人力資源畢業(yè)論文范文

1、人力資源畢業(yè)論文范文一：企業(yè)人力資源管理中的信息化應(yīng)用【內(nèi)容摘要】科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，給我們生活中的各個(gè)方面都帶來(lái)了新的變化。當(dāng) 然，企業(yè)中的人力資源也會(huì)隨著發(fā)生乜大的變革，其內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了信息化 的整合。信息化的管理在每個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它可以通過(guò)在 企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)能夠在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中得到可持續(xù)發(fā)展，從而 提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體管理水半。本文就人力資源管理作為基礎(chǔ)，描述了信息化在 企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】信息化;整合效率;企業(yè)人力資源一、信息化在人力資源管理應(yīng)用中的意義眾所周知，我們現(xiàn)在處于一個(gè)信息化時(shí)代，因此，做好

2、信息化在企業(yè)管理中的作用是 至關(guān)重要的。信息化在人力資源管理中，不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，還能顯示出 企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水半，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，迎接新的挑戰(zhàn)。除此之外， 還可以提高人力資源以及企業(yè)口身的管理素質(zhì)。信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用，還能降低企業(yè) 的成本，提高企業(yè)的管理力度和水平，使企業(yè)具有更好的管理模式和更科學(xué)的管理方法，讓企業(yè)能夠更好地進(jìn)行人力資源的管理工作。一降低管理成本。目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化在人力資源管理中，通過(guò)電子信息進(jìn)行溝通和交流， 實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的工作，有效提高人力資源的工作效率，大大降低人力資源管理的成本。通過(guò) 信息化的快速傳播，人們可以以最快的速度接收

3、到信息，減少通過(guò)普通人力資源管理的時(shí) 間，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。二提高工作效率。企業(yè)是離不開(kāi)好的人力資源管理的，在企業(yè)中，人力資源的工作是極為重要的，是不 可或缺的。因此，人力資源在企業(yè)中的匸作量必然不會(huì)少。其中最常見(jiàn)也最普通的工作表 格就離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，即信息化在人力資源中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)能夠以最速度、最簡(jiǎn)潔的方法 和最準(zhǔn)確的答案做好這項(xiàng)工作。這就能夠最有效提高人力資源的工作效率，這也是信息化 在人力資源管理中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)。二、信息化在人力資源管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀隨著科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的大部分企業(yè)在其人力資源管理中都走向了信息化?？?以利用網(wǎng)絡(luò)的交流進(jìn)行相互聯(lián)系，利用管理軟件進(jìn)行人力資源

4、的內(nèi)部管理，使得企業(yè)能夠 跟上現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)給企業(yè)的人力資源管理的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在人力資源 管理系統(tǒng)的這條道路上，我國(guó)企業(yè)雖然己經(jīng)有了相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程，也漸漸向更標(biāo)準(zhǔn) 化的方向邁進(jìn)，但是，我國(guó)企業(yè)的人力資源在信息化技術(shù)的應(yīng)用上還不到位，沒(méi)有構(gòu)成一 種相對(duì)成熟的模式。所以，怎樣做好信息化在人力資源管理中的應(yīng)用是至關(guān)重要的。目前, 信息化的人力資源管理還是不夠完善，即使己經(jīng)引進(jìn)了國(guó)外的一些相關(guān)于人力資源管理的 軟件，但是在應(yīng)用上似乎并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，甚至在嘗試的過(guò)程中不斷失敗，這就導(dǎo) 致企業(yè)的管理效率不會(huì)有較大的提高。之所以會(huì)有這樣的結(jié)果，是因?yàn)閲?guó)外的這些軟件在 設(shè)置上與我國(guó)

5、傳統(tǒng)的理念有較大的區(qū)別。所以在這些軟件的應(yīng)用上不能夠給我國(guó)帶來(lái)好的 效益。并且，引進(jìn)國(guó)外的這些軟件，不僅初期會(huì)花費(fèi)較高的費(fèi)用，還會(huì)在后期的修理及維 護(hù)上消費(fèi)較為高的費(fèi)用，這就阻礙了信息化在我國(guó)人力資源管理上的發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，我 國(guó)企業(yè)在信息化人力資源管理這方面存在著以下幾個(gè)方面問(wèn)題。一不注意企業(yè)文化。往往在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，人的作用是極為重要的。一個(gè)企業(yè)如果能將它的文化建設(shè) 搞好，那么企業(yè)內(nèi)員工的積極性和主動(dòng)性就更容易被調(diào)動(dòng)起來(lái)，能夠口己主動(dòng)參與到企業(yè) 的建設(shè)和發(fā)展中，和企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。所以，耍想發(fā)揮出人的作用，就要把握好 企業(yè)的文化建設(shè)，使得人力資源管理得到更好的落實(shí)，充分提高人在企

