XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度

1、XX集 團(tuán)培訓(xùn)管理制度ZD/ZW-HR-2013-000編制：審核：批準(zhǔn)：日期：XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度1 目的1.1 使培訓(xùn)管理工作規(guī)范化，確保集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)工作在執(zhí)行中有章可循。1.2 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)員工知識公司化、公司知識系統(tǒng)化并有效傳承，以支持集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.3 通過培訓(xùn)工作促進(jìn)員工對于企業(yè)文化認(rèn)同度的形成，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為、提高員工執(zhí)行力、培養(yǎng)員工良好職業(yè)素養(yǎng)的目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度。1.4 通過有效培訓(xùn)，提高員工專業(yè)水平、知識和工作技能，提高工作效率。2 范圍本制度適用于XX集團(tuán)各部門及所屬事業(yè)部/子公司。3 關(guān)鍵詞語解釋3.1 內(nèi)部培訓(xùn)：指企業(yè)以自

2、身力量對新進(jìn)員工或原有員工通過各種方式、手段使其在知識、技能、態(tài)度等諸方面有所改進(jìn)所進(jìn)行的培訓(xùn)。3.2 外部培訓(xùn)：凡由集團(tuán)或所屬各單位出資，邀請外部講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，或選派員工參加外部培訓(xùn)，或咨詢機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程/項(xiàng)目（含員工出國培訓(xùn)），均屬于外部培訓(xùn)。3.3 專項(xiàng)培訓(xùn)：指因公司工作需要，由公司組織的針對新工裝、新設(shè)備、新儀器、新管理軟件、管理工具或新項(xiàng)目而進(jìn)行的專門的培訓(xùn)。4 培訓(xùn)工作職責(zé)劃分4.1 集團(tuán)人力資源室4.1.1 負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度、流程的制訂、修訂、解釋等工作。4.1.2 負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)工作，并對總部各部門、各事業(yè)部/子公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.1.3 負(fù)

3、責(zé)對集團(tuán)范圍內(nèi)的培訓(xùn)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，協(xié)助各部門、各所屬單位有效開展培訓(xùn)工作。4.1.4 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)課件的編制、修訂、存檔，并對集團(tuán)通用課程的課件進(jìn)行統(tǒng)一管理。4.1.5 負(fù)責(zé)審核集團(tuán)各所屬單位的外訓(xùn)申請，并監(jiān)督、檢查外訓(xùn)工作的內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)及培訓(xùn)效果評價(jià)工作。4.1.6 負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)協(xié)議范本及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并對培訓(xùn)協(xié)議的簽署情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查4.1.7 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的組織編制、審核，并對集團(tuán)年度培訓(xùn)預(yù)算外的臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核與控制。4.1.8 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理工作，并對所屬各單位培訓(xùn)檔案的管理工作進(jìn)行檢查。4.2 子公司人力資源工作管理部門4.2.1 負(fù)責(zé)組織本單位培

4、訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制訂。4.2.2 負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，按照本制度的相關(guān)要求實(shí)施培訓(xùn)管理工作，并對執(zhí)行中的相關(guān)問題或建議及時(shí)反饋至集團(tuán)人力資源室。4.2.3 負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)的內(nèi)部講師選拔、培訓(xùn)、評定及管理工作，并將內(nèi)部講師評定結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源室進(jìn)行備案。4.2.4 負(fù)責(zé)本單位外部培訓(xùn)申請的審核工作，并負(fù)責(zé)組織參加外訓(xùn)人員的內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估工作。4.2.5 負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)協(xié)議的簽訂并上報(bào)集團(tuán)人力資源室。4.2.6 負(fù)責(zé)本單位年度培訓(xùn)預(yù)算的管理工作，并對本單位年度培訓(xùn)預(yù)算外的追加費(fèi)用進(jìn)行審核、控制。4.2.7 負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)檔案的管理工作。4.3 集團(tuán)各部門4

5、.3.1 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)人力資源室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查工作，編制本部門培訓(xùn)計(jì)劃，對集團(tuán)培訓(xùn)工作提供建議和支持。4.3.2 負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)下發(fā)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按本制度的相關(guān)要求留存培訓(xùn)資料和記錄備查。5 培訓(xùn)分類5.1 培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類。5.2 內(nèi)部培訓(xùn)按培訓(xùn)對象和組織方式可分為新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)；外部培訓(xùn)可分為脫崗培訓(xùn)、半脫崗培訓(xùn)以及專項(xiàng)培訓(xùn)。6 新員工入職培訓(xùn)（見新員工入職培訓(xùn)制度）7 員工晉升培訓(xùn)7.1 員工晉升培訓(xùn)課程規(guī)劃及培訓(xùn)講師安排，見內(nèi)部講師制度，必備晉升課程見附件。8 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8.1 在集團(tuán)組織的績效考核工作中，對于個(gè)人評價(jià)結(jié)果連續(xù)4次為“

