QC課題襯衣小扣外觀解析學習課程

1、1 1、小組成員、小組成員2 2、選題理由、選題理由 4 4、推進計劃、推進計劃 3 3、確定目標、確定目標5 5、現(xiàn)狀調查、現(xiàn)狀調查8 8、制定實施、制定實施9 9、對策實施、對策實施1010、效果檢查、效果檢查1111、措施鞏固、措施鞏固6 6、原因分析、原因分析1212、總結計劃、總結計劃7 7、要因確認、要因確認第1頁/共33頁第一頁，編輯于星期六：十八點 十八分。小組名稱小組名稱步行者隊步行者隊注冊時間注冊時間20122012年年1212月月1 1日日所屬部門所屬部門制衣事業(yè)部制衣事業(yè)部所屬工廠所屬工廠制衣四廠制衣四廠課題類型課題類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型序號序號組員名稱組員名稱性別性別學歷學

2、歷工齡工齡職務職務組內分工組內分工1 1趙波趙波男男大專大專7 7年年組長組長組織分配組織分配2 2王艷青王艷青女女大專大專1 1年年副組長副組長電腦制作電腦制作3 3聶偉聶偉女女職專職專6 6年年組員組員收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)4 4呂倩呂倩女女職專職專3 3年年組員組員對策實施對策實施5 5張東貴張東貴女女初中初中4 4年年組員組員對策實施對策實施6 6王珊珊王珊珊女女職專職專6 6年年組員組員對策實施對策實施7 7徐艷偉徐艷偉女女初中初中6 6年年組員組員對策實施對策實施一、小組成員概況一、小組成員概況第2頁/共33頁第二頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021Click to a

3、dd title in here Click to add title in here Click to add title in here 1.小組活動概況項目名稱提高小扣外觀 小組編號 ZY403-4QC小組名稱步行者隊 小組類型現(xiàn)場型公司名稱制衣四廠 涉及產品襯衣涉及流程上領暗線，明線，修領窩等 QC組長趙波1、基本信息介紹、基本信息介紹2 課題說明：Olp訂單質量要求嚴格，對小扣外觀的要求更甚，因其設計工序較多，員工操作過程中不易把握，操作難度大，造成回修多，耽誤成品發(fā)貨時間，希望通過本次QC活動，提高外觀。第3頁/共33頁第三頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021二、

4、選題理由二、選題理由a.小口外觀直接影響顧客對整件襯衣的質量要求，是成品的最后一道工序，它的外觀影響著發(fā)貨日期。b.班組因小扣外觀的質量問題較多，影響著班組的進度，以至于影響班組產量，合格率低。C,由小扣外觀的不美觀導致班組的回修多，比重大，比其他班組多兩個百分比。 班組401402403404405406407合格率98%99%97%98%99%98%98%第4頁/共33頁第四頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021三、設定目標三、設定目標小扣外觀提高小扣外觀提高2%2%的合格率，有很大挑戰(zhàn)性，我們相信一定可以成功。的合格率，有很大挑戰(zhàn)性，我們相信一定可以成功。第5頁/共33頁

5、第五頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021四四、推進計劃推進計劃日期日期 步驟步驟12.1-12.1-12.612.612.7-12.7-12,1012,1012.13-12.13-12.2412.2412.26-12.26-1.41.41.5-1.5-1.141.141.16-1.16-1.211.212.5-2.5-3.53.5負責人負責人P選擇課題選擇課題 趙波趙波設定目標設定目標 趙波趙波現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查 全體組員全體組員原因分析原因分析 全體組員全體組員確定要因確定要因 全體組員全體組員制定對策制定對策 全體組員全體組員D實施對策實施對策 全體組員全體組員C效果檢查效

6、果檢查 全體組員全體組員A鞏固措施鞏固措施 全體組員全體組員總結計劃總結計劃趙波趙波計劃計劃進展進展第6頁/共33頁第六頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/20211、小扣外觀造成回修多，處理方法不得當。2、與小扣外觀有關系的大約有8人在崗，存在領暗線縫頭不均勻，領明線偏，勾翻領領尖不等長，修領窩不一樣大，扎眼不準等因素制約。第7頁/共33頁第七頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021 小口外觀返修表小口外觀返修表 日期日期周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六合計合計下機總數(shù)下機總數(shù)1460150015101550149011008610不合格數(shù)不合格數(shù)量量

