建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)

1、    建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)    李東明摘要：在整個建筑施工過程中，建筑工程管理工作可謂非常重要，整個建筑工程的順利施工離不開科學(xué)有效的建筑工程管理。建筑工程的整體質(zhì)量、施工快慢和施工成本都與建筑施工管理有著直接的關(guān)系，隨著社會不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對生活設(shè)施的要求也不斷提高，對其施工質(zhì)量的要求也就愈來愈高，這就需要加強(qiáng)研究建筑工程管理的力度，想在建筑工程行業(yè)做大做強(qiáng)必須提升建筑工程管理水平。文章針對當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出提高建筑工程管理水平的方案。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼

2、： a建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發(fā)展趨勢來看，建筑工程行業(yè)間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件?？偠灾?，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀目前在我國的建筑

3、工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。（一） 建筑工程管理機(jī)制不健全近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個

4、建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機(jī)制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。（二）施工隊伍管理存在很多問題按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團(tuán)隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施

5、工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進(jìn)行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點(diǎn)得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費(fèi)施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊伍管理。（三）施工管理不健全建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重

6、要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機(jī)械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低，對于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造

7、價也時常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個建筑工程施工團(tuán)隊和相關(guān)政府部門必須提高對施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識。從整體來看，盡管當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。二、提升建筑工程管理水平的措施在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機(jī)制；二是要定期對施工人員展開技能培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制；四是要實現(xiàn)施工人力資源的合理配置。（一）完善建筑工程管理機(jī)制針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦

8、。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點(diǎn)來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。（二）定時對施工人員打開技能培訓(xùn)施工人員的技能培訓(xùn)在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質(zhì)決議，因而實現(xiàn)定時對施工人員打開技能培訓(xùn)，提高施工人員和辦理人員的本質(zhì)就成了必要措施。對于施工人員的訓(xùn)練，在辦理過程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)訓(xùn)練。對于修建工程本身的施工難點(diǎn)來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要經(jīng)過訓(xùn)練來不斷提高施工人員的本身本質(zhì)，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人

9、員的訓(xùn)練重點(diǎn)是要進(jìn)行辦理方式，辦理制度等打開專業(yè)性訓(xùn)練。要確保修建工程辦理人員可以運(yùn)用領(lǐng)先的辦理理念和專業(yè)的辦理手法來進(jìn)行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯(lián)系工程的實踐特色定時開展訓(xùn)練。（三）加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔

10、案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量控制。結(jié)束語建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容?？茖W(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個措施來辦。參考文獻(xiàn)：1賈冰,郗欣茹. 建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)j. 現(xiàn)代企業(yè)教育,2014,（10）.2韓向明. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施j.