6、中的作用，加強(qiáng)企 業(yè)的文化建設(shè)。二對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，其實(shí)很多企業(yè)對(duì)信息化在人力資源管理中應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)并不是很了解，同時(shí) 還缺乏一些統(tǒng)一化的管理，在操作上的條理性比較差，最終處于混亂之中。長(zhǎng)期以來(lái)，就 使得整個(gè)信息化在人力資源管理應(yīng)用時(shí)的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)信息量的重復(fù)或 者不足，這樣便會(huì)增加工作人員的工作量，從而降低工作效率。如一旦數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行更新, 可能導(dǎo)致工作人員的工作白做，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)還降低了員工的積極性。三、完善信息化在人力資源中應(yīng)用的策略一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化在人力資源管理中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)度和重視度。耍更好建設(shè)人力資源管理信息化，首先最重要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的認(rèn)識(shí)度和重視度，

7、 使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面有著與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念。領(lǐng)導(dǎo)在管理其企業(yè)時(shí)學(xué)會(huì)開(kāi)放視野，提高創(chuàng)新力度, 對(duì)信息化在人力資源管理中應(yīng)用具有足夠的重視，這也正是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向。但是，實(shí)際上很多企業(yè)不僅不是這樣的，反而恰恰相反。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要更加將精力投入到 建設(shè)人力資源管理信息化中，并在設(shè)備及內(nèi)?ahref 二/ target 二_blank咳嗽敝薪?瀉俠淼姆峙澄 M?保?笠狄慘?齪瞇?？X 翻？ 萌嗽蹦苑桓?恿私夂橢厥有畔 11.?鈉笠等肆巾試垂芾恚?傭?懦?蚣際蹺侍舛?賈露云湫畔 IL?T玫淖璋?/p二對(duì)企業(yè)的人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能。社會(huì)的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)也在不斷提高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想更好

8、地發(fā)展，跟上時(shí) 代的步伐，那么就要提高對(duì)人力資源信息化的能力。而提高這一能力的主要對(duì)象就是人力 資源部門(mén)的管理者及成員，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一技能，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者 及人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及理論的學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力技術(shù)。同時(shí)，還要提高其 IT 技術(shù)，使其在操作上都得心應(yīng)手，更好地完善人力資源管理體制，并提高其工作效率。三為企業(yè)人力資源管理信息化做好基礎(chǔ)性工作。為了能夠有效做好信息化在人力資源管理中的應(yīng)用，就要做好企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作, 給其奠定堅(jiān)實(shí) IL 良好的基礎(chǔ)。一方面是是否提高人力資源管理部門(mén)的能力，另一方面是企 業(yè)自身內(nèi)部人力資源管理水平是否實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想提高其管理水平

9、，就要做好企業(yè)的基礎(chǔ) 性匚作，對(duì)基礎(chǔ)性的管理方面進(jìn)行規(guī)范化，包括人力資源在進(jìn)行招聘時(shí)的一些流程，從招 聘開(kāi)始對(duì)應(yīng)聘者整體素質(zhì)的要求條件，到應(yīng)聘者面試及最后的錄取和崗前培訓(xùn)等，都要進(jìn) 行程序化的管理。除此之外，還有一些工作時(shí)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，有工作人員的工資、績(jī)效、 考勤等都要進(jìn)行合理而充分的管理。這樣，一個(gè)企業(yè)的人力資源水平提高了，其管理模式 和管理方法有了更好的進(jìn)步并與信息化進(jìn)行相互結(jié)合，最終提高企業(yè)的整體水平，同時(shí)也 可以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和員工的工作效率。四、結(jié)語(yǔ)總之，人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)核心部分，也是企業(yè)快速發(fā)展的不可代替的 一個(gè)管理系統(tǒng)。我們要根據(jù)口身存在的不足，充分利用管理軟件做