6、甲“者，可進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。8.2 依據(jù)績效考核制度，經(jīng)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)需要轉(zhuǎn)崗者，報(bào)人力資源室，即可實(shí)施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。8.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)時(shí)間一般為一個(gè)月，培訓(xùn)課程以新崗位職務(wù)為主要內(nèi)容。9 外部培訓(xùn)管理9.1 為滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對重大項(xiàng)目、關(guān)鍵性任務(wù)、重點(diǎn)崗位和員工進(jìn)行新知識、新技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，可組織進(jìn)行外部培訓(xùn)。9.2 外部培訓(xùn)工作納入集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并列入年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行統(tǒng)一管理。9.3 外部培訓(xùn)應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批流程，以保證適合的人員參加適合的培訓(xùn)，并保證外部培訓(xùn)的質(zhì)量。9.4 對于公司指令性專項(xiàng)培訓(xùn)工作，由人力資源室負(fù)責(zé)提報(bào)申請及費(fèi)用預(yù)算，組織相關(guān)人員簽署培訓(xùn)協(xié)議，根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用和培

7、訓(xùn)內(nèi)容，約定服務(wù)期。9.5 對于外部培訓(xùn)需求，由需求部門填寫集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用申請表，經(jīng)集團(tuán)人力資源室審核后，報(bào)集團(tuán)執(zhí)行副總裁、總裁批準(zhǔn)。9.6 凡集團(tuán)出資外出培訓(xùn)，費(fèi)用在1萬元以上或離崗培訓(xùn)達(dá)7天以上的員工，須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件），約定培訓(xùn)服務(wù)期和雙方的責(zé)任和權(quán)利。依據(jù)所簽訂的培訓(xùn)協(xié)議，在服務(wù)期限內(nèi)，若員工提出與集團(tuán)解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。9.7 員工在外部培訓(xùn)期間，應(yīng)遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及集團(tuán)的相關(guān)要求，認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，確保培訓(xùn)效果、維護(hù)公司的良好形象。9.8 凡集團(tuán)出資的外出培訓(xùn)人員，應(yīng)將培訓(xùn)課件、影音資料、教案等資料報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一歸檔，確保培訓(xùn)資料的傳承；并有義務(wù)形成一

8、門培訓(xùn)課程，擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師。9.9 凡集團(tuán)出資的外出培訓(xùn)人員，回公司一周內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容整理成培訓(xùn)課件（PPT 格式）和講義，并將培訓(xùn)資料報(bào)集團(tuán)人力資源室備案。由人力資源室負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)訓(xùn)及培訓(xùn)效果評估工作，所屬單位應(yīng)留存轉(zhuǎn)訓(xùn)記錄和培訓(xùn)效果評估記錄備查。10 培訓(xùn)管理循環(huán)10.1 培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制定10.1.1 培訓(xùn)需求調(diào)查：包含兩方面，第一，集團(tuán)及所屬各單位12月初提出的年度培訓(xùn)需求，包含部門能力提升需求與員工績效改善兩部分；第二，人力資源室基于企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營管理目標(biāo)。10.1.2 培訓(xùn)計(jì)劃制定：每年 12 月份集團(tuán)人力資源室匯總上述兩部分培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃（含年度培訓(xùn)

9、費(fèi)用預(yù)算），經(jīng)集團(tuán)執(zhí)行副總裁、總裁核準(zhǔn)后于每年 12 月 31 日前將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至集團(tuán)各單位、各事業(yè)部/子公司。10.1.3 具體執(zhí)行按季度培訓(xùn)為準(zhǔn)，年度培訓(xùn)計(jì)劃作為參考10.2 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與檢查10.2.1 集團(tuán)及所屬各單位應(yīng)按照核準(zhǔn)后的年度培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織培訓(xùn)。10.2.2 外部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，各部門、各單位必須合理安排工作，保證日常工作的正常開展。10.2.3 所屬各單位負(fù)責(zé)每月審核本部門、本單位的月度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，于每月最后一個(gè)工作日前將培訓(xùn)完成情況上報(bào)集團(tuán)人力資源室匯整統(tǒng)計(jì)；XX子公司及各營銷分公司每月自行整理培訓(xùn)資料，每年度年終匯總呈報(bào)集團(tuán)人力資源部。10.2.4 員工接受培

