S店車間S管理學(xué)習(xí)課程

1、一、為什么要進(jìn)行6S管理為為什么要進(jìn)行車間什么要進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理三、如何進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄二一三第1頁(yè)/共80頁(yè)第一頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理1、請(qǐng)問：我們的工資是由誰(shuí)發(fā)的？第2頁(yè)/共80頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理2、請(qǐng)問：客戶為什么會(huì)給錢？第3頁(yè)/共80頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理7、關(guān)系到客戶的滿意度第4頁(yè)/共80頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理8、客戶滿意度給我們帶來什么好處？第5頁(yè)/共

2、80頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理9、更多、更多的.?第6頁(yè)/共80頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理11、福利的增加第7頁(yè)/共80頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理為什么要進(jìn)行車為什么要進(jìn)行車間間6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理三、如何進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄二一三第8頁(yè)/共80頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。二、在哪些方面要進(jìn)行6S管理1、車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)：一次修復(fù)率（維修質(zhì)量）準(zhǔn)時(shí)交車率維修成本第9頁(yè)/共80頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十

3、五分。二、在哪些方面要進(jìn)行6S管理（一）、一次維修率（維修質(zhì)量）第10頁(yè)/共80頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。（一）、車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)1、服務(wù)質(zhì)量（一次修復(fù)率）第11頁(yè)/共80頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。（一）、車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目標(biāo)2、這是誰(shuí)的錯(cuò).?第12頁(yè)/共80頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。二、在哪些方面要進(jìn)行6S管理4、態(tài)度決定.第13頁(yè)/共80頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。（一）、一次修復(fù)率（維修質(zhì)量）9、請(qǐng)問：誰(shuí)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé).?我？第14頁(yè)/共80頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。（二)、準(zhǔn)時(shí)交車率3、

4、備件管理第15頁(yè)/共80頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。一、為什么要進(jìn)行6S管理為什么要進(jìn)行車間為什么要進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)管理理二、在哪些方面需要進(jìn)行6S管理三、怎樣進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理目 錄三一二三第16頁(yè)/共80頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。三、怎樣進(jìn)行車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、6S概述1.1 6S活動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行管理和改善的基礎(chǔ)性活動(dòng)。 6S值的是：整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Seiketsu)、素養(yǎng)（Shitsuke)、安全（Safety).因?yàn)槠淞鶄€(gè)單詞的

5、首字母都是“S,所以統(tǒng)稱為”6S.第17頁(yè)/共80頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。消消 除除 浪浪 費(fèi)費(fèi)5S整理（整理（ / SEIRI）整頓（整頓（/ SEITON）清掃（清掃（/ SEISO）清潔（清潔（/ SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（ / SHITSUKE） 大野耐一大野耐一韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、歐美、大陸企業(yè)認(rèn)同的管理工具：6S/10S） 企業(yè)成功的基礎(chǔ)管理模式：安全之母、細(xì)微管理法、看得見的管理 豐豐 田田第18頁(yè)/共80頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)安 全 第19頁(yè)/共80頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。（一）、6

6、S概述1.2 推行6S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更卓越 6S是零缺陷的基礎(chǔ) 6S是企業(yè)節(jié)約的能手 6S是高效率的前提 6S是安全的基本保障 6S是員工士氣的源泉 6S是企業(yè)的最佳推銷員第20頁(yè)/共80頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。整理整理整頓整頓 清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)影響客戶滿意度的首要項(xiàng)目影響客戶滿意度的首要項(xiàng)目第21頁(yè)/共80頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。22目的特別說明含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，保留必需物品，撤除不需要的物品。 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。 l騰出空

7、間，增加作業(yè)面積l防止誤用，提高工作效率整理 Seiri第一個(gè)S：整理第22頁(yè)/共80頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。數(shù)字游戲 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？第23頁(yè)/共80頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。24123448311028192237264640134942011474229412350143832552167251543633215317354489273645312第24頁(yè)/共80頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。25類別基 準(zhǔn) 分 類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模具、夾具等； 4、原

8、材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報(bào)等； 8、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)工單、試車使用的配件等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、夾具等； 3、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 5、呆滯物料等。B、工位1、過時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工具、舊件等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌

