工作計劃模板集錦10篇

1、工作計劃模板集錦10篇 時間就如同白駒過隙般的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是為大家收集的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。 工作計劃 篇1 在xx年即將過去，而xx年到來之時，在以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作。進一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化、人性化建設，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階。一、工作目標1。 增強安全意識、管理意識、大局意識，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施，嚴格執(zhí)行

2、全院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。2。 強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識、服務意識，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事。3。 繼續(xù)加強改善服務態(tài)度，規(guī)范服務程序，提高服務質量，確保服務無投訴。4。 加強信息化建設，規(guī)范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平。二 、工作計劃增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務的思想，加強與有關科室的聯(lián)系溝通，加快建設健全和完善的工作機制，加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為，嚴格實行院務公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質服務活動，擴大院內外監(jiān)督員隊伍

3、，拓寬院內外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責任心、主動性，提高科室的安全管理水平。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制。加強重點崗位、重要時間段、重要環(huán)節(jié)、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理；加強對院內探視、的嚴格管理；做到重點突出、動態(tài)控制。實行全員參與、全面落實防范措施，總結經驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置，提高應急處置能力。以病人為中心

4、，尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理；采取面對面管理加強優(yōu)質服務，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷；堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務意識，提高服務水平，規(guī)范工作程序，加強內部管理；做到定時和不定時檢查維護院內各類設備，切實主動做好下收、下送、下修工作。xx年是猴年，馬兒健步如飛，我們會有關部門和衛(wèi)生院領導的正確指導下，在有關科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌。 工作計劃 篇2 一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式根據公司20xx“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有

5、效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打

6、下了堅實的基矗與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了分支機構管理手冊。管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了客戶管理制度，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。20xx年，公司合同總產值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。

7、在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前線地鐵商嘗*沃爾瑪購物廣嘗*sm廣場等商城裝飾裝修工程；*奧運帆船中心、*白海豚大酒店、*國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度：1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行

8、考評，分為a、b、c級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了工程項目管理手冊，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，*年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進

9、單位”、“20xx*最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，*獲“全國優(yōu)秀項目經理”、*榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、*和*榮獲20xx年度“*市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為xx年公司品牌建設奠下了堅實的基矗。四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人

10、盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。*年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊空間的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。xx年工作展望經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升*裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業(yè)績充實*裝飾的品牌內涵。我們將*年

11、定為*裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。 工作計劃 篇3 1、來料檢驗控制根據明年計劃實施erp系統(tǒng)，嚴格按照erp流程，檢驗來料產品； 逐步完善來料檢驗流程管理制度，及時更新來料質量標準；逐步完善來料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、樣品歸擋查詢； 嚴格執(zhí)行特采流程，周、月、季度、年度，報表的統(tǒng)計分析，數(shù)據化；參照圖紙檢驗，尺寸、規(guī)格、

12、材質、款式、顏色、大理石、五金試裝制度執(zhí)行； 發(fā)現(xiàn)不合格產品時及時作退貨處理，及時告知產品不合格原因，提交質量異常報告，緊急情況馬上處理2小時內處理8小內處理超出時間未處理的，根據質量處罰制度，開出罰款單；限期完成；每周統(tǒng)計分析來料不合格原因，提交周質量總結；每月統(tǒng)計供應商合格率，評審供應商；提交部門匯總，報采購部整改；2；首件檢驗控制明確各崗位責任制度，品管負責質量確認，技術人員確認技術改進及款式，生產主管確認工藝結構，方可進行大貨生產；3；制程檢驗控制品管工序基本崗位職責，對圖紙?zhí)崆傲私?，對生產進度了解，對產品質量要求了解，對自己所管轄的車間質量負全責，有義務對員工技術指導， 品管根據首件

13、確認樣，進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通； 品管對所管轄的車間時時跟蹤掌握一切情況；品管有義務有責任積極配合生產主管管理車間，包括6s等等； 明年計劃車間實行全檢制度；一對一對產品進行檢驗核對驗； 發(fā)現(xiàn)不合格產品時必須要求車間主管在緊急2小時內處理8小時內處理24小內處理返工完成，超出時間未處理的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單；限期返工完成； 返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單；車間工序交接制度，品管檢驗合格簽字，生產主管同時簽字確認方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管簽字確認，環(huán)環(huán)相扣；品管發(fā)現(xiàn)重大質量問題，有權利阻止生產作業(yè)，及時糾正錯誤，及時查明原因，及時反饋給生產

