現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)應(yīng)策略分析

1、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題和對(duì)應(yīng)策略分析摘要：財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作屮的重要組成部分，直接關(guān) 系著企業(yè)的健康發(fā)展。尤其是在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境 下，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理具有重要的作用和意義。本文主要分析目前企 業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)目前存在的一些問(wèn)題，提出 一些應(yīng)対策略，希望能幫助相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員提升工作質(zhì)量和效率。關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)內(nèi)控內(nèi)控問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)社會(huì)正 處于一個(gè)不斷變革和發(fā)展的過(guò)程階段。在這個(gè)階段，企業(yè)要想更好、更快 地發(fā)展，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，尤英是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，

2、 全面提升會(huì)計(jì)管理工作水平。只冇這樣才能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，幫助 企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。一、現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題(-)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還不夠完善制度不夠完善是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在問(wèn)題的最根本原因， 制度是開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制工作的重要保障和前提。但是目前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi) 部控制制度方面還存在一些問(wèn)題，如相關(guān)機(jī)制和體制不夠健全，還需耍進(jìn) 一步完善和創(chuàng)新，建立和健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制制度。(-)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)水平還不夠高這方面主要是由于長(zhǎng)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度相對(duì)于比較落后，企業(yè)發(fā)展 長(zhǎng)期將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)前線(xiàn)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不夠 重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理

3、給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不是很明顯。但是，正是由于 這種傳統(tǒng)的發(fā)展理念和思想,才導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施方面存在很 多問(wèn)題。工作人員無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部體制的創(chuàng)新和變革，會(huì)計(jì)內(nèi)控制 的專(zhuān)業(yè)化水平不夠，很多業(yè)務(wù)內(nèi)容還不夠熟悉，因此，在工作中無(wú)法及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，工作人員要不斷反思，盡快找到解 決問(wèn)題的方案。二、現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)對(duì)策略(-)建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度制度是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控的前提和保障，完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能規(guī)范 工作人員的行為，企業(yè)一定要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制度的創(chuàng)新必須 要從企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，其每一個(gè)部分都 存在著必然

4、的聯(lián)系。因此，制定和創(chuàng)新會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要將企業(yè)內(nèi)部各 個(gè)組成部分相互聯(lián)系起來(lái)，相互作用，以完成企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)。制度的建立 和健全的主要目的是規(guī)范丁作人員行為，所以，首先應(yīng)該從管理主體出發(fā), 加強(qiáng)人員管理。企業(yè)可以進(jìn)一步健全職工考核制度，并且創(chuàng)新人力資源激 勵(lì)機(jī)制，兩者結(jié)合而共同發(fā)揮作用，督促工作人員規(guī)范自身工作行為、端 正態(tài)度，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，要落實(shí)人力資源激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)制度的 實(shí)施能調(diào)動(dòng)工作人員的整體積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓工作人員處于一個(gè)良性 競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)以及信 任激勵(lì)等方式，這些方式和方法都是比較有效的激勵(lì)手段，并且是比較有 效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控

5、制制度，可以很好的提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制的規(guī)范化和科學(xué) 化。（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度管理隊(duì)伍建設(shè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的主體是相關(guān)管理人員，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理隊(duì) 伍建設(shè)也是一個(gè)重要的方面。隊(duì)伍建設(shè)的基本途徑是加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)和 鍛煉，工作人員培訓(xùn)方面可以通過(guò)開(kāi)展座談會(huì)或交流會(huì)等形式，企業(yè)聘請(qǐng) 會(huì)計(jì)內(nèi)控管理專(zhuān)家，來(lái)單位傳授工作經(jīng)驗(yàn)。工作人員積極參與到討論中， 針對(duì)自己工作中存在的問(wèn)題及時(shí)提出，并且在專(zhuān)家的指導(dǎo)下尋找解決的方 案，制左科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控方案，并且還要監(jiān)督內(nèi)控方案的落實(shí)過(guò)程， 真正做好會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。其次，企業(yè)還可以為職工提供外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如 參與培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓工作人員主動(dòng)投身到專(zhuān)業(yè)知識(shí)的

6、學(xué)習(xí)過(guò)程中，提升 自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理水平和技能。培訓(xùn)的主要目的是增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 和法律意識(shí)，提升員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，進(jìn)而才能更好的應(yīng)對(duì)工作中 的挑戰(zhàn)，這樣對(duì)提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制工作效率冇著重要的作用。（三）開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督和控制內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的核心內(nèi)容會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)能監(jiān)督 和管理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，監(jiān)督資金的流動(dòng)和使用情況，確保資金能真止的落 到實(shí)處。內(nèi)部審計(jì)一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)資料以及 財(cái)務(wù)收支等些企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于不真實(shí)、不合法以及不夠 準(zhǔn)確的內(nèi)容要及時(shí)核對(duì)和糾正，確保會(huì)計(jì)賬簿內(nèi)容準(zhǔn)確和可靠。內(nèi)部審計(jì) 監(jiān)督還要監(jiān)督一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工作人員行為，首

7、先是強(qiáng)化事前監(jiān)督，在經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃階段就需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，事前監(jiān)督主要是指會(huì)計(jì)內(nèi)控制度 有關(guān)的制度、措施以及實(shí)施情況等各方面的監(jiān)督和管理，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控活 動(dòng)的正常開(kāi)展。其次是事中監(jiān)督，主要是計(jì)劃落實(shí)過(guò)程，資金支出后的具 體使用情況等進(jìn)行監(jiān)督。這方面的監(jiān)督主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的 問(wèn)題，并且通過(guò)審計(jì)及時(shí)糾正和解決問(wèn)題，盡量避免和減少企業(yè)違規(guī)所導(dǎo) 致的損失。最后就是事后監(jiān)督，主耍是把審計(jì)結(jié)果及其解決問(wèn)題的方案， 提供給決策者參考，協(xié)助企業(yè)決策者糾正失誤，解決問(wèn)題。通過(guò)全面的監(jiān) 督和審計(jì)監(jiān)督，最終能使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制更加完善和鞏固，保證企業(yè)的健 康長(zhǎng)久發(fā)展。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制的實(shí)施具有重要的作用和意義，企 業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和質(zhì) 量，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)要實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制可以 通過(guò)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，提升會(huì)計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)水平等方式和 方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，全面解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制屮存在的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的健康和 可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 趙保雄淺議如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率j中國(guó)外