建筑施工管理鄒議

1、    建筑施工管理鄒議    姜錦泉摘要：現(xiàn)代建筑施工管理包括很多方面，只有全方位的調(diào)節(jié)好各方面才能實(shí)現(xiàn)工程目的，從施工的技術(shù)，施工的質(zhì)量，施工的安全性等多方面管理詮釋施工管理的含義。本文旨在綜合實(shí)際工作中的實(shí)踐特點(diǎn)，探討在工地施工過程中保證工程質(zhì)量的同時(shí)創(chuàng)新和提升施工管理水平，以減少資金投入量防止在工程中造成損失和浪費(fèi)。從各部分管理角度入手，分析管理人員在進(jìn)行施工管理時(shí)應(yīng)注意的方向，所采取得措施，為今后的施工打下良好的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：工程施工管理；技術(shù)；質(zhì)量；工程進(jìn)度；組織協(xié)調(diào)力中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1引言建筑施工管理工作包

2、括從工程準(zhǔn)備工作開始，到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工以及工程完成后的驗(yàn)收以及之后對(duì)工程的回訪維護(hù)和修護(hù)整個(gè)過程。建筑施工管理有明確特定的目標(biāo)，有一定的資源限制和時(shí)間制約，同時(shí)整個(gè)工程進(jìn)行還需要專業(yè)的工程技術(shù)知識(shí)和操作水平，這樣的多項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合在一起的管理工作過程就是建筑施工管理。建筑施工管理是具有系統(tǒng)性和完整性特點(diǎn)的工程管理工作，施工范圍較大，施工的流動(dòng)性很強(qiáng)，同時(shí)在工程進(jìn)行過程中臨時(shí)出現(xiàn)的情況很多，并且外界環(huán)境對(duì)工程也有一定的影響，這幾方面的特征決定了建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，我們要充分認(rèn)識(shí)到工程施工管理的重要性，它是控制工程質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)在我國(guó)各個(gè)建筑公司企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理都已經(jīng)逐漸形成了現(xiàn)代管

3、理的意識(shí)，工程項(xiàng)目施工管理的過程需要現(xiàn)代，全面，系統(tǒng)的管理，以確保工程施工過程順利進(jìn)行。建筑施工管理的程度受到多方面因素的影響，新型的施工結(jié)構(gòu)，新施工材料的使用，新技術(shù)的加入，新施工工藝的發(fā)展等多種因素的改變，都會(huì)引起整個(gè)工程的變化，所以說，建筑工程施工管理工作要隨著這些因素的不斷發(fā)展而進(jìn)行調(diào)整。2工程質(zhì)量管理對(duì)策2. 1提升管理人員素質(zhì)認(rèn)識(shí)一般建筑工程工地都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理師在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制，再有另一部分就是工地的施工人員，這兩大部分人就是建筑工地現(xiàn)場(chǎng)的主要人員組成，也是在工程施工過程中可以影響工程質(zhì)量的重要因素。所以說，提高這部分人群的個(gè)人素質(zhì)，提升其對(duì)工程質(zhì)量的重視程度是非常必要的，要

4、完全依照安全質(zhì)量管理的要求，面對(duì)所有人員提出將質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格預(yù)防，客戶至上的理念。工程和監(jiān)理兩部分人員要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)，對(duì)工程施工的組織管理和指導(dǎo)有較強(qiáng)的能力，對(duì)質(zhì)量檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，總之在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，檢查的時(shí)候要依靠科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。2.2 構(gòu)建施工質(zhì)量回饋統(tǒng)計(jì)體系在工程整體建設(shè)的時(shí)候要明確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的影響關(guān)鍵部分和關(guān)鍵因素，以此確定管理重點(diǎn)，所以要構(gòu)建極高靈敏度的質(zhì)量反饋體系。質(zhì)量反饋體系的中心要由專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)人員和技術(shù)人員構(gòu)成，要隨時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量信息進(jìn)行搜集，并且整理向項(xiàng)目決策部門傳遞這些內(nèi)容。這樣可以幫助決策部門面對(duì)異常情況快速做出反應(yīng)，同時(shí)

5、做出新的決定，傳達(dá)給執(zhí)行部門，以調(diào)整施工，及時(shí)解決工程問題。整個(gè)質(zhì)量監(jiān)控回饋體系要確保完整系統(tǒng)性，所以要求所收集的信息及時(shí)有效，然后質(zhì)量檢測(cè)人員采用隨機(jī)抽樣，分層隨機(jī)抽樣和政群隨機(jī)抽樣等方法提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，工程決策者依照這些數(shù)據(jù)作出決定。2.3 提高質(zhì)量檢查監(jiān)督力度在建筑工程施工過程中要對(duì)工程進(jìn)行定期不定期的工程班組自行檢查，互相檢查和交互檢查，施工工地的所有質(zhì)量負(fù)責(zé)人員都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)工程的所有部分的質(zhì)量。其中自檢是保證質(zhì)量的關(guān)鍵基礎(chǔ)，班組對(duì)負(fù)責(zé)部分的自行檢查要有詳細(xì)的檢查記錄并且總結(jié)出來，檢查之后的驗(yàn)收要兩方面要依照?qǐng)D紙對(duì)工序質(zhì)量細(xì)致檢查，只有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和質(zhì)量要求合格