14、主管，同時上報部門主管，直到問題解決，方可生產；4、樣品檢驗控制；樣品圖紙交底會，參與部門品管，生產，技術，項目，各部門指出問題點； 樣品生產時品管及時跟蹤樣品生產進度及樣品質量；發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理； 半成品樣板房評審，需由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可流入下一道工序生產；成品樣板房評審，需要由品管、生產、技術、項目，評審合格簽字方可出貨；5、大貨成品檢驗控制；成品檢驗品管根據圖紙要求，依據質量檢驗標準，檢驗油漆外觀，尺寸，規(guī)格、顏色、產品結構，產品組裝工藝細節(jié)，檢驗合格后貼上合格標簽，通知包裝部及時包裝，檢驗不合格產品時及時貼上不合格標簽，告知責任部門及時返工，返工時間分為三個時

15、段緊急2小時內處理8小時內處理24小內處理成品檢驗品管全程保證產品合格率；成品檢驗品管對不合格產品貼上不合格標簽，及時分析產品異常原因，提交異常跟蹤單，跟蹤處理及返工結果，返工造成成本浪費的，根據生產質量處罰制度，開出罰款單； 成品品管統(tǒng)計每天異常情況；6；外協(xié)檢驗控制；外協(xié)品管根據技術部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準，檢驗外協(xié)產品； 外協(xié)品管跟進生產進度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時跟加工廠溝通協(xié)助處理，保持每天跟公司匯報每天的生產進度情況及質量情況，發(fā)現(xiàn)重大質量問題，及時跟公司責任部門溝通解決，同時報告部門主管協(xié)助處理，跟蹤處理工作情況；外協(xié)品管必須保質保量完成任務，保證加工廠發(fā)出產品合格率100%

16、；7、部門管理控制；每周質量報表統(tǒng)計分析，上報總經辦； 每周質量及時通報責任部門； 每周質量處罰通報； 每周質量異常通報每周質量異常跟蹤處理進度； 每周質量異常整改進度報告； 每周質量kpi考核統(tǒng)計；協(xié)調各部門工作，項目、生產、技術、采購，逐步完善處罰制度，監(jiān)督相關責任部門工作進度；每周外協(xié)質量反饋上報； 外協(xié)產品控制合格率100%每周質量年質量統(tǒng)計分析； 每月對部門人員專業(yè)知識培訓考試；外請專業(yè)老師對部門理人員論知識的培訓，及is質量標準的培訓；8、部門人員培訓計劃；每月對部門人員進行培訓，培訓內容包括，產品知識，產品圖紙，檢驗標準，檢驗方法，iso體系的培訓實踐應用；每月對部門凝聚力的培訓

17、，部門人員的執(zhí)行力的培訓； 每月對部門人員統(tǒng)計方法的培訓，qc七大手法的培訓；9、部門kpi考核實施計劃；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合計1000作為品管每月績效考核工資； 每月對品管工作能力考核；10分每月對品管工作態(tài)度考核；10分每月對品管檢驗產品合格率考核；10分 每月對品管工作保質保量的考核；10分 每月對品管工作責任心考核；10分 每月對品管溝通能力考核；10分 每月對品管執(zhí)行力考核10分每月對品管學習能力考核10分每月對品管服從管理考核10分 每月對品管忠誠考核10分品管第一個月考核低于60分的，進行培訓，罰款處理，第二個月考核低于70分的，考核工資按照80%發(fā)放，

18、第三月考核低于80分，考核工資按照50%分放，調離原來的崗位，參加生產技術培訓，質量標準培訓，專業(yè)知識培訓，產品知識培訓，四次考核任然達不到80分，辭退處理，每月工序品管必須考核分數(shù)在90分以上，考核工資全部發(fā)放。 工作計劃 篇4 一、指導思想環(huán)境保護是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，環(huán)境保護強調以教育為本，環(huán)境教育作為貫徹黨和政府提出的科教興國和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要工作，引起社會廣泛關注。環(huán)境教育作為學校開展素質教育的有效抓手，在教育內容和形式上圍繞以創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力培養(yǎng)為核心，在課堂教學中有機進行環(huán)境教育滲透，課外開展了多種形式的社會實踐活動。讓音樂教育成為滲透環(huán)境教育的有利手段，并發(fā)揮應

