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文檔簡介
1、轉(zhuǎn)變觀念抓管理以人為本促發(fā)展惠民縣大年陳鎮(zhèn)屮學(xué)副校長陳德梁2011年12月19日至23日,我參加了由濱州市教育局 師訓(xùn)科主辦的為期5天的濱州市"十二五"第一期中小學(xué)校 長任職資格培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我受益匪淺,收獲頗豐。 濱州市教育局侯學(xué)峰局長、博興縣教育局周奎齊局長、濱城 區(qū)教育局張滿堂局長、市政府教育督導(dǎo)室王興利主任、濱城區(qū)授田英才學(xué)園郭振虎校長分別做了專題報(bào)告,認(rèn)真學(xué)習(xí)了當(dāng)前最前沿的教育信息、教育政策、超前的教育管理理念,及時(shí)做學(xué)習(xí)筆記、參與討論交流。到濱城區(qū)三河湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校、 博興縣湖濱鎮(zhèn)寨郝中心學(xué)校、濱城區(qū)授田英才學(xué)園等名校參 觀考察,開闊了眼界,增長了見識(shí)。這次
2、培訓(xùn)使我深刻地認(rèn) 識(shí)到當(dāng)一名好校長,必須“轉(zhuǎn)變觀念抓管理,以人為本促發(fā) 展”,深刻認(rèn)識(shí)到作為一名校長應(yīng)審時(shí)度勢,與時(shí)俱進(jìn),集 中智慧和力量,規(guī)范學(xué)校管理、強(qiáng)化工作落實(shí),加大改革創(chuàng) 新的力度,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,構(gòu)建平安和諧校園,辦 人民滿意的教育。下面我就培訓(xùn)期間專家領(lǐng)導(dǎo)們的講座,結(jié) 合自身工作實(shí)際,談校長管理學(xué)校的幾點(diǎn)做法。一、潛心鉆研,全新思維,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量1、強(qiáng)化學(xué)習(xí),更新觀念,以全新的理念促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。 侯學(xué)峰局長做了以新的教育理念促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展的專 題講座,通過講解生動(dòng)的實(shí)例,說明教育理念落后會(huì)直接影 響素質(zhì)教育的推進(jìn)。教育需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí),從這 點(diǎn)說,學(xué)習(xí)是學(xué)校
3、發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,讓 學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì),校長首先要成為一個(gè)愛讀書的 人。從侯局長的重要講話中認(rèn)識(shí)到,抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué) 習(xí),抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí),抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂 也是學(xué)習(xí)。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,要提高教師隊(duì)伍的整體 素質(zhì),校長必須學(xué)習(xí)提高,這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。我 深深地感受到了知名校長對(duì)學(xué)習(xí)的執(zhí)著與堅(jiān)持。校長要有一 個(gè)好習(xí)慣一一學(xué)習(xí),只有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),我們的眼界才會(huì) 開闊,才能掌握全新的理念,以全新的思維去管理學(xué)校。校 長要有淵博的學(xué)識(shí)、深刻的見解和游刃有余的實(shí)踐駕馭能 力,老師在教學(xué)實(shí)踐和研究的過程中才能夠由外在的命令與 服從升華為內(nèi)在的羨艷與追求。
4、同時(shí),校長應(yīng)具備堅(jiān)強(qiáng)的意 志和過硬的工作作風(fēng),要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住 寂寞,堅(jiān)持理想,率先垂范,不畏艱難。2、全身投入,合作探究,做一名堅(jiān)強(qiáng)有力的校長。博 興縣教育局周奎齊局長講校長分五個(gè)層次,要組織校內(nèi)外人 力和資源,高效的朝著目標(biāo)前進(jìn),做富有實(shí)力的管理者;要 全身心的投入,執(zhí)著的追求,把挑戰(zhàn)和問題當(dāng)成機(jī)會(huì)和福氣, 向更高的業(yè)績目標(biāo)前進(jìn),做一名堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。人們常 說,“火車跑得快,全靠車頭帶",作為一名校長,要學(xué)會(huì)合作探究,合作探究意識(shí)不只是在教學(xué)過程中老師應(yīng)該注意 的,也應(yīng)該牢固的樹立在校長心目中,并積極主動(dòng)的應(yīng)用到 日常工作之中。校長自己這樣做了,合作探究意識(shí)就
