XX年工作總結及XX年工作計劃_4【DOC可編輯范文】

1、XX年工作總結及 XX年工作計劃XX年即將過去，為了指導來年的施工管理， 將效率在原 有的基礎上更上一層，為實現(xiàn)管理創(chuàng)造效益，對今年的工作 總結是必要的：在今年工作中，通過多種方式去發(fā)揮團隊每位成員的潛 力，在工作中不斷去引導每位成員主動思考；在生產過程中，用最小的成本去爭取利潤的最大化，確保團隊內每位成員處 于良性的競爭。每位員工要及時、高效、準確地完成上司交辦的任務， 對不能按計劃完成任務的，必須要有針對性的說明，要及時 總結、及時采取措施補救，并有針對性地整改；每項任備開始前，各部門加強配合，前期工作盡量做的 充分些；在工作中，本人應以身作則，若發(fā)現(xiàn)我的團隊內部下很 閑，首先應找他直接上

2、司了解是否給他安排具體的工作，若 安排的工作任務完成，可作適當休息、調整。若安排他的工 作沒完成，而他在偷懶，先以口頭提醒要盡快完成任務，在 提醒無效情況下，可采取警告、處罰等方式，目的是讓其主 動工作。在接到生產任務后，組建項目部時應做到：a, 明確各部門職責；b,所有項目人員，必須遵守公司及 項目部制定的各項規(guī)章制度； c,根據(jù)公司相關制度再結合項 目具體情況，制定獎懲制度； d,只有讓每位成員能認同的企 業(yè)的文化，才能提高工作效率，實現(xiàn)利潤最大化；要實現(xiàn)企業(yè)及部門的利潤最大化：a,建立有效的監(jiān)督體制、減化相關流程；b,建立熟練而穩(wěn)定的施工團隊；目前項目單價都是相對較低，利潤中一部分通過管

3、理來 實現(xiàn)，為了節(jié)約管理成本，企業(yè)會選用復合型人才來從事現(xiàn) 場管理，若崗位一再縮減，或許會影響到進度、質量及工作 效率，最終導致項目利潤沒有達到預期目標；XX年工作計劃：繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，并在執(zhí)行中去進一 步完善，使之更適應市場化運作；組建項目時，為了防止人員閑置的狀況，將采取：a, 安排任務量人而定，盡量飽和；b,收入與工作量、效率等進行掛勾；c,加大巡查，跟蹤力度；人才培養(yǎng)和使用：a, 培養(yǎng)團隊里員工分析能力、判斷能力、執(zhí)行能力及敢 于承擔責任的勇氣；b, 利用休整時間進行集中討論、學習，加強和部門之間 的有效合作，從中發(fā)現(xiàn)不足便于及時整改c, 對新員工施工中加強實踐操作能力

4、培養(yǎng)，施工后對理論與實踐進行總結;在施工過程中，留心部下完成工作任務的成效，留心有 潛力的員工；繼續(xù)發(fā)掘有潛力的員工，對有潛力的員工，給 他們做事與做人機會同時也要給他們提升的空間，；與公司相關部門溝通交流，在執(zhí)行公司已有管理制度的 同時，在實踐中再進一步完善，從而提高管理水平、提高工 作效率，降低生產成本；計劃采取以下措施提升團隊的整體素質？采取措施：a,要提高團隊整體素質，就得先提高每位員 工的素質，這要注重選人與用人環(huán)節(jié)；b, 在項目組建后，必須要讓每位員工了解自己的崗位，若時間允許進行施工前短期培訓是必要的；3在休整時間，可組織大家進行互相交流，讓不同部分之間盡量多了解，這 樣有利于工作中的默契配合；c, 實行競爭上崗與淘汰制；主動與團隊內員工加強溝通：a, 在工作、生活中采取主動溝通，以提醒工作與生活中 注意事項；b, 在工作、生活中，發(fā)現(xiàn)問題采取及時溝通，以便隨時 發(fā)現(xiàn)問題，隨時更改；c, 在工作