鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)新員工試用期管理規(guī)定訂(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 標(biāo)題新員工試用期管理規(guī)定版 本V1.0版 次第 1 次頁 碼共4頁受控狀態(tài)受控編 號(hào)PR-HR/W-05執(zhí)行主體全體員工監(jiān)督主體人力資源部考評(píng)主體董事會(huì)第一章 總則第一條：目的考察試用期員工的工作業(yè)績(jī)與任職資格，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使之盡快熟悉崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，迅速融入工作團(tuán)隊(duì)。第二條：試用期定義1、試用期：根據(jù)勞動(dòng)合同及崗位技能要求，公司依法與員工約定的試用考察期。試用期時(shí)間一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)可以六個(gè)月。營(yíng)銷人員試用期超過六個(gè)月后如決定繼續(xù)試用，需重新辦理入職手續(xù)及簽訂勞動(dòng)合同。2、轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人力資源部提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)以后，經(jīng)過

2、轉(zhuǎn)正考核，成為公司的正式員工。第三條：適應(yīng)范圍本辦法適用于深圳鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)有限公司試用期員工（含轉(zhuǎn)崗重新試用的員工，下文統(tǒng)稱新員工，不含臨聘人員）。第四條：“15日原則”本規(guī)定在員工錄用日期、轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正考核等時(shí)間認(rèn)定過程中，均按“15日原則”執(zhí)行（“15日”原則定義與適用范圍參照考勤與休假管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定）。第二章 員工試用規(guī)定第五條：入職手續(xù)與入職指引培訓(xùn)1、新員工需于入職當(dāng)天提交入職要求的所有資料，辦好入職手續(xù)，接受不少于30分鐘的入職簡(jiǎn)訓(xùn)。2、新員工入職資料中如發(fā)現(xiàn)有作假的，公司可取消其入職資格。第六條：試用起止時(shí)間1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確定轉(zhuǎn)正之日止。2、試用期限以勞動(dòng)合

3、同約定的期限為準(zhǔn)，同時(shí)遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)定。對(duì)于明顯不勝任崗位、與面試時(shí)所陳述的經(jīng)驗(yàn)不相符或提供虛假資信的新員工，公司可隨時(shí)解聘。3、新員工于入職內(nèi)一個(gè)月內(nèi)，由人力資源部安排簽訂勞動(dòng)合同，約定試用期限。第七條：試用期福利待遇1、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照薪酬與福利管理規(guī)定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、試用期員工享有與正式員工相同的福利待遇，其標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、入職后自動(dòng)離職者不計(jì)發(fā)工資。第八條：試用期間各級(jí)人員職責(zé)1、試用期員工：學(xué)習(xí)試用期考核管理的相關(guān)制度；了解試用期工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)要求；配合試用期考核工作實(shí)施；參與試用期考核評(píng)估。2、用人部門：負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工的使用管理，包

4、括工作安排、技能培訓(xùn)、試用期工作目標(biāo)設(shè)立與跟進(jìn)；掌握、主導(dǎo)實(shí)施新員工試用期期間的考核；對(duì)新員工實(shí)施技能與崗位培訓(xùn)。3、人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)新員工實(shí)施入職簡(jiǎn)訓(xùn)與入職培訓(xùn)；組織、監(jiān)督及指導(dǎo)試用期員工考核工作的實(shí)施；根據(jù)試用期考核結(jié)果辦理員工轉(zhuǎn)正及辭退手續(xù)；掌握新員工試用期間的工作動(dòng)態(tài)與心理動(dòng)態(tài)。4、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)最終績(jī)效考核結(jié)果審核，確定試用期人員轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期或辭退。第九條：試用期溝通1、人力資源管理部于新員工入十日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行適應(yīng)性訪談。2、新員工入職滿月后，人力資源部與其直接上級(jí)了解試用期員工的工作狀況，然后與試用期員工面談，指出工作中好與不足之處，幫助其盡快成長(zhǎng)。如有必要，其直接上級(jí)可一起