19、有的作用。二、主要工作1認真學習音樂課程標準與環(huán)境知識，找出其中的聯(lián)系與相通之處。加強課程建設，提升課程實施標準。2堅持學科滲透，深化環(huán)保教育。三、日程安排九月份1、了解學生暑假里學習的環(huán)保知識和環(huán)保歌曲，并做交流。2、組織青年老師環(huán)保課的進行。十月份1、環(huán)保專題：怎樣看演出與比賽2、學科滲透環(huán)保教育。十一月份1、組織豎笛爭霸賽的舉行。2、參與市音樂老師教研活動。十二月份1、環(huán)保專題：冬天的'歌2、結合綜合實踐課題：雪花的故事一月份1、學期工作總結、整理、上交資料。2、學校音樂練兵課展示活動。三月份1、參加市、區(qū)教材分析，制定環(huán)境教育計劃2、學生回憶、演唱寒假里學習的環(huán)抱知識和環(huán)抱歌曲

20、。3、布置植樹節(jié)里同學注意的環(huán)抱事項。四月份1、合音樂基礎知識進行環(huán)境保護的教育；2、結合教學內容的實踐去具體化、形象化的教育3、是結合組織教法和條件作業(yè)去設計情趣，調動學生的自覺性和積極性。五月份1、布置國慶節(jié)旅游的環(huán)保事宜。2、以外出參加區(qū)、市大型比賽為契機，大力宣傳綠色生活、綠色消費，支持環(huán)保行動。六月份從身邊的小事做起，落實綠色行動。音樂活動中，不隨便亂仍雜物；愛護花草樹木。七月份1、總結本學期學科環(huán)保教育情況2、整理上交資料 工作計劃 篇5 指導思想：針對工資改革的新形勢，為了實現(xiàn)提升質量、實現(xiàn)跨越發(fā)展的目標，堅持從學校和學生的實際出發(fā)，牢固樹立德育首位意識，深入開展行為規(guī)范教育、品

21、德教育、紀律教育、法制教育、心理健康教育。以提高學生思想道德素養(yǎng)為根本點，以創(chuàng)建優(yōu)秀班集體為重點，以健全德育工作管理體制，提高德育隊伍管理能力為保證，通過扎實的德育教育活動，形成良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)學生具有強烈的社會責任感，不斷促進學生全面發(fā)展。工作重點：通過課堂教學，熏陶良好品德；通過常規(guī)管理，促進行為規(guī)范；通過體驗活動，培養(yǎng)生存能力。工作措施：一、繼續(xù)抓好隊伍建設，強化德育意識。1、提高師德水準，加強全員育人。加強師德建設，師德是教師素質的靈魂，師德建設是教師隊伍建設的一項重要內容，要逐步健全制度，不斷充實師德教育內容，通過教育引導、學習培訓和考核獎懲等形式加強教師隊伍建設，讓每一位教師做

22、到關愛學生，理解學生，尊重學生，時時為師，處處為表。2、根據丁校長開學工作布置的要求，認真做好兩個提升，三個考核，重點抓好:1環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提升，2秩序管理水平的提升，3配合教務處做好師德考核4做好班主任工作考核5做好各類優(yōu)秀人員的考核_樹立德育工作典型。在全校強化德育“全員管理、全面管理、全程管理”的局面，形成“教書育人、管理育人、服務育人”的良好氛圍，讓人人成為德育工作者，真正做到既教書又育人。3、加強班主任隊伍建設。明確班主任職責，強化班主任管理。(1)采用校內培訓和走出去、請進來的方法，加強對班主任的培訓。(2)加強德育信息化建設。充分利用本校網站資源和德育信息面向德育工作人員以及