10、訓(xùn)時(shí)間不計(jì)入員工個(gè)人加班時(shí)間。10.3 培訓(xùn)效果評估 10.3.1 在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行，受訓(xùn)者針對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)組織等方面進(jìn)行評估，以為績效改進(jìn)做參考。10.3.2 主要是對受訓(xùn)人員在知識、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度方面的評估；可在培訓(xùn)結(jié)束后，依據(jù)培訓(xùn)需求表內(nèi)提出的評估方式，判斷員工是否正在應(yīng)用培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容對員工工作是否有促進(jìn)和提高。10.4 培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用10.4.1 本制度所指的培訓(xùn)記錄包括以下幾方面資料：培訓(xùn)課件、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評估表、培訓(xùn)考試成績及試卷、培訓(xùn)效果跟蹤表、員工培訓(xùn)協(xié)議、員工培訓(xùn)管理卡等。10.4.2

11、集團(tuán)及所屬各單位以年度培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)，將培訓(xùn)中涉及的上述培訓(xùn)資料按月、按計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行歸檔、整理，以備查看。10.4.3 集團(tuán)及各子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況，及時(shí)在培訓(xùn)系統(tǒng)中維護(hù)員工培訓(xùn)管理卡的相關(guān)信息。10.4.4 集團(tuán)及所屬各單位要充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源。配合集團(tuán)快速發(fā)展需要，對于工作業(yè)績突出或具備培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。11 培訓(xùn)課件管理11.1 為規(guī)范集團(tuán)培訓(xùn)課件的制作形式和管理模式，確保課件制作質(zhì)量以保障培訓(xùn)效果特提出相關(guān)管理要求。11.2 集團(tuán)培訓(xùn)課程共分為 9 類：管理類、生產(chǎn)類、技術(shù)類、質(zhì)量類、制度類、財(cái)務(wù)類、法律類、行政類和入職培訓(xùn)類。11.3 課件

12、是指講師培訓(xùn)時(shí)使用的培訓(xùn)教材，包括電子課件（幻燈片）、講義、案例庫、試題庫等方面的資料。11.4 電子課件制作標(biāo)準(zhǔn) 11.4.1 電子課件的表現(xiàn)形式應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的公司標(biāo)識、企業(yè)核心價(jià)值觀等信息，注重整體結(jié)構(gòu)、字體大小、字體顏色、視覺效果的和諧。11.4.2 課件整體結(jié)構(gòu)應(yīng)包括：開篇、主體、回顧、結(jié)束語四個(gè)方面。11.4.3 課件內(nèi)容力求簡明，能用圖的不用表，能用表的不用文字形式體現(xiàn)。11.4.4 課件內(nèi)容的層級關(guān)系、內(nèi)在邏輯關(guān)系要清晰。11.5 培訓(xùn)課件的制作、修訂及日常管理工作由授課部門進(jìn)行組織和實(shí)施，人力資源室進(jìn)行備案，并應(yīng)保證培訓(xùn)課件的版次、課件內(nèi)容及時(shí)更新以及培訓(xùn)課件的共享。12 其

13、他規(guī)定12.1 參加一天(含)以上外派培訓(xùn)的人員，有義務(wù)形成課件并成為內(nèi)部講師，為相關(guān)工作的人員授課。12.2 每位申請參加外派培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)申請時(shí)附帶目前工作不足或是需要提升的項(xiàng)目；培訓(xùn)返回后，在十個(gè)工作日提報(bào)心得、改進(jìn)方案/計(jì)劃；如果參加外訓(xùn)人員未能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行以上行動(dòng)，培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。12.3 公司員工必須參加人力資源室指定的課程的學(xué)習(xí)，課程開始前員工必須簽到（附表三培訓(xùn)簽到表），因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請，報(bào)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，否則按曠工處理；內(nèi)訓(xùn)過程中不得無故離場，如因工作原因，請事先向培訓(xùn)管理人員報(bào)備。12.4 不同職務(wù)或崗位的人員需要完成指定的培訓(xùn)課，才具備晉升的

14、資格。12.5 學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律12.5.1 按時(shí)到課，認(rèn)真聽課。12.5.2 關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)。12.6 違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行12.6.1 受訓(xùn)者必須服從管理，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間。不得遲到、早退、曠課，如有特殊情況須經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)。12.6.2 上課時(shí)間，所有人員關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)為振動(dòng)。12.6.3 如早退、遲到將受50元的處罰，直接從下月工資扣除。如果無理由未出勤曠課的，公司將按照曠工處理。13 附件13.1 附件一：XX集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查表13.2 附件二：XX集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃樣表13.3 附件三：XX集團(tuán)培訓(xùn)簽到表13.4 附件四：