10、好人力資源在企業(yè)中的 管理工作。提高信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用水平，這也是我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方 向。我們要不斷尋找信息化在人力資源管理中應(yīng)用的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并進(jìn)行克服, 最終提高企業(yè)中的整個(gè)人力資源水平?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1董秀娟，張育潔，宋亞靜.唐山市事業(yè)單位績(jī)效考核現(xiàn)狀研究J.價(jià)值工程，2021, 72王祎，王瑞丹.科技管理型事業(yè)單位績(jī)效考核探討J.科技管理研究，2021, 133 江玉芬， 加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的思路和對(duì)策J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2021,204 楊軍.論現(xiàn)階段人力資源市場(chǎng)的分割性與治理J.山西大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2021,123:845 云鵬.統(tǒng)一

11、人力資源市場(chǎng)建設(shè)的障礙及實(shí)現(xiàn)途徑J.河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)哲學(xué)社會(huì)科 學(xué)版，2021, 72:356 齊亞寧.人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論分析J.中國(guó)商貿(mào)，2021, 89:172二：醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力資源管理的應(yīng)用摘要:實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理是確保醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。合理的人力資源有 效配置，能夠激發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生人員的才能，提高醫(yī)療衛(wèi)生 服務(wù)質(zhì)量。文章分析了目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出具體的管 理策略。關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在問(wèn)題改進(jìn)策略實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理能夠激發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，充分發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生人 員的才

12、能，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的科技含量高，所需專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療人才量 大，對(duì)每一位工作人員的專(zhuān)業(yè)技能有著非常高的要求，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的員工不僅需要具備 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還要具備溝通能力和良好的心理素質(zhì)。本文針對(duì)目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 中人力資源管理應(yīng)用的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的一些管理策略，希望能夠?qū)Χ?我國(guó) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理水平的升高起到一定的促進(jìn)作用。一、目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題1人力資源管理隊(duì)伍滯后。目前，一些醫(yī)療衛(wèi)生依然沿習(xí)著傳統(tǒng)的人事管理方式，在日常的管理工作當(dāng)中，仍是 重復(fù)著既簡(jiǎn)單乂繁瑣的人工操作的人事、組織管理工作。這種滯后的管理使人力資源管理 隊(duì)伍落

13、后于形勢(shì)。人力資源管理人員欠缺豐富的人力資源管理知識(shí)及學(xué)習(xí)背景，達(dá)不到現(xiàn) 代人力資源的需求。日常管理信息化應(yīng)用上的水準(zhǔn)比較低，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工檔案、 工資、福利實(shí)施科學(xué)有效的管理。2.缺乏人才培養(yǎng)制度。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人才的培養(yǎng)需大量的人力、物力、財(cái)力作為支持要素，可是，一些單位 在人才培訓(xùn)工作上不夠積極主動(dòng)，其主要工作依然放在晉升教育、新技術(shù)的探究等方面，臨床知識(shí)的獲得一般也是在平時(shí)的工作中不斷積累的，造成一些醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)單位在人力 資源培養(yǎng)建設(shè)方面投入的力度依然處較低的水平。3.經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益重視度存在偏 差。目前，一些醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益在重視度上存在偏差與側(cè)重，對(duì)

14、社會(huì)效益的重視力度嚴(yán)重不足。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)本質(zhì)屬于一種社會(huì)公益性單位，其表現(xiàn)的是 整個(gè)行業(yè)的形象，所以，重視醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會(huì)效益關(guān)系著人民群眾的切身利益。二、人力資源管理的策略1.管理觀(guān)念上從“以事為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化人力資源管理觀(guān)念注重的是以人為本的管理，注重的是每個(gè)人的責(zé)任心及積極 主動(dòng)性。要大力推行“人才決定醫(yī)院未來(lái)”這一先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，把個(gè)人的價(jià)值與醫(yī)院的 未來(lái)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。重視醫(yī)院每一位員工的個(gè)性化發(fā)展是醫(yī)院能否對(duì)人才有強(qiáng)大 吸引力的關(guān)鍵，因此，醫(yī)院要對(duì)各類(lèi)型人才加大培養(yǎng)力度，激發(fā)員工工作熱情，為醫(yī)院的 發(fā)展盡口己最大的能力，促使人力資源與醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，