23、班主任隊伍，開發(fā)班主任博客群，利用網絡博客開展教師論壇、班級工作經驗交流等。(3)健全班主任的培訓學習制度，開好每周的班主任工作例會，明確學習目標，不斷充實學習內容：要求班主任多學習、多吸取好的經驗和做法，融入自己的工作中，注重實效，提高理性思考的成份，使教師在研究的狀態(tài)下工作，在工作中研究，不斷提高班主任工作的水平。二、優(yōu)化生活環(huán)境，營造良好的學習氛圍。引導學生積極開展社會實踐活動和社區(qū)服務，真實及時地了解學生的思想學習生活情況，規(guī)范學生行為，倡導學生“從我做起，從細節(jié)做起”，加強學生“自我管理、自我服務、自我教育”的意識，增強社會責任感，成立學生自主管理委員會（簡稱學生自管會）。三、開展以

24、“抓行為規(guī)范，塑優(yōu)良品德，做文明學生”為主題的德育活動。旨在以生命教育為基點，以民族精神教育為重點，以學生實際生活為切入點，培養(yǎng)學生的愛國主義情感，增強學生的責任感和使命感。激勵學生下定決心：“努力學習，報效祖國：奮發(fā)圖強，為校增光”。1、抓好軍訓工作。通過軍訓，對高一學生進行愛國家、愛學校、愛班級的教育，樹立集體觀念，培養(yǎng)集體榮譽感，熱心為集體做好事，形成一個團結友愛、積極向上的班集體。2、搞好爭創(chuàng)“三無班級”的宣傳發(fā)動工作，認真檢查評比。認真組織體育藝術節(jié)。3、以社會實踐體驗為基本途徑，讓廣大學生了解建國六十年來的變化，結合建黨九十周年慶?；顒?，開展形式多樣的主題活動和社會實踐，讓學生感受

25、祖國的發(fā)展成就，共享和諧陽光，幫助學生牢固樹立愛黨、愛國觀念，真正使社會主義核心價值體系教育入耳、入腦、入心。以此激發(fā)學生的民族自豪感和愛國情感。4、弘揚中華優(yōu)秀文化，利用法定傳統(tǒng)節(jié)日，營造民族、民間、民俗文化氛圍，注重儀式渲染，增強文化認同。利用教師節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦以感恩為主題的節(jié)日儀式活動、誠信教育系列活動。四、抓好常規(guī)管理，落實日常行為規(guī)范。1、根據學校管理規(guī)范要求，制定完善各項管理規(guī)定，創(chuàng)造好管理的環(huán)境，減少管理難度。編制泰興四中學生德育手冊等。2、充分利用行為規(guī)范月，培養(yǎng)學生自主管理、自主發(fā)展的能力。加強學生會的職能建設。實行組長負責制，干部輪崗制，值周班制度。開展“文明宿舍

26、”、“溫馨和諧教室”的創(chuàng)建評比活動等。3、加大“兩會三課德育教育效果：利用班會、班主任會，班級活動課、人生課（改進上課模式）、心理健康課進行正面教育。4、用好學生德育考核機制，加強對學生的日常管理。將學生管理與德育考核緊密掛鉤，以此為抓手作好學生的基礎素養(yǎng)評價。5、利用人生課、班級活動課、國旗下講話等加強愛國主義教育、集體主義教育、民族精神教育、生命教育、養(yǎng)成教育、感恩教育、誠信教育，世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀教育。五、加強心理健康教育，提高工作實效性，使學生形成健全人格。心理健康教育是新形勢下必須重視的重要內容，要開展好學生的心理健康教育、青春期教育。做好學生心理的疏導，教師要積極創(chuàng)設良

27、好的課堂氛圍和保證學生心理健康發(fā)展的人文環(huán)境。充分利用學校的心理健康教育咨詢室，保證心理健康教育活動的正?；?、規(guī)范化，促進學生身心全面健康地發(fā)展。1、通過報紙，宣傳心理健康的重要性，宣傳心理咨詢的科學性。2、做好談心室的心理咨詢，對學生在學習和生活中出現(xiàn)的問題給予直接的指導，排解心理困擾。3、通過心理信箱，及時發(fā)現(xiàn)并解決學生的心理疑難。4、開發(fā)心理校本課程，編寫學生用教材。5、加強對教師們心理健康教育工作方法的滲透，讓教師們具有較高的心理指導素養(yǎng)。讓全校師生共同關注心理健康，人人參與心理健康教育活動。6、充分發(fā)揮學校心理咨詢室的作用，繼續(xù)完善學生心理檔案，做好心理測評，并有針對性地定期或不定期