15、XX集團(tuán)培訓(xùn)效果評估表13.5 附件五：XX集團(tuán)培訓(xùn)效果跟蹤表13.6 附件六：XX集團(tuán)員工培訓(xùn)管理卡13.7 附件七：XX集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目申請表13.8 附件八：XX集團(tuán)計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目申請表13.9 附件九：XX集團(tuán)必修類培訓(xùn)課程13.10 附件十：員工培訓(xùn)協(xié)議14、附則14.1 本制度為第一版。14.2 本制度由集團(tuán)人力資源室制訂，并由集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)解釋，各事業(yè)部，各子公司參照此制度執(zhí)行。14.3 本制度經(jīng)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。14.4 本制度實(shí)行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準(zhǔn)。附件一： 中 德 集 團(tuán) 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 表（本次培訓(xùn)調(diào)查的時(shí)

16、間：年月） 填表日期：年 月 日為配合公司和員工的發(fā)展，使公司開展的培訓(xùn)具有針對性和明確性，請您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查問卷，這對公司和您自己將是非常有意義的。謹(jǐn)此感謝您的配合。第一部分：基本情況1、 員工姓名：2、 所在部門：3、 目前職位：4、 您到目前職位的時(shí)間：5、 主管姓名：6、 主要工作任務(wù)：7、 您到本單位的就職時(shí)間：第二部分：培訓(xùn)需求1、 您上個(gè)半年接受的培訓(xùn)有多少次：公司統(tǒng)一安排的（ ）次， 您自己安排的（ ）次。2、 您以往參加培訓(xùn)的原因是：自己主動(dòng)提出（ ）領(lǐng)導(dǎo)指派（ ）公司統(tǒng)一安排（ ）。3、 請回顧您上個(gè)半年工作作所取得的成績：4、 您過去參加的哪些培訓(xùn)在您取

17、得的成績中發(fā)揮了重要作用？（請寫出課程名稱和當(dāng)時(shí)采用的培訓(xùn)方式）5、 您目前工作中遇到的難題有哪些？6、 您需要哪些培訓(xùn)幫助您解決這些難題？（請明確課程名稱、建議培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式）7、 您計(jì)劃在未來的半年中將會(huì)特別需要提高工作的哪些方面？員工本人簽字：附件二：XX集團(tuán) 年年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間責(zé)任人附件三：XX集團(tuán)員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)老師培訓(xùn)地點(diǎn)序 號姓名部 門序 號姓 名部 門附件四： XX集團(tuán)培訓(xùn)效果評估表這是一張不記名填寫的評估表，請您保持它的客觀和真實(shí)性，以幫助我們提高培訓(xùn)的質(zhì)量，謝謝您的支持！課程名稱任課教師：培訓(xùn)時(shí)間 年

18、 月 日培訓(xùn)地點(diǎn)課程滿意度調(diào)查:（請用“”標(biāo)出你對每條評估項(xiàng)目的滿意度）評估項(xiàng)目5(很滿意)4(滿意)3(一般)2(較差)1(很差)關(guān)于課程課程目標(biāo)的明確性內(nèi)容編排的合理性理論知識的系統(tǒng)性課程內(nèi)容的適用性課程的趣味性內(nèi)容安排上的互動(dòng)性關(guān)于教師對課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力親和力講課的邏輯性對學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注程度鼓勵(lì)學(xué)員參與的程度對學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)對學(xué)員提問所做出的指導(dǎo)案例分析能力把握課程進(jìn)度的能力培訓(xùn)設(shè)備使用的熟練程度會(huì)務(wù)安排培訓(xùn)時(shí)間安排的合理性現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)備填表日期：附件五：XX集團(tuán)培訓(xùn)效果跟蹤表培訓(xùn)主題培訓(xùn)時(shí)間參加人員所在部門培訓(xùn)內(nèi)容及轉(zhuǎn)化應(yīng)用的計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)

19、用過程與結(jié)果培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與結(jié)果備注：1、本表由參訓(xùn)人的直接主管負(fù)責(zé)掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。本課程培訓(xùn)組織部門協(xié)助督導(dǎo)。2、理論型的培訓(xùn)，受訓(xùn)者提交心得報(bào)告。附件六：XX集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案管理卡姓名/員工號性 別出生年月日貼照片籍 貫最高學(xué)歷職稱/職務(wù)公司、部門入司時(shí)間入本職時(shí)間序 號培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間課程學(xué)分證書名稱/所獲培訓(xùn)教師培訓(xùn)主管簽名培訓(xùn)費(fèi)用必修/選修附件七：XX集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用申請表培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算申請部門培訓(xùn)時(shí)間參加培訓(xùn)人員部門意見：年 月 日集團(tuán)人力資源室意見：年 月 日集團(tuán)執(zhí)行副總裁意見：年 月 日集團(tuán)總裁意見：年 月

