中建三局全額項目承包責任書(范本)

1、北國花園a區(qū)住宅工程項目全額承包責任書編制單位：中建三局日 期：（范本） *公司*分公司北國花園a區(qū)住宅工程項目全額承包責任書依據(jù)上級有關規(guī)定和精神及屮建三局施工項口管理條例，北國花園a區(qū)住 宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的 利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、 高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園 a區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。一、工程概況工程名稱：北國花園a區(qū)住宅樓工程工程地點：某市珠江新城n5地塊建設單位：某房地產(chǎn)開發(fā)冇限公司設計單位：某大學建筑設計研

2、究院結構形式：框架剪力墻結構建筑面積:65618.57平方米工程造價：77801383.08元合同工期：總工期為650個日丿刃天開工日期：一九九九年 h 日竣工日期：年 月曰二、施工組織形式（-）項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任 26人組成項目經(jīng)理部，擔負全而施工組織管理職能。（二）施工作業(yè)層：1、優(yōu)先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工 隊伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公 司勞資部門審核，經(jīng)理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科

3、組織招標確定項口部參與招 標工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊管理辦法。三、承包方式（一）按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實 行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。（二）實行項口風險抵押：開工前項口經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng) 理8000元，工長5000元，業(yè)務管理人員5000元，施工作業(yè)層月結算工資的10%, 由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。（三）因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。四、承包內容按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內定的所冇土 建工程及裝飾、安裝工程的管理配

4、合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。 預算造價為：77801383.08元。（一）直接費：51518809.09 元1、人工費：11810323.33 元2、材料費：37015230.69 元3、機械費：2693255.07 元（二）綜合收費:1956484.95元1、役間施工增加費：62081.30元2、冬雨季施工增加費：174603.65元3、臨時設施費：380000元4、現(xiàn)場經(jīng)費:1339800元（三）市補充費：589772.35元1、工程保修費：248325.20元2、非正常停電補貼：248325.20元3、水費補貼：93121.95元（四）電費補貼：54320.78元（五）預算

5、包干費：1135155.09元（六）合計：55254542.26 元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、 腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調整，材料價差按信息價 均衡價調整，現(xiàn)場簽證等按照項口承包費內容計入項口成木。結算的編制應與測 量時費用的計算原則保持一致。五、承包指標（-）工程質量1、單位工程質量優(yōu)良率100% （以市質監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次 檢驗工程全部達到市樣板標準）o2、分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）。3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)

6、行is09002系列標準和項目管理文件 的規(guī)定。（-）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，刀輕傷頻率1.2%。以內，月度安 全管理評定85分以上，按項口管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（三）工程工期：650個fi歷天（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣 板工地（每月檢查90分以上）。按項目管理文件的規(guī)定及其他冇關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（五）成本降低率：項目承包額的3%o（六）工資含量：按工程總造價的10%控制。（七）確保上交總費用：22546840.82元（占工程總造價的28.98%）承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即28.98%） 比例調整

7、。六、獎罰與兌現(xiàn)辦法（-）經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退 回風險抵押金。2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025% 獎勵。3、項目承包后經(jīng)營性造價調整按比例計入項目預算成本。4、工期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與 公司五五分成。5、項目管理不善造成虧損，扌ii發(fā)項目全部抵押金，并對項廿班子成員進行處 罰。6、單位工程優(yōu)良率達不到100%,扣減獎金額10%20%。7、平均刀負傷頻率升1%。，扣減獎金額的5%08、未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%。9、未按責任狀要求時間交

8、出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求， 每拖一天扣減基木獎金額的0.2%o10、工資含量每升0.5%,扣減獎金額的5%o11、質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管 理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項口兌現(xiàn)獎金七萬元。（二）項目提成獎控制辦法1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。2、月度捉成獎按當月項目成本降低額的20%30%預捉和工資含量控制報分 公司審批后發(fā)放。3、每月的預提獎金額按50%90%進行分配，剩余部分作為以豐*木卜夕c o4、月捉成獎的獎罰規(guī)定%1 刀度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%,減預提成獎額的1%。%1 月負傷頻率以1.

