企業(yè)誠信畢業(yè)論文范文2篇

1、本文整理于網絡，僅供閱讀參考企業(yè)誠信畢業(yè)論文范文2篇企業(yè)誠信畢業(yè)論文范文一：企業(yè)創(chuàng)新經濟管理論文一、企業(yè)經濟管理中存在的問題分析1 .企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經濟管理過程中對人 力資源管理比較弱化。企業(yè)領導對于員工的管理主要依據個人經 驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工 無所適從，不適應企業(yè)長期發(fā)展對人力資源管理的科學要求，對 員工缺乏崗位職業(yè)培訓。有的企業(yè)對員工沒有形成良好的激勵機 制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業(yè) 績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積 極性，也使得企業(yè)失去了經營活力。因此，企業(yè)經濟管理中對人 力資源觀

2、念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動態(tài)發(fā)展的市 場環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。2 .企業(yè)的網絡技術應用水平還比較低。在互聯(lián)網信息時代， 企業(yè)的經濟管理必須跟上時代發(fā)展的變化。然而，有的企業(yè)在經 濟管理模式上還是生產工藝或服務上，都沒有結合互聯(lián)網的特征 進行改善。這樣對于互聯(lián)網信息技術的應用水平低，就脫離了社 會發(fā)展的方向。互聯(lián)網能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經 濟管理水平，企業(yè)忽視了對信息技術的提升，就難以實現信息化 的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網絡進行宣傳與公關，這樣 就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網絡計算 機人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網絡技術

3、應用 水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經濟管理水平還比較低，這樣 就不能產生良好的經濟效益。3 .企業(yè)還沒構建知識經濟的經濟管理模式。在知識經濟的環(huán) 境下，企業(yè)的經濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的 管理體系，才能滿足社會發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認識 到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行 滿足復雜經濟環(huán)境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業(yè)組織 來說，就不能進行動態(tài)與開放式的經濟活動，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng) 新能力。企業(yè)經濟管理模式的發(fā)展方向不能依據規(guī)模效益來獲得 競爭優(yōu)勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產品與 服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產工

4、藝流程，精 準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經濟環(huán) 境的分析的企業(yè)，其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分 離的格局。此外，知識經濟也要求企業(yè)員工具有較強的創(chuàng)新力， 要求企業(yè)技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣 的主動變革，就被市場所淘汰。二、提高企業(yè)經濟管理有效性的措施1 .提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作 為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取 科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業(yè)要為員工 進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓，構建學習型的組織，企業(yè)要保障員工 的各項福利和權益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地 進行人

5、力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應建立獎懲 制度，這樣才能在企業(yè)內部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍, 更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應該 構建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為， 實現以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。2 .增強網絡環(huán)境下的企業(yè)經濟管理能力。在信息時代，企業(yè) 應加強經濟管理信息化水平，增強網絡信息技術的應用能力與管 理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺，實現各部門的網絡 信息管理。企業(yè)應培養(yǎng)和引進具有較強信息技術的人才，提升企 業(yè)的網絡信息技術應用水平。通過網絡信息技術的應用，提高企 業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的

6、組織管理結構。網絡信息化還能 為企業(yè)開拓新的市場業(yè)務，提高企業(yè)的經濟效益。3 .構建知識型的企業(yè)經濟管理模式。當前，信息化加快了知 識與技術的傳遞，使產業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構建知 識型企業(yè)，采取以知識為基礎的經濟管理模式。企業(yè)要采取以人 為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團隊的知識能 力，來增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識經濟為導向來改善企業(yè)的經 濟管理效率，改進產品生產工藝和優(yōu)化企業(yè)運營流程的方式來提 升企業(yè)對終端市場需求的響應速度，增加用戶對企業(yè)產品或服務 的感知價值，企業(yè)應當通過建立終生學習式企業(yè)的方法來穩(wěn)步提 升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能水平。三、結語通過對企業(yè)經濟管理

