醫(yī)院護(hù)理科研工作計劃

1、第1頁 共13頁醫(yī)院護(hù)理科研工作計劃醫(yī)院護(hù)理科研工作計劃 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn) 確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位本文是WTTlf心編輯的，醫(yī)院護(hù)理科研工作計劃希望能幫助到你！醫(yī)院護(hù)理科研工作計劃篇一 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不十分準(zhǔn) 確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健 康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天 使” .20XX 年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺 階 , 特制訂 20 xx 年護(hù)理工作計劃 :一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施

2、方案 抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、 重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考 核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理 知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、 加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核23 次，理論第2頁 共13頁考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16 項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。 其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織

3、進(jìn)行一次規(guī)章制度的 實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行 情況。（二）、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文 化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院范圍 內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士 社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用 “5.12 ”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教 寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論知識，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨 著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織 學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新

4、技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過 請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診 討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外 出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二: 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平第3頁 共13頁（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更 新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社 會人群對護(hù)理的服務(wù)需求 , 新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長 感情溝通交流等 .（二）、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 , 月考評與年終考評相 結(jié)合 ,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù) 理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工

5、作經(jīng)驗交流會，借鑒提高 護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）、繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā) 提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì) 控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管 理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制， 護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn) 場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理 工作中的問題，提出整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng) 對每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制 度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改

6、進(jìn)，增加出院病歷的缺陷 扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比 評出集體第一、二、三名。第4頁 共13頁（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月 進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因 分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng) 吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科 室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng) 對護(hù)生的管理， 明確帶教老師的安全管理責(zé)任， 杜絕嚴(yán)重差錯 及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及

7、安全性的檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理 操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回 訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù) 士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。工作計劃五、做好教學(xué)、科研工作（一）、指定第5頁 共13頁具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召 開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常 檢查帶

8、教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課， 了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作醫(yī)院護(hù)理科研工作計劃篇二以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落 實市委、市政府關(guān)于附屬醫(yī)院遷址的有關(guān)決定，緊緊圍繞創(chuàng)建 “三級甲等醫(yī)院”這一總目標(biāo)，注重外延與內(nèi)涵建設(shè)相統(tǒng)一，以創(chuàng)新的思維和扎實的工作努力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面，醫(yī)院 科研工作計劃。工作目標(biāo)：門診量力爭達(dá)到 40 萬人次 ; 出院病人數(shù)達(dá)到 28000人次;大中手術(shù)爭取突破 10000 人次，業(yè)務(wù)收入力爭達(dá) 2.6 億元。具體做好以下幾項工作：（一） 認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動主要措施：按照學(xué)院黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的

9、安排部署和 有關(guān)要求， 結(jié)合我院工作實際， 組織做好學(xué)習(xí)調(diào)研、 分析檢查 和整改落實。1、注重實踐特色。把學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實黨的精神 和學(xué)院第一次黨代會確定的目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與總結(jié)建院以 來發(fā)展建設(shè)的成功經(jīng)驗結(jié)合起來，與落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃 結(jié)合起來，與創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院結(jié)合起來， 與推動醫(yī)院人才培 養(yǎng)、 學(xué)科建設(shè)、 科學(xué)研究、第6頁 共13頁黨的建設(shè)等工作結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)變 干部作風(fēng)結(jié)合起來，與解決黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面存在的問題結(jié)合 起來，與解決職工最關(guān)心的利益問題結(jié)合起來，把實踐特色貫 穿活動全過程。2、堅持發(fā)展這個主題。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的要求，把 握發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展觀念

10、，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，實事求是，用新 的思維謀劃醫(yī)院建設(shè)，用新的觀念指導(dǎo)醫(yī)院實踐，用新的辦法 改進(jìn)醫(yī)院工作。3、堅持以人為本。首先要以病人為中心，樹立全新的服 務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)流程，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于每 一個工作環(huán)節(jié)，確保全院、全員、全程、全優(yōu)服務(wù)。同時，要 以全院職工為本。要重視職工人文素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育，為職工的成才和自我價值的實現(xiàn)提供支持平臺。4、要堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面發(fā)展，就是推進(jìn)醫(yī) 院建設(shè)各方面的均衡發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展，就是促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療、 教學(xué)、科研各個方面以及醫(yī)療、行政各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，要以 醫(yī)療高標(biāo)準(zhǔn)帶動教學(xué)科研的整體提升，

