項(xiàng)目管理系統(tǒng)薪酬管理制度2

1、廣東立勝電力工程有限公司raising立勝服務(wù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)薪酬管理制度擬稿：審核：審批：制定時(shí)間：2010年4月實(shí)施時(shí)間：2010年4月日起實(shí)施第一章總則11.1 目的11.2 適用范圍11.3 工作開(kāi)展形式1第二章薪酬構(gòu)成和類(lèi)型12薪酬構(gòu)成12.2 基木工資12.3 績(jī)效工資22.4 季度獎(jiǎng)金22.5 油費(fèi)補(bǔ)貼22.6 業(yè)績(jī)提成22.7 年度計(jì)提22.8 其它3第三章績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定43刀度績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定43.2 月度績(jī)效考核指標(biāo)及計(jì)算方法4第四章工資的計(jì)算和支付54工資中代扣部分54.2 工資的支付5第五章附則5第一章總則1.1 目的為了規(guī)范項(xiàng)目管理系統(tǒng)薪酬管理，激發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)

2、人員和拓展人員工作 責(zé)任心和工作積極性，特制定木薪酬管理制度。1.2 適用范圍適用于項(xiàng)目管理系統(tǒng)所有節(jié)能技術(shù)主管、節(jié)能工程師和市場(chǎng)拓展經(jīng)理。1.3 工作開(kāi)展形式以一名市場(chǎng)拓展經(jīng)理和一名節(jié)能技術(shù)主管或節(jié)能工程師形成-個(gè)拓展小組，以 小組形式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)拓展工作（市場(chǎng)容量分析、節(jié)能技術(shù)調(diào)研和節(jié)能拓展 合同的簽訂）。第二章薪酬構(gòu)成和類(lèi)型2.1 薪酬構(gòu)成節(jié)能技術(shù)主管和技能工程師薪酬由基木工資、績(jī)效工資、季度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提 成、年度計(jì)提和其它組成。市場(chǎng)拓展經(jīng)理的薪酬由基木工資、績(jī)效工資、油費(fèi)補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)提成、年度計(jì) 提和其它組成。其中，試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。2.2 基本工資即基木崗位工資，具體標(biāo)

3、準(zhǔn)如下:1-1-4 /亠 岡位試用期初級(jí)中級(jí)高級(jí)節(jié)能技術(shù)主管/節(jié) 能工程師2000-3000 元/月2000元/月3000元/月4000元/月市場(chǎng)拓展經(jīng)理1500-2000 元/月1700元/月2000元/月2300元/月說(shuō)明：目前暫不對(duì)技術(shù)和拓展人員的定級(jí)制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人員面試和試用情況 定級(jí)。薪酬實(shí)施半年后編寫(xiě)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.3 績(jī)效工資績(jī)效工資二標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*川度績(jī)效考核系數(shù)，其中，節(jié)能技術(shù)主管和節(jié)能工 程師的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資為1000元/月，市場(chǎng)拓展經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資為500元/月，月 度績(jī)效系數(shù)的評(píng)定參見(jiàn)第三章。2.4 季度獎(jiǎng)金2.4.1季度獎(jiǎng)金僅適用于節(jié)能技術(shù)主管和節(jié)能工程師崗位，計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

4、為1500元/季 度；2.4.2計(jì)發(fā)條件：季度內(nèi)每丿100%完成基礎(chǔ)工作的考核，并形成一份某節(jié)能產(chǎn)品或 技術(shù)的技術(shù)分析和合作伙伴（3家）的優(yōu)劣分析，為最終選取一家作為簽約合作伙 伴提供參考支持；2.4.3計(jì)發(fā)方法：季度內(nèi)工作超過(guò)1.5個(gè)刀不足2個(gè)刀的，按2個(gè)刀（即標(biāo)準(zhǔn)額度 的2/3）計(jì)發(fā)；季度內(nèi)工作超過(guò)1個(gè)月不足15個(gè)月的，按1個(gè)月（即標(biāo)準(zhǔn)額度的 1/3）計(jì)發(fā)；依次類(lèi)推。2.5 油費(fèi)補(bǔ)貼2. 5. 1市場(chǎng)拓展經(jīng)理：1）金額：600元/月，佛山地區(qū)以外的客戶另計(jì)；2）每刀調(diào)研客戶低于25戶時(shí)，不予補(bǔ)貼。2. 5. 2節(jié)能技術(shù)人員： 按公司制度，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。2.6 業(yè)績(jī)提成2. 6. 1節(jié)能技術(shù)人員