9、2%。為基準，每增0.5%,減預提成獎金額的1%。%1 形象進度以100%為基準，每減2%,減預提獎金額的1%。 文明施工以 95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。 每月20日而不交齊檔案資 料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分 公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%o 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次 扣罰預提獎金額的1%5%。5、項目預提月度獎中報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制 發(fā)放。6、工程竣工結算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā) 放。7、未嚴格執(zhí)行is09000

10、系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影 響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。（三）經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金中請報告（包 括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報 分公司領導審批后發(fā)放。2、經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。七、項目分配原則1、項口承包班子內部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分 配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。2、施

11、工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按 分公司制定的單價分類結算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質 量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內部的各項規(guī)章制度必須 建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量 工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。八、雙方責任和權限（一）分公司1、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。4、負責按項口提供的料具計劃按時保質保

12、量供應材料及周轉工具等。5、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到 的疑難問題。6、分公司冇權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。7、有權撤換不稱職的項目組成員。8、發(fā)現(xiàn)項口經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力吋，有權 撤換不稱職項目經(jīng)理。（二）項目經(jīng)理部1、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進 度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公及按辦好工程簽 證、予結算。司各職能部門的

13、監(jiān)督及指導。5、項口經(jīng)理部權限%1 以委托代理人的身份與建設單位及其它冇關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn) 有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。%1 參與項目管理班子的組建，捉岀項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后 予以聘用。%1 在分公司授權范圍內，項口經(jīng)理對項口人員月度工資、獎金有建議權；負責 對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對 考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。%1 協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求 的勞務隊伍，有權進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。%1

14、項口有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材 料的釆購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目冇否 決權。%1 對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。%1 對項口一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相 關文件的規(guī)定。%1 根據(jù)工程進度總目標和階段性耍求，有權對工程進度進行檢杳和調整。在不 違背項目總體施工組織設計的前捉下，冇權審批一般的技術方案和技術措施。%1 與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。%1 項目招待費支付權按分公司*號文件執(zhí)行。九、其

15、它1、本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報 分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。2、項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同; 與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量安全管理合同；與試驗室簽訂實 驗橫向合同；與預算科簽定預結算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保 衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂班供應合同; 與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為木合同 的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。3、水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安 全質量問題

16、而造成的損失由項目負責。4、項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或中請，其 費用按某號文辦理。該項口完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。5、材料設備的進退場臺班費曲項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障 修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。6、項目發(fā)放的工資、月度捉成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后， 財務科付款。7、項口要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行, 有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。8、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。10、商品殮單價按分公

17、司公布的信息價結算。攪拌站生產(chǎn)的殮只計算材料費、攪拌站攤銷費、水屯費土地費和操作人員的工資，外購栓與攪拌 站生產(chǎn)的殮價弟由分公司按實調整。11、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款 由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關手續(xù)均 由項口辦理。12、項目臨時設施費按某號文辦理。13、為使分公司成木核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項冃成本, 分公司各冇關科室冇權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。14、項目要開工后10天項目經(jīng)理：北國花園a區(qū)住宅工程成本測算一、說明1、本測算是根據(jù)北國花園a區(qū)住宅工程內部預算及項目將發(fā)生的各類費用編 制的，

18、木工程套用某市九一定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九九 年一季度信息價調整。預算造價為：77801383.08元。2、承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內部施工招標書附后），粗裝修, 外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內部預算編制說明）。3、屬于分包的內容冇聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程， 人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工 程，外墻而噴石漆，安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配合，其分包 配合費己列入項目計劃支出。二、人工費1、人工費預算收入:11810323.33元%1 人工費直接費：2651063.27元%1 人工費調整：4

