某經(jīng)理績效管理實施方案.

1、某足球隊經(jīng)理績效管理實施方案 一、俱樂部背景介紹 足球俱樂部是一家具有悠久的歷史足球俱樂部是一家具有悠久的歷史傳統(tǒng)和卓越戰(zhàn)績的球會。在各地擁有著傳統(tǒng)和卓越戰(zhàn)績的球會。在各地擁有著眾多球迷。其下設(shè)有董事會、球隊、教眾多球迷。其下設(shè)有董事會、球隊、教練團隊、醫(yī)療團隊、市場開發(fā)部、人力練團隊、醫(yī)療團隊、市場開發(fā)部、人力資源部、財務(wù)部、青訓(xùn)及球探部等。資源部、財務(wù)部、青訓(xùn)及球探部等。 二、崗位分析（職位說明書） 2.1詳情見“球隊經(jīng)理職位說明書”足球隊經(jīng)理足球隊經(jīng)理職位說明書職位說明書 職位名稱：職位名稱：足球隊足球隊 所屬部門：所屬部門：足球俱樂部足球俱樂部 直接上司：直接上司：球隊董事會球隊董事會

2、 工作目的：維持工作目的：維持俱樂部正常發(fā)展及日常管理工作俱樂部正常發(fā)展及日常管理工作 工作要點：工作要點： 1 1根據(jù)董事會目標根據(jù)董事會目標制定和執(zhí)行制定和執(zhí)行年度球隊計劃年度球隊計劃 2 2管理管理足球隊正常秩序足球隊正常秩序、提高、提高球隊影響力、成績以球隊影響力、成績以及財富值及財富值 3 3協(xié)助市場部拉得長期贊助及轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)助市場部拉得長期贊助及轉(zhuǎn)播權(quán) 4. 4. 保證球隊總體質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)會保證球隊總體質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)會 工作要求：認真負責、工作要求：認真負責、工作縝密工作縝密有計劃性、有過硬有計劃性、有過硬公關(guān)公關(guān)技術(shù)技術(shù)和社會威望和社會威望 工作責任：工作責任：1 1根據(jù)根據(jù)董事會董

3、事會給予的給予的球隊目標球隊目標制定工作計劃制定工作計劃2 2根據(jù)董事會財政撥款制定財政計劃根據(jù)董事會財政撥款制定財政計劃3 3執(zhí)行制定的計劃執(zhí)行制定的計劃4 4培養(yǎng)優(yōu)秀人才（包括管理人員、青訓(xùn)球員、球隊人才）培養(yǎng)優(yōu)秀人才（包括管理人員、青訓(xùn)球員、球隊人才）5 5精簡設(shè)備、球隊食宿支出、購買合適球員、高價出售球員精簡設(shè)備、球隊食宿支出、購買合適球員、高價出售球員6 6日常監(jiān)督及指導(dǎo)日常監(jiān)督及指導(dǎo)7 7處理好與足聯(lián)、其他球隊、球迷、新聞媒體的關(guān)系。處理好與足聯(lián)、其他球隊、球迷、新聞媒體的關(guān)系。 衡量標準衡量標準1 1球隊總體戰(zhàn)績球隊總體戰(zhàn)績2 2球隊年度收支狀況球隊年度收支狀況3 3個人能力的表

4、現(xiàn)個人能力的表現(xiàn) 工作難點：工作難點：球隊戰(zhàn)績和財政收支球隊戰(zhàn)績和財政收支的保證的保證 職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升、外部聘請、外部聘請三、足球隊經(jīng)理績效計劃三、足球隊經(jīng)理績效計劃 3.1制定時間: 2007年8月5日 3.2制定人：人力資源部（成員：人力資源部（成員：科爾科爾、魯魯伊茲伊茲、利塔利塔、 安布羅斯安布羅斯、吉布斯吉布斯、紹爾紹爾、巴巴頓頓) ) 3.3內(nèi)容：詳情見（詳情見（足球隊經(jīng)理足球隊經(jīng)理績效計劃表績效計劃表） 足球隊經(jīng)理足球隊經(jīng)理績效計劃表績效計劃表受約人：受約人： 職位：職位：總經(jīng)理總經(jīng)理直接主管：直接主管：董事會董事會績效期間：績效期間：2002007

5、 7年年8 8月月1515日至日至2002007 7年年1 12 2月月2020日日工作工作要項要項要項目標要項目標重要性重要性權(quán)重權(quán)重衡量標準衡量標準行動計劃行動計劃成本控制在冬歇期之前使俱樂部開支減少10%控制成本以提高俱樂部盈利20%同時期對比、球隊開支準確文件記錄控制球員薪資、縮減球隊食宿費用、提高設(shè)備使用率增加收入冬歇期之前增加收入5%保證球隊整體質(zhì)量和高素質(zhì)引援20%同時期對比、球隊贊助情況、球員出售狀況高價出售合適球員、積極尋求贊助伙伴受約人簽字：受約人簽字： 主管簽字：主管簽字：人才培養(yǎng)提拔青訓(xùn)球員、內(nèi)部工作人員等保證球隊傳統(tǒng)特色與自身活力15%青訓(xùn)球員及內(nèi)部提拔人員比例加強對