7、中存在的問題與措施進行探討，得出在 信息化時代和知識經濟背景下，企業(yè)的經濟管理必須創(chuàng)新發(fā)展模 式，才能使企業(yè)適應市場經濟環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)要重視優(yōu)秀人才 的培養(yǎng)與引進，要能夠提升技術水平，更好地整合資源和優(yōu)化產 業(yè)結構，這樣才能在復雜和動態(tài)的發(fā)展中實現自身的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)所處的行業(yè)消費者對產品和服務有著更高的要求，更傾向于 個性化、節(jié)能環(huán)保等訴求。因此，企業(yè)的經營管理就必須提高組 織團隊的學習能力，構建知識型的員工組織，提升企業(yè)對消費者 消費動態(tài)的認識，更快和更好地調整企業(yè)的產品與服務，從而使 企業(yè)的經濟管理滿足甚至引導市場消費者的需求。企業(yè)誠信畢業(yè)論文范文二：石油企業(yè)行政工作的創(chuàng)新研討企業(yè)中

8、的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對石油企 業(yè)內部中的各類經營活動進行管理，所以說企業(yè)中的行政管理工 作是具有比較強的針對性的。所謂的企業(yè)行政管理的調配性是指 企業(yè)的行政管理中所下達的所有要求，可以通過企業(yè)中的管理人 員對企業(yè)中各個部門進行調配從而順利的實現企業(yè)任務的完成。 企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個部門之間起到了相互協(xié)調 和分配的作用。對于企業(yè)的行政管理工作而言，通過對企業(yè)中的 工作職員進行劃分，按照企業(yè)中相應的管理體制進行從上到下的 執(zhí)行操作，是整個企業(yè)上級與下級之間具有指示性的要求，促進 整個企業(yè)的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。企 業(yè)的行政管理工作主要是建立在整

9、個企業(yè)領導的權力基礎之上的， 對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企 業(yè)中上級的領導對下級工作進行指示做出反應。對石油企業(yè)日常的行政管理工作進行創(chuàng)新(1)對整個石油企業(yè)的系統(tǒng)進行規(guī)范。 對于石油企業(yè)的行政管 理行業(yè)來說時常會出現對于企業(yè)中各個部門的職能分配不明確，工作的過程中無人接手或者是進行工作時進行相互干涉等問題。這將很有可能導致石油企業(yè)中資源的浪費以及工作效率低下的問 題出現。因此，努力的對我國石油行業(yè)中的行政管理工作進行創(chuàng) 新和改革是一項重要的舉措，石油企業(yè)應當努力的建立起現代化 的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的 政治方面的負面因素的影響。在對

10、石油企業(yè)行政管理工作進行創(chuàng) 新和改革的過程當中，我們應當結合國內乃至國際方面的發(fā)展形 勢，從而尋求一套適合我國石油企業(yè)經濟發(fā)展的科學而有效的行 政管理體系和途徑。(2)建立起科學而有效的石油企業(yè)行政管理的機構。對于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過建立起科學而又合理的企 業(yè)行政管理的機構來對其進行維系的。企業(yè)石油建立起科學而又 合理的行政管理機構，才能夠更好地打造出適應我國經濟發(fā)展的 需求和我國現階段的基本國情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有 這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當中所遇到的 不同問題。(3)加強對石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個行政管理工作的實施

11、以及技術人員就是企業(yè)中的行政管 理人員。對當前的形勢下石油企業(yè)的行政管理來說，應當積極的 引進一批具有知識結構多元化同時具有創(chuàng)新意識的管理型和復合 型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液， 同時也可以有效的促進我國石油企業(yè)未來之路的發(fā)展。(4)石油企業(yè)中應當設置科學而又合理的獎懲制度。對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因為只有通過實施有效的 獎懲制度，實現管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進石 油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。加強和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施(1)石油企業(yè)應當樹立起品牌的意識。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國的石油企業(yè)應當樹立起自身的品牌形象和意識， 對于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自 身的經濟同時更應該積極的投入到國際和國內的一些公眾事業(yè)當 中，從而樹立起企業(yè)良好的品牌形象，加強對企業(yè)社會責任感的 重視程度，努力的提高公眾對于石油企業(yè)品牌產品的認可度和認 知度。(2)石油企業(yè)之間應當努力的加強相互之間的協(xié)調與合作。美國對于中東國家和地區(qū)的石油進行了控制，這就在很大的程度上 對我國石油的總進口量造成了制約，面對這種嚴峻的形勢，我國 的石油行業(yè)更