IPD集成產(chǎn)品開發(fā)助力研發(fā)組織模式設(shè)計

1、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)助力研發(fā)組織模式設(shè)計 在研發(fā)組織模式設(shè)計中有沒有什么好的方法和工具?這是許多企業(yè)在管理研發(fā)組織面臨的首要問題。本文通過介紹全球范圍的產(chǎn)品開發(fā)時代劃分，以及對應(yīng)的管理階段，再聯(lián)系中國市場和行業(yè)的主要特征，介紹適合中國特征的產(chǎn)品開發(fā)管理工具-集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)的主要思想，組織體系和項目團隊，最終對集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)在研發(fā)體系建設(shè)中的重要作用進行總結(jié)。 一、產(chǎn)品開發(fā)時代 從全球范圍來看，較普遍認為產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷了四個時代： 第一、創(chuàng)造與商品化時代，19世紀末-1950年。目標是將新的創(chuàng)造制度化和商品化為主流產(chǎn)品。例如愛迪生創(chuàng)造電燈、懷特兄弟創(chuàng)造飛機、福特創(chuàng)造了流水生產(chǎn)

2、線生產(chǎn)方式。 第二、項目成功時代，1950年-1980年月中期。核心目標是項目的成功，不管要花多少代價。主要特征例如：從開發(fā)試驗室管理轉(zhuǎn)向?qū)€體開發(fā)項目的管理;采用項目計劃和項目小組;項目技術(shù)的廣泛應(yīng)用：甘特圖、關(guān)鍵路徑、計劃評審技術(shù)。 第三、快速上市時代，1980年月中期-2000年。首要目標是將產(chǎn)品更快的推上市。主要特點包括：熟悉到產(chǎn)品開發(fā)是一個管理流程，一個更優(yōu)的流程可以產(chǎn)生更好的結(jié)果;按階段的新產(chǎn)品決策流程和跨職能項目小組的引入;產(chǎn)品開發(fā)標準流程的使用。 第四、研發(fā)生產(chǎn)率時代，2000年至今。目標是提高整個企業(yè)開發(fā)的創(chuàng)造性生產(chǎn)率?？煽吹酱硇缘淖兓ǎ夯谛滦畔⑾到y(tǒng)的流程和戰(zhàn)略改進;

3、集成產(chǎn)品戰(zhàn)略和動態(tài)組合管理;資源利用管理和職能與項目之間資源交易流程;項目管理中強調(diào)企業(yè)項目計劃和網(wǎng)絡(luò)化項目小組。 二、產(chǎn)品開發(fā)管理階段 對應(yīng)上述產(chǎn)品開發(fā)的時代，產(chǎn)品開發(fā)管理成熟度有著不同階段劃分： 1、非正式的。產(chǎn)品開發(fā)管理特點：沒有一個結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程和原則;沒有成熟和過硬的職能部門;沒有項目管理技巧。 2、集中在各職能部門的管理。產(chǎn)品開發(fā)管理特點：各職能部門有一系列的流程;更多地強調(diào)職能部門的績效;大量精力用于部門間的溝通上;產(chǎn)品開發(fā)被視為職能部門的責(zé)任。 3、跨部門的項目管理。產(chǎn)品開發(fā)管理特點：一個總體流程聯(lián)合了全部的職能部門;成立了小規(guī)模的、專一的跨部門產(chǎn)品開發(fā)項目小組;建立了

4、有決策能力的跨部門的管理機構(gòu);職能部門的主要任務(wù)是提高技能水平并供應(yīng)資源。 4、公司范圍的集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理。產(chǎn)品開發(fā)管理特點：市場和客戶需求導(dǎo)向，建立規(guī)范的市場管理流程;現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，成為實現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)的必要輔助手段;建立有效的考評體系來保證整個產(chǎn)品開發(fā)有效地進行;公司對跨部門小組的依靠關(guān)系已完全建立;同一小組負責(zé)連續(xù)好幾代產(chǎn)品的開發(fā)。 三、中國市場和行業(yè)特征 目前從中國市場整體來看，兼有“快速上市時代”和“研發(fā)生產(chǎn)率時代”的特征。主要特征： 1、廠家擴產(chǎn)相對過熱，產(chǎn)能相對過剩，市場競爭激烈。 2、顧客的需求越來越個性化和多樣化，產(chǎn)品的生命周期和收益期不斷縮短，公司推出新產(chǎn)品的速度

