招生年度工作總結(jié)與招管局半年工作總結(jié)匯編

1、招生年度工作總結(jié)與招管局半年工作總結(jié)匯編招生年度工作總結(jié)根據(jù)市、縣教育局有關(guān)20xx 年度中等職業(yè)學(xué)校招生文件精神，我校今年中職招生工作堅持從大局出發(fā)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，組織到位，措施到位，落實(shí)具體分工，較好地完成了中職送生任務(wù)，現(xiàn)將工作開展情況簡要總結(jié)如下：一、畢業(yè)生去向調(diào)查情況如下：20xx 年春季學(xué)期畢業(yè)班學(xué)生數(shù)為183 人，畢業(yè)生去向情況：1、高中招生人，其中，畢業(yè)生考上賀州高中2 人，考上 xx 中學(xué)21 人， xx 中學(xué)擇校生 2 人。2、賀州市屬中等職業(yè)學(xué)校為61 人，其中就讀縣職教中心25 人;就讀 xx 經(jīng)濟(jì)干校 1 人; 就讀 xx 中專 11 人; 就讀 xx 機(jī)電工程學(xué)

2、校 4 人;就讀 xx 理工學(xué)校 3 人;3 、xx 市外的中等職業(yè)學(xué)校17 人。二、工作情況回顧( 一) 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署1、多次組織校領(lǐng)導(dǎo)班子成員及畢業(yè)老師召開專門會議，詳細(xì)傳達(dá)、認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局文件精神，站在講政治的高度，充分認(rèn)識此項工作的重要性。2、制定學(xué)校的中職送生攻堅方案，采取有效的措施，努力完成20xx 年高中、中職送生任務(wù)。第1頁共10頁3、為加強(qiáng)高中、中等職業(yè)送生工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)行政會議精神，安排專人負(fù)責(zé)，成立了以x 校長任組長的中等職業(yè)教育招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。4、認(rèn)真組織畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行升學(xué)與理想教育，進(jìn)行愛國、愛家鄉(xiāng)、愛崗位的教育，積極動員畢業(yè)班學(xué)生參加

3、中考，參加中考人數(shù)逐年增多，今年中考上賀高人數(shù)有了新的突破，上重點(diǎn)中學(xué)人數(shù)完成了縣局劃定的目標(biāo)數(shù)。5、積極宣傳我縣示范性高中-xx 中學(xué)，今年上重點(diǎn)中學(xué)考生，全部報讀 xx 中學(xué)，加大對 xx 五中的宣傳力度，很多考生報讀了xx 五中。5、積極動員畢業(yè)班學(xué)生就讀市內(nèi)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，特別是動員他們就讀縣職教中心 ; 近三年來還對已就讀縣職教中心的學(xué)生進(jìn)行跟蹤調(diào)研，了解他們的學(xué)習(xí)動向，對畢業(yè)班學(xué)生宣傳在讀職教中心優(yōu)秀的同學(xué)代表。20xx 年是全區(qū)職業(yè)教育攻堅工作的關(guān)鍵一年，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識，明確責(zé)任，切實(shí)抓好宣傳動員工作，確保來年高中、中職送生任務(wù)的順利完成。第2頁共

4、10頁招管局半年工作總結(jié)平、交易公正、過程公開的市場環(huán)境為目的，打造公開、公平、公正、透明的“陽光交易平臺”為宗旨，全市公共資源交易市場呈現(xiàn)的良好運(yùn)行格局，為服務(wù)區(qū)域性特大城市建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。一、不斷完善“模式”，招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作取得新成效（一）制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)再突破。上半年，以深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作為契機(jī)，著力查找招投標(biāo)過程中存在的不足，不斷完善招投標(biāo)程序和規(guī)則，先后制定出臺了評標(biāo)過程視頻直播管理暫行規(guī)定、招標(biāo)投標(biāo)中心誠信投標(biāo)保證金管理暫行辦法、外單位使用市招管辦專家?guī)熨Y源管理暫行辦法、評標(biāo)委員會評委須知（修訂）、招標(biāo)投標(biāo)中心窗口管理暫行辦法等規(guī)范性文件，繼續(xù)實(shí)施制度化管理