28、地舉辦心理健康講座、專家報告會等活動。7、認真進行積極心理健康教育實驗校的課題研究以及學習心理輔導實驗校的課題研究，聘請有關專家來校作心理指導。六、構建家、校、社區(qū)三位一體德育網絡。抓好“三結合”教育，促進學生全面健康地發(fā)展。重視家庭、社會與學校教育的配合，利用校外德育教育基地，進一步形成德育教育的合力。班主任要做好家訪工作，和家長一道做好學生深入細致的思想工作，使學生在教師、家長的指導下，能夠沿著正確的軌跡前行。通過社會實踐活動，繼續(xù)深入開展社區(qū)教育，利用一切社區(qū)資源對學生進行全方位的素質教育。1、加強學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，有效提高德育教育效果?，F(xiàn)實中，家庭教育

29、一般存在三個跟不上：一是對培養(yǎng)什么樣的人的認識跟不上時代的要求：二是教育孩子的方法跟不上科學育人的要求：三是有些家長自身修養(yǎng)跟不上做孩子的榜樣的要求。因此，加強對家庭教育的指導工作，應該是學校亟待加強的任務。2、辦好家長學校，提高家教水平。通過家長會、家長開放周、家校聯(lián)系冊、致家長的一封信、家訪、電訪等形式對家庭教育的內容、方式、方法進行指導，及時向家長通報學校各方面的情況，反饋學生在校的學習、生活及表現(xiàn)，幫助家長形成家庭教育合力，發(fā)揮帶頭示范作用：幫助家長樹立高尚的品德和正確的人生觀、世界觀和價值觀；幫助家長更新成才觀念，明確培養(yǎng)目標：幫助家長把積極健康的社會信息納入家庭教育軌道。學校還將邀

30、請省內外知名家庭教育專家，到校給家長們做報告，進行面對面的交流，進一步更新家長們的育人觀念和教育水平，以達到家校聯(lián)合的最大和諧。3、特別重視單親家庭、離異家庭、貧困家庭等特殊家庭家教工作的指導和該類家庭學生的教育和管理，讓這些孩子也能享受到學校大家庭的溫暖，也能想其他孩子一樣健康成長。七、加強平安校園建設，強化學生的安全教育、法制教育。1、學校將繼續(xù)把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。各班要把安全教育、法制教育貫穿到整個教學工作中，常抓不懈，充分利用校會、班會、班級活動課等進行教育，規(guī)范學生的課間活動。通過學生自我教育、自我管理，使學生樹立安全意識，教育和引導學生不參與有害身心健康

31、的電子游戲、不到網吧上網，重視學生的交通安全教育，加強防范意識教育，創(chuàng)建安全文明和諧的校園。學校并且對在校教職工進行安全和法制教育思想的灌輸，使老師們能夠俱備較強的思想觀念，在平時的教育生活學習中給學生們起到一種示范的作用。面對老師們的私家車不斷增多的現(xiàn)實，學校將不間斷的進行交通安全教育，以此為契機，把安全教育的觀念深入到校園中的角角落落。2、充分利用法制教育報告會、校園廣播、政治課、班會課、校會、國旗下講話等進行普法教育，增強法律意識和法制觀念，使學生知法、懂法、守法。3、學校將定期進行安全教育的演練活動。如防火演練，教會學生的遇險自救和簡單的搶救知識，教會學生。 工作計劃 篇6 后進生轉化

32、工作是班級工作的重要環(huán)節(jié)，是班主任作好班級工作的關鍵。本學期本人在班級管理上，要把轉化后進生放到到首位，可以說在時間及精力的投入上要多。一、本班學生分析：本班共有學生23名，后進生主要后進在學習不努力，對學習沒有信心，基礎知識掌握的較差，有的是差在基本技能及創(chuàng)造性發(fā)揮上。因此，轉化后進生工作重點放在轉化學生的自信心及創(chuàng)造性上。班內差生情況如下：平時完不成做業(yè)且質量不很好的有：倪正才 王克智力較差的： 陳李鎮(zhèn) 周芳芳紀律較差的：金王澤二、轉化目標：通過本學期的轉化，本班后進生能基本掌握學習的方法，能樹立學習態(tài)度，對于掌握基本技能起到推動作用。三、轉化措施我這個學期的后進生轉化工作將從以下幾個方面