9、、指示牌等。u一個(gè)基礎(chǔ)的判定原則是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。“要與不要”的基準(zhǔn)第25頁(yè)/共80頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。26A、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。典型問題第26頁(yè)/共80頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。27B、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章； F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 典型問題第27頁(yè)/共

10、80頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。28整頓Seiton目的特別說明含義目的特別說明含義 要的東西依規(guī)定定位、定方法，擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。 放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。l工作場(chǎng)所一目了然；l消除尋找物品的時(shí)間；l井井有條的工作秩序。第二個(gè)S：整頓第28頁(yè)/共80頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。29物品整頓第29頁(yè)/共80頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。30物品整頓形跡定位管理自己制作第30頁(yè)/共80頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。31工具整頓第31頁(yè)/共80頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于

11、星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。32工具整頓第32頁(yè)/共80頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。33工具整頓第33頁(yè)/共80頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。34A區(qū)1234ABCD類別位別層別倉(cāng)庫(kù)整頓第34頁(yè)/共80頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。35倉(cāng)庫(kù)整頓第35頁(yè)/共80頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。36標(biāo)準(zhǔn)操作整頓低壓表高壓表第36頁(yè)/共80頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。37標(biāo)準(zhǔn)操作整頓第37頁(yè)/共80頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。38機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是

12、“安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過不去，怎么檢修呢？底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中維修中維修中設(shè)備整頓第38頁(yè)/共80頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。39整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。整頓難點(diǎn)第39頁(yè)/共80頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。40整頓典型問題第40頁(yè)/共80頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。41小組討論服務(wù)前臺(tái)、車間工位、工具箱及備件庫(kù)，舊件庫(kù)第41頁(yè)/共80頁(yè)第四十一頁(yè)，編輯于星期六：

13、二十三點(diǎn) 二十五分。42目的特別說明含義目的特別說明含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。l保持良好的工作情緒l穩(wěn)定品質(zhì)l達(dá)到零故障、零損耗清掃Seiso第三個(gè)S：清掃第42頁(yè)/共80頁(yè)第四十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。43清掃的推行員工培訓(xùn)實(shí)施區(qū)域責(zé)任制徹底的清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備并整修制訂清掃目標(biāo)第43頁(yè)/共80頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。44員工培訓(xùn)穿滑輪的迪士尼清潔工第44頁(yè)/共80頁(yè)第四十四頁(yè)，編輯于星期六

14、：二十三點(diǎn) 二十五分。45徹底的清掃第45頁(yè)/共80頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。46制訂清掃目標(biāo)第46頁(yè)/共80頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。47清掃中的溝通日本企業(yè)認(rèn)為：清掃的過程中，可以讓員工得到溝通交流的渠道，增進(jìn)友誼團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神第47頁(yè)/共80頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。48清掃工具定位第48頁(yè)/共80頁(yè)第四十八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。49檢查中常見問題：F 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和維修技師無關(guān)； F 清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是

15、死角很少或干脆就不打掃； F 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。清掃典型問題第49頁(yè)/共80頁(yè)第四十九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。50 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行，并不斷檢查改進(jìn)。 保持清掃后的狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 l成為慣例和制度；l是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；l企業(yè)文化開始形成。目的特別說明含義清潔Seiketsu第四個(gè)S：清潔第50頁(yè)/共80頁(yè)第五十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。51u雖然我們講的是一樣，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 u必須經(jīng)過決定方針和充分的討論

16、，謀求統(tǒng)一意志和方法。 清潔的推行統(tǒng)一思想和方法整理、整頓、清掃為何是重要的呢？第51頁(yè)/共80頁(yè)第五十一頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。52改善快清潔的推行結(jié)合車間目標(biāo)車間的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 提升服務(wù)品質(zhì) 減少設(shè)備故障的發(fā)生 控制庫(kù)存量 縮短維修時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來。才是最重要的。 第52頁(yè)/共80頁(yè)第五十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。53 讓每個(gè)人都養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。l讓員工

17、遵守規(guī)章制度l培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣的人才l鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的特別說明含義第五個(gè)S：素養(yǎng)素養(yǎng)Shitsuke第53頁(yè)/共80頁(yè)第五十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。54具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)的形成第54頁(yè)/共80頁(yè)第五十四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。55整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：素養(yǎng)的難點(diǎn)1.培養(yǎng)“有規(guī)定按規(guī)定做”的習(xí)慣2.要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議的時(shí)間。 3.工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)。4.每一個(gè)員工，衣著要得體 5.認(rèn)真、敬業(yè) 6.

