加強(qiáng)建筑工程管理的問題及對策

1、    加強(qiáng)建筑工程管理的問題及對策    孫啟斌【摘要】建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌。本文分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理對策abstract: building enterprise should constantly improve and perfect the management pattern, increase the market competitive power, and ensure that all the

2、effective operation of the project construction management, build brand. this paper analyses the architecture engineering the problems existing in the management and puts forward the countermeasures of strengthening construction project management.key words: construction project; management;counterm

3、easure中圖分類號：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號建筑工程管理是連通工程建設(shè)理論與實(shí)踐的橋梁，是保證安全施工、合理投資、取得最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營管理模式，提高市場競爭力，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作，打造企業(yè)品牌，才能最終贏得市場，贏得效益，贏得發(fā)展！一、建筑工程管理中存在的問題近幾年我國建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了一定成績, 但質(zhì)量事故、 工期拖延、 費(fèi)用超支等問題仍然不少, 特別是近年出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故, 給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失, 在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要包括以下三個(gè)方面:1、技術(shù)管理問題建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵

4、的問題,直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、 財(cái)產(chǎn)安全等許多社會問題。建筑工程管理中的技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、 相對復(fù)雜的具體工作。 建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力,并結(jié)合氣候、 環(huán)境、 資金等多方面因素,認(rèn)真、 合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。 工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來,從小到大、 由點(diǎn)及面,確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。2、人員管理問題目前,國內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較差,難以滿足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求。 由于工程管理人員的素質(zhì)較低,領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。 工程管理單位必須注重對工程管理人員的管

5、理與教育,以提高工程管理人員的整體素質(zhì),確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。3、安全管理問題近年來,國內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編,沒有經(jīng)費(fèi)來源,沒有處罰依據(jù),安監(jiān)站的安全監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。 個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重,為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,縱容一部分開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、 招商引資項(xiàng)目、 個(gè)體投資項(xiàng)目及舊村改造工程違法違規(guī),從源頭上給建設(shè)工程帶來了事故隱患,對安全監(jiān)督造成困難。二、加強(qiáng)建筑工程管理的對策1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從

6、而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后,工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),綜合考慮各種環(huán)境因素,實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。2、加強(qiáng)建筑工程成本管理現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程

7、管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識,做到精打細(xì)算。其次,對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。3、加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體

8、素質(zhì)。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看,市場運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的

9、監(jiān)督。4、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作,這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論

10、、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。5、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權(quán),也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來,實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對于大部分的工程還

11、是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強(qiáng)。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行,質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行;無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計(jì)民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進(jìn)安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補(bǔ)了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機(jī)構(gòu)的工作、更加明確了管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任,并且工作更加科學(xué)有序,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時(shí)代發(fā)展需求的適應(yīng)等目標(biāo)?？偠灾?從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。參考文獻(xiàn)：1 李紹元. 建筑工程管理初探j(luò). 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2011,(09)2 侯靜.