33、入手：一、擦亮后進生的閃光點沒有疑問，后進生的學習是不盡人意的，成績多表現(xiàn)為不理想，在加上比較活潑好動，在老師的眼里則是調皮，因而后進生往往給人非常不好的印象，很多老師、會以歧視的眼光看待，用粗暴的手段進行教育。我將從擦亮后進生的閃光點入手，比如對他們的進步給予肯定，使他們的自信心得到恢復，看到了自己的進步，看到了自己的長處。通過我的行動，我相信可以達到轉化的目的。二、用耐心作為轉化的保證后進生的形成，并非一朝一夕的事情，所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，所以要他們轉化，也不可能一蹴而就。要達到轉化的目的，必須要有耐心做保證，我將要自己在這個方面努力。因為我自己是一個性子急噪的人，缺少的正是耐心，

34、我將在這個學期克服自己的缺點，用更多的心思投入到后進生轉化的工作中。三、做好日常學習的督促后進生的自覺性不夠高，自制力不強，因而比較散漫，我將認真督促他們努力，在學習上下工夫。我打算從作業(yè)方面入手，要求后進生完成他們力所能及的作業(yè)，并且正常上交，相信久而久之，會讓他們慢慢養(yǎng)成好習慣，改掉壞毛病，最終有良好的自覺性和學習的積極性，從而達到轉化的目的。四、作好學校和家長之間的紐帶要想把后進生轉化過來，家長也是一個關鍵的因素，沒有家長的密切配合，后進生是無法教育的。所以，今后的教育教學工作中，我將加強和家長的溝通和聯(lián)系，及時將學生的思想情況和上課表現(xiàn)反饋給家長，讓家長能在第一時間了解孩子在校期間的各

35、種表現(xiàn)，并要求家長對自己的孩子加強輔導，以消化在校學習的各科知識。以上就是我這個學期后進生轉化工作計劃，我將加倍努力，相信可以取得一定的成績。 工作計劃 篇7 一、九月份計劃九月份組織部以招新、培養(yǎng)新成員和組織部內部紀律、以及收取團關系、轉接團證為主。1、第一周在新學期里招新，然后組織紀律，強調團委成員的態(tài)度，讓新成員們能在老成員的帶領下迅速進入工作狀態(tài)。2、第二周要給新成員培訓，讓老成員與新成員進行溝通、交流。3、第四周要通知xx屆新生（新成員）收取班級內團員的團證、團關系。讓他們回班級通知xx屆新生在每一天檢查時要佩戴團徽，用心配合我們組織部檢查工作。要通知新生在10月1假期后把團關系、團

36、員證拿來給各班級團支書，團支書交予團委組織部。4、第四周九月份的月末，在組織部內部開展一次月會，談談在一個月內工作的表現(xiàn)，尤其是讓新成員們談談自我的感受，促進新成員與老成員之間的交流與溝通。然后挑出幾個在各個方面表現(xiàn)突出的新成員，在重點培養(yǎng)他們的工作潛力，向后背發(fā)展。二、十月份計劃在十月份的第一周把九月份的總體工作落實一下，然后為十月份的工作做好準備。團部內工作務必做到一周一小總，一月一大總。讓各成員們提出對工作的推薦，有則改之、無則加勉。把12屆團員證、團關系收齊。把團員證轉入本校，團關系入檔。過后為11月份團課做好準備工作。1、十月份第一周和第二周把組織部成員收來的團員證、團關系交至團委辦

37、公室整理后入檔保存。2、第三周把轉入的團員證，按班級名單發(fā)回各班級，歸還至團員本人。3、第四周給各班級團支書宣傳一下中國共青團的知識，把中國共青團的知識資料發(fā)至各個班級。讓各班團支書帶傳到各班級內，增強同學們對中國共青團的認識，更用心地為下方的入團、聽團課、寫心得、筆記，和團課考試做好準備。三、十一月份計劃1、十一月份第一周組織部以進班通知入團和聽取團課為主要工作。2、第二周內，星期三組織部再次進班通知團課的具體時光、地點。聽取團課時帶上筆和本，做好團課筆記工作。再分配組織部內幾名成員在團課上維持紀律。3、第三周里，要為團員聽取團課準備的同時，也要做好每一天的檢查工作。嚴格要求自我，認真完成每

