11115--勞務(wù)管理方案及預(yù)案

1、勞務(wù)承包方管理方案應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案編制人:!審批人:編制日期： 年 月曰 審批日期： 年 月曰勞務(wù)管理工作應(yīng)急預(yù)案一、概況:本著提高項目管理，增加應(yīng)急突發(fā)事件措施，將損失降到最低。 項目實行矩陣型管理模式，按工程需要組建項目部，施工屮遵循精管 理、嚴(yán)要求、客戶第一、質(zhì)量第一、安全第一、遵規(guī)守法、以人為本、 降低職業(yè)健康安全風(fēng)險、務(wù)實進(jìn)取、尊重科學(xué)、營造安全一衛(wèi)生工作環(huán) 境。二、健全勞務(wù)管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度。組成如下：組長：副組長：組員：項目勞務(wù)管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項目勞務(wù) 管理工作的落實情況，完善內(nèi)業(yè)資料，處理ei常勞務(wù)管理工作，處督 促檢查各外施隊及職能部

2、門管轄范圍勞務(wù)管理工作，定期組織勞務(wù)管 理檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患提出整改建議并督促其落實解決，對 突發(fā)事件進(jìn)行處理及善后工作。項目勞務(wù)管理應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項目部，明確勞務(wù)管 理負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)組織按消防、應(yīng)急響應(yīng)工作方案落實消防、應(yīng)急 響應(yīng)工作。三、工作目標(biāo)。1、不發(fā)生重大群體上訪事件，嚴(yán)重勞務(wù)糾紛向零進(jìn)軍。2、保證信息暢通快速反饋，各類突發(fā)事件處理及時、及時救助 因施工負(fù)傷的傷員、把損失降低到最低點(diǎn)。3、關(guān)注外施人員健康，配合相應(yīng)部門，降低食物屮毒、交通事故、流行性疾病、火災(zāi)、工傷事故等風(fēng)險。四、工作程序第一條使用外施隊伍的原則、條件1、項目部使用從事建筑施工的外施隊伍，是指北

3、京市以外地區(qū)、 具有法人資格和建筑三級資質(zhì)以上的建筑施工企業(yè)。2、項目部使用的外施隊伍必須是市建委允許進(jìn)京施工，以勞務(wù) 合作方式向各用工單位輸送的成建制或整建制的建筑施工隊伍（可登 陸網(wǎng)站查詢），必須具有配套的專業(yè)技術(shù)人員和 各方而符合施工需要的管理人員。施工中要有配套的、具有合理比例 的工種和特殊作業(yè)人員，能夠完成整體施工任務(wù)。隨企業(yè)進(jìn)京的生產(chǎn) 人員必須具備相應(yīng)有效的上崗證書且持證率為100% , 一線工人的 職業(yè)技能崗位證書持有率為100% ,特殊工種持證率100% ,外施隊 人員健康憑證持證率100% o3、專業(yè)施工隊伍應(yīng)是專業(yè)工種齊全，有和應(yīng)的管理人員，能完 成一定部位和專項施工的施工

4、隊伍。4、項目部使用的外施隊伍應(yīng)按北京建工一建工程建設(shè)有限公司 的要求在京設(shè)置與資質(zhì)等級相符的管理機(jī)構(gòu)，有相對固定的辦公地 點(diǎn)，并配備與承接工程項目對應(yīng)的持有資格證書的管理人員。5、外施隊伍應(yīng)遵守國家和北京市的法律、法規(guī)，遵守用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，服從管理，具有責(zé)任感和職業(yè)道德，具有 足夠完成所承擔(dān)施工任務(wù)的能力。第二條外施隊伍的引進(jìn)和管理1、項目經(jīng)理部承接的工程需要進(jìn)行勞務(wù)分包時，項目部人力 資源部門將根據(jù)工程的類型需要，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向項目經(jīng)理部推薦施 工資質(zhì)等級較高的數(shù)支隊伍參與投標(biāo)或勞務(wù)承包；同時，向項目經(jīng)理 部介紹推薦的外施隊伍的主要施工經(jīng)歷，管理水平和經(jīng)營業(yè)績，以便 根據(jù)工