20、日附件八：XX集團(tuán)計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用申請表培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算申請部門培訓(xùn)時(shí)間參加培訓(xùn)人員申請?jiān)颍翰块T負(fù)責(zé)人： 年 月 日主管事業(yè)部總經(jīng)理/集團(tuán)職能部門主管意見：年 月 日集團(tuán)人力資源室意見：年 月 日集團(tuán)執(zhí)行副總裁意見：年 月 日集團(tuán)總裁意見：年 月 日附件九：XX集團(tuán)必修類培訓(xùn)課程區(qū)分助理級初級中級高級資深級階層培訓(xùn)新進(jìn)人員訓(xùn)練（含質(zhì)量、安全等基礎(chǔ)通用課程）簡報(bào)技巧溝通技巧流程管理系統(tǒng)性分析與解決問題的能力項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 職稱培訓(xùn) 銷售類專業(yè)知識營銷中心人員/戰(zhàn)略發(fā)展與市場企劃室市場調(diào)研技巧談判技巧客戶抱怨與投訴處理客戶關(guān)系管理品牌營銷管理經(jīng)銷商選擇和管理營銷渠道管

21、理營銷策略戰(zhàn)略決策品管類專業(yè)知識技檢部/質(zhì)量管理室質(zhì)量意識教育 質(zhì)量檢驗(yàn)教育QC手法 過程控制 品質(zhì)管理體系認(rèn)證管理質(zhì)量成本管理TQM全面質(zhì)量管理零缺陷質(zhì)量管理 6管理 生產(chǎn)類專業(yè)知識事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)中心人員/售后人員/物資管理組/設(shè)備動(dòng)力組/研發(fā)技術(shù)中心/采購供應(yīng)室/環(huán)保技安室/運(yùn)輸管理部/設(shè)備動(dòng)力室敬業(yè)精神與職業(yè)道德消防及安全教育生產(chǎn)排程規(guī)劃生產(chǎn)問題分析與解決物流配送管理5S管理新產(chǎn)品開發(fā)方法TPM全面生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 行政后勤專業(yè)知識人資/行政部/事業(yè)部行政組/保衛(wèi)部/信息部/基建部/財(cái)務(wù)中心/事業(yè)部財(cái)務(wù)組/稽核審計(jì)室/總裁辦檔案管理 辦公自動(dòng)化知識 日常作業(yè)管理高效會(huì)議管理有效溝通技巧商

22、務(wù)禮儀財(cái)務(wù)報(bào)表分析高績效團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)管理能力高端人才開發(fā)主管管理培訓(xùn)班長主任經(jīng)理級副總經(jīng)理/副總監(jiān) 總經(jīng)理/副總裁/總裁高效會(huì)議管理、系統(tǒng)性分析與解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力管理者目標(biāo)與計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、高效團(tuán)隊(duì)管理財(cái)務(wù)管理、公共關(guān)系與危機(jī)管理戰(zhàn)略決策管理、變革管理愿景管理、戰(zhàn)略與文化備注:1.以上分為職稱晉級和主管晉級必修培訓(xùn)課程，所有課程由集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上主管擔(dān)任講師2.不同部門員工對應(yīng)的培訓(xùn)課程見上表所示3.職稱晉級和主管晉級人員必修參加完畢相應(yīng)級別的培訓(xùn)課程，例如銷售類初級員工若晉升為中級，必修參加完畢中級培訓(xùn)課程和相應(yīng)的階層培訓(xùn)課程4.儲備干部后備梯隊(duì)人員需要完成職稱初級類和主

23、管主任級類所有訓(xùn)練課程5.中層后備梯隊(duì)人員至少要參加職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程6.高層后備梯隊(duì)人員至少要參加職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程附件十：員工專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：（身份證號碼：部門：崗位： ）根據(jù)勞動(dòng)合同法等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方委派乙方參加培訓(xùn)的相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、 培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng)甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，同意出資對乙方進(jìn)行培訓(xùn)。乙方培訓(xùn)結(jié)束后，需繼續(xù)為甲方服務(wù)。二、 培訓(xùn)時(shí)間、方式、地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日，共 天。乙方應(yīng)按甲方要求在指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一返回原崗位工作。如不能按期報(bào)到，應(yīng)得

24、到甲方的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。（二）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)（ ）、半脫產(chǎn)（ ）、不脫產(chǎn)（ ）、函授（ ）、其它（ ）（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：三、 培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容（一）參加培訓(xùn)項(xiàng)目： （二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、 2、 3、 四、 培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到以下水平與要求：（一） （二）（三） 五、 培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用（一）培訓(xùn)費(fèi)用1）工資及福利費(fèi)：工資按乙方的日工資標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際培訓(xùn)的天數(shù)計(jì)算；社會(huì)保險(xiǎn)按甲方統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)期間的工資金額為 元，社會(huì)保險(xiǎn)為 元；2）學(xué)雜費(fèi)、教材資料費(fèi)： 元；3）往返交通費(fèi)：往返路線 至 ，乘坐交通工具 , 交通費(fèi)共計(jì) 元；4）食宿費(fèi)： 食宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 元/天，共計(jì) 元；

