公司員工績效考核方案

1、公司員工績效考核方案第一條考核目的、原則和對象一、考核目的為規(guī)范公司對員工的考察與評價， 健全和完善績效管理工作， 特制訂本管理制度。（一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)；（二）為公司員工晉升提供資料；（三）促進公司與員工之間的溝通、交流；（四）及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。二、考核原則以全面、客觀、公正、公開為核心考核理念，考核工作制度化；用事實說話，切忌主觀和武斷。三、考核范圍本方案適用于公司所有員工，包括：公司的中層管理人員、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以下員工。第二條 考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3 號

2、以前上交公司，工地以項目部為單位，由項目經(jīng)理對項目部人員上月工作績效進行考核，辦公室以職能部門為單位，由部門經(jīng)理對部門職員上月工作績效進行考核，由副總經(jīng)理對項目經(jīng)理進行考核，總經(jīng)理對中級管理人員進行考核，為員工上月的薪酬待遇調(diào)整提供決策依據(jù)。考核等級比例控制： 每個項目部或部門每月 最多只能有一個優(yōu)秀、一個良好， 及格與不及格人數(shù)不做限制；項目經(jīng)理的考核由副總經(jīng)理進行，每個月 最多只能有一個優(yōu)、一個良好，及格與不及格人數(shù)不做限制。若上報考評結(jié)果與實際工作績效能力有出入， 或存在不公正、 不客觀的考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目經(jīng)理或部門經(jīng)理承擔連帶責任，扣除當月績效工資。2、半年度考核：每年的年中及年末各

3、進行一次，所有員工均參與考核，采用不記名背對背考核方式， 由每個員工對包括自己在內(nèi)的公司所有人員的工作進行打分。3、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎金發(fā)放提供決策依據(jù)。其中：月度考核累積結(jié)果權重80% ，半年度考核結(jié)果權重 20%二、考核內(nèi)容包括專業(yè)能力、執(zhí)行力、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、紀律性及困難處理應變能力等各個方面。2三、考核評價1、月度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，進行績效考評時，每次考評結(jié)果低于65 分時為不及格（不稱職），66-85 分為及格（稱職），86-95 分為良好，96-100 分為優(yōu)秀，考評結(jié)果與績效考評工資對照表見后附。當某一職員

4、績效考評結(jié)果連續(xù)二次考評不能達到60 分時，應對此職員降級使用，連續(xù)三次或年度內(nèi)累計四次不能達到60 分時，對此職員進行辭退。對于外聘項目經(jīng)理及人員，執(zhí)行此考核制度，考核結(jié)果為稱職及以上時，保持工資不變，考核結(jié)果為不稱職，一次扣工資總額的50% ，出現(xiàn)兩次不稱職的考核結(jié)果，公司予以解聘；工程完工，根據(jù)工程各方面情況（工程質(zhì)量、工期、甲方評價、審計金額等）給予一次性獎勵。附：考評結(jié)果與績效考評工資對照表考評結(jié)果60 分61-6566-7071-8081-8586-9596績效考評工資0-30%-10%100%+10%+20%+30%考評結(jié)果與績效考評工資對照表2、半年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合

5、格、不合格四個等級，每次考評結(jié)果低于 60 分時為不合格，60 考核總分80 為合格， 80 考核總分90 為良好，考核總分90 為優(yōu)秀，此考核結(jié)果為員工晉升與年終考3核提供決策性依據(jù)。3、年終考核根據(jù)本年度12 個月的考核結(jié)果及半年度考核結(jié)果，計算考核總分，為員工晉升與年終獎金發(fā)放提供依據(jù)，其中：月度考核累積結(jié)果權重 80% ，半年度考核結(jié)果權重20% 。四、考核表（見后附）4（一）月度績效考評表姓名部門入職日期現(xiàn)職位考評項目評價標準完成工作的效率（ 10完成工作的質(zhì)量（ 5解決問題的能力（ 10執(zhí)行力（ 30應變能力（5 分）分）分）分）分）5 分）表達、溝通能力（ 55 分）合作性（ 5