18、尊重別人、為他人著想、服務(wù) 第55頁(yè)/共80頁(yè)第五十五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。56素養(yǎng)體現(xiàn) 當(dāng)你看到公司里：個(gè)人辦公桌雜亂；就餐不排隊(duì)，餐廳地上桌上都是垃圾；馬路上闖紅燈表面上看是素質(zhì)不高，實(shí)際上是管理不到位。第56頁(yè)/共80頁(yè)第五十六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。57素養(yǎng)巡查1.人力資源部每天兩次例行巡查（早晨、中午），2.每月底6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，3. 6S推行委員會(huì)主任委員對(duì)公司不定期巡查。第57頁(yè)/共80頁(yè)第五十七頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。58素養(yǎng)與人生 人人養(yǎng)成了好習(xí)慣，“素養(yǎng)”也就誕生了。因?yàn)楹昧?xí)慣的養(yǎng)成，會(huì)慢慢扭轉(zhuǎn)你的

19、人生軌跡，使你的人生向著更加陽(yáng)光的地方邁進(jìn)。 第58頁(yè)/共80頁(yè)第五十八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。59第59頁(yè)/共80頁(yè)第五十九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。60第60頁(yè)/共80頁(yè)第六十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。61第61頁(yè)/共80頁(yè)第六十一頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。62第62頁(yè)/共80頁(yè)第六十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。63第63頁(yè)/共80頁(yè)第六十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。64 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施 。 安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“以人為本” ，不斷提高廣大員工的

20、安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。 l保障人的安全、健康、舒適的工作狀態(tài)。l保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行 。目的特別說明含義第六個(gè)S：安全安全Safeety第64頁(yè)/共80頁(yè)第六十四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。65安全管理的要素事故等級(jí)金字塔安全隱患的原因安全第一安全的自主維護(hù)安全培訓(xùn)和實(shí)踐安全管理操作流程管理者的職責(zé)安全標(biāo)志第65頁(yè)/共80頁(yè)第六十五頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。66不安全的狀態(tài) 不安全的行為約束機(jī)制失效安全隱患的原因第66頁(yè)/共80頁(yè)第六十六頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。67安全隱患的原因第67頁(yè)/共80頁(yè)第六十七頁(yè)，編輯于星期

21、六：二十三點(diǎn) 二十五分。68安全隱患的原因第68頁(yè)/共80頁(yè)第六十八頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。692011年11月23日. 11月16日，正寧縣境內(nèi)發(fā)生一起接送幼兒園學(xué)生的特大道路交通事故，造成校車內(nèi)21人遇難、43名幼兒受傷。安全第一第69頁(yè)/共80頁(yè)第六十九頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。70安全標(biāo)志第70頁(yè)/共80頁(yè)第七十頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。安全條件： 暴露、糾正和防止不安全因素 安全行為： 學(xué)習(xí)安全地工作、檢驗(yàn)和維護(hù)安全的自主維護(hù)第71頁(yè)/共80頁(yè)第七十一頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。72要點(diǎn)： 危害意識(shí)的培訓(xùn) 主動(dòng)積極的信號(hào)安全培訓(xùn)和實(shí)踐第72頁(yè)/共80頁(yè)第七十二頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。73 1、考慮事故發(fā)生的原因 2、研究和制定對(duì)策 3、實(shí)施對(duì)策 4、檢查結(jié)果安全管理操作流程第73頁(yè)/共80頁(yè)第七十三頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn) 二十五分。 1、觀察現(xiàn)象 2、檢查記錄 3、主動(dòng)詢問 4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 5、時(shí)刻注意周圍的事 6、通知事故的危險(xiǎn) 7、深入挖掘事故的主要原因安全管理操作流程事故發(fā)生的原因是什么？第74頁(yè)/共80頁(yè)第七十四頁(yè)，編輯于星期六：二十三點(diǎn)