5、業(yè)績(jī)提成二拓展小組合同總金額*1.2%；2. 6. 2市場(chǎng)拓展經(jīng)理業(yè)績(jī)提成二拓展小組合同總金額*1. 8%。2.7 年度計(jì)提2.7.1計(jì)提條件：年度指標(biāo)為600萬(wàn)元，項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體完成年度目標(biāo)的80%及以上時(shí)，方可按小組完成情況進(jìn)行計(jì)提；如本系統(tǒng)年度拓展完成率低于80%,則不 予計(jì)算年度計(jì)提；2.7.2拓展小組年度計(jì)提總額二拓展小組年度簽訂合同總金額*1%,具體分配方式由 系統(tǒng)總監(jiān)根據(jù)拓展小組兩位成員年度考核情況進(jìn)行分配，此處不予規(guī)定。其它類(lèi)型項(xiàng)n支付標(biāo)準(zhǔn)法定福利社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家及地方有關(guān)政策購(gòu)買(mǎi)公司福利商業(yè)保險(xiǎn)在職一年以上的人員餐費(fèi)補(bǔ)貼110元/月工齡工資工齡滿2年的，從第3年的第一個(gè)月起發(fā)

6、放工齡工資10 元/月；以后工齡每增加1年的，工齡工資再增加10元/月， 依此類(lèi)推，100元封頂。公司獎(jiǎng)金指的是公司每年所發(fā)放的獎(jiǎng)金。在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，對(duì)所有人 員均扣稅后計(jì)發(fā)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參看每次發(fā)放獎(jiǎng)金的通知。2.9激勵(lì)措施鑒于上半年節(jié)能市場(chǎng)拓展處于前期摸索階段，簽約的成功率不會(huì)很高，所以設(shè) 計(jì)在項(xiàng)0推進(jìn)過(guò)程中，如果拓展小組能夠?qū)㈨?xiàng)目推進(jìn)到某個(gè)關(guān)鍵性階段而進(jìn)行物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)拓展小組拓展士氣。2.9.1獎(jiǎng)勵(lì)金額：500元/項(xiàng)目，拓展小組的分配由分管市場(chǎng)的副總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目 推進(jìn)中，兩人的工作情況而進(jìn)行分配。2. 9.2獎(jiǎng)勵(lì)階段：項(xiàng)口達(dá)到客戶立項(xiàng)通過(guò)階段，與立勝進(jìn)行合同細(xì)節(jié)（條款和 金額）談判或邀請(qǐng)

7、立眈參與項(xiàng)目投標(biāo)。2.9.3獎(jiǎng)勵(lì)判斷依據(jù)：2. 9. 3. 1投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（配標(biāo)的項(xiàng)口除外）。2. 9. 3. 2客戶對(duì)合同細(xì)節(jié)提出修改意見(jiàn)的巧面通知或電子郵件。2. 9. 3. 3客戶立項(xiàng)審批通過(guò)的復(fù)卬件。以上依據(jù)有一項(xiàng)即可。2. 9. 4本激勵(lì)措施9丿j 31 fi前有效。第三章績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定3.1 月度績(jī)效考核系數(shù)的評(píng)定刀度績(jī)效考核系數(shù)二刀度考核實(shí)得總分/100,但最高不能超過(guò)1. 15。3.2 月度績(jī)效考核指標(biāo)及計(jì)算方法3.2. 1節(jié)能技術(shù)人員的月度考核指標(biāo)、權(quán)重及計(jì)算方法：基礎(chǔ)工作權(quán)重計(jì)算方法技術(shù)資料文件匯總4份20分（實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）水權(quán)重關(guān)鍵疑問(wèn)應(yīng)答修訂匯總10條30分（實(shí)

8、際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）*權(quán)重考察節(jié)能公司或案例3家30分（實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）水權(quán)重符合要求并達(dá)成合作意向客戶1家20分未完成，木項(xiàng)不得分；完成1家，木項(xiàng)得 滿分；每超標(biāo)完成1家，本項(xiàng)多加10分3.2.2市場(chǎng)拓展經(jīng)理的丿j度考核指標(biāo)、權(quán)重及計(jì)算方法:基礎(chǔ)工作權(quán)重考核計(jì)算節(jié)能產(chǎn)品調(diào)研客戶數(shù)量不低于20 戶，并完成合格的調(diào)研表格填寫(xiě)和上 報(bào)。40分（實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）*權(quán)重達(dá)成初步意向客戶數(shù)量/符合節(jié)能技 術(shù)客戶數(shù)量不低于90%40分（實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)）*權(quán)重每季度形成一份某節(jié)能產(chǎn)品目標(biāo)市 場(chǎng)的容量分析報(bào)告，包括市場(chǎng)容量， 開(kāi)發(fā)潛力及客戶需求等等。20分1、每季度結(jié)束前完成得8分；2、報(bào)告質(zhì)量的總分12分，± 分管市場(chǎng)拓展副總監(jiān)評(píng)定。月度績(jī)效考核系數(shù)二（各項(xiàng)實(shí)得總分/100） *100%,最高不能超過(guò)1.15。第四章工資的計(jì)算和支付4.1 工資中代扣部分4. 1. 1個(gè)人所得稅：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4.1.2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分：按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；4.1.3住房公積金個(gè)人繳納部分：扣除額與公司繳納部分相等；4.1.4餐費(fèi)；4.1.5其它應(yīng)從工資屮扣除的項(xiàng)口（如：獎(jiǎng)金或罰款）。4.2 工資的支付4.2.1工資按刀發(fā)放，原則上每刀15日