11、以教學(xué)科研的優(yōu)秀成果 推動醫(yī)療水平的全面提高 ;四是要統(tǒng)籌兼顧。正確處理醫(yī)院規(guī) 模擴(kuò)大與內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)系，正確處理醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展與可持續(xù)發(fā) 展的關(guān)系，正確處理當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系，正確處理醫(yī)院建設(shè)和職工 利益關(guān)系，讓患者滿意，讓職工滿意，讓社會滿意。（二）整體規(guī)劃，合理布局，努力做好新城區(qū)新址建設(shè)工 作第7頁 共13頁主要措施： 1、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局。醫(yī)院遷址新城區(qū)是 市委、市政府和學(xué)院黨委綜合各個方面的因素做出的重大戰(zhàn)略 決策，被列入赤峰市 2009 年重大民生項目。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班 子歷經(jīng)十幾次討論，充分地進(jìn)行了論證，廣泛地聽取了各方面 的意見，綜合考慮各方面因素，權(quán)衡利弊，認(rèn)為應(yīng)積極響應(yīng)市 委、市政

12、府和學(xué)院黨委的決定，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，在新 城區(qū)新建一所高起點、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計科學(xué)、流程合 理、以人為本，功能齊全的 現(xiàn)代化大型綜合性三級甲等醫(yī) 院。2、做好新址建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。要做好與市醫(yī)院之間的 資產(chǎn)置換工作，做好與第二附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作，做 好整個項目的可行性論證，做好風(fēng)險評估，有效的規(guī)避資金風(fēng) 險、經(jīng)營風(fēng)險，盡快做好資金籌集和前期的各項準(zhǔn)備工作，爭 取盡早開工。我們一定要做到精心設(shè)計、精心施工、加強(qiáng)監(jiān) 管、保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。（三）進(jìn)一步深化“醫(yī)院管理年”活動主要措施：1、切實加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全管理。 繼續(xù)做好“醫(yī)療安全百日專項檢查活動”。結(jié)合前一個時 期專項檢查工

13、作中存在的問題，針對醫(yī)療質(zhì)量和管理方面存在 的漏洞和隱患，加大各項整改措施的落實力度，工作計劃醫(yī) 院科研工作計劃。要重點加強(qiáng)對易發(fā)生醫(yī)療事故和安全隱患 的崗位、環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理措施的落實。要組織做好衛(wèi)生部即將發(fā)起的在全國范圍內(nèi)開展的“醫(yī) 療質(zhì)量第8頁 共13頁萬里行活動。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理。要狠抓重點 環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實一系列醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度和規(guī)范。一是要加強(qiáng)對急危重癥和疑難病員等重點病人的管理，嚴(yán)格落 實首診負(fù)責(zé)制和會診制度 ;二是加強(qiáng)對容易發(fā)生問題的外科、 急診科、新生兒科、重癥監(jiān)護(hù)科（ 室 ） 、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室等 重點科室的管理，要嚴(yán)格落實三級醫(yī)師查

14、房和大手術(shù)術(shù)前討論制度; 三是要加強(qiáng)夜間、雙休日、節(jié)假日期間等重點時刻的管理，要配備足夠力量，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度; 四是要加強(qiáng)涉及臨床和醫(yī)技兩個系統(tǒng)之間的質(zhì)量管理，申請單書寫、檢查結(jié)果 的報告要規(guī)范 ; 五是要強(qiáng)化以“三基”訓(xùn)練和考核為重點的基 礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，建立和完善專業(yè)人員定期培訓(xùn)制度。終末質(zhì)量要 以病歷檢查和處方評審為重點 ; 六是要加強(qiáng)臨床用血管理，建 立臨床用血和評價制度，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用血。繼續(xù)完 善質(zhì)控體系。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查制度、考評制度、質(zhì)量專題會 議制度要繼續(xù)堅持下去，切實把醫(yī)療質(zhì)量和安全管理落實到醫(yī) 院工作的每一個環(huán)節(jié)和工作流程中。完善醫(yī)患溝通制度，建立 醫(yī)患糾紛調(diào)處機(jī)

