油田企業(yè)財務精細化管理探析

1、油田企業(yè)財務精細化管理探析摘要：作為國家能源型支柱產(chǎn)業(yè)，油田企業(yè)的運營狀況對我國國民 經(jīng)濟的發(fā)展十分重要，油田企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之 地，必須將財務管理模式轉(zhuǎn)化為精細化管理模式，不斷整合企業(yè)資源，加 強資金運作和管理，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)運營成本，提高經(jīng)濟效益。本文簡要介 紹了油田企業(yè)財務精細化管理的重要性，提出財務精細化管理的現(xiàn)狀及存 在的問題，最后為實現(xiàn)油田企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，提出財務精細化管 理的具體實施措施。關鍵詞：油出企業(yè)；財務精細化管理；預算管理一、油田企業(yè)財務精細化管理的重要性精細化管理是先進的企業(yè)財務管理觀念，以專業(yè)化管理為前提，通過 科學技術進行生產(chǎn)運營，運用數(shù)

2、據(jù)庫進行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計，對財務目標與戰(zhàn)略 決策進行分解細化，制定岀具體、合理的操作規(guī)程和實施準則，對資產(chǎn)、 收支、預算、成本等進行精細化管理，將每項任務細分至各個崗位，并嚴 格監(jiān)督、落實的全過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠有效的貫徹到企業(yè)生產(chǎn)與 管理的各個環(huán)節(jié)，從而增強企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務 目標。油ft1企業(yè)要想在我國目前激烈的競爭中立于不敗z地，財務精細化管 理是企業(yè)適應環(huán)境的必然選擇，是超越自我升值的需要。將油出企業(yè)財務管理進行精細化管理，有助于解決各種突出性、緊迫性問題，使管理方式 精細化，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和生產(chǎn)運作水平，降低企業(yè)的財務管理失誤 率。財務精細化管理需要全員參與

3、，精細化的業(yè)務流程設計、整改考核標 準、監(jiān)督控制，在人力、物力、財力上實現(xiàn)資源最優(yōu)化管理，規(guī)范化、精 細化的管理模式有利于增強參與者的積極性和責任感，使各部門協(xié)調(diào)、合 作、發(fā)展，從而提升油nri企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，與世界油田行業(yè)的經(jīng)營管 理模式接軌，增強企業(yè)競爭能力，對油田企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的理論 意義和實踐意義。二、油出企業(yè)財務精細化管理的現(xiàn)狀及存在的問題（-）油田企業(yè)財務精細化管理的現(xiàn)狀隨著市場經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，我國油m行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)層出 不窮，為了滿足油出企業(yè)不斷壯大的需求，對企業(yè)財務管理提出了更高層 級的要求，財務精細化管理是油田企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國油田企業(yè)正 在逐步向

4、國際化、精細化管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理體制、方法已經(jīng) 被逐漸取代，財務精細化管理模式加快了油田企業(yè)改革進程，財務管理工 作也實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新與發(fā)展，運用先進的erp財務管理系統(tǒng)，執(zhí)行資金 集中管理和全面預算管理，使油田企業(yè)財務管理制度更加精細、規(guī)范、科 學、合理，提高財務管理工作質(zhì)量和效率，為油田企業(yè)高速運轉(zhuǎn)、經(jīng)運營 管理提供了必要的保障。油田企業(yè)財務精細化管理在理論上比較簡單，但 在實施過程中實現(xiàn)“細中求精”仍存在一定的難度，需耍不斷完善。（二）油川企業(yè)財務精細化管理存在的問題1 缺乏健全的財務預算管理 油田企業(yè)財務預算編制不夠科學，編制依據(jù)主耍是結(jié)合上一年度實際 發(fā)生的各項有關油氣開采

5、成本，以及今年預計可能發(fā)生的各項費用支出,沒有結(jié)合市場實際情況與木企業(yè)自身經(jīng)營水平進行有效預算管理，預算編 制在執(zhí)行過程屮往往遇見各種問題，如資金不足造成預計投資項目、購買 設備等無法如期完成，使得油田企業(yè)預期效益不得不延期獲得，或者項目 計劃被取消而影響企業(yè)利益,容易是管理者發(fā)生短期利益行為,不利于企 業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。財務人員對油氣生產(chǎn)過程了解較少，加上油田地域 區(qū)塊復雜，油田作業(yè)設備的維修項h較多，突發(fā)事件較多，很難對油氣生 產(chǎn)進行準確預算。2. 資金管理模式不完善我國部分油田企業(yè)資金管理模式仍不完善，資金管理分散，沒有形成 統(tǒng)一的控制和調(diào)配，應收賬款及存貨占用資產(chǎn)比例較多，資金使用效