19、650225.74元%1 工資價差：4046613.88元%1 超高費補貼：5284.51x0.77x0.7+53419.98x12.29x0.7 = 462420.44 元 小計人 工費預算收入：+=11810323.33元2、人工費計劃支出：1927427.67元（詳見人工費計劃支出附表）三、機械費1、機械費預算收入：2747575.85元%1 機械費直接費:1578896.65元%1 機械費調整:1373640.09元%1 塔吊補貼:58704.49x3.39= 199008.22 元%1 超高費補貼：5284.51 x3.15x0.7+53419.98x 18.3x0.7 = 6959

20、62.29 元 電費 補貼：77601.11元2、機械費計劃支出（1）機械費租賃臺班：2044559.50元（詳見計劃機械租賃費附表）（2）攪拌站攤銷費：33029.02m3x4.6 元/ m3 二 151933.49 元（3）預估機械修理及配件費：12000元/月x21月工資=252000元（4）操作人員工資及獎金：12人x1200元/月人x21月二302400元（5）預算燃油及電費：汽油:15802.22kgx2.25 元/kg = 35555.00 元電費：558196.0 度xl.76 元/度=982424.96 元（6）購買泵管：450mxl60 7g/m = 72000 元總計機械

21、費計劃支岀：3840872.95元四、材料費1、預算材料費總額：39196393.04元%1 材料費直接費:25616621.60元%1 其它材料價差:590962.31元%1 主要材料價差:12694959.64元%1 超高費補貼:5284.51 x0.99x0.7+53419.98x5.27x0.7=200728.47 元 水費 補貼：93121.95元小計材料費預算收入：39196393.04元2、計劃材料費節(jié)約%1 自購材料降低成本:39196393.04元x4%= 1567855.72元%1 鋼筋接頭節(jié)約：(1770.642x2526.13+3420.258x2557.557) xo

22、.ol = 132203.537l 模板計劃節(jié)約：1061345.03元模板預算收入：3446873.03元模板支出：夾板：16210 張x90 元/張x90%=1313010 元木枯i 542m3x750 元/ m3x70%=284550.00 元鋼管租賃費:342tx90元/t月x16月=492480.00元扣件租賃費:61560個x0.3元/個月xl6 m =295488.00元小計模板支出:2385528.00元模板節(jié)約:1061345.03元%1 腳手架計劃節(jié)約:1666451.90元a、腳手架預算收入:2698319.30元b、腳手架計劃支出：a、鋼管租賃費：286tx90元/t月

23、xl4月=360360.00元b、扣件租賃費：51480.00個xo.3元/個月xl4月=216216.00元c、尼龍編織布：30795.00m2x4.44 元/ m2=136729.80 元d、安全網(wǎng)及檔板:6558.50x2.8+4838.4x2=28040.60 元e、外爬架爬升機構：58104.20x25x20%=290521.00 元腳手架支岀:1031867.40元腳手架節(jié)約:1666451.90元%1 栓攪拌站降低成木(以c35為例人<l>栓預算價：(0.492 噸/ m3x434.74 元/噸+0.54x27.11 元/ m3+0.8x70.39 元

24、/ m3 )x0.96=273.45 元/ m3<2>九九年第一季度碇內部信息價為221.24元/m3栓可節(jié)約成木：33029.02m3x (273.45 元/m3221.24 元/ m3) =1724445.13 元 材料總節(jié)約:6152301.31元%1 防護用鋼筋:75txl000 7g/t = 75000元%1 鋼筋刷油漆:0.2元/公斤x75000公斤=15000元%1 對拉螺桿：38tx3632 7g/t=138016.00 元%1 裝飾材料損耗：1000元/層x31層x3棟=93000元3、材料費計劃節(jié)約:6207485.85元4、項目材料費總支岀：33365107.73元五、管理費支th： 1339800元1、管理人員工資及獎金：26人x1600元/人月x21月=873600.00元2、保衛(wèi)、炊事人員工資及獎金：9人x800元/人月x21月二151200.00元3、辦公及招待費：15000元/月x21月=315000元4、合計：133800.00 元六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場 %北國花園a區(qū)住宅工程內部承包合同人工計劃支出北國花園a區(qū)住宅工程預算費用與項目承包費用對比分析表4人x750元/人月x24月=7