5、程施工的實際需要，選擇最適合項目需要的外施隊伍。各項目 經(jīng)理部有選擇外施隊伍的權(quán)利，可以自行推薦符合條件的外施隊參加 竟標(biāo)，報分公司人力資源部審核；但選擇外施隊伍必須是市建委允許 進(jìn)京施工的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的外施隊伍。2、項目部除選擇使用既是一建有限公司合格勞務(wù)承包方名錄同 時也是京創(chuàng)分公司合格名錄內(nèi)的外施隊伍，項目部人力資源還要和其 他部門建立經(jīng)常的聯(lián)系，在項目內(nèi)部做到人力資源共享。3、為達(dá)到保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，按工期要求如期或提 前完成施工任務(wù)的目的，通過信息和資料的收集尋找到具有一定規(guī)模 和較高管理水平的外施隊伍，建立項目內(nèi)部使用的相對穩(wěn)定的勞動力 市場。為保證勞動力的素質(zhì)，項目

6、部應(yīng)對提供勞動力的勞務(wù)基地進(jìn)行 必要的考察，避免盲目引進(jìn)。4、項目部要按照一建有限公司的要求，對使用的外施隊伍建立 完整的業(yè)績考核記錄。內(nèi)容應(yīng)包括外施隊伍的入場培訓(xùn)教育、注冊手 續(xù)、施工管理、施工安全、工程質(zhì)量、合同履行、文明施工等方而的 記錄資料。5、項目部按照一建有限公司的要求，對外施隊伍進(jìn)行業(yè)績考核o 外施隊伍的業(yè)績考核記錄應(yīng)由項目經(jīng)理部勞務(wù)管理人員按上級部門 制定的標(biāo)準(zhǔn)、條件及要求，填寫真實上報到京創(chuàng)分公司人力資源部門 存檔。做為每年對外施隊伍業(yè)績評定的匝要依據(jù)。第三條外施隊伍的確定1、項目經(jīng)理部使用外施隊伍一經(jīng)確定，必須按照一建有限公 司的管理辦法（二）勞務(wù)管理辦法第二條規(guī)定執(zhí)行。京

7、創(chuàng)分公司 人力資源部、合約部、經(jīng)營開發(fā)部將與項目經(jīng)理部共同進(jìn)行勞務(wù)招投 標(biāo)的運(yùn)作。2、對勞務(wù)合同低于50元萬以下的單項承包，按規(guī)定可不進(jìn)行 招投標(biāo)，但項目經(jīng)理部使用的外施隊伍必須報京創(chuàng)分公司人力資源部 和主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可使用。項目經(jīng)理部私自確定的外施隊伍, 京創(chuàng)分公司將不與其簽訂勞務(wù)分包合同。由此產(chǎn)生的一切損失由項目 經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第四條外施隊進(jìn)場后各種手續(xù)的管理1、項目經(jīng)理部與外施隊簽訂勞務(wù)分包合同后，外施隊?wèi)?yīng)在規(guī)定 的時間內(nèi)（15日之內(nèi)）及時辦理完各種手續(xù)。外施隊人員應(yīng)保持穩(wěn) 定，外施隊不得隨意更換外施人員，撤人、增人要提前征求項目經(jīng)理 部意見，經(jīng)同意后方叮實施。當(dāng)日增人必須市外施隊

8、長持“外施人員 花名冊”、外施企業(yè)蓋章的空白“勞務(wù)合同”到項目經(jīng)理部勞資部門 辦理“注冊增補(bǔ)手續(xù)”，外施人員變動率應(yīng)控制在5%以內(nèi)（人員變 動率=該外施隊更換人數(shù)一本工程該外施人員數(shù)x 100% ),由于工程 進(jìn)度、施工部位變化等原因，造成的必要減人也要經(jīng)項目經(jīng)理部同意 后方可實施。外施隊人員流動的前提是保證原所在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、 安全的正常運(yùn)行。2、外施隊消防、保一衛(wèi)、交通、施工安全、衛(wèi)生職業(yè)健康等管理 工作執(zhí)行北京建工一建有限公司及京創(chuàng)分公司和關(guān)管理辦法z規(guī)定。3、所屬各項目經(jīng)理部，對已進(jìn)場的外施隊伍要及時進(jìn)行工程安 全、治安、消防、交通、行政衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面的入場教育和考 試，未進(jìn)

9、行入場教育的外施人員不得參與施工。4、項目經(jīng)理部和外施隊伍的勞務(wù)合同簽訂后，項目經(jīng)理部與外 施隊伍必須及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、消防、交通、治安責(zé)任狀、材料使用、機(jī)械使用協(xié)議、現(xiàn)場安全用電管理協(xié)議、行政衛(wèi)生、 環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議等相關(guān)的管理責(zé)任狀、協(xié)議書。5、項目部每刀單獨(dú)組織會同其他相關(guān)職能部門對項目經(jīng)理部進(jìn) 行檢查。檢查的重點(diǎn)是勞務(wù)分包合同的簽定履行情況、人工費(fèi)的結(jié)算、 外施人員工資的到位情況、外施隊與外施人員所簽訂的勞動合同、注 冊情況、人員使用情況、和特殊作業(yè)人員持證上崗等情況。6、項目經(jīng)理部應(yīng)收取本項目部外施人員與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞 動合同，避免外施企業(yè)私招亂雇，最大限度的保護(hù)外施人員的權(quán)