5、會(huì)有機(jī) 的遷移到老師的工作實(shí)踐中,遷移到學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中。譬 如:為做好學(xué)校"十二五"五年發(fā)展規(guī)劃,我就提議這項(xiàng)工 作成立一套班子,組織相關(guān)人員起草規(guī)劃方案。然后,召開 班子會(huì)議,再討論、再研究,形成共識(shí),達(dá)成一致意見。最 后,把方案提交教代會(huì)通過,發(fā)放到每一位教職工手中。3、規(guī)范管理,狠抓落實(shí),提高教育教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì) 量是學(xué)校的生命線,作為一名校長,應(yīng)多措并舉,抓好教育教學(xué)。先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理,從教本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo),教育教學(xué)活動(dòng)的開展都要重創(chuàng)新、講實(shí)效,積極 推進(jìn)教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提 高,為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)
6、餐。其 次要強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整,學(xué)校求真務(wù)實(shí),分別制 定出各層面的質(zhì)量目標(biāo),并要根據(jù)既定目標(biāo),采取切實(shí)可行 的方法和措施,落實(shí)目標(biāo),提高質(zhì)量,在實(shí)施過程中不僅僅 要重視其結(jié)果,更要關(guān)注實(shí)施的過程,總結(jié)和反思,從而激 勵(lì)教師、學(xué)生,有效地工作和學(xué)習(xí)。二、教師第一,以人為本,打造平安和諧校園 濱城區(qū)教育局張滿堂局長說r校長要心胸寬廣,團(tuán)結(jié)同志,做一個(gè)有思想的人"。以人為本,提升管理實(shí)效。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,人文精神成為時(shí)代的呼喚,而人 文精神的核心內(nèi)容就是:寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng) 今學(xué)校管理的基本理念,那就是以人為本做服務(wù)。張局長的 精辟講解使我意識(shí)到了堅(jiān)持教師第一
7、,為教師的發(fā)展搭建平 臺(tái)。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基,把教師第一的人本管理思 想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意 識(shí),使老師的才能得到充分發(fā)揮,人性得到最完善的發(fā)展。 教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位,通過各種方式和渠道 讓教師參與學(xué)校管理,一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé) 任感,激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí),提高教師的自我價(jià)值, 增強(qiáng)工作效率;另一方面由于教職工參與學(xué)校管理,增加了 管理的透明度與可信度,增強(qiáng)了認(rèn)同,使全體教職工對(duì)學(xué)校 的管理更具信任和歸屬感,使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體, 使每個(gè)教職工明確到了人的成長,發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密 切相關(guān)的,榮辱與共的,從而提高教職工的
8、自豪感、責(zé)任心 和使命感,體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。例如:在安排某一項(xiàng) 重要工作時(shí),我總是先征求一下老師們的意見,聽一聽老師 們的呼聲,然后再結(jié)合學(xué)校實(shí)際,做出發(fā)展決策。這樣以老 師為本,制定的工作制度就能有的放矢地落實(shí)到工作中去, 達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目的。每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明,我們辛苦著,但我們快樂著。在學(xué)校管理中,校長努力營造一個(gè)尊重的環(huán)境,學(xué)校教師得 到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境,這樣一來,教師便懷著一種快 樂的心情為學(xué)校而工作,從上而下的成員都做到了自己管理 好自己,從而實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的自主化管理,就會(huì)打造出一個(gè)團(tuán) 結(jié)向上、蒸蒸日上的平安和諧校園??傊?,通過這次培訓(xùn),我充分認(rèn)識(shí)到"一個(gè)好校長就是 一所好學(xué)校",校長的管理理念、管理方法直接影響到學(xué)校
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