5、、規(guī)范化運(yùn)作、便民式服務(wù)。（二）信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)再提升。一是網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)研發(fā)穩(wěn)定推進(jìn)。開發(fā)了縣區(qū)業(yè)務(wù)受理網(wǎng)上申報系統(tǒng)、特邀監(jiān)督員計算機(jī)隨機(jī)抽取系統(tǒng)、小額零星項目定點(diǎn)單位自動抽取系統(tǒng)和保證金網(wǎng)上支付系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。二是加大網(wǎng)上招投標(biāo)工作創(chuàng)新力度。在建工程招投標(biāo)階段推行圖紙電子化，即招標(biāo)人在申報招標(biāo)項目時須同時提交施工圖CAD電子文件光盤，不再向投標(biāo)人提供紙質(zhì)圖紙，投標(biāo)人直接從網(wǎng)上下載電子圖紙，無紙化操作，而且提高了工作效率、節(jié)約了社會資源，實(shí)行了綠色交易，每年可節(jié)約資金近千萬元。三是加強(qiáng)網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)安全保障措施。推進(jìn)電子證書第3頁共10頁發(fā)放工作，已累計發(fā)放證書83

6、6 把，造價員證書205 把, 項目負(fù)責(zé)人 27 把，為實(shí)行電子化招投標(biāo)奠定基礎(chǔ)。四是進(jìn)一步完善招投標(biāo)門戶網(wǎng)站。以招標(biāo)投標(biāo)中心網(wǎng)為主體，相繼建立市產(chǎn)權(quán)交易中心、省版權(quán)交易中心、省環(huán)境能源交易所等 10 多個子網(wǎng)站，打造區(qū)域型、綜合性的招標(biāo)投標(biāo)門戶網(wǎng)站。目前門戶網(wǎng)站總訪問量突破 3000 萬人次，日訪問量突破 10 萬人次。（三）招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理實(shí)現(xiàn)再突破。一是加強(qiáng)市場誠信體系建設(shè)。嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為，共查處招投標(biāo)過程中弄虛作假、放棄中標(biāo)資格等違法違規(guī)案件 27 起，記錄不良行為 39 條，對 18家存在不良行為的企業(yè)和個人作出限制6 個月進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)中心交易資格的處理，維護(hù)了招投標(biāo)

7、市場的正常秩序。二是實(shí)行評標(biāo)現(xiàn)場直播。在中心建立評標(biāo)直播室，對評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行同步直播，實(shí)況播放畫面，由市場各方主體對評標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時全程監(jiān)督，做到招標(biāo)人放心、中標(biāo)人滿意、未中標(biāo)人服氣，實(shí)現(xiàn)陽光評標(biāo)。三是不斷加大標(biāo)后監(jiān)管力度。招投標(biāo)中心與省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院開展招標(biāo)采購產(chǎn)品質(zhì)量檢測的合作，積極構(gòu)建第三方檢測機(jī)制；強(qiáng)化約談制度，共組織約談會 60 余次，做到嚴(yán)格督查與熱情服務(wù)相結(jié)合，取得良好的效果；實(shí)行招投標(biāo)市場與項目實(shí)施“兩場”聯(lián)動，深入一線，督促中標(biāo)企業(yè)全面履約合同，促使企業(yè)不再重投標(biāo)、輕標(biāo)后管理，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。四是加強(qiáng)開評標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督。實(shí)行特邀監(jiān)督員庫隨機(jī)抽取辦法，從已建立的37 人特邀監(jiān)督

8、員庫中電腦隨機(jī)抽取、語音自動通知，第4頁共10頁對項目開評標(biāo)過程實(shí)行“一個項目一個監(jiān)督員”的一對一現(xiàn)場監(jiān)督，保證監(jiān)督的規(guī)范、有序。（四）統(tǒng)一平臺服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)新拓展。一是專業(yè)產(chǎn)權(quán)市場建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。通過主動上門搜集、平面和網(wǎng)絡(luò)媒體征集、舉辦招商推介會等方式多渠道和手段，建立交易項目庫，目前，已征集文化版權(quán)交易項目 52 宗，集體土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積共計2.77 萬畝、林權(quán)流轉(zhuǎn)面積 213 畝，為專業(yè)產(chǎn)權(quán)市場開拓打下良好基礎(chǔ)。二是與中科大管理學(xué)院共建教研實(shí)訓(xùn)基地。1 月份，中科大管理學(xué)院招投標(biāo)中心教研實(shí)訓(xùn)基地正式掛牌成立，通過與中科大管理學(xué)院開展合作，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的跨越式發(fā)展

