關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題

1、關(guān)于考選領(lǐng)導(dǎo)干部面試試題問題239：某地區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但工業(yè)發(fā)展緩慢。為加快該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，省委決定把某大型國有企業(yè)的老總B調(diào)到該地區(qū)任行署專員。B專員到任后，深入廠礦，了解現(xiàn)有工業(yè)情況，又召集地質(zhì)和工業(yè)部門的負(fù)責(zé)人會議，多次座談尋找發(fā)展工業(yè)的資優(yōu)勢。然而，原有企業(yè)的產(chǎn)品沒有市場，有的負(fù)債累累，已瀕臨破產(chǎn)。礦藏雖豐富，但多為貧礦，不具備開采價值。半年時間過去了，仍未找到發(fā)展壯大工業(yè)實(shí)力的突破口，B專員有些忐忑不安，心急如焚。一天，B專員召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工業(yè)戰(zhàn)線有關(guān)部門及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開會，專門研究工業(yè)發(fā)展問題。B專員先是分析p 該地區(qū)的工業(yè)形勢，然后提出建一座現(xiàn)代化的M

2、廠以盡快改變該地區(qū)工業(yè)落后的局面，讓大家暢所欲言，認(rèn)真討論。討論的結(jié)果是，多數(shù)人提出要進(jìn)行可行性論證，委托經(jīng)委和工業(yè)局組織人員進(jìn)行論證，時間要短、要快。一個月后，論證小組提出一份論證結(jié)果報告，認(rèn)為擬建的M廠，國內(nèi)有多家同類企業(yè)，產(chǎn)品市場有走向飽和的趨勢；鄰近地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的L廠規(guī)模大、現(xiàn)代化程度高，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品已占領(lǐng)了當(dāng)?shù)?0以上的市場。從市場前景看，M廠不宜建。B專員堅持立即建M廠的理由是與L廠相比，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的國內(nèi)企業(yè)規(guī)模大、現(xiàn)代化程度高的不多，產(chǎn)品市場并沒有飽和。只要能從企業(yè)規(guī)模上、現(xiàn)代化程度上、產(chǎn)品質(zhì)量上壓倒它們，就一定能爭取龐大的市場。B專員還說他就是從L廠出來的，建M廠他

3、有經(jīng)驗(yàn)，還可以在技術(shù)和管理上爭取L廠的支持。由于B專員的意見沒有人再表示反對，M廠就倉促上馬了，并且要求在建設(shè)中每一個細(xì)節(jié)都要爭一流，每一個部位都要充分體現(xiàn)“洋氣”，投資15億仍未能建成投產(chǎn)。這時國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，產(chǎn)品價格急劇下降。M廠成了一座現(xiàn)代化的廢墟。試問：建M廠失敗的主要原因是什幺? 參考答案B專員關(guān)于投資建M廠的決策之所以失敗，主要是因?yàn)椋?1)急于求成。實(shí)事求是和科學(xué)預(yù)測，是決策必須遵循的重要原則。但是，B專員為了盡快找到發(fā)展工業(yè)的突破口，在已知本地區(qū)礦藏資多為貧礦，不具備開采價值和鄰近地區(qū)已有生產(chǎn)同類產(chǎn)品的大型企業(yè)，且產(chǎn)品已占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?0份額，市場日趨飽和的情況下，仍然執(zhí)意M廠上馬，是違背實(shí)事求是和科學(xué)預(yù)測原則的，其結(jié)果必然是事與愿違，欲速則不達(dá)。(2)個人專斷。走群眾路線是決策正確與否的關(guān)鍵一環(huán)。然而，B專員在決策M(jìn)廠建設(shè)項目中，雖然讓有關(guān)人員提供了可行性報告，并且已經(jīng)知道了不宜建M廠的結(jié)論，但固執(zhí)己見，堅持M廠要早上快建，要爭“一流”，要充分體現(xiàn)“洋氣”。這是群眾觀念淡薄，視自己為“英雄”，把群眾當(dāng)“阿斗”的表現(xiàn)。(3)違背民主集中制原則。重大問題集體決策，這是我們黨的一貫原則。但是，B作為行署專員，決策過程中既沒有主持召集行署領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論研究，又沒有提交黨委會討論并作出相應(yīng)決定，嚴(yán)重違反了組