7、455548434522258領明線偏領明線偏161415128772暗線縫頭暗線縫頭不均勻不均勻231118247689扎眼扎眼2158領窩不等領窩不等大大646519領尖不等領尖不等長長241523365鎖眼鎖眼235備注：返修數(shù)量=生產中質量問題數(shù)量+成品返修數(shù)量第8頁/共33頁第八頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021小扣外觀返修排列圖從上圖可見暗線縫頭不均、明線偏、領尖不等長占主要82%，是這次QC小組解決的重點第9頁/共33頁第九頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021人員人員法法領明線偏領明線偏操作技術操作技術手法不得當手法不得當機器無定位機器無定位

8、器器料料設備設備領窩不等大領窩不等大面料軟面料軟領尖不等長領尖不等長暗線縫頭不暗線縫頭不均勻均勻殘殘小口外觀鎖眼第10頁/共33頁第十頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七，要因確認 （1）操作技術: 參考其他班組上領暗線，明線，及修領窩，勾翻領工序的操作手法與本組人員一致，并非操作手法原因。第11頁/共33頁第十一頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021 2，暗線縫頭不均勻： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)10件因暗線縫頭不均導致。七、要因確認結論：要因結論：要因第12頁/共33頁第十二頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確認3，領明線偏： 抽取

9、50件小扣外觀不合格襯衣發(fā)現(xiàn)8件因偏導致。結論：要因結論：要因第13頁/共33頁第十三頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確認 4，修領窩不等大 抽取50件發(fā)現(xiàn)有2件不等大，結論：非要因結論：非要因第14頁/共33頁第十四頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確認 5，領尖不等長： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)有6件是因領尖不等長導致，結論：要因結論：要因第15頁/共33頁第十五頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確認 6，扎眼：抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)2件。結論：非要因結論：非要因第16頁/共33頁第十六頁，編輯于星期六：十八點 十

10、八分。11/20/2021七、要因確認 7.鎖眼： 抽取50件襯衣發(fā)現(xiàn)1件因鎖眼問題導致的回修。結論：非要因結論：非要因第17頁/共33頁第十七頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確認（設備8，上領暗線縫頭不均勻缺少專用器，如果能正好是6個米縫頭就會解決這一問題。結論：要因結論：要因第18頁/共33頁第十八頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確認（料） 1，抽取50件襯衣，由于面料松軟導致占2件。結論：非要因結論：非要因第19頁/共33頁第十九頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021七、要因確定經過QCQC小組成員反復試驗、討論

11、,確定小扣外觀返修要因為以下四點: 1、機器無定位器（縫頭不均勻） 2、領明線偏 3、領尖不等長第20頁/共33頁第二十頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021八、制定對策八、制定對策序序號號要因要因對策對策負責人負責人日期日期1機器無定位機器無定位器器與保全工作人員研發(fā)定位器安裝與保全工作人員研發(fā)定位器安裝定位器定位器趙波趙波1月月5日日1月月6日日2領尖不等長領尖不等長用鉛筆畫出痕跡用鉛筆畫出痕跡趙波趙波1月月5日日1月月8日日3暗線不均勻暗線不均勻1、借用機器定位器、借用機器定位器2、改變操作手法、改變操作手法趙波趙波1月月7日日1月月9日日4領明線偏領明線偏肩縫處及中間的

12、扎眼明顯肩縫處及中間的扎眼明顯趙波趙波1月月5日日1月月9日日第21頁/共33頁第二十一頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021對策篩選對策篩選序序號號對策對策分析分析負責人負責人日期日期1與保全工作人員與保全工作人員研發(fā)定位器安裝研發(fā)定位器安裝定位器定位器新工具的研發(fā)對生產有促進新工具的研發(fā)對生產有促進作用。作用。可取可取趙波趙波1月月5-1月月62領明線偏領明線偏三點定位準確清晰。三點定位準確清晰?？扇】扇≮w波趙波1月月5-1月月83暗線縫頭不均暗線縫頭不均保證質量，提高產量使用機器不保證質量，提高產量使用機器不易造成返修，方便，快捷，提高易造成返修，方便，快捷，提高效率。效