5、越快，就能先于競爭對手替換現(xiàn)有產(chǎn)品和占據(jù)市場。 3、新產(chǎn)品上市的時間不斷縮短，企業(yè)在如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期上面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 4、產(chǎn)品價格相對產(chǎn)品成本不斷下降，產(chǎn)品毛利率下降。 四、集成產(chǎn)品開發(fā)管理 當前領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)管理工具，從適合中國市場特征來看，集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)是產(chǎn)品研發(fā)最好的選擇之一，介紹主要思想如下： 1、產(chǎn)品規(guī)劃管理。市場導(dǎo)向，以顧客的需求為動身點設(shè)定產(chǎn)品目標;優(yōu)化產(chǎn)品組合，保證產(chǎn)品投資的有效性;建立跨部門團隊完成產(chǎn)品規(guī)劃工作。 2、基于階段決策。產(chǎn)品審批委員會依據(jù)規(guī)劃報告批準并資助項目;跨職能的審批委員會對項目小組授權(quán)，使跨職能的項目小組有效工作成為可能;階段評審既要對當前

6、階段的任務(wù)完成狀況進行評審，也要評審進入下一階段的預(yù)備狀況。 3、跨職能項目小組?？缏毮芎诵男〗M模式極為有效;核心小組被直接授權(quán)為項目的成敗負責(zé);輔以有效的考評體系來保證整個項目有效地進行;核心小組成員定期溝通，然后每名核心小組成員將其活動與擴展小組成員協(xié)調(diào)起來。 4、結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程。項目管理的思想和并行工程相結(jié)合;開發(fā)活動劃分為等級結(jié)構(gòu)，從階段(最高)到步驟、再到任務(wù)和詳細的活動;計劃項目進度時使用活動的標準時間;建設(shè)并使用共用基礎(chǔ)模塊，縮短開發(fā)的時間，降低綜合成本。 5、利用信息工具?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，成為實現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)的必要輔助手段;基于新信息系統(tǒng)的流程改造;實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)信息平臺的項

7、目實時管理;建立各類開發(fā)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。 集成產(chǎn)品開發(fā)管理工具的研發(fā)組織模式是集成產(chǎn)品開發(fā)組織體系。集成產(chǎn)品開發(fā)組織體系包含四個管理體系： 決策體系：負責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策。 開發(fā)體系：是企業(yè)內(nèi)部完成產(chǎn)品開發(fā)的主體。 規(guī)劃監(jiān)理體系：負責(zé)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品規(guī)劃，對開發(fā)項目體系進行進度、質(zhì)量和財務(wù)方面的監(jiān)督。 支撐體系：包括專業(yè)職能部門和各種管理職能部門共同構(gòu)成支撐體系，為開發(fā)體系和規(guī)劃監(jiān)理體系供應(yīng)服務(wù)和資源。 集成產(chǎn)品開發(fā)組織體系結(jié)構(gòu)圖如下： 在集成產(chǎn)品開發(fā)管理中，有三個主要項目團隊，分別為產(chǎn)品管理團隊：負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)決策，產(chǎn)品規(guī)劃團隊：和產(chǎn)品開發(fā)團隊。三大項目組織體系和支撐體系相互聯(lián)系，相互補充，形成一個有機整體。 五、集成產(chǎn)品開發(fā)管理在研發(fā)體系建設(shè)中的重要作用 1、市場導(dǎo)向。市場競爭要求從業(yè)務(wù)角度而不是從部門角度看待產(chǎn)品開發(fā)，貫穿整個產(chǎn)品開發(fā)流程的管理要求成立跨職能部門的項目管理組織。 2、組織支撐。只有建立相應(yīng)的跨職能部門項目團隊，才能為結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程供應(yīng)有效的組