6、 分）積極主動性（協(xié)調(diào)能力（團隊協(xié)作性分）（20 分）嚴格遵守考勤制度（ 5遵守公司各項規(guī)章制崗位責任履行情況（ 5紀律性（ 20服從工作分配（5分）分）度（5 分）分）分）責任心（ 10 分）工作的計劃性（ 5 分）積極主動性（5 分）工作效率及態(tài)度（ 20 分）學習態(tài)度（5 分）專業(yè)水平（5 分）專業(yè)知識（ 10 分）評語總分值項目經(jīng)理 / 部門經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理報公司辦公室行政部門存檔。5評價要素（二）半年度考核表得分項目評分參考1. 專業(yè)能力（ 20分）級別優(yōu)專業(yè)知識和工作技能強，內(nèi)容能不斷接受新知識，掌握與工作相關的知識和技能，很好地用于工作中分值（ 18-20 分）級別優(yōu)良合格不合

7、格專業(yè)知識和工作技能較好，專業(yè)知識和工作技能一般，專業(yè)知識和工作技能能根據(jù)工作需要，積極主動對于新知識和技能的掌握差，很少主動學習，學學習必要的知識和技能，適和應用， 有學習動力， 但多習進度慢。應工作要求，但需少量指導需要上級的指導和督促（ 16-17 分）（ 12-15 分）（ 1-11 分）良合格不合格執(zhí)行力一般， 工作需多督促2. 執(zhí)行力（ 20分）3. 工作效率及工作態(tài)度（ 20分）4. 團隊協(xié)作性（ 20分）執(zhí)行力強，順利完成工作執(zhí)行力較好，能按時按質(zhì)完指導，對工作中出現(xiàn)的問題執(zhí)行力較差， 不能按時規(guī)劃，對工作中出現(xiàn)的問成工作，對工作中出現(xiàn)的問完成工作規(guī)劃， 遇到問內(nèi)容不能自己解決

8、， 但能夠有自題有較強的應變能力并能題能分析原因，但有時需要題毫無辦法， 也不積極己的見解，并設法尋求解妥善處理。上級督促和指導；報告。決。分值（ 18-20 分）（ 16-17 分）（ 12-15 分）（ 1-11 分）級別優(yōu)良合格不合格工作效率高， 計劃性強 , 目工作效率較好，可順利完成工作效率一般， 能完成日常工作效率低， 工作常見標明確 , 經(jīng)常提前完成任工作，極少需督促；有一定工作任務，偶爾有拖延現(xiàn)不能按時完成； 工作態(tài)內(nèi)容務；工作認真、主動、責的責任心、較積極、工作態(tài)象；不積極，較被動，須常度差，無責任心，敷衍任心強，勤懇、敬業(yè)，勇度及表現(xiàn)較好。督促方能完成工作了事，推卸責任。于

9、承擔責任。分值（ 18-20 分）（ 16-17 分）（ 12-15 分）（ 1-11 分）級別優(yōu)良合格不合格顧全大局、協(xié)作意識強，愿意協(xié)助他人分擔自己能承聽從安排而幫助同事，在必不愿與人合作， 不聽從積極主動配合他人作，同領導安排， 影響到部門內(nèi)容擔的工作，有時需要上級從要時能夠提供幫助、與人合事之間相互配合良好，有中協(xié)調(diào)。作，常須上級協(xié)調(diào)。間人員工作的配合和效進行團隊工作。進展。分值（ 18-20 分）（ 16-17 分）（ 12-15 分）（ 1-11 分）級別優(yōu)良合格不合格5. 紀律不能遵守公司的規(guī)章嚴格遵守公司規(guī)章制度，能夠遵守公司的規(guī)章制度，雖了解公司規(guī)章制度，考勤制制度，工作散漫，常有性考勤制度， 自我約束力強，考勤制度，依照制度開展工