25、5）其他費(fèi)用項(xiàng)目： 元；培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)： 元。以上費(fèi)用甲方支付 %，大寫 ；乙方支付 %，大寫 元。（二）費(fèi)用支付的條件、時(shí)間與期限； 1、滿足本協(xié)議第四條各款約定，甲方支付全部培訓(xùn)費(fèi)。2、工資的發(fā)放，按參加培訓(xùn)前工資的發(fā)放形式與日期發(fā)放。培訓(xùn)期間的考勤由專人負(fù)責(zé)。乙方學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡計(jì)算。出勤和考核記錄報(bào)集團(tuán)人力資源室予以核發(fā)工資。六、 培訓(xùn)服務(wù)期工作年限工作年限為 年，即 年 月 日至年 月 日外訓(xùn)費(fèi)用每增加10000元需多服務(wù)一年，以此類推換算。七、 甲方責(zé)任與義務(wù)（一）在培訓(xùn)前與乙方簽定或變更勞動(dòng)用工合同，確立勞動(dòng)關(guān)系；（二）保證及時(shí)向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

26、（三）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；（四）乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位。八、 乙方責(zé)任與義務(wù)（一）保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)；（二）保證在培訓(xùn)期遵紀(jì)守法、服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項(xiàng)制度與規(guī)定；（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排；（四）保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況；（五）保證在培訓(xùn)期內(nèi)維護(hù)自身安全和甲方一切利益；（六）保證在培訓(xùn)結(jié)束回到甲方工作后，需服從甲方分配，履行服務(wù)期限，勝任本崗位工作，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。（七）保證在培訓(xùn)結(jié)束后，將全部培訓(xùn)資料，包括文字、電子、視頻、音像資料等交集團(tuán)檔案室歸檔，同時(shí)擔(dān)任公司內(nèi)部講師。（八）保證在甲方

27、服務(wù)期間和離職后，保守甲方的各類技術(shù)、商業(yè)信息。未經(jīng)甲方同意，不向任何第三方泄露上述信息。在離開甲方時(shí)，主動(dòng)無條件地退還由乙方使用或控制或保管的上述信息。（九）保證不論何種原因離職，自離職之日起三年內(nèi)不得到與甲方有競爭關(guān)系或業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位就職，不得自營或合營與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)或從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。九、 違約責(zé)任（一）發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：1、培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，按甲方和培訓(xùn)單位獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行；2、培訓(xùn)期內(nèi)損壞甲方形象和利益，造成了經(jīng)濟(jì)損失，乙方補(bǔ)償甲方全部經(jīng)濟(jì)損失；3、培訓(xùn)中期自行提出中止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)用工合同，乙方向甲方賠償全部培訓(xùn)費(fèi)用

28、（全部培訓(xùn)成本費(fèi)用包括甲方出資全部培訓(xùn)費(fèi)用和因乙方參加培訓(xùn)不能為甲方提供服務(wù)所損失的機(jī)會(huì)成本）；4、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)未能完成培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，乙方向甲方賠償全部培訓(xùn)費(fèi)用；5、培訓(xùn)結(jié)束后不能勝任甲方根據(jù)培訓(xùn)效果安排的崗位或職務(wù)工作，乙方向甲方賠償全部培訓(xùn)費(fèi)用；6、培訓(xùn)結(jié)束回到甲方工作后，因乙方主動(dòng)辭職而未達(dá)到協(xié)議約定的服務(wù)年限，乙方需向甲方支付違約金。違約金額為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。乙方辭職對甲方生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)向乙方追加賠償。（二）甲方承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任：甲方未按約定為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用，需按協(xié)議為乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。十、 本協(xié)議作為甲、乙雙方簽定勞動(dòng)合同的附件，具有

29、法律效力。十一、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。十二、其它未盡事宜，雙方及時(shí)協(xié)商解決。甲方： 乙方：日期： 日期：中 德 集 團(tuán)新員工培訓(xùn)管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：新員工培訓(xùn)管理制度1 目的1.1 為了使新進(jìn)員工盡快了解公司的企業(yè)文化、管理制度、工作環(huán)境，熟悉公司運(yùn)營、產(chǎn)品、服務(wù)，以及崗位專業(yè)等工作特點(diǎn)，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。1.2 規(guī)范新員工試用期培訓(xùn)管理，明確各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源室在新員工入職指導(dǎo)工作方面的職責(zé)與義務(wù)，為新員工通過轉(zhuǎn)正考核提供保障。2 適用范圍2.1 凡集團(tuán)新進(jìn)員工都必須接受公司舉辦的新崗位員

