MBA展戰(zhàn)略課件

1、2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略12021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略2o管理學(xué)博士o會(huì)計(jì)學(xué)教授o中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師o(wú)中國(guó)注冊(cè)評(píng)估師o(wú)中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師o(wú)中國(guó)教育審計(jì)學(xué)會(huì) 學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任o北京內(nèi)審協(xié)會(huì)常務(wù)理事 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主任 o北京注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)內(nèi)部治理委員會(huì)委員教師背景2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略3企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2 2號(hào)號(hào) 發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略o 著力解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略問(wèn)題，核心是如何加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管控。o 主要內(nèi)容：制定本指引的必要性和依據(jù)、發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)、制定和實(shí)施過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)、如何制定發(fā)展戰(zhàn)略、如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略2021

2、年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略4發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：o 戰(zhàn)略就是方向o 做企業(yè)要有一個(gè)方向 朝什么方向走、做什么行當(dāng)、怎么做o 戰(zhàn)略集中思考三個(gè)核心問(wèn)題 到哪兒去競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)？憑什么競(jìng)爭(zhēng)？2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略5發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的定義o 戰(zhàn)略的定義：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑o 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合o 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃，是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上的一種升華和提煉2021年11

3、月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略6發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的分級(jí)o 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和靈魂，也是企業(yè)文化的重要組成部分o 企業(yè)整體戰(zhàn)略：是企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略的總綱和指引，是企業(yè)各子公司或職能部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠保持方向和目標(biāo)一致的重要保證o 職能部門戰(zhàn)略：是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí)，是整體戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的有機(jī)構(gòu)成部分，也是能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)o 具體戰(zhàn)術(shù)安排：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著根本和基礎(chǔ)性質(zhì)的作用2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略7發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：戰(zhàn)略的價(jià)值 沒(méi)有對(duì)于戰(zhàn)略價(jià)值的深刻認(rèn)識(shí)，就沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略真正的認(rèn)同；沒(méi)有真正的認(rèn)同，戰(zhàn)略的

4、實(shí)施及其實(shí)施效果就沒(méi)有根本的保證o戰(zhàn)略能夠?yàn)槲覀兠鞔_未來(lái)的發(fā)展方向o戰(zhàn)略能夠?yàn)槲覀兠鞔_追尋的目標(biāo)o戰(zhàn)略能夠指出我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法o戰(zhàn)略能夠使各部門更加協(xié)調(diào)一致o戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)經(jīng)理層更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇o戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好地組合資源形成更強(qiáng)大的內(nèi)在力量o戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更加有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)o戰(zhàn)略能夠使企業(yè)更好地贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略8發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：發(fā)展戰(zhàn)略的特征定位四個(gè)特征：整體性、長(zhǎng)期性、基本性、謀略性 整體性是相對(duì)于局部性而言，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言，基本性是相對(duì)于具體性而言，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言四個(gè)偏差性誤區(qū)o戰(zhàn)略不是一

5、個(gè)目標(biāo)，而是方法o戰(zhàn)略不是一些行動(dòng)、一些手段、一些做法，而是企業(yè)怎樣定位，使企業(yè)有特色、有優(yōu)勢(shì)，然后再按照定位決定采取相應(yīng)的步驟o戰(zhàn)略不是所有重要的東西，戰(zhàn)略只有一個(gè)，是一個(gè)總綱，其他都是策略o戰(zhàn)略不是使命和愿景，應(yīng)該是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略9發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵透析：發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異。一般涉及：企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么、怎么干三大方面的問(wèn)題o干什么：就是要定好位。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問(wèn)題；是為了解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題；不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍要定位，對(duì)經(jīng)營(yíng)地區(qū)等也要定位；不同的發(fā)展階段也要有不同

6、的定位o靠什么：就是要廣開(kāi)資源。要樹(shù)立大資源觀。物質(zhì)、人力；體力、智力；國(guó)內(nèi)、國(guó)外；空間、時(shí)間；現(xiàn)實(shí)、潛在；直接、間接；經(jīng)濟(jì)、政治；有形、無(wú)形o怎么干：就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。戰(zhàn)略措施要貼近實(shí)際、順應(yīng)趨勢(shì)、新穎獨(dú)特、靈活機(jī)動(dòng)；戰(zhàn)略措施要以定性為主；戰(zhàn)略措施要有可操作性。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略10發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)：o 發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在綜合分析現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，各種變化參數(shù)都會(huì)導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)時(shí)處處面臨著不確定性，必須全面理解這