9、。三是要素大市場加速建設(shè)。目前，要素大市場基礎(chǔ)工程施工完畢，正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，計劃今年年底完成鋼結(jié)構(gòu)施工， XX年 6 月主體完工。四是與兄弟城市工作交流不斷加強(qiáng)。上半年，積極開展對外合作交流，主動對接蚌埠、巢湖、宣城、銅陵、黃山等地招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，接納來自宣城、巢湖、霍山、鄂爾多斯等城市共 11 人次交流學(xué)習(xí)，參加南方十城市建設(shè)工程交易中心主任聯(lián)席會第五次會議，通過這些活動，不斷擴(kuò)大提升“模式”對外影響力。三、以機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，工作效能和單位形象得到不斷提升（一） 政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是整改提高，注重實(shí)效。針對去年評議結(jié)果，充實(shí)調(diào)整了政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了市招管局政風(fēng)行風(fēng)評議

10、工作實(shí)施方案、市招管局政風(fēng)行風(fēng)評議工第5頁共10頁作任務(wù)分解表，進(jìn)一步確立了評議原則、評議對象、評議內(nèi)容、評議方法和評議要求，將評議工作分解到每一個部門，落實(shí)到具體責(zé)任人，務(wù)求評議活動取得實(shí)效。二是廣開渠道，開門納諫。4 月10 日晚，耿延強(qiáng)秘書長走進(jìn)電視臺“都市直通車”直播間，通過電視訪談向公眾解讀如何開展招投標(biāo)流程、規(guī)范招投標(biāo)各方行為，并現(xiàn)場解答觀眾咨詢，使廣大市民更進(jìn)一步了解招投標(biāo)工作。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后到三縣、各開發(fā)區(qū)、濱湖新區(qū)、市直相關(guān)部門及大型企業(yè)開展調(diào)研，上門服務(wù)，征求意見。通過面對面的解疑釋惑，不僅更好地宣傳了招投標(biāo)工作，而且解決了工作中的許多實(shí)際問題，有效實(shí)現(xiàn)“三大服務(wù)”宗旨

11、。三是宣傳廣泛，工作透明。在門戶網(wǎng)站設(shè)立政務(wù)公開欄目，各中心設(shè)立政風(fēng)行風(fēng)評議工作宣傳專欄，上報信息 20 余條，加大了宣傳力度；編印圖文并茂宣傳畫冊、政策文件匯編、辦事指南等，主動做好政務(wù)公開；編制員工手冊，實(shí)行 AB崗工作制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。（二）機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)一步夯實(shí)。一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市創(chuàng)先辦部署，各支部開展了創(chuàng)先爭優(yōu)專題組織生活會及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部評議點(diǎn)評活動，同時扎實(shí)推進(jìn)新一輪公開承諾工作，各支部、每位黨員結(jié)合工作實(shí)際公開承諾，公開承諾書 66 份。二是深入開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育活動。 6 月 24 日下午，市

12、招管局邀市委黨校汪秀坤教授作“中國共產(chǎn)黨 90 年光輝歷程與中華民族偉大復(fù)第6頁共10頁興”專題講座， 6 月 30 日，耿延強(qiáng)局長結(jié)合建黨90 周年給局、中心全體人員作黨課報告。三是深入開展“七個一”活動。組織全體新老黨員、入黨積極分子到巢湖西梁山、大蜀山革命烈士陵園，重溫入黨誓詞；各支部書記先后到幫扶對象和困難黨員家中，開展訪貧問苦；各支部先后召開專題民主生活會，深入批評與自我批評；組織全體職工觀看建黨偉業(yè)、永遠(yuǎn)的忠誠，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨史，以及開展黨建論文征集活動，征集論文4 篇，進(jìn)行了一次黨性黨風(fēng)黨史學(xué)習(xí)教育；6 月 30 日召開紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立90 周年暨“七一”表彰大會，對先進(jìn)黨支

