部門末位淘汰機制

1、_部門末位淘汰機制一、實施目的為實現(xiàn)部門內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、 能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)， 提升職工整體素質(zhì)， 從客觀上推動職工的工作積極性，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。二、實施范圍部門所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工（未轉(zhuǎn)正的有實習(xí)考核）(中層有干部考核 )。三、末位淘汰考核的程序1、由總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、本部門員工根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項目（見附件）進行綜合打分。 第一評定人 (占總分 30%) ：由本部員工進行評定。 第二評定人 (占總分 40%) ：第一評定人評定后，由部門負(fù)責(zé)人進行評定。 第三評定人 (占總分 40%) ：第二評定人評定后，由副

2、總經(jīng)理進行評定。2、辦公室根據(jù)上述打分匯總后得出的平均分，報總經(jīng)理審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，末位開始淘汰。3、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達末位淘汰通知書（見附件1）。精品資料_4、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。5、對各部門嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接進入淘汰名額四、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、 轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退等處理方式，1、留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看1 個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實可行的整改措施。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低崗位工資的50% 。由部門負(fù)責(zé)人與其進行誡勉談

3、話，指出存在的問題，限期改正。3、轉(zhuǎn)崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對象的，查明原因后，證明其工作不盡職盡責(zé)、不勝任工作要求的職工，不適合再在該崗位工作，考慮轉(zhuǎn)崗到其他部門。4、辭退。觸犯中國相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，進行辭職辭退處理。對淘汰人員要進行安全意識、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平、實際操作技能以及職業(yè)道德教育、 法紀(jì)法規(guī)教育等綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。當(dāng)然對于前三種如果被淘汰人能夠積極向上， 學(xué)習(xí)整改， 并且后期表現(xiàn)良好的， 可以考慮恢復(fù)原崗位和薪酬福利等激勵措施。五、其他精品資料_1、處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、考核周期初步定為半年。2、評議人要本

4、著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。否則一經(jīng)查實取消其評定人資格，情節(jié)嚴(yán)重的直接進入淘汰人員。附件：職工末位淘汰考核表被考核人姓名 ：所屬部門：考核得分員工評分部門負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理評考核指標(biāo)（30% ）評分（ 40% ）分（ 40% ）標(biāo)準(zhǔn)分（滿分 100 ）崗位工作數(shù)量（考勤）、工作完成質(zhì)量10團隊協(xié)作意識10執(zhí)行上級（部門）指令精品資料_及時性10遵守公司各項勞動紀(jì)律、規(guī)章制度10上下級、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化建議，并積極參與各項活動10工作持續(xù)改進能力有上進心 10廉潔自律并且為公司節(jié)約成本10動手能力與務(wù)實精神，專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平10認(rèn)同公司企業(yè)文化，并積極精品資料_融入公司