13、率?？扇】扇≮w波趙波1月月7-1月月94改變操作手法改變操作手法操作手法與標準手法一致，與其操作手法與標準手法一致，與其他班組操作手法相同，改變手法他班組操作手法相同，改變手法導致效率降低。導致效率降低。不可取不可取趙波趙波5領尖不等長領尖不等長專人負責畫。專人負責畫?？扇】扇≮w波趙波1月月5-1月月9第22頁/共33頁第二十二頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021九、對策實施 1、與保全工作人員研發(fā)定位器，安裝定位器第23頁/共33頁第二十三頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021九、對策實施2，針對領尖不等長問題找員工畫出痕跡第24頁/共33頁第二十四頁，編輯

14、于星期六：十八點 十八分。11/20/2021九、對策實施 3，針對領偏問題三點定位準確無誤。第25頁/共33頁第二十五頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021日期日期周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六合計合計下機總數(shù)下機總數(shù)1570163516621548168011709365不合格數(shù)不合格數(shù)量量12151916151693領明線偏領明線偏3243517暗線縫頭暗線縫頭不均勻不均勻68721扎眼扎眼3963425領窩不等領窩不等大大549領尖不等領尖不等長長45514鎖眼鎖眼437十、效果驗證十、效果驗證 小扣外觀返修表小扣外觀返修表 (合格率表）合格率表）第2

15、6頁/共33頁第二十六頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021目標值分析達到目標效果，并提高了達到目標效果，并提高了2.4%的合格率。的合格率。第27頁/共33頁第二十七頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021十一、鞏固措施十一、鞏固措施1、繼續(xù)改進設備專用器，達到便捷使用的目、繼續(xù)改進設備專用器，達到便捷使用的目的的2、同工序間相互學習幫助，提高員工質量意、同工序間相互學習幫助，提高員工質量意識識3、改進設備專用器，納入制衣四廠、改進設備專用器，納入制衣四廠6s提案文提案文件中。件中。4、優(yōu)化小口外觀制作流程、優(yōu)化小口外觀制作流程。第28頁/共33頁第二十八頁，編

16、輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021十二、總結及計劃十二、總結及計劃1.1.通過開展通過開展QCQC，增強了我們團結、協(xié)作、分析、判斷，增強了我們團結、協(xié)作、分析、判斷 問題的能力。問題的能力。2.2.在整個過程中，我們從以前的發(fā)現(xiàn)問題反饋問在整個過程中，我們從以前的發(fā)現(xiàn)問題反饋問 題，到現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。題，到現(xiàn)在的發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題。 提高了我們整個員工隊伍的凝聚力。提高了我們整個員工隊伍的凝聚力。3.3.下步計劃：工作無小事，細節(jié)決定成敗。工作每天下步計劃：工作無小事，細節(jié)決定成敗。工作每天 都在變化，我們要跟上工作的步伐。在以后的工作都在變化，我們要跟上工作的步伐。在以后的工作 中，加大對工作細節(jié)的跟蹤、檢查。能及時的發(fā)中，加大對工作細節(jié)的跟蹤、檢查。能及時的發(fā) 現(xiàn)，現(xiàn)， 并及時的將問題控制在萌芽狀態(tài)。并及時的將問題控制在萌芽狀態(tài)。第29頁/共33頁第二十九頁，編輯于星期六：十八點 十八分。11/20/2021微觀效果 1. 通過這次QC活動的開展，我廠QC小組全體組員對課題中要解決的問題開會討論，認真分析原因，并開動腦筋嘗試以小工具代替人的手工操作，從而降低了由于人的不穩(wěn)定性而產生的誤差。取得了一定成果，但對我們生產企業(yè)來說