15、制。要注重醫(yī)患溝通藝術(shù)的培養(yǎng)，建立健全患 者投訴處理機(jī)制，以合理、合法、公平、調(diào)節(jié)醫(yī)患糾紛，建立健全醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任共擔(dān)和追究機(jī)制。2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。 一是深入貫徹“以人為本”的整體護(hù)理理念，加強(qiáng)質(zhì)量管 理。按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各項護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 工作流程，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升 ; 二是落實第9頁 共13頁護(hù)理管理工作制 度，在規(guī)范護(hù)理查房、護(hù)理會診、教學(xué)查房、專題討論等方面 拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，保證護(hù)理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行 ; 三是改 善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，滿足病人多元化的護(hù)理服務(wù)需求，改變目前 護(hù)士重視完成治療任務(wù)，輕視病人的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理的狀 況，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護(hù)

16、理工作“貼近病人、貼近臨床、貼進(jìn)社會”的目標(biāo)要求 ; 四是繼續(xù)落實護(hù)士條例和?？?護(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱要求，繼續(xù)加強(qiáng)各重點?？祁I(lǐng)域護(hù)士 技能培訓(xùn)工作，積極組織開展護(hù)理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展 護(hù)士崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī) 院護(hù)理隊伍的基本素質(zhì) ; 五是加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理溝通，以減少因 溝通不足帶來的不必要的矛盾。3、加強(qiáng)感染管理，防控院內(nèi)感染 醫(yī)院感染和醫(yī)源性感染問題幾乎涉及醫(yī)院所有工作環(huán)節(jié)， 09 年我們要把院內(nèi)感染控制作為醫(yī)院安全管理的重點來抓。 要健全完善院科兩級感染控制體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度 的執(zhí)行。要針對重點部門、重點環(huán)節(jié)、危險因素制定明確的干 預(yù)和控制措

17、施，做好重點監(jiān)控。要加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及醫(yī)院全員院感規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步 增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員院感意識，提高院感知識水平。4、進(jìn)一步加強(qiáng)臨床藥事管理，促進(jìn)合理用藥。 要強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會功能，建立健全處方點評制 度，完善抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控體系、建立臨床合理用藥評價 體系，探索建立臨床藥師制度，開展對醫(yī)師、藥師、護(hù)士有關(guān) 合理用藥知識的培訓(xùn)，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員藥物知第10頁 共13頁識的更新。要把藥 事管理與醫(yī)療質(zhì)量管理結(jié)合起來，建立藥事管理長效機(jī)制， 促 進(jìn)臨床合理用藥的實現(xiàn)。 要經(jīng)常檢查臨床使用藥物的質(zhì)量、療 效和反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)要及時報告。（四）深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化內(nèi)

18、涵建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)主要 措施：1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。第一，我們要進(jìn)一步健全完 善規(guī)章制度和診療規(guī)范，醫(yī)院所有診療工作都必須嚴(yán)格遵守制 度和規(guī)范。第二，繼續(xù)鞏固幾年來學(xué)科建設(shè)方面取得的成果， 做好規(guī)劃，加強(qiáng)激勵機(jī)制，建設(shè)臨床重點學(xué)科、重點?？?，所 有專業(yè)都要在三年內(nèi)達(dá)到赤峰市領(lǐng)先水平。第三，加強(qiáng)對全院 職工服務(wù)意識的培養(yǎng)，提高服務(wù)水平，要有措施，有效果。第 四，加強(qiáng)價格管理，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，減少漏收、錯收、多收和 分解收費，使廣大人民群眾得到高水平的醫(yī)療服務(wù)，享受合理 的價格。2、強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。我院發(fā)展很快，人才梯隊和結(jié)構(gòu) 很不合理，新進(jìn)碩士生、本科生水平參差不齊，年輕護(hù)士基本 素質(zhì)較差，我們必須認(rèn)真直面這一問題， 采取切實有效的措施 解決這一問題。 第一，加大自身培養(yǎng)力度，采取人文素養(yǎng)和專 業(yè)水平同步培養(yǎng)方式，建立規(guī)范化住院醫(yī)師培訓(xùn)制度，建立規(guī) 范化護(hù)士培訓(xùn)制度，鼓勵在職攻讀碩士研究生。第二，加大引 進(jìn)博士生、碩士生力度，提高新進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員層次，嚴(yán)把引 進(jìn)人員質(zhì)量關(guān)。第三，個別專業(yè)可考慮面向自治區(qū)乃至全國公 開招聘學(xué)科帶頭人，為醫(yī)