6、后才能辦理交接驗(yàn)收記錄，三方確認(rèn)，然后進(jìn)行下一部分的工程。作為施工管理的我們要和監(jiān)理部分對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，或者在其他檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要立即和施工單位聯(lián)系，及時(shí)解決。3 施工工程安全管理建筑施工中必須將安全觀念放在首位，同時(shí)預(yù)防結(jié)合，著重工程的安全管理。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說，安全管理應(yīng)該在工程開始之前就列入到重點(diǎn)方面，做到預(yù)防措施，要構(gòu)建安全預(yù)防體系，和安全管理制度，對(duì)施工和現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全講解，嚴(yán)格要求工作人員安全施工，完善安全技術(shù)操作，提升對(duì)安全操作規(guī)程的重視程度。再有就是要對(duì)工程施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督的力度，杜絕各種安全隱患，一般以加強(qiáng)以下兩方面為主要方法。3.1

7、做好基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作的重要性，不需要強(qiáng)調(diào)大家也都能認(rèn)識(shí)到。所以對(duì)于不能采取放收的深基礎(chǔ)，要依據(jù)工程施工地點(diǎn)的土質(zhì)情況進(jìn)行相應(yīng)的支護(hù)措施，在支護(hù)之前要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算方可進(jìn)行。一般在在雨后、解凍或復(fù)工前，應(yīng)該觀察已挖掘好的部分，防止險(xiǎn)情出現(xiàn)有安全隱患。還有，人工擴(kuò)孔時(shí)使用大直徑鉆孔的方法后要及時(shí)放置鋼筋籠，在施工人員下孔之前要確定有害氣體散放干凈。在灌注樁做好孔后以及澆筑混凝土以前，要在洞口外蓋板或防護(hù)欄，或者設(shè)定明顯標(biāo)記。3.2 完善高空作業(yè)防范手段建筑施工中不能避免高空作業(yè)，要設(shè)定禁區(qū)，加設(shè)圍欄，以及警示牌。建筑施工管理中，特別要加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)部分的管理，包括在行人路過的搭建防護(hù)棚，特殊部分

8、要加設(shè)防護(hù)圍欄。施工的腳手架要在施工之前設(shè)計(jì)并且依照專業(yè)技術(shù)人員的批準(zhǔn)要求搭建。再有就是公認(rèn)的安全措施，安全帽，和安全帶等保證高空作業(yè)安全性的設(shè)備必須齊全并且符合國(guó)家規(guī)定。3.3施工安全管理實(shí)施建筑施工安全管理的實(shí)施需要各方面的共同配合，實(shí)施制定需要專業(yè)的安全人員參與進(jìn)行，構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工體系。嚴(yán)格制定安全目標(biāo)責(zé)任制度，形成可以安全生產(chǎn)的施工保證計(jì)劃首先要制定工程事故應(yīng)急方案。工程事故應(yīng)急方案是為了避免安全事故產(chǎn)生的后果而提前制定的方案，這個(gè)方案一般是為了針對(duì)可能在工程施工中造成的人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失和包括觸電，機(jī)器傷害，建筑坍塌，火災(zāi)等自然災(zāi)害在內(nèi)的環(huán)境破壞事故及危害，所做出的保證施工人員

9、人身安全的方案，與此同時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)和工程施工環(huán)境也起到了一定的防護(hù)作用，可以有效減少事故發(fā)生以及災(zāi)害影響。其次是建立安全管理部門。在建筑施工中要由監(jiān)理和施工兩方面派出人員組成針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)施工進(jìn)行管理，同時(shí)保證安全的同時(shí)還要確保工地文明施工。4總結(jié)作為工程項(xiàng)目的管理人員，要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待工程質(zhì)量，認(rèn)真思考工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格控制工程成本并且同時(shí)把握工程中的安全問題，將這些問題的關(guān)系在工程進(jìn)行過程中協(xié)調(diào)好，使之達(dá)到既對(duì)立又統(tǒng)一的的形態(tài)，爭(zhēng)取為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，獲取更多的市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)代社會(huì)的建筑施工管理作為一項(xiàng)組織管理活動(dòng)具復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，是一項(xiàng)完整，系統(tǒng)的工程體系。想要保證建筑施工工程施工過程中安全施工，保證質(zhì)量，就要在整個(gè)建筑施工管理過程中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)的不足弱點(diǎn)，將科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，安全施工的觀念樹立起來，在工作中將這幾項(xiàng)作為管理人員的工作理念，同時(shí)作為管理者要逐步提升自身素質(zhì)，對(duì)技術(shù)，質(zhì)量，安全等方面的管理做以細(xì)致的管理，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)完成。參考文獻(xiàn)1劉華.淺