生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔 材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格 率98%,品相完好率99%資源支持內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30 0,與品牌管理/ 供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進(jìn)行計劃對接并公示1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃 及產(chǎn)能跟進(jìn)措施，形成文件公示2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì) 量抽檢報告單"、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單"、“產(chǎn)品出廠抽 檢報告單”，形成詳盡文件備

2、案，確保每個定單的交貨期3、根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進(jìn)行初期/ 中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交 待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進(jìn)度6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追 單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴 求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗收，質(zhì)量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗報告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分 與標(biāo)識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強(qiáng)化與生產(chǎn)廠

3、家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬， 旺季不斷檔團(tuán)隊建設(shè)：1、強(qiáng)化團(tuán)隊保密教育，2、嚴(yán)守產(chǎn)品機(jī)密，3、嚴(yán)守合作廠家信息4、抓好團(tuán)隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn)，5、人員流失率控制在3%2、內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎懲；執(zhí)行公 司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責(zé)：1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計 劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié) 調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施， 及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解

4、 決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對部門員 工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科 學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)。10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積 極爭取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的 履行負(fù)責(zé)；11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人 員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；權(quán)限:1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品 質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè) 備維護(hù)和保養(yǎng)。6、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工 作、勞動紀(jì)律差等的工人