建筑公司規(guī)章制度

1、建筑公司規(guī)章制度 篇一：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 重慶市錦新建筑有限公司 編 制 時(shí) 間：編制 人：審批 人： 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2021年 5月23日 目 錄 一、公司職工守則 二、 行政管理部分 （一）公司總經(jīng)理職權(quán) （二）副總經(jīng)理職權(quán) （三）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán) （四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé) 1、辦公室 （1）部門職責(zé) （2）辦公室責(zé)任人崗位職責(zé) （3）文員崗位職責(zé) （4）駕駛員崗位職責(zé) 2、財(cái)務(wù)部 （1）部門職責(zé) （2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （3）會計(jì)崗位職責(zé) （4）出納崗位職責(zé) 3、經(jīng)營部 （1）部門職責(zé) （2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （3）科員崗位職責(zé) 4、預(yù)結(jié)算部 （1）預(yù)結(jié)算部職

2、責(zé) （2）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5、質(zhì)安部 （1）部門職責(zé) （2）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 6、項(xiàng)目部 （1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職責(zé) （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （3）項(xiàng)目部其他崗位職責(zé)由項(xiàng)目部制定 （五）辦公室管理?xiàng)l例 （六）辦公設(shè)備管理?xiàng)l例 （七）公章、私章管理制度 （八）財(cái)務(wù)制度 （九）員工考勤和休假的規(guī)定 （十） 材料采購制度 （十一）開具介紹信的操作流程 （十二）公司提供清單預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) （.）關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件 （十四）公司項(xiàng)目經(jīng)理工程開標(biāo)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 一、公司職工守則 （一）基本守則： 1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。 2、遵守企業(yè)的規(guī)章

3、制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。 3、大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。 4、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團(tuán)隊(duì)意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。 5、顧大局，識大體，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。 （二）職業(yè)道德守則： 1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取、努力不懈。 2、不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。 3、堅(jiān)持重合同、守信用，對企業(yè)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。 4、文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。 5、誠信、正直。對公司各方面

4、的工作，應(yīng)主動(dòng)通過正常途徑及時(shí)提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。 6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。 7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。 8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。 9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎(jiǎng)勵(lì)等情況，除已公開通報(bào)的外，不得泄露。 10、辭職者須提前一個(gè)月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。 （三）日常行為守則： 1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德

5、規(guī)范。 2、按時(shí)上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現(xiàn)場作業(yè)員工要嚴(yán)格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。 3、工作時(shí)間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個(gè)人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。 4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。 5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。 6、愛護(hù)公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動(dòng)應(yīng)及時(shí)復(fù)位。 7、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等

6、用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。 8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費(fèi)用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費(fèi)用不超標(biāo)。 9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時(shí)銷假。短時(shí)間離開單位外出辦事，要向部門負(fù)責(zé)人請假說明。 篇二：建筑企業(yè)管理制度 目 錄 1、 企業(yè)干部要求1 2、企業(yè)精神與工作思路1 3、管理人員崗位制度2 4、管理處罰制度9 5、費(fèi)用報(bào)銷制度12 6、施工技術(shù)制度14 7、安全管理制度16 8、質(zhì)量管理制度18 9、預(yù)算管理制度20 10、財(cái)務(wù)管理制度22 11、材料管理制度25 12、機(jī)械管理制度27 13、后勤管理制度29 14、定額用工制度30 15

7、、計(jì)劃管理制度32 16、工資分配制度33 1、 企業(yè)干部要求 1.1、 解放思想，勇于開拓進(jìn)取。 1.2、 清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。 1.3、 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 1.4、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重?fù)?dān)。 1.5、 勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。 1.6、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 1.7、 艱苦樸素，.勞動(dòng)本色。 1.8、 敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。 1.9、 謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。 1.10、緊抓機(jī)遇，深化企業(yè)改革。 2、企業(yè)精神及工作思路 2.1、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方針制度、

8、指標(biāo)、考核、監(jiān)督 2.2.2、管理體制外園內(nèi)方 2.2.3、發(fā)展模式集團(tuán)化 經(jīng)營機(jī)制市場化 企業(yè)管理集約化 第頁 2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場； 抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。 2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實(shí)力。 2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。 2.2.8、效益的來源科學(xué)管理； 效益的基礎(chǔ)優(yōu)秀人才。 2.2.9、做人要誠實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。 2.2.10、用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；用智謀去做才能算稱職。 2.2.11、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 2.2.12、工作不求質(zhì)量

9、等于沒有工作。 2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的企業(yè)倒閉 2.2.14、企業(yè)沒有危機(jī)感，就會被市場淘汰； 干部沒有危機(jī)感，就會被企業(yè)淘汰。 2.2.15、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽(yù)，就得去辦。 3、管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人 第頁 的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任

10、何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。 3.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 3.2、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理

11、監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負(fù)責(zé)好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)的中心任務(wù)；具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動(dòng)公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 第頁 3.4、總工程師職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工

12、技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。 3.5、財(cái)務(wù)科長職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個(gè)工程項(xiàng)目的材料使用情況，保證材料有計(jì)劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴(yán)格把好材料價(jià)格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)帳；負(fù)責(zé)把好成本核算關(guān)。 3.6、預(yù)算科長職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種

13、材料費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé) 全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時(shí)處理各項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。 第頁 篇三：建筑公司管理制度大全 建筑公司 企 業(yè) 管 理 制 度 匯 編 （征求意見稿） 二一四年三月 前 言 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，知識經(jīng)濟(jì)、信息

14、經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風(fēng)光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時(shí)機(jī)做好市場定位、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平。 當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當(dāng)奮力攀爬，只能一鼓作氣?？v觀當(dāng)前業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企

15、業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。首先，我們這些年來賴以生存的經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項(xiàng)目承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運(yùn)作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中進(jìn)步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個(gè)問題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機(jī)。我們認(rèn)為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實(shí)際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當(dāng)今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點(diǎn)，規(guī)范和制

16、度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進(jìn)一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進(jìn)而削弱企業(yè)競爭力。隨著南通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運(yùn)營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營方案相銜接， 同時(shí)繼續(xù)完善管理流程、實(shí)施細(xì)則，從上到下行成了科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。 企業(yè)的管理

17、說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵(lì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的共同目標(biāo)相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團(tuán)是一個(gè)具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對全體員工行為的要求是“約法三章”。這仍是我們的瑰寶。 本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體

18、情況不斷的修改、完善，乃至重新公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當(dāng)然一個(gè)再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個(gè)再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實(shí)現(xiàn)。所以，我們要深刻認(rèn)識到：一個(gè)企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達(dá)到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！ 無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理