5、參加溝通。3、試用期結(jié)束面談：由人力資源部與用人部門一起組織溝通談話，如該員工被確定可按期轉(zhuǎn)正，則確定轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)等；如不能轉(zhuǎn)正，告知其原因。第三章 試用期考核與評(píng)估第十條：試用期考核分類1、高管試用期內(nèi)不實(shí)施月度考核，僅實(shí)施試用期綜合考核。2、營(yíng)銷人員、中層及以下級(jí)別需實(shí)施月度考核，但不再實(shí)施試用期綜合考核。第十一條：月度考核1、考核周期：月度考核以自然月為考核周期。2、考核內(nèi)容：以定性為主定量為輔的評(píng)價(jià)方式。主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：工作目標(biāo)/計(jì)劃完成情況（營(yíng)銷人員為營(yíng)銷業(yè)績(jī)或客戶目標(biāo)）、工作能力及工作態(tài)度。具體見鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)試用期員工月度工作評(píng)定表1、2、3；3、考核形式：由部門負(fù)責(zé)人（或指導(dǎo)

6、人）每月進(jìn)行書面評(píng)定，考核結(jié)果交人力資源部保存；4、考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為繼續(xù)試用、轉(zhuǎn)正評(píng)定與定薪的主要參考依據(jù)。第十二條：轉(zhuǎn)正綜合考核1、高管轉(zhuǎn)正考核由試用期綜合考核、滿意度調(diào)查、轉(zhuǎn)正述職三部分成績(jī)組成。（1）試用期綜合考核在轉(zhuǎn)正前實(shí)施?？己藘?nèi)容主要包括試用期內(nèi)工作目標(biāo)/計(jì)劃完成情況、崗位匹配度、公司文化適應(yīng)情況、履職情況、與團(tuán)隊(duì)的融入情況等。詳細(xì)見鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)管理人員試用期綜合考核表。（2）滿意度調(diào)查：由人力資源部于其試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行多方位滿意度調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容具體見鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)管理人員滿意度調(diào)查表（轉(zhuǎn)正）；調(diào)查范圍為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、直接與間接上級(jí)、工作經(jīng)常關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人、中心或部門同

7、事，具體調(diào)范圍依據(jù)崗位而定。（3）轉(zhuǎn)正述職：1）新員工于試用期滿前一周內(nèi)開展述職會(huì)，由人力資源部組織。述職會(huì)參與人員由人力資源部根據(jù)實(shí)際需要邀請(qǐng)相關(guān)人員參加。2）述職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)見鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)管理人員述職評(píng)分表（轉(zhuǎn)正）。3）述職評(píng)分與統(tǒng)計(jì)：以全部評(píng)分人員的算術(shù)平均分作為述職成績(jī)。（4）高管轉(zhuǎn)正綜合考核得分組成比例：試用期綜合考核成績(jī)、滿意度調(diào)查成績(jī)、轉(zhuǎn)正述職成績(jī)分別占40%、30%、30%。4、其他員工轉(zhuǎn)正綜合考核由月度考核成績(jī)、轉(zhuǎn)正工作小結(jié)成績(jī)組成?？己说梅纸M成比例：月度考核成績(jī)、轉(zhuǎn)正小結(jié)成績(jī)分別占80%、20%。第十三條：考核結(jié)果運(yùn)用試用期考核成績(jī)共分五等級(jí)，每等級(jí)按相應(yīng)的運(yùn)用結(jié)果執(zhí)行，具

8、體為：考核成績(jī)（N）N100100N9090N7575N60N60等級(jí)卓越優(yōu)秀合格一般不合格結(jié)果運(yùn)用1、按期轉(zhuǎn)正2、按計(jì)劃薪級(jí)增加一級(jí)3、晉職1、按期轉(zhuǎn)正2、按計(jì)劃薪級(jí)加薪或額外增加一級(jí)1、按期轉(zhuǎn)正2、按計(jì)劃薪級(jí)加薪或暫不予加薪1、延期轉(zhuǎn)正且不加薪2、如期轉(zhuǎn)正且不加薪3、轉(zhuǎn)崗/辭退1、辭退注：計(jì)劃薪級(jí)指根據(jù)公司與員工入職時(shí)事先約定的薪資級(jí)別（或薪資額）。第四章 “左鄰右舍”計(jì)劃與轉(zhuǎn)正評(píng)估第十四條：左鄰右舍計(jì)劃1、目的：為確保新員工順利通過試用期，其試用期考核采取“左鄰右舍”計(jì)劃，通過新老員工“一對(duì)一”的對(duì)接與幫助，完成新員工試用期考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和試用期的通過。2、指導(dǎo)人選定：部門負(fù)責(zé)人為第一指