38、一天的工作，任務。4、第四周內，組織部成員要進班級收取兩次團課后的心得、筆記。在周四時，調幾名組織部成員去團委辦公室整理收來的心得、筆記。四、十二月計劃1、十二月第一周，給上交的團課心得、筆記進行批改分數(shù)，以便于為接下來的團課考試、考核做好準備。2、在第二周的星期四下午進行團課考試。組織部成員進班通知團課考試的具體時光、地點。和給各班級發(fā)下團課考試前的考試資料。3、第三周里主要以團課考試的善后工作為主，展開對新入團員們對中國共青團知識的了解程度的考核。4、在第四周團課考試成績出來。組織部成員進班通知團課考試成績，（在校欄中都有張貼名單），新入團員們能夠自我去看考核成績。五、總結在本學期的每周二

39、下午，在組織部內部進行一次例會，討論一下上周工作的具體狀況，和在工作中遇到的一些問題，（提出進行解決），和對下周具體工作的通知和強調。各個成員做好會議筆記。在每周的星期四下午4:005:00組織部進班級通知：在團委辦公室補辦團員證、團關系。在每周的星期五下在組織部內部午舉辦一次活動。主要進行一些游戲，這樣能夠進一步增強組織部成員與成員之間的感情溝通。只有小家團結才能使大家團結，這樣才能更好的去完成工作，更好地為校團委盡一份力、做一份貢獻。讓我們用用心的態(tài)度去更好的工作和學習，用更熱情的掌聲去迎接更完美的明天！ 工作計劃 篇8 一、學生情況本年級有學生67人，其中一班33人，二班34人。從上學期

40、的學習情況及知識技能掌握情況看，大部分學生語文基礎知識比較扎實，有較好的學習習慣，能自覺完成老師布置的各項作業(yè)。且有少部分學生語文學習成績突出，平時有較強的求知欲，積極利用課余時間向書本以外的領域探索，顯然一本語文書已滿足不了他們的需求。但也有少部分學生基礎知識薄弱，學習態(tài)度欠端正，書寫較潦草，作業(yè)有時不能及時完成，學習被動。基于以上情況，要提高整體成績，還需付出艱辛的努力。培優(yōu)對象：一班：徐小蕓 劉金強 馬意帆 朱青青 肖桂二班：陳 靜 張瑞雪 吳小敏 朱清清 謝園輔差對象：一班：楊文陽 魏明珠 潘詩琪 賀溫寶 楊彩青二班：吳江 王遠芳 楊怡霏 程明杰 楊順杰二、目標任務：1培養(yǎng)優(yōu)生自主自覺

41、學習，主動拓寬知識面的學習習慣，發(fā)揮其榜樣示范作用；2鞏固并提高中等生的成績，讓他們向優(yōu)生發(fā)展；3讓學困生樹立學習的自信，克服自卑的心理；4加強基礎知識的掌握，為他們打下牢固的語文學習基礎；5在班級中形成 趕、幫、超 的濃厚的學習氛圍，形成良好的班風和學風。 工作計劃 篇9 (一)進行成本預測，參與經營決策，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進行成本管理提供基本依據在社會主義市場經濟中，企業(yè)應在遵守國家的有關政策、法令和制度的前提下，按照市場經濟規(guī)律的要求，正確地組織自己的生產經營活動。為此，企業(yè)必須在經營管理中加強預見性和計劃性。也就是說，面對市場，企業(yè)應在分析過去的基礎上，科學地預測未來，周密地

42、對自身的各項經濟活動實行計劃管理。就企業(yè)的成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。但成本會計作為一項綜合性很強的價值管理工作，應充分發(fā)揮自己的特點，在成本的計劃管理中，發(fā)揮主導作用。為了使企業(yè)成本管理工作有計劃地進行和對費用開支有效地進行控制，成本會計工作應在企業(yè)各有關方面的配合下，根據歷史成本資料、市場調查情況以及其他有關方面(如生產、技術、財務等)的資料，采用科學的方法來預測成本水平及其發(fā)展趨勢，擬定各種降低成本的方案，進而進行成本決策，選出最優(yōu)方案，確定目標成本;然后再根據目標成本編制成本計劃，制定成本費用的控制標準以及降低成本

