20XX年10月企業(yè)工作總結(jié)范文2000字

1、希望對您有所幫助，感謝F戴與閱讀!20XX年10月企業(yè)工作總結(jié)范文 2000字導讀：正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展一一 XX 年工作報告全體員工同志們：為了更好地完成 XX年的工作任務(wù)， 克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結(jié)XX年工作和安排XX年工作之前，談一談“如何正確認識*集團股權(quán)變 動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。 以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。一、 正確認識*集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響*集團股權(quán)變動后，對我們 影響，有如下幾個方面。其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的 變化，失去第二大股東

2、的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個 *集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股， 而董事長的易位，則更 是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化， 這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。其 二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制 運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗， 存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。 就是在各級干部，包括總部 領(lǐng)導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開 和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法 上的沖突。因此在XX年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏

3、進 取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導層是有責任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產(chǎn) 生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不 消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標 喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去 已經(jīng)形成的凝聚力。所以消除這些影響，對于我們做好XX年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓 是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對 我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變 為民營，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們

4、企業(yè)運行上的變化，在 這件事上我們無法進行控制和干涉， 也就是說我們既始料不及，又無 可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營 機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走 向。二、如何正視*的昨天*的昨天是美好的、令人向往的。特別是 從一九九三年至今的XX年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作 方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮 進之路。XX年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次 歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、 電腦經(jīng)營，在*市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多， 對外影響最大?？梢?/p>

5、說不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場 的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、 省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場， 三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收， 成為我市星級最高的市場也指日可待。 為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我 們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣 力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。我所以要回顧 這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越， 是因為 這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付 出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探

6、索中從無 到有，從小到大走過這XX年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向 未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標 邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為， 更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭 越，把今后的路走好。三、如何面對*的今天*的今天是輝煌的、是 值得我們引以為自豪的。因為我們是全國*系統(tǒng)唯一成功上市的公 司，是*市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、 電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省*系統(tǒng)的80%,可以說就我們企 業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的 過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生

7、產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨 勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后， 顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存 在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間， 是大有裨 益的。那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴峻。從宏觀上說， 由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè) 難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成 了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說， 市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳 減，帶來的

8、直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力 的業(yè)戶負債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。第二，經(jīng)歷兩次 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨 的形勢嚴峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到 第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名 存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在 董事會手中。換句話說*總部在整個*集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。 在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企 業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊， 對我

9、們來說影響是很大 的。第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。員工的素質(zhì)主 要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決 不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的 現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減 租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒 活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們*總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真 正從正規(guī)大學畢業(yè)的本科生只有 4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學歷的 有3人，經(jīng)過自學考試和正規(guī)學校畢業(yè)的大專以上學歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是 說大專以上學歷占職工數(shù)的才 20%以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù) 只有10%以下，這種比例，在*系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別 和上市公司的差距就大了