15、醫(yī)院與員工利益的共 同實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院，是各類(lèi)型人才聚集的場(chǎng)所，醫(yī)學(xué)的快速騰飛與人力資源管理存在密不可分 的聯(lián)系，所以，醫(yī)院要對(duì)員工實(shí)施各方面的技能培訓(xùn)，對(duì)本土醫(yī)生實(shí)施崗前培訓(xùn)、在職教 育或外出進(jìn)修的醫(yī)生進(jìn)行任職前系統(tǒng)培訓(xùn)?？蓮钠渌麊挝换蛘邍?guó)外聘請(qǐng)一些博碩高學(xué)歷的 高技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，憑借重點(diǎn)院校的科研技術(shù)隊(duì)伍，創(chuàng)造出一流的醫(yī)院社會(huì)形象。醫(yī)院應(yīng)站 在員工發(fā)展的角度為其謀發(fā)展，提供學(xué)習(xí)及發(fā)展的機(jī)會(huì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行 思想溝通，以促使醫(yī)院與院內(nèi)的每一名員工間建立起深厚的感情，將醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展與員 工的個(gè)人發(fā)展結(jié)合在一起。2. 管理理念上由視人為“成本”向視人為“資源”轉(zhuǎn)變。人才是醫(yī)院發(fā)展的重要財(cái)

16、富。醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，增加對(duì)人力資源的投資對(duì)于醫(yī) 院有著非凡的重要意義。在人才的重視度上，醫(yī)院要竭盡全力給大力度的投資，使醫(yī)務(wù) 人員各盡所能、各盡其才，促使人才的知識(shí)能力獲得顯著的扌是高，促使醫(yī)院整體能力的提 升，如：醫(yī)院服務(wù)能力的提升、創(chuàng)新能力的提升、解決問(wèn)題能力的提升等等，醫(yī)院綜合能 力的顯著提升便可為醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3. 管理層面上由“單一層面”向“整體層面”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代化人力資源管理人員要站在醫(yī)院全局的角度進(jìn)行考慮，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，從 以往的行政事務(wù)性管理的傳統(tǒng)模式中擺脫出來(lái)，用口己專(zhuān)業(yè)的視角對(duì)未來(lái)整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā) 展趨勢(shì)進(jìn)行深入的探索、調(diào)研，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)將來(lái)的發(fā)展

17、情況進(jìn)行評(píng)估及預(yù)測(cè)，按照醫(yī)院未 來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性、有規(guī)劃性地制定人才引進(jìn)方案規(guī)劃，把握好人才的引進(jìn)、人才 質(zhì)量，不遺余力地打造優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水半的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，確保醫(yī)院在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療 市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，處于有利的地位。要放眼未來(lái)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此 醫(yī)院要充分考慮人才的培養(yǎng)及人才潛能的挖掘，促使醫(yī)院整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著程度 的提高。4. 管理方式上由“被動(dòng)式”向“主動(dòng)式”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代人力資源管理是主動(dòng)式的管理，將傳統(tǒng)的事務(wù)性、保守型的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略 性、主動(dòng)出擊型的管理。現(xiàn)代人力資源管理是依據(jù)醫(yī)院發(fā)展愿景進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前瞻 性、預(yù)見(jiàn)性的管理。人力引進(jìn)、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、人力資源配置、薪酬管理等都是圍 繞醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行的。5. 管理形態(tài)方面應(yīng)由“傳統(tǒng)管理”向“現(xiàn)代管理”轉(zhuǎn)化。以動(dòng)態(tài)化管理的形態(tài)逐漸形成的現(xiàn)代化人力資源管理，其中包含有考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī) 制、招聘機(jī)制。醫(yī)院要大力引入先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)建起完善的人才激勵(lì)制度，建 立醫(yī)院的人力資源信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息的采集、整合、分析的信息化管理，提高 管理效率，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的人力資源信息，也為醫(yī)院各部分的人力資源信息共 享提供渠道，從而使各部門(mén)之間的工作更加協(xié)調(diào)配合。參考文獻(xiàn):1