7、些不確定性o 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括三類：2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略11發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)（一） 缺乏明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力o制定的戰(zhàn)略“跑調(diào)”了，字面上是戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上與經(jīng)營(yíng)思路想重復(fù)，對(duì)外宣傳是公司戰(zhàn)略，結(jié)果貽誤中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃o新戰(zhàn)略提法多樣化，沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的戰(zhàn)略，讓人捉摸不定o戰(zhàn)略朝令夕改，沒(méi)有慎重考慮、科學(xué)決策之后的穩(wěn)定性o戰(zhàn)略在企業(yè)生命周期的判斷和選擇上不合時(shí)宜，與企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)完全脫節(jié)o戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)策略的判斷與選擇上不夠科學(xué)，混淆了不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的適合環(huán)境202

8、1年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略12發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)（二） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗o 對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者分析不透，從而延誤了企業(yè)戰(zhàn)略面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之策，脫離實(shí)際地過(guò)于追求高大全，形成了勞民傷財(cái)?shù)木置鎜 對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析不清，混淆了不同風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，形成自身弱項(xiàng)對(duì)戰(zhàn)強(qiáng)項(xiàng)，損失戰(zhàn)機(jī)o 應(yīng)用SWOT分析不當(dāng)，沒(méi)有有效地趨利避害2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略13發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)（三） 發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資

9、源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。主觀原因貽誤的戰(zhàn)略資源浪費(fèi)也是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。o中上層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)兩條心，上下不溝通，相互之間不知道對(duì)方在想什么，危及慢慢出現(xiàn)、潛移默化地傷害了企業(yè)o企業(yè)家把企業(yè)看成自己的孩子，感情很深，而感情越深，越看不到企業(yè)存在的危機(jī)o企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)家對(duì)自己的企業(yè)更要有非常理性的認(rèn)識(shí)。否則，感性戰(zhàn)勝了理性，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)來(lái)臨o有些高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有看到環(huán)境在變化，陶醉于自己過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，不能與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略14發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：o 制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀

10、的要求，將企業(yè)的前途與國(guó)家的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，立足當(dāng)前，面向未來(lái)，科學(xué)制定切合自身實(shí)際又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略15發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：建立和健全發(fā)展戰(zhàn)略制定機(jī)構(gòu)o企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。o戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，其委員應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、較高的綜合素質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。委員的任職資格和選任程序應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。o戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議，具體包括：對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并

11、提出建議；對(duì)公司涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)公司重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控等。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略16發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外 部因素o 企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源等因素，是影響發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)等影響因素。具體包括：2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略17發(fā)展戰(zhàn)略

12、 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（一） 分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 外部環(huán)境是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素，包括企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。o 宏觀環(huán)境分析：一般通過(guò)政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等因素分析企業(yè)面臨的狀況。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略18發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義o 行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 行業(yè)環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。 五力分別是：行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買商的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。這五種

13、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)的最終盈利能力。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略19發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義o 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析： 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析側(cè)重于對(duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素的分析。經(jīng)營(yíng)環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制，也更有利于企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)七帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅。例：美國(guó)銥星公司戰(zhàn)略分析不到位導(dǎo)致破產(chǎn)2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略20發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義綜合分析影響發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)外部因素（二） 分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要制約條件，包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等各種有形和無(wú)形

14、資源。具體如下：2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略21發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義o 企業(yè)資源分析：應(yīng)著重對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的數(shù)量和利用效率，以及資源的應(yīng)變能力等方面的分析。o 企業(yè)能力分析：主要包括研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營(yíng)銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組合管理能力分析等o 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：能夠有助于企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源、持久的資源等2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略22發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義發(fā)展戰(zhàn)略的制定：科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略o 發(fā)展戰(zhàn)略可以分為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層次。o 發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是在最重要的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