43、應采取的主要措施，以作為對成本實行計劃管理，建立成本管理的責任制，開展經濟核算和控制費用支出的基礎。(二)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本企業(yè)作為自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，應貫徹增產節(jié)約的原則，加強經濟核算，不斷提高自己的經濟效益。這是社會主義市場經濟對企業(yè)的客觀要求。在此方面成本會計擔負著極為重要的任務。為此，成本會計必須以國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及企業(yè)的有關計劃、預算、規(guī)定、定額等為依據，嚴格控制各項費用的開支，監(jiān)督企業(yè)內部各單位嚴格按照計劃、預算和規(guī)定辦事，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法.，以促進企業(yè)經濟效益的不斷提高。(三)及

44、時、正確地進行成本核算，為企業(yè)的經營管理提供有用的信息。按照國家有關法規(guī)、制度的要求和企業(yè)經營管理的需要，及時、正確地進行成本核算，提供真實、有用的成本信息，是成本會計的基本任務。這是因為，成本核算所提供的信息，不僅是企業(yè)正確地進行存貨計價、正確地確定利潤和制定產品價格的依據，同時也是企業(yè)進行成本管理的基本依據。在成本管理中，對各項費用的監(jiān)督與控制主要是在成本核算過程中，利用有關核算資料來進行的;成本預測、決策、計劃、考核、分析等也是以成本核算所提供的成本信息為基本依據的。(四)考核成本計劃的完成情況，開展成本分析在企業(yè)的經營管理中，成本是一個極為重要的經濟指標，它可以綜合反映企業(yè)以及企業(yè)內部

45、有關單位的工作業(yè)績。因此，成本會計必須按照成本計劃等的要求，進行成本考核，肯定成績，找出差距，鼓勵先進，鞭策落后。成本是綜合性很強的指標，其計劃的完成情況是諸多因素共同作用的結果。因此，在成本管理工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價企業(yè)以及企業(yè)內部各有關單位在成本管理工作中的業(yè)績和揭示企業(yè)成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。成本會計工作計劃(1)按實際成本支付材料款，“材料采購”賬戶的借方按計劃成本計價，實際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異” 賬戶，超支用藍字，節(jié)約用紅字;(2)(

46、按計劃)成本結轉材料成本;(3)領用原材料時按計劃成本結轉;(4)會計期間結束時，將材料計劃成本調整為實際成本。差異分配破除 綱成本差異是實際成本與計劃成本的差額，實際成本超過計劃成本為超支，反之為節(jié)約。存貨成本差異形成于存貨取得過程之中，就隨著存貨的發(fā)出而轉銷，即按照差異率將存貨成本差異分配到有關成本項目中。評價計劃成本核算之所以在我國工業(yè)企業(yè)得到廣泛應用，主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位成本，平時只須登記存貨的數(shù)量，不存在先進先出、后進先出等復雜的存貨計價程序。而且，計劃成本核算還有利于考核采購部門的工作業(yè)績，加強存貨管理，促進降低破除 ，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的

47、困難在于如何制定有效的合乎企業(yè)實際情況的計劃成本，如果計劃成本與實際成本相關很大，計劃成本本核算就會失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(xù)(如兩年內)超過5%，就應當調整計劃成本。 工作計劃 篇10 xx年是我校社團發(fā)展尤為重要的一年，學生社團作為高校校園文化的重要載體，是培養(yǎng)學生興趣愛好，擴大求知領域，陶冶思想情操，展示才華智慧的舞臺。今年學生處，團委對社團工作十分重視,為使我校社團有更新的發(fā)展，就要加大社團管理，使社團步入制度化和規(guī)范化,這對各社團發(fā)展和管理既是機遇又是挑戰(zhàn)，故現(xiàn)將社團部xx年工作計劃安排如下：工作的開展分為三個大階段：第一階段積極籌備、組建新社團和社團活動策劃、開展；第二階段社團部內部建設，第三階段對以組建的社團進行嚴格規(guī)劃和管理。社團部是引導全校學生社團開展自我教育、自我管理和自我服務的管理組織、是全校學生社