6、率低 下，影響資金的周轉(zhuǎn)速度，使油田企業(yè)對市場激烈競爭的應變能力減弱。 油田企業(yè)結(jié)算業(yè)務量大，下屬單位不能及時掌握財務資金動態(tài)情況，影響 管理層財務決策的制定。對子公司、各部門、各個業(yè)務流程的資金管控力 度不足，資金出現(xiàn)缺口時，大部分是向銀行貸款，各子公司z間的資金調(diào) 動制度不完善，導致整個集團資金成本增加，資源沒有得到有效的利用。3. 人才隊伍有待提高油田企業(yè)財務精細化管理實施需要全員參與，操作流程要規(guī)范、嚴謹, 但我國部分油田企業(yè)財務管理方式依舊比較粗放，財務人員固有的一些管 理理念并未改變，管理者對財務精細化管理認識不足，財務工作基礎薄弱, 理論知識掌握不充分，制度、程序執(zhí)行不嚴格。三、

7、油田企業(yè)實施財務精細化管理的具體措施(一)建立健全的財務預算管理油田企業(yè)要精細財務預算管理，充分考察市場發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè) 過去自身實際情況和預期目標做好預算編制，對牛產(chǎn)運營、項目投資所涉 及的各項預算業(yè)務實施統(tǒng)一管理，明晰各個項目指標，將精細化預算指標 逐級分散下達。在預算執(zhí)行過程中，要加強監(jiān)督管控，規(guī)范預算相關標準和流程，建 立財務預算管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴格實施限額耗費標準制度，將財務預算、 實際耗用情況進行統(tǒng)一管理，做好財務預算的歸納、識別、優(yōu)化、及時反 饋等工作，實現(xiàn)財務預算良性循環(huán)管理。由于油田企業(yè)涉及項目復雜多變, 要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整預算，出現(xiàn)問題及時解決，明確人員分工，落實

8、崗位責任，實時進行預警監(jiān)控，充分發(fā)揮預算功能。強化相關人員績效考核制度，建立下級財務預算完成情況與上級領導 責任部門連帶考核機制，增強責任部門的責任意識，將考核結(jié)果與年終獎 金或崗位晉升相聯(lián)系，增強員工工作積極性、創(chuàng)新性，從而全面提升財務 預算運行效率和質(zhì)量。(-)精細資金預算管理油田企業(yè)應完善資金管理制度，規(guī)范資金預算的申請、山核、管控等 壞節(jié)，建立資金預算管理系統(tǒng)，對于資金預算系統(tǒng)沒冇計劃批號，合同信 息不全，或是金額超出預算項目的不予以掛賬處理，要嚴格控制現(xiàn)金流出 預算管理，保證項目資金專款專用。對企業(yè)現(xiàn)金流量實行滾動預測管理機 制，對各個部門資金預算進行匯總，做出周、月資金預算計劃，實

9、行季度 滾動資金預測以及總年度現(xiàn)金流評估，対企業(yè)資金進行整體部署，進行統(tǒng) 一的控制和調(diào)配，嚴格管控并及時掌握資金動態(tài)存量與流量。降低應收賬 款及存貨占用資產(chǎn)比例，加強資金的周轉(zhuǎn)速度，對于集體企業(yè)要合理調(diào)動 資金，將子公司閑置資金調(diào)轉(zhuǎn)到項目需求企業(yè)屮，減少財務成本支出，優(yōu) 化資源配置。（三）完善財務管理制度財務管理精細化有效實施的前提需要有一套完善的財務管理制度，通 過規(guī)范制度來防范財務風險和生產(chǎn)運營風險，從而促進油田企業(yè)財務管理 水平的提升。財務管理制度包括資產(chǎn)管理制度、收益分配管理制度、成本 費用管理制度等，耍精細化各項管理制度，以整體流程為出發(fā)點，落實各 個崗位職責，加強各部門z間的溝通、

10、協(xié)調(diào)。引進erp系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡信 息技術，使數(shù)據(jù)信息高度集成、共享、傳遞，提高財務工作效率，增強財 務數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性，有利于管理者制定有效的經(jīng)營決策，促進 油田企業(yè)的財務系管理與生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密的結(jié)合在一起。（四）加強人才隊伍建設油b企業(yè)要想有效實施財務精細化管理，加強人才隊伍建設至關重 要。首先要加強企業(yè)全員財務精細化管理意識，將精細化管理形成一種企 業(yè)文化，在油田企業(yè)內(nèi)部不斷深化、發(fā)揚，培養(yǎng)員工的責任意識、創(chuàng)新意 識、凝聚意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。加強財務精細化管 理專業(yè)知識，及時掌握新知識、新制度、新政策，做到與時俱進，跟上經(jīng) 濟時代發(fā)展的步伐，不斷提高綜合業(yè)務素質(zhì)，定期為員工舉行講座活動， 交流經(jīng)驗，共同為油出事業(yè)的發(fā)展奉獻自