15、對(duì)企業(yè)使命的具體化，表明企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)所要努力的方向和所要達(dá)到的水平。o 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施途徑。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略23發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：制定發(fā)展目標(biāo)o 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源用戶環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等。o 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)以企業(yè)使命為依據(jù)，并綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和管理層的價(jià)值觀等因素。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略24發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制

16、定發(fā)展戰(zhàn)略：制定發(fā)展目標(biāo) 在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下四方面內(nèi)容：o發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，否則可能會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例：德隆集團(tuán)未突出主業(yè)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。o發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。例：華源集團(tuán)的盲目并購(gòu)擴(kuò)張。o發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。o發(fā)展目標(biāo)擬定后，應(yīng)當(dāng)組織多方面的專家和有關(guān)人員對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究論證。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略25發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：編制戰(zhàn)略規(guī)劃o 發(fā)展目標(biāo)確定后，就要考慮使用何種手段、采取何種措施、運(yùn)用何種方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，

17、即編制戰(zhàn)略規(guī)劃。o 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，以及達(dá)到發(fā)展目標(biāo)必經(jīng)的實(shí)施路徑。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略26發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略：嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略o 發(fā)展戰(zhàn)略擬定后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行審議和批準(zhǔn)。o 審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，是董事會(huì)的重要職責(zé)。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)著力關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)期性和可行性。o 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略27發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略：o 企業(yè)發(fā)展

18、戰(zhàn)略的實(shí)施，需要按照整體戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合階段性實(shí)際情況，早安排，早部署，分階段，有步驟，有領(lǐng)導(dǎo)，有組織的認(rèn)真實(shí)施。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略28發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略的控制要義o 實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略：在實(shí)施的過(guò)程中，需要特別關(guān)注如下四個(gè)方面：o企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實(shí)，同時(shí)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施。o企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過(guò)各部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各經(jīng)理層級(jí)及全體員工。o戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)

19、及時(shí)報(bào)告。o由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略29發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位提煉： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)：是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該始終圍繞“一個(gè)中心”，堅(jiān)持“兩個(gè)方向”，突出“一個(gè)重點(diǎn)”，發(fā)揮“一種能力”。o一個(gè)中心 發(fā)展o兩個(gè)方向 堅(jiān)持面向企業(yè)發(fā)展的整體性問(wèn)題，面向企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性問(wèn)題o一個(gè)重點(diǎn) 把影響企業(yè)整體與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本問(wèn)題

20、當(dāng)作研究重大o一種能力 發(fā)揮謀劃能力2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略30發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略的“五項(xiàng)修煉”： 基于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為真正實(shí)行戰(zhàn)略管理，必須在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略前獲得相關(guān)“修煉”o 與時(shí)俱進(jìn)，煉就戰(zhàn)略眼光o 深謀遠(yuǎn)慮，尋找戰(zhàn)略高地o 核心能力，搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)o 揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)o 投石問(wèn)路，避免決策失誤2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略31發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略深度分析內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境：深度分析內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境：o 分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅。應(yīng)著重分析環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要影響，同時(shí)評(píng)估

21、有哪些機(jī)會(huì)可以挖掘，以及企業(yè)可能面臨哪些威脅。o 分析內(nèi)部資源，識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。應(yīng)當(dāng)著重分析企業(yè)擁有的內(nèi)部資源和能力是企業(yè)在相同行業(yè)中處于何種地位，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略32發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 準(zhǔn)確定位、科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)編制發(fā)展戰(zhàn)略：o 確立發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，在編制發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，做成行業(yè)“獨(dú)一份”，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是許多成功的跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)之談。 發(fā)展目標(biāo)不能過(guò)于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際，否則可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)失敗。o 編制戰(zhàn)略規(guī)劃o 嚴(yán)格審議和批準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略 2021年11月21日MBA發(fā)展戰(zhàn)略33發(fā)展戰(zhàn)略控制關(guān)鍵點(diǎn) 認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略o 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策方面，始終需要堅(jiān)持其控制目標(biāo)在于企業(yè)應(yīng)建立與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。o 對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略的控制措施，應(yīng)該從宏觀的企業(yè)綜合視角、中觀的業(yè)務(wù)板塊和微觀的分區(qū)流程三