9、導(dǎo)人，部門負(fù)責(zé)指定的部門其他人員為第二指導(dǎo)人。第二指導(dǎo)人可空缺。3、指導(dǎo)人職責(zé)：（1）幫助員工熟悉公司的規(guī)章制度，理解、認(rèn)同企業(yè)文化；（2）對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，幫助員工熟悉崗位工作內(nèi)容與流程；（3）不定期與員工交流思想，了解新員工的困難、困惑；（4）幫助新員工達(dá)成試用期工作目標(biāo)或業(yè)績(jī)目標(biāo)。4、指導(dǎo)人由部門負(fù)責(zé)人在新員工入職當(dāng)天內(nèi)確定。5、考核評(píng)分權(quán)限：新員工試用期考核由第一、第二指導(dǎo)人共同完成，評(píng)分計(jì)算權(quán)重分別占60%、40%。如無第二指導(dǎo)人，則評(píng)分權(quán)限全部歸屬第一指導(dǎo)人。6、指導(dǎo)人獎(jiǎng)分：人力資源部將根據(jù)試用期員工綜合考核成績(jī)優(yōu)劣給予第二指導(dǎo)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分，具體為：新員工試用期考核成績(jī)等級(jí)卓越優(yōu)

10、秀合格一般不合格第一指導(dǎo)人績(jī)效獎(jiǎng)分20分15分10分3分0分注：（1）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分將在試用期員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月給予。（2）指導(dǎo)人僅為部門負(fù)責(zé)人的，不予獎(jiǎng)分。第十五條：轉(zhuǎn)正流程1、人力資源部于試用期員工試用期滿前十五天向用人部門及新員工發(fā)出轉(zhuǎn)正提醒；對(duì)高層管理人員，提前二十天發(fā)出轉(zhuǎn)正提醒。2、非管理人員填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)材料，通過部門審批后，提交人力資源部審議。人力資源部審議的材料包括：月度考核評(píng)估表、培訓(xùn)卡、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表與工作小結(jié)、試用期內(nèi)考勤記錄、試用期內(nèi)獎(jiǎng)罰記錄、試用期內(nèi)談話記錄等。3、管理人員轉(zhuǎn)正須審議除非管理人員的所有材料外，需完成述職演講，并審議：述職報(bào)告、轉(zhuǎn)正滿意度調(diào)查報(bào)告。4、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)總裁審核

11、、董事長(zhǎng)簽批后正式轉(zhuǎn)正。第十六條：提前轉(zhuǎn)正條件符合以下條件者，可以與直接上級(jí)溝通，提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)：1、對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色。2、經(jīng)試用期考核，成績(jī)突出，非常符合崗位任職資格要求，能夠勝任本崗位工作。3、遵守公司各項(xiàng)管理制度，品德、思想端正，試用期間沒有因?yàn)閭€(gè)人失職而受過通報(bào)批評(píng)以上處罰。4、通過各項(xiàng)管理考核指標(biāo)。第十七條：轉(zhuǎn)正否決條件出現(xiàn)下列條件者，被認(rèn)定為試用期不合格，將無條件延長(zhǎng)試用期或終止試用：1、試用期間未參加新員工入職培訓(xùn)或入職培訓(xùn)考試不合格、未實(shí)施轉(zhuǎn)正述職、轉(zhuǎn)正滿意度調(diào)查不合格等。2、試用期內(nèi)所有月度考核評(píng)估均不合格（低于70分）。3、試用期間出現(xiàn)重大工作失誤或業(yè)績(jī)指標(biāo)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)者。4、觸犯公司“道德紅線”任何一條者。5、符合公司其他制度中所規(guī)定的否決轉(zhuǎn)正條件者。6、其他經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)認(rèn)定不合格者。第四章 附則第十八條：營(yíng)銷人員試用期管理營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員試用期考核同時(shí)依照營(yíng)銷中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，且不得與本規(guī)定相沖突。第十九條：本方案解釋權(quán)屬于人力資源部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可以修改。第二十條：本方案自2017年6月1日起實(shí)施。附件：附表一：鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)試用期員工月度工作評(píng)定表1、2附表二：鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)高管試用期綜合考核表附表三：鵬潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)管理人員滿意度