30、工培訓(xùn)，并依據(jù)本管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。2.2子公司參照本制度執(zhí)行。3 培訓(xùn)內(nèi)容3.1 培訓(xùn)流程圖3.2 入職培訓(xùn)3.2.1 培訓(xùn)內(nèi)容：a.常規(guī)類培訓(xùn)：公司概況及企業(yè)介紹、各事業(yè)部產(chǎn)品品類與制程介紹、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門職能、公司管控流程、員工手冊及規(guī)則制度、入職安全教育、辦公系統(tǒng)及其他；由人力資源室負(fù)責(zé)。部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程、管理制度簡介、崗位職責(zé)及工作流程、日常事務(wù)講解、崗位帶訓(xùn)及其他；由用人單位負(fù)責(zé)。生產(chǎn)作業(yè)流程與產(chǎn)品規(guī)格培訓(xùn)；由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。b.拓展類培訓(xùn):素質(zhì)拓展培訓(xùn)及其他；由人力資源室負(fù)責(zé)。3.2.2 培訓(xùn)形式：視頻觀看、內(nèi)部授課、現(xiàn)場講解、實(shí)地參觀或戶外訓(xùn)練。3.2.3 施行方法：入

31、職培訓(xùn)人員攜帶員工入職引導(dǎo)表完成相關(guān)課程培訓(xùn)。入職培訓(xùn)中常規(guī)類科目（人力資源室負(fù)責(zé)的）由人力資源室統(tǒng)一實(shí)施，組織集中培訓(xùn)；入職培訓(xùn)中常規(guī)類科目（用人單位負(fù)責(zé)的）由用人單位的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人講解。入職培訓(xùn)中常規(guī)類科目（相關(guān)單位負(fù)責(zé)的）由相應(yīng)單位的內(nèi)部講師或負(fù)責(zé)人講解拓展類科目一般安排戶外參觀和訓(xùn)練，根據(jù)需要由人力資源室組織實(shí)施。入職培訓(xùn)時(shí)間一般為1周。3.3 培訓(xùn)教材3.3.1 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)所用內(nèi)容由相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)編制。相關(guān)表格在人力資源室審核備案。3.3.2 培訓(xùn)使用教材與相關(guān)資料建議使用：PPT、有聲視頻資料，文檔培訓(xùn)材料等。3.4 培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)3.4.1 新員工培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情

32、況，由人力資源室組織實(shí)施一周培訓(xùn)計(jì)劃。3.4.2 新進(jìn)員工公共課培訓(xùn)地點(diǎn)為公司職工大學(xué)，特殊情況另行通知。3.5 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與修訂人力資源室負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理制度的修訂。3.6 培訓(xùn)的組織實(shí)施3.6.1 新進(jìn)員工培訓(xùn)由人力資源室、用人單位和相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。3.6.2 人力資源室負(fù)責(zé)記錄新進(jìn)員工培訓(xùn)考勤情況，所有受訓(xùn)人員必須在培訓(xùn)簽到表中簽字3.7 培訓(xùn)講師的組成3.7.1講師由課程涉及部門安排。3.7.2 特殊課程講師由人力資源室進(jìn)行協(xié)調(diào)。4 培訓(xùn)評估人力資源室對整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行評估，并提交評估報(bào)告。5 附件附件一入職引導(dǎo)表附件二新人培訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告、附件三培訓(xùn)簽到表附件四入職培訓(xùn)完成表6 附則

33、6.1 本制度為第一版。6.2 本制度由集團(tuán)人力資源室制訂，并由集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)解釋，各事業(yè)部，各子公司參照此制度執(zhí)行。6.3 本制度經(jīng)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。6.4 本制度實(shí)行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準(zhǔn)。附件一： 入職引導(dǎo)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容講師來源課時(shí)地點(diǎn)備 注集團(tuán)培訓(xùn)公司概況及企業(yè)介紹人力資源室各事業(yè)部產(chǎn)品品類與制程介紹研發(fā)技術(shù)中心2h公司組織結(jié)構(gòu)及各部門職能人力資源室公司管控流程人力資源室員工手冊及規(guī)則制度人力資源室入職安全教育環(huán)保技安室辦公系統(tǒng)信息部部門培訓(xùn)部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程部門主管管理制度簡介部門主管崗位職責(zé)及工作流程部門主管日常事務(wù)講解部門主

34、管崗位帶訓(xùn)直接上級素質(zhì)培訓(xùn)拓展項(xiàng)目人力資源室附件二：新人培訓(xùn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目報(bào)告學(xué)員姓名部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)培訓(xùn)老師姓名部門職務(wù)實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)開始時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)小結(jié)簽名：日期：培訓(xùn)講師意見簽名：日期：部門主管意見簽名：日期：備注以下培訓(xùn)須填寫本報(bào)告：1、 入職引導(dǎo)培訓(xùn)；附件三：培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)請假人員培訓(xùn)內(nèi)容概要序號簽到人部門序號簽到人部門12422532642752862973083193210331134123513361437153816391740184119422043214422452346備注附件四：入職培訓(xùn)完成表姓名部門崗位開始工作時(shí)間進(jìn)公司時(shí)間職稱學(xué)歷畢業(yè)院

