公司年終獎發(fā)放辦法

1、公司年終獎發(fā)放辦法一、目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)， 也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位越高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍1、 所有在編的正式員工。2、在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：2.1 、處于醫(yī)療期的員工。2.2 、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。2.3 、其他原

2、因中途離職者。2.4 、兼職或特約員工2.5 、在自然年（每年的 1月 1日至 12月 31日）前還是試用期的員工或公司臨時工人員。2.6 、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。2.7 、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按事假核算）4、企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；5、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。6、市場部銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次；2、年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計算；3、財務(wù)部制作相關(guān)財務(wù)報表提供各部門的盈

3、利或預(yù)算控制情況行政部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、 工齡、崗位異動明細(xì)其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財務(wù)匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交行政部審核。4、春節(jié)前 6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢， 由財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人知悉；春節(jié)放假前 2日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎的70%剩余 30%年后元宵節(jié)發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動放棄。不得帶領(lǐng)及請假。5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、年底雙薪制形式，即“12+1”或“ 12+2”的方法，即多發(fā)給1 至 2 個月的工資。2、年終獎計算工式：崗位月薪×工齡對應(yīng)系數(shù)&#

4、215;績效考核系數(shù)=年終獎3、例張三月薪 4000 元，入職 1 年，績效考核系數(shù)為 0.9 ； 4000 ×1×0.9=3600 元。年前發(fā) 70%為 2520 元，年后發(fā) 30%為 1080 元。工齡對應(yīng)系數(shù)工 齡對應(yīng)系數(shù)備注1 月0.12 月0.173 月0.254 月0.335 月0.426 月0.57 月0.588 月0.679 月0.7510 月0.8311 月0.921 年12 年1.13 年1.24、員工與高中層管理人員年終績效考核系數(shù)如下表：該參數(shù)由員工考核成績所決定， 由主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核評分系數(shù)， 其數(shù)據(jù)由部門考核提供。員工 績效考核系數(shù)綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差員工考核系數(shù)1.11.00.90.80.70高中層管理人員考核系數(shù)管理系數(shù)類別優(yōu)合格基本合格差高層管理人員21.50.80.4中層管理人員1.51.20.80.4六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財務(wù)部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加考評，視該員工自動放棄年終