn)電力基建工程相關(guān)部門形成一個統(tǒng)一整體，增強(qiáng)施工團(tuán)隊凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基建管理;模式引言由于長時間受傳統(tǒng)管理方式的影響以及計劃經(jīng)濟(jì)體制改革的制約，導(dǎo)致目前我國在對電力建設(shè)工程項目進(jìn)行管理的過程中，無論在管理理念還是管理模式方面，都存在著眾多問題，而科學(xué)的工程管理模式和工程管理理念還處于發(fā)展階段。因此怎樣才能通過對項目管理思想和項目管理方法的有效運用，結(jié)合電力工程項目管理的實際情況，對電力工程建設(shè)項目進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為目前我國電力行業(yè)亟待解決的問題之一。1電力基建工程管理在運用項目管理理論過程中存在的問題電力基建

3、工程管理在運用項目管理理論過程中存在的問題主要涉及到以下幾個方面具體內(nèi)容：首先是質(zhì)量管理缺失，盲目壓縮成本。對于電力基建工程管理而言，工程質(zhì)量管理是重中之重。但是，目前，部分企業(yè)的質(zhì)量管理相關(guān)制度不夠健全、系統(tǒng)和完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作無據(jù)可依，無章可循。同時，工程質(zhì)量管理工作往往涉及到了非常復(fù)雜的人員關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，部分施工單位為了追求更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對管理成本進(jìn)行盲目壓縮，盡可能縮小施工周期，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。例如：在對電力基建工程進(jìn)行施工的過程中，部分施工單位由于利益熏心，出現(xiàn)各種謀求私利的不良現(xiàn)象，不利于工程整體施工質(zhì)量的提高。其次是工程造價管理技術(shù)含量低，電力

4、基建工程進(jìn)度落后。只有將工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價管理進(jìn)行有效結(jié)合，才能真正實現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促使工程施工工作的圓滿完成。但是，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程造價管理手段，沒有充分利用信息化技術(shù)，導(dǎo)致工程造價管理缺乏一定的科技型和技術(shù)性，不利于電力基建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的全面提高。同時，部分企業(yè)缺乏正確的工程管理理念，沒有協(xié)調(diào)好工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價管理三者之間的關(guān)系，從而嚴(yán)重影響了工程造價管理的效率和效果，不利于企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，使企業(yè)的管理和經(jīng)營面臨重重困難。2當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式2.1提升財務(wù)管理人員對工程的參與度當(dāng)前電力企業(yè)小

5、型基建管理模式之一是提升財務(wù)管理人員對工程的參與度。要解決基建工程財務(wù)管理中碰到的各種瓶頸，提升電力基建工程財務(wù)管理人員對工程全過程管理的參與度顯得非常必要，通過參與工程管理各環(huán)節(jié)，如項目的可行性評審、項目建設(shè)過程中物資需求的提報、項目竣工投產(chǎn)對工程的驗收、竣工決算的獨立完成，都能夠加強(qiáng)對基建工程核算的理解，拓展提高基建工程財務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力，最終使企業(yè)基建工程財務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠真正地有所提高，通過對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，拓展其知識面，提高其處理企業(yè)基建工程財務(wù)管理業(yè)務(wù)的能力，還能有效解決企業(yè)基建工程會計核算不規(guī)范的問題。2.2完善基建工程管理辦法，并借助信息化手段進(jìn)行監(jiān)督當(dāng)前電

6、力企業(yè)小型基建管理模式之二是完善基建工程管理辦法，并借助信息化手段進(jìn)行監(jiān)督?；üこ坦芾磙k法是對基建工程進(jìn)行全過程管理管控，在工程項目各環(huán)節(jié)明確各部門的相關(guān)職責(zé)，而在實施過程當(dāng)中，管理辦法中對于各部門的職責(zé)存在交叉部分，因此導(dǎo)致各部門在實施辦法中相關(guān)規(guī)定時比較困惑，未能認(rèn)清自身職責(zé)，導(dǎo)致未如期履行職責(zé)的情況時有發(fā)生，因此完善基建工程管理辦法，更加清楚地區(qū)分各部門職責(zé)分工，才能夠有效推進(jìn)工程進(jìn)度。2.3對機(jī)械費、材料費、人工費的控制當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之三是對機(jī)械費、材料費、人工費的控制。在機(jī)電工程項目總成本中，人工費大約占15%10%，材料費大約占50%，機(jī)械費大約占5%，因此在對工程

7、項目進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該對施工材料的費用給予重點關(guān)注。在對施工人員進(jìn)行選擇的過程中，盡量優(yōu)先選擇具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人員，并且對施工人員進(jìn)行安全教育，能夠在一定程度上提高勞動生產(chǎn)率和效益。應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度和工程量，對人工酬勞進(jìn)行核算。盡可能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少各環(huán)節(jié)工作人員的數(shù)量。2.4提高投資預(yù)算和投資方案的準(zhǔn)確性當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之四是提高投資預(yù)算和投資方案的準(zhǔn)確性。投資預(yù)算的管理，需要重點管控預(yù)算執(zhí)行的過程，避免工程項目的進(jìn)度和財務(wù)入賬進(jìn)度不一致，全面分析既往在預(yù)算執(zhí)行工作中的不足，參考成本費用分月預(yù)算管理的經(jīng)驗，科學(xué)制定基建工程分月預(yù)算制度，綜合考慮物資的采購、合

8、同簽署、需求提報、合同履行和費用結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，盡量減少上述因素對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。把以年為單位的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化成以月為單位，保證基建工程的年度資本性支出與財務(wù)支出一致，提高成本入賬進(jìn)度和工程進(jìn)度的匹配度。2.5嚴(yán)格按基建程序辦事當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之五是嚴(yán)格按基建程序辦事。項目從決策通過開始，施工區(qū)域的確定、所處地段的地質(zhì)勘查、繪制施工圖、呈現(xiàn)設(shè)計理念、工程招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)到完工，整個過程需要很多程序，必須認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程實施階段的監(jiān)督管理。在項目前期準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真規(guī)劃好項目建設(shè)，按照規(guī)定的建設(shè)要求和設(shè)計開展施工，注重整個項目的整體布局，對需要進(jìn)行的項目進(jìn)行科學(xué)的時間

9、分配，評選出最佳的施工方案，嚴(yán)格按照基建程序辦事，避免在工程施工過程中出現(xiàn)較大的變動而影響整個工程的進(jìn)行，該報審的必須報審，認(rèn)真組織好施工過程中的各項驗收活動，確保施工項目的高質(zhì)量。2.6推進(jìn)基建需要關(guān)注幾個方面當(dāng)前電力企業(yè)小型基建管理模式之六是推進(jìn)基建需要關(guān)注幾個方面。一是做好統(tǒng)籌規(guī)劃;二是基建之間一定要有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;三是基建會帶來很多新難題，如人工智能里面的倫理道德問題，因此要加強(qiáng)監(jiān)管力度;四是基建會帶來一些風(fēng)險，包括資金風(fēng)險、人才風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險;五是提升相關(guān)的技術(shù)能力;六是激勵企業(yè)的開放和共享數(shù)據(jù)。未來基建將會是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的，這將帶來信息安全方面的問題。結(jié)語總之，為了提高電力基建工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)生產(chǎn)力和市場核心競爭力的全面提升，相關(guān)人員在運用項目管理理論的過程中除了要做好以上幾個方面外，還要樹立與時俱進(jìn)的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，提高自身的專業(yè)技能，同時還要提升自身認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能夠在實際工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，為電力基建工程的高效施工貢獻(xiàn)力量。參考文獻(xiàn)1何群.項目管理理論在