35、校專業(yè)入職培訓(xùn)內(nèi)容 入職培訓(xùn)（人力資源室），內(nèi)容見入職引導(dǎo)任務(wù)書 入職培訓(xùn)（用人單位），內(nèi)容見入職引導(dǎo)任務(wù)書 素質(zhì)培訓(xùn)（人力資源室），內(nèi)容見入職引導(dǎo)任務(wù)書其他實(shí)習(xí)入職培訓(xùn)承諾書本人申明：一旦加入XX集團(tuán)，我將秉承XX企業(yè)精神，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和職務(wù)行為準(zhǔn)則，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力工作，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益！ 簽 名:日 期:人力資源室意見該員工于 年 月 日完成入職培訓(xùn)簽 名：日 期：附：入職引導(dǎo)表、新人培訓(xùn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目報(bào)告等。注：已完成項(xiàng)目前請本人打“”，沒有實(shí)施的項(xiàng)目請勿填寫。 中 德 集 團(tuán)內(nèi)部講師制度ZD/ZW-HR-2013-000部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：36內(nèi)部講師制度

36、1 目的為配合培訓(xùn)業(yè)務(wù)執(zhí)行、發(fā)展并建立公司自訓(xùn)能力，妥善應(yīng)用公司內(nèi)部人力資源，以有效提升教學(xué)品質(zhì)與成效，并達(dá)成知識技能與經(jīng)驗(yàn)傳承，特?cái)M定本制度。2 適用范圍本制度適用于XX集團(tuán)各部門及所屬事業(yè)部/子公司。3 內(nèi)部講師管理3.1 講師的來源3.1.1 各級管理者：集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上主管皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部教師的主要承擔(dān)者，負(fù)責(zé)新員工入職、在職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等課程講授。3.1.2 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來源。3.2 內(nèi)部講師的分類內(nèi)部培訓(xùn)講師分公司級講師和部門級講師。3.2.1 公司級講師：凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程

37、。包括新員工培訓(xùn)、各級管理、技術(shù)培訓(xùn)等的講師。公司級講師由人力資源室統(tǒng)一管理。3.2.2 部門級講師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程。包括新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門級講師由各部門管理。3.3 內(nèi)部講師資格凡申報(bào)講師必須填寫（附件一內(nèi)部講師推薦表），送交人力資源室辦理。3.3.1 每個(gè)部門經(jīng)理有擔(dān)任講師培訓(xùn)課程的義務(wù)，亦可由各單位推薦或個(gè)人自薦，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源室審批后，獲得講師的資格。（附件一內(nèi)部講師推薦表）3.3.2 內(nèi)部講師必須接受集團(tuán)的統(tǒng)一培訓(xùn)。3.4 內(nèi)部講師職責(zé)內(nèi)部講師不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授課而影響本職工作。3.4.1 內(nèi)部講師主要履行以下職責(zé)：a.承擔(dān)

38、相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；b.負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫教材和提高講授水平；c.學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；d.本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；e.在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；f.根據(jù)人力資源室設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源室的同意；g.講師可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。3.5 課程的安排與評價(jià)3.5.1 課程的安排：依照公司業(yè)務(wù)需求，由人力資源室或各部門主管安排并通知授課。3.5.2 課程的實(shí)施：依據(jù)安排進(jìn)行授課。3.5.3 內(nèi)部講師授課評價(jià)：課后需進(jìn)行學(xué)員的滿意度調(diào)查（附件二內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表），連續(xù)二次滿意度調(diào)查得分低于60分的講師，暫停安排授課。3.6 內(nèi)部講師的補(bǔ)助3.6.1 講師補(bǔ)助，每堂課程100元。3.6.2 特殊項(xiàng)目課程，人力資源室單獨(dú)確定講師費(fèi)用。3.6.3 講師可以獲得一定金額書籍費(fèi)，為300元/年。4 附件4.1 附件一：內(nèi)部講師推薦/申請表4.2 附件二：內(nèi)部培訓(xùn)課程意見調(diào)查表4.3 附件三：XX集團(tuán)必修類培訓(xùn)課程5 附則5.1 本制度由集團(tuán)人力資源室制訂，并由集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)解釋，各事業(yè)部，各子公司參照此制度執(zhí)行。5.2 本制度經(jīng)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。5.3 本制度實(shí)行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準(zhǔn)。附件一：內(nèi)部