6、青訓(xùn)關(guān)注程度、完善內(nèi)部提升制度與其他球會、媒體交往增加潛在合作伙伴、擴大球隊聲譽保證轉(zhuǎn)會、租借等順利以及球迷球員歸屬感10%訪問俱樂部數(shù)目、大型報刊、網(wǎng)站報道數(shù)加強與中小球會聯(lián)系、與報業(yè)巨頭加強交往球隊成績冬歇期前保三爭一、保證國內(nèi)外杯賽參賽權(quán)保證球隊競爭力、影響力35%聯(lián)賽、杯賽名次關(guān)注球隊、激勵球員教練員、保持團結(jié)四、績效輔導(dǎo)四、績效輔導(dǎo) 4.1目的：持續(xù)不斷的績效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評比的依據(jù)。隨時與球員員工進行溝通，對員工工作與目標計劃之間的行為偏差進行及時糾正。 4.2負責人：俱樂部董事會 4.3形式： 4.3.1每周定期總結(jié) 4.3.2球隊工作會議、董事會報告會議五、實施 5.1

7、5.1時間：時間：每月考核一次每月考核一次 5.25.2考核主體：考核主體：俱樂部董事會俱樂部董事會 5.35.3考核方法：考核方法：見見“俱樂部經(jīng)理俱樂部經(jīng)理績效考核表績效考核表”“考核標準考核標準”足球隊俱樂部經(jīng)理足球隊俱樂部經(jīng)理績效考核表績效考核表月度考核月度考核 季度考核季度考核 年度考核年度考核被考核人姓名被考核人姓名 考核日期考核日期 考核內(nèi)容考核內(nèi)容目標分值目標分值實際分值實際分值備注備注工作態(tài)度工作積極性5工作責任感5工作業(yè)績成本控制12增加收入13人才培養(yǎng)10對外交往10球隊戰(zhàn)績15工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力10控制能力10溝通能力10合計100被考核人簽名： 考核標準 一、工作態(tài)度：

8、（20分） 1、工作積極性（10分） 熱愛自己的工作，全心投入工作（10分） 擁有積極的態(tài)度去解決問題，而非推脫（8分） 工作態(tài)度一般，按時完成任務(wù)（6分） 馬虎應(yīng)付工作，只為保住工作飯碗（4分） 2、工作責任感（10分） 不論任何情況，都完成任務(wù)的態(tài)度（10分） 有一點遲延，但都完成任務(wù)的態(tài)度（6分） 往往會忘記或有回避的態(tài)度（0分）二、工作業(yè)績（二、工作業(yè)績（5050分）分）1、成本控制、成本控制 球隊運營球隊運營成本降低成本降低5%5%或更多（或更多（1010分）分） 球隊運營球隊運營成本降低成本降低1%5%(61%5%(6分分) ) 球隊運營球隊運營成本升高成本升高1%5%(21%5%

9、(2分分) ) 球隊運營球隊運營成本升高成本升高5%5%以上（以上（0 0分）分）2 2、增加收入、增加收入 球隊收入增加球隊收入增加5%5%或更多（或更多（1010分）分） 球隊收入增加球隊收入增加1%5%1%5%（6 6分）分） 球隊收入減少球隊收入減少1%5%1%5%（2 2分）分） 球隊收入減少球隊收入減少5%5%以上（以上（0 0分）分）3、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)青訓(xùn)隊員升入青訓(xùn)隊員升入1 1隊超過隊超過3 3人人( (1010分）分） 青訓(xùn)隊員升入青訓(xùn)隊員升入1 1隊隊1313人人（8 8分）分） 1 1隊球員降入隊球員降入2 2隊隊1313人人( (2 2分）分） 1 1隊球員降入隊

10、球員降入2 2隊隊3 3人以上人以上(0(0分分) )4 4、對外交往、對外交往 與其他球會和媒體達成互利合作超過與其他球會和媒體達成互利合作超過3 3家（家（1010分）分） 與其他球會和媒體達成互利合作與其他球會和媒體達成互利合作1313家（家（8 8分）分） 沒有達成護理合作（沒有達成護理合作（2 2分）分）5 5、球隊戰(zhàn)績、球隊戰(zhàn)績 球隊聯(lián)賽排名第一、達到杯賽目標（球隊聯(lián)賽排名第一、達到杯賽目標（1010分）分） 球隊聯(lián)賽排名球隊聯(lián)賽排名2323名、達到杯賽目標（名、達到杯賽目標（8 8分）分） 球隊聯(lián)賽球隊聯(lián)賽3 3名之外、達到杯賽目標（名之外、達到杯賽目標（4 4分）分） 球隊聯(lián)賽

11、球隊聯(lián)賽3 3名之外、沒有達到杯賽目標（名之外、沒有達到杯賽目標（0 0分）分） 三、工作能力（三、工作能力（30分）分） 1、領(lǐng)導(dǎo)能力（、領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）分） 能確保各項任務(wù)順利完成（能確保各項任務(wù)順利完成（4分）分） 能及時解決能及時解決球隊問題球隊問題（3分）分） 能迅速、及時作出決策（能迅速、及時作出決策（3分）分） 2、控制能力（、控制能力（10分）分） 有監(jiān)督的措施和辦法（有監(jiān)督的措施和辦法（4分）分） 能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施（能對工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施（3分）分） 糾偏具有效益（糾偏具有效益（3分）分）3、溝通能力（10分） 及時與俱樂部成員進行溝通，反饋員工信息，并能解決問題（10分） 及時與俱樂部成員進行溝通，反饋員工信息，但不能解決問題（8分） 能與俱樂部成員進行溝通，反饋不到信息（4分） 缺少溝通技巧（0分）六、反饋 6.1意義： 使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績效目標中遇到的困難，請求