06資源管理程序

1、先鋒電器集團有限公司文件編號sfb-06-0001編制部門人力資源部實施日期20060620文件名稱資源管理程序版次3.0頁碼1/10制定審核核準文件受控號更改記錄更改版次頁碼對應(yīng)條款更 改 前 內(nèi) 容更 改 后 內(nèi) 容更改依據(jù)先鋒電器集團有限公司版次3.0文件編號sfb-06-0001程序文件資源管理程序頁碼2/10實施日期2006.06.201、 目的 ：規(guī) 定組 織為 實現(xiàn)質(zhì)量目標而提供 必需的 環(huán)境 與 設(shè)施，對 影響質(zhì)量 的所有人員，規(guī)定 一套 從招 聘、培 訓需求 的確定 到實施培訓的方法，不斷提高員工的業(yè)務(wù)知識及工 作技 能， 實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和 質(zhì)量目 標， 以 促進持續(xù)改進。

2、2、范圍：適用于 生產(chǎn) 成本分析以及人 力資 源 的管 理。3、 術(shù)語 ：資 源包 括設(shè) 備 、 人力 、材 料、 資 金 、時 間、 空間、 信息 等 等 。本 程序 重 點 闡述對 人力 資源的培訓、成 本分 析、 工作環(huán)境等的要求。4、 職責 ：4.1 人資部負責按人事管 理規(guī)則組織實施策劃公司 的人力需求，制定公司的培訓計劃并督促培訓計劃的 實施 和效果 考核，保存培訓記錄；4.2 各 部門 負責培訓需求的 識別 和培訓 的實施，主導(dǎo)實施新員工的技能培 訓；4.3 財 務(wù)部 負責對生產(chǎn)成本 的統(tǒng) 計分析 ；4.4 各 部門 負責工作環(huán)境的 維持 和改進 。4.5 各生產(chǎn)部門負責現(xiàn)場生產(chǎn)

3、設(shè)備的管理，包括日常維護、檢查。5、 內(nèi)容 ：5.1流程圖：（略）5.2培訓需求：5.2.1各 部 門為 使 人 員達 到 規(guī) 定的資 格要 求及下 述 情況發(fā) 生 時保 持人 員 的 合格 性，應(yīng)積 極考慮 自身 的培訓需要，并于每月28 日之前 向總經(jīng) 辦提交 下月的部 門培 訓計 劃：a. 員工 上崗 、轉(zhuǎn) 崗 和 工藝 變化 ；b.公 司業(yè) 務(wù)發(fā) 展變 化； c.質(zhì) 量 體系 的重大 變化； d.職責加重，工作內(nèi)容 /工作范 圍擴大； e.新儀器 ,新 設(shè)備的采 用；5.2.2人 資部按月 匯總各部門 的培 訓需求 ， 制訂全 公司 培訓計劃 和費 用預(yù)算 ，報總 裁批準 后，由人資部

4、安排場地、教學用品、講師、教材等必須 的培訓 資源，并通 知參加培訓人員，并組織實施對 培訓 效果 的考核。先鋒電器集團有限公司版次3.0文件編號sfb-06-0001程序文件資源管理程序頁碼3/10實施日期2006.06.205.2.3部 門臨時培 訓， 必須 提前 兩 天 填寫 聯(lián)絡(luò)單 報人資部審核，以便統(tǒng)一安排 場地 ,教學用品 ,講 師等 必須的 培訓資源 。5.3 實 施培 訓：各部門按以下條件 確定 培訓人 員：a. 培訓 目的； b.培訓 形式（課堂講解、實際 操作指 導(dǎo)、閱 讀相關(guān)文件資料、會議 等） ；c.培訓 需要 時間；d.人 力晉 升和 人 才養(yǎng)成； e.培訓后的工作安

5、排。5.4 培 訓計 劃：5.4.1 公 司內(nèi)培 訓：公司內(nèi)培 訓一般 由部門 負責進 行，有共性 的由人資部負責 組織，并作以下準備：a. 選擇講 師（如主管或有 經(jīng)驗 的 專 業(yè)人 員）；b.適合 的培 訓方 式（如作業(yè)指導(dǎo)書，操 作示 范） ；c.培訓 內(nèi)容 ,時間 ,場所 （如 車間、會議室、培訓教室） ；d.培訓器材 ,培訓 費用（如 投影儀、教具、教材）。5.4.2 公司外 培訓：因公 司實 際需 要 ， 由 各 個 部 門 推 薦人 員， 提報 人資 部 ，經(jīng) 人資 部經(jīng)理審 核，總裁 批準后實 施，外派培訓的人員需與公司 簽定服 務(wù)合同 。5.4.3 審批：公司的 培 訓計 劃

6、方案 由總 裁批準 ,以保 證：a.培訓目的符合公司經(jīng) 營規(guī) 劃 ；b.培 訓內(nèi)容適合 公司需要；c.培訓費 用預(yù)算 合 理。5.4.4 記錄：所有 培訓 和培訓效果考核應(yīng)記錄于 培訓 記錄表 ，由人資部保存。5.4.5 參 加公司 內(nèi)培訓 的 人員需在培 訓簽到表上簽名，必 要時經(jīng) 過書面考 試、現(xiàn) 場考核 后由培 訓講師認可；參加公司外培訓 的人員 應(yīng)提 交參 加培 訓的證 明或 證書 復(fù)印件，由人資部存檔。5.5 新 員工 的培訓：新員工報到時，由人資部組織進行以下內(nèi) 容的培 訓：a公司 的組織 架構(gòu)、 公司簡介、公司文化；b.員工守則（ 員工守則由人資 部編寫 ， 統(tǒng)一印刷 ） ；c.