13、部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰等，以優(yōu)異的成績向建黨 90 周年獻(xiàn)禮。市招管局機(jī)關(guān)黨委榮獲“全市先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。（三）招標(biāo)隊伍形象進(jìn)一步提升。一是抓用人機(jī)制改革。年初，將業(yè)務(wù)處副處長、工程部代理一科科長兩個職位拿出來，公推競選。同時，開展上派下掛，選派黃華、吳榮智兩位同志赴巢湖市招標(biāo)中心學(xué)習(xí)交流，趙佳到市政府秘書二室實(shí)習(xí)鍛煉，錘煉了隊伍。二是抓績效考核。按照制定考核實(shí)施方案，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、服務(wù)效率、工作紀(jì)律等方面進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎懲，提高大家工作積極性。三是抓對外宣傳。制訂了市招管局 XX年度對外宣傳工作實(shí)施方案，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)對外宣傳，中央、

14、國家、省市及境外主流媒體宣傳報道招投標(biāo)工作稿件106 篇，編寫簡報17 期，編發(fā)各類信息近600 條，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。四是抓自律。招投標(biāo)中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗，方便群眾監(jiān)督；推行第7頁共10頁微笑服務(wù)，提升服務(wù)水平；加強(qiáng)廉政教育，增強(qiáng)廉政意識，做到警鐘長鳴，確保廉潔自律。五、 下半年的工作安排（一）總體目標(biāo)圍繞區(qū)域性特大城市建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全市場監(jiān)管體制、法規(guī)制度和工作機(jī)制，公共服務(wù)效率和依法行政水平明顯提高；加快市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化和市場資源合理整合重組，培養(yǎng)發(fā)展市場要素，積極開拓交易領(lǐng)域和范圍；招投標(biāo)的社會地位和貢獻(xiàn)進(jìn)一步突出，在全省乃至全國影響力有大幅度提升。到XX年年底，努力實(shí)

15、現(xiàn)建設(shè)工程、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易、土地拍賣四大領(lǐng)域交易總額達(dá)到 700 億元，建成區(qū)域一流、全國領(lǐng)先、世界知名的要素市場。（二）、主要任務(wù)及重點(diǎn)措施1、抓規(guī)范，健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（第 126 號市長令）列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。二是進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)后監(jiān)管，研究制定招標(biāo)項目標(biāo)后監(jiān)管暫行辦法等制度，成立由監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)、招投標(biāo)等部門參加的聯(lián)合執(zhí)法小組，對全市合同履約中和已履約完成的項目進(jìn)行拉網(wǎng)式執(zhí)法檢查，變“一招就了”為“一招就管”。三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系

16、建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機(jī)制。第8頁共10頁2、抓創(chuàng)新，不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，對項目招標(biāo)投標(biāo)全過程實(shí)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化，有效降低招投標(biāo)成本、提高招標(biāo)效率、增強(qiáng)招投標(biāo)透明度，推動招標(biāo)投標(biāo)市場進(jìn)一步規(guī)范。二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。今后凡是技術(shù)標(biāo)打分的項目以及重大、敏感性項目，一律采用遠(yuǎn)程評標(biāo)方法；本市評委比較少或?qū)I(yè)比較特殊的，也要推廣使用遠(yuǎn)程

17、評標(biāo)法。三是加強(qiáng)對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是改革創(chuàng)新招標(biāo)文件審查方式，大力推行招標(biāo)文件和招標(biāo)公告示范文本，加大對招標(biāo)文件和公告關(guān)鍵條款、標(biāo)準(zhǔn)的層層把關(guān)、審核，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。3、抓開拓，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場。一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進(jìn)行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。二是發(fā)揮“模式”的示范輻射效應(yīng)，強(qiáng)化市場規(guī)范，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)。三是以社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素第9頁共10頁市場功能。四是切實(shí)履行市場監(jiān)管職責(zé)，盡快成立市場發(fā)展處，逐步將區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時加強(qiáng)對社會招投標(biāo)代理中介