10、益, 在發(fā)放勞務(wù)費(fèi)時，項目部要收取外施企業(yè)發(fā)放工資的清單，保證簽字 齊全。確認(rèn)工資不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第五條外施隊勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付1、外施隊伍進(jìn)場簽訂勞務(wù)合同，項目經(jīng)理部要按照京創(chuàng)分公 司工程項目承包合同的規(guī)定和條款與外施隊伍簽訂一包到底的勞 務(wù)合同及附加其它事項；其它事項規(guī)定的內(nèi)容、范圍，項目經(jīng)理部要 與外施隊伍分別簽字和蓋章，使之成為與勞務(wù)合同同樣具有法律效力 的文件。2、項目經(jīng)理部與外施隊伍簽訂勞務(wù)承包合同z后，項目經(jīng)理 部勞務(wù)管理人員按每月完成工程量進(jìn)行預(yù)結(jié)，預(yù)結(jié)單報成本員入帳， 以保證成本的真實。預(yù)結(jié)單要求內(nèi)容完整、簽字齊全。勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、 支付要對應(yīng)外施隊的上級公司，不能對應(yīng)外

11、施隊的承包人。3、勞務(wù)分包合同履行完畢之后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)業(yè)務(wù)部 門對合同的履行進(jìn)行全而的檢查。對不應(yīng)支付的按實際發(fā)生扣冋，對 丟失和損失的按規(guī)定賠償后，方可對勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行結(jié)算。4、分公司人力資源部將建立項目經(jīng)理部勞務(wù)費(fèi)結(jié)算臺帳，臺 帳以勞務(wù)合同總額為結(jié)算依據(jù)，對超過合同總額的將不予結(jié)算。第六條其它1、因外施隊伍的自身原因，在生產(chǎn)安排、生活、工資分配等 方面出現(xiàn)問題，對生產(chǎn)的正常運(yùn)行造成影響導(dǎo)致合同不能正常履行的 外施隊伍，京創(chuàng)分公司有權(quán)對該隊伍進(jìn)行清退。造成損失的要依據(jù)合 同約定對外施隊進(jìn)行索賠。2、外施隊伍進(jìn)場以后，項目經(jīng)理部應(yīng)為外施人員交納北京市 政府及相關(guān)部門規(guī)定的有關(guān)保險。3、項目

12、經(jīng)理部在結(jié)算工程款中優(yōu)先足額發(fā)放外施人員工資。4、項目經(jīng)理部可根據(jù)各單位的情況制定對外施隊伍的具體管 理規(guī)定，提高對外施隊伍的管理水平。5、對管理水平高，索質(zhì)好，全面完成合同規(guī)定內(nèi)容的，京創(chuàng) 分公司將保持與該外施隊伍的合作關(guān)系，并在每年的外施隊伍管理工 作的大會上給予表彰和獎勵。五、遇突發(fā)事件的處理方法突發(fā)事件（勞務(wù)糾紛、群體鬧事、工傷、食物中毒等）發(fā)生，工 程所屬項目部經(jīng)理、人力資源管理人員、分公司人力資源部和關(guān)人員 要第一時間到現(xiàn)場，就事態(tài)發(fā)展及事件大小，有必要通知分公司領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)立即通知。分公司人力資源部鄧?yán)^精記錄事件的整個過程，呂慶元 根據(jù)事件性質(zhì)配合項目經(jīng)理、項目人力資源管理人員，處理應(yīng)急事件, 撥打相應(yīng)應(yīng)急電話，做好上傳下達(dá)工作。項目經(jīng)理應(yīng)以最快的速度準(zhǔn)備相應(yīng)資金，應(yīng)對突發(fā)事件。序號醫(yī)院地址電話類型1同仁醫(yī)院崇文門內(nèi)大街2號65129911綜合（眼科）2宣武醫(yī)院長椿街45號63013355綜合3地壇醫(yī)院安外地壇公園64211031綜合4佑安醫(yī)院右外西頭條63292211傳染病5宣武急救站右安門大街63557937急救6海淀醫(yī)院海淀南路62551759綜合7北京急救中心前門西大街103號66098114急救8積水譚醫(yī)院新街口東街31號66167631外傷