7、 公司的質(zhì)量方針內(nèi) 涵和質(zhì)量目標的 達成途徑與方法；d. “3q6s ” 基本內(nèi) 容和iso9001 基礎(chǔ)知識。5.6 崗位 培訓：先鋒電器集團有限公司版次3.0文件編號sfb-06-0001程序文件資源管理程序頁碼4/10實施日期2006.06.205.6.1 部門負 責人 對新 員工 采用講 解、實際操作、產(chǎn)品知識介紹 等方式進行崗前培訓，并記錄于 培訓 記錄 中。5.6.2 對 員工 的轉(zhuǎn) 崗視 其從事新崗位的性質(zhì)重 新進 行崗 位 培訓并記錄于培訓記錄中。5.7 資格 要求：下列特定工作崗位人員經(jīng)培 訓合格 后， 由人資部簽發(fā)崗位人 員資格證書后方 可上崗。a 在線檢驗 員； b品 保

8、人 員； c沖 壓焊接工；d注塑 工； e噴槍手；5.8 成本分析：倉庫和各生產(chǎn)部門每月底對 材料、 成品 的進出、庫存、損耗情 況逐一盤點，并于 次月 5 日 前交財務(wù)處， 財務(wù) 處在 每月十 五日前作上月的生產(chǎn)成本分析 報表，以 “ 機密 ” 文件報總裁。具體 成本分析內(nèi)容見本程序 附頁 ，成本統(tǒng) 計分 析方法 由財務(wù)部 制定。 總裁 召集各部門負責人檢討成本 損益， 討論 下月之成本控制 目標 ,以實 現(xiàn)管理 和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。5.9 生產(chǎn)設(shè)施的識別、提供和維護5.9.1 設(shè)施的識別公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性活動所需的設(shè)施包括：建筑物、工作場所（車間、辦公場所等）、設(shè)備和工具（包括工、卡

9、、量具） 、軟件（計算機網(wǎng)絡(luò)）、支持性服務(wù)（水、電、氣供應(yīng)） 、通訊設(shè)施、運輸設(shè)施等。5.9.2 設(shè)施的提供生產(chǎn)單位生技人員須根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)模、特性、選定適用的生產(chǎn)設(shè)備， 并設(shè)計制作或選用合理、可用之治具以符合生產(chǎn)之需求。5.9.3 設(shè)施的使用、維護和保養(yǎng)a. 為了維護設(shè)備的正常運行，設(shè)備的操作使用應(yīng)依各設(shè)備的操作標準或作業(yè)指導(dǎo)書進行，設(shè)備的管理、點檢、保養(yǎng)、維護等依公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。b. 儀器之操作使用依作業(yè)指導(dǎo)書或儀器操作標準進行操作。c. 生產(chǎn)過程中，設(shè)備經(jīng)維修后，需在設(shè)備上粘貼“ 完好設(shè)備 ” 標簽，生產(chǎn)部門只有在見到有“ 完好設(shè)備 ” 標簽的設(shè)備才能使用和維護。先鋒電器集團有限公司版次

10、3.0文件編號sfb-06-0001程序文件資源管理程序頁碼5/10實施日期2006.06.20d. 儀器的控制由儀校人員對在用儀器按年度校驗計劃及產(chǎn)品測量和監(jiān)控程序進行校驗和控制。e. 現(xiàn)場設(shè)備、治具和計量器具的布置e1. 設(shè)備、治具和計量器具應(yīng)放在指定位置上，確保使用及放置過程中不受到損壞。e2. 不準隨意放置設(shè)備、治具和計量器具。e3. 不使用不帶合格標志的設(shè)備、治具和計量器具。5.10 工作環(huán)境的控制5.10.1現(xiàn)場衛(wèi)生a. 應(yīng)保持現(xiàn)場地面清潔。應(yīng)對工作區(qū)進行劃分標識。工作區(qū)外，不準有工件、廢料雜物、臟物等。確保通道順暢。b. 工作現(xiàn)場每天要進行清掃。c. 工作臺上不準有與工作無關(guān)的物

11、品。d. 進入特殊區(qū)域，需按其規(guī)定（例如：換鞋等）方可入內(nèi)。5.10.2人身安全工作現(xiàn)場必須保證絕對人身安全，不得有可能造成危險的因素存在。5.10.3 環(huán)境參數(shù)為保持各類設(shè)備、儀器性能之穩(wěn)定，根據(jù)需要對溫度進行一定控制使其保持在535攝氏度范圍內(nèi)，對特殊要求之過程需提供符合要求之場所。5.10.4 檢查a.制造單位組織有關(guān)人員定期或隨機抽查現(xiàn)場環(huán)境管理。并記錄檢查結(jié)果。b.對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進行分析，明確責任并確定解決辦法，限期解決。6、 參考 資料 ：sfb-06-0002設(shè) 備控制 程序sfb-06-0003特殊 工種管 理 程序sfb-06-0004微機 管理程 序sfb-08-0002產(chǎn)品測量和監(jiān)控程序7、應(yīng) 用表 單：見附 件先鋒電器集團年月成本匯總表部門成本項目銷售收入營業(yè)外收入其它收入收入小計報關(guān)、單證費運輸、差旅費動植、衛(wèi)檢費傭金包 裝 費交際應(yīng)酬費銷售費用小計間接人員工資辦公設(shè)備