【推薦】投資公司財(cái)務(wù)管理的核心

1、精品資料歡迎下載投資公司財(cái)務(wù)治理的核心投資公司通過(guò)占有其他企業(yè)確定份額的股權(quán),以股東身份參股、控股所投項(xiàng)目企業(yè),并依法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)治理,開展資本經(jīng)營(yíng),謀求股東利益最大化,其中對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)治理是投資公司財(cái)務(wù)治理的重中之重；投資公司財(cái)務(wù)治理包括兩方面,即風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)本身及對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)治理,對(duì)所投項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)治理是治理的核心,主要包括以下幾個(gè)方面：1、健全財(cái)務(wù)制度,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)治理；與內(nèi)部財(cái)務(wù)治理不同的是,投資公司和所投項(xiàng)目企業(yè)有各自公正、獨(dú)立的法人位置,投資公司對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員并不具有自然的治理權(quán)限,但對(duì)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的治理對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理而言又至關(guān)重要,

2、這就要求投資,公司應(yīng)當(dāng)盡可能利用股權(quán)位置和各種手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)所授項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)人員的把握；即使不能把握也應(yīng)當(dāng)有相當(dāng)?shù)挠绊懥?否就投資公司在進(jìn)行投資決策時(shí)就應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎；對(duì)于自己擁有把握才能的被投企業(yè),為了加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)治理,規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作, 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,愛(ài)護(hù)投資者的利益,投資公司可依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)就、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情形,直接參與制定適合該企業(yè)的財(cái)務(wù)治理規(guī)定、內(nèi)部會(huì)計(jì)把握制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度,規(guī)范被控企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序,完善對(duì)資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項(xiàng)資產(chǎn)的治理制度,建立健全合同治理制度,使企業(yè)內(nèi)部的決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者

3、之間層次分明,權(quán)責(zé)對(duì)稱,責(zé)任明確；投資公司可以定期或不定期地對(duì)被控企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情形進(jìn)行抽查,對(duì)于存在的問(wèn)EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載題限期整改,并納入對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表的考核項(xiàng)目；在此基礎(chǔ)上,有條件的投資公司仍可以通過(guò)建立大型運(yùn)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),將全部被控企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都集中在運(yùn)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上,隨時(shí)調(diào)用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報(bào)表等信息,隨時(shí)把握各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題；2、實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派,推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制；與掌控財(cái)務(wù)制度同等重要的是掌控財(cái)務(wù)人員,到底財(cái)務(wù)制度最終主要是財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行；依據(jù)對(duì)各被控企業(yè)的把握程度和各企業(yè)的實(shí)際財(cái)

4、務(wù)會(huì)計(jì)治理水平,投資公司可向被控企業(yè)委派財(cái)務(wù)人員,從而更全面的把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情形,真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況, 杜絕會(huì)計(jì)作假行為,為投資公司的重大決策供應(yīng)財(cái)務(wù)保證；財(cái)務(wù)人員委派制是通過(guò)向被投企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)人員來(lái)把握或把握其財(cái)務(wù)活動(dòng),便于投資公司整體利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)際工作中一般可接受會(huì)計(jì)主管委派制,即投資公司通過(guò)投資協(xié)議或把握被投公司董事會(huì)對(duì)被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)主管人員,委派的財(cái)務(wù)主管納入投資公司財(cái)務(wù)部門人員編制并進(jìn)行統(tǒng)一治理與考核獎(jiǎng)罰,全面負(fù)責(zé)被投企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù),直接進(jìn)入被投企業(yè)的治理層；為了防止會(huì)計(jì)主管在面臨兩級(jí)公司雙重領(lǐng)導(dǎo)時(shí)無(wú)法有效處理投資公司、被投企業(yè)和個(gè)人利益之間的沖突沖突問(wèn)

5、題,一方面應(yīng)賜予財(cái)務(wù)主管較高的權(quán)力,假如只是作為被投企業(yè)的中層治理人員,其參與決策的作用難以發(fā)揮；另一方面應(yīng)細(xì)化對(duì)財(cái)務(wù)主管的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲, 防止其處于游離狀態(tài),既無(wú)壓力,也無(wú)動(dòng)力；被委派財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期向投資公司述職,年度終了應(yīng)提交正式述職報(bào)告,并由所在單位領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署看法,作為考核依據(jù)；對(duì)于具有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的被投資企業(yè),可推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度是通過(guò)向所授項(xiàng)目企業(yè)直接委派財(cái)務(wù)人員來(lái)監(jiān)督或把握其財(cái)務(wù)活動(dòng)；實(shí)際工作中投EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載資公司依據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定,對(duì)被投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由投資公

6、司派駐的財(cái)務(wù)治理人員與企業(yè)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)實(shí)行聯(lián)簽制,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤治理,確保投資公司的經(jīng)濟(jì)利益；派出的財(cái)務(wù)人員納入投資公司財(cái)務(wù)部門人員編制,并進(jìn)行統(tǒng)一治理與考核獎(jiǎng)罰；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制對(duì)被投資企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)信息及其他情形享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)及評(píng)判權(quán),一般不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)治理；派出財(cái)務(wù)人員的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財(cái)務(wù)治理方面職責(zé)的表達(dá),其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督,二是服務(wù),三是溝通；作為投資公司的代表,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要作用是監(jiān)督職能；凡屬聯(lián)簽事項(xiàng),必需在醞釀階段就讓派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人介入,并與公司負(fù)責(zé)人聯(lián)合簽署；凡屬報(bào)告?zhèn)浒甘马?xiàng)在聯(lián)簽時(shí),均由派駐財(cái)務(wù)人員填寫聯(lián)簽

7、表,該表作為必備要件隨報(bào)告或備案文件上報(bào)投資公司,否就投資公司辦不予受理；通過(guò)對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善,確保投資者的利益；3、強(qiáng)化審計(jì)工作；審計(jì)也是投資公司對(duì)被投企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)治理的一個(gè)重要手段；投資公司所投企業(yè)一般是普通生產(chǎn)或服務(wù)型企業(yè), 其治理環(huán)節(jié)較投資公司自身更為復(fù)雜, 審計(jì)工作的重要性更為突出；投資公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度終止后托付會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)情形進(jìn)行專業(yè)年度審計(jì)；為了真實(shí)反映問(wèn)題,達(dá)到預(yù)期成效,在審計(jì)之前應(yīng)先召集中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員逐一對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行分析,制定審計(jì)方案和審計(jì)重點(diǎn),然后再進(jìn)行目

8、的明確的審計(jì),充分利用外部審計(jì)力氣,防止走過(guò)場(chǎng)的例行審計(jì)；年度審計(jì)終止后,由投資公司依據(jù)需要,組織必要的人力資源對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)核,進(jìn)而通過(guò)相應(yīng)的托付條款,從機(jī)制上督促會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)真履行審計(jì)程序、確保審計(jì)結(jié)論的科學(xué)合理；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載通過(guò)審計(jì)事務(wù)所對(duì)被投資公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿及全部反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì),來(lái)把握被投資公司報(bào)表的編織方法和會(huì)計(jì)處理方法是否有章可循、合理合法, 財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的披露是否真實(shí),有無(wú)夸大業(yè)績(jī)和資產(chǎn),隱瞞虧損和債務(wù)等情形,以此明白投資公司的資產(chǎn)是否安全和完整；對(duì)于審

9、計(jì)出的問(wèn)題,投資公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)督促被投資企業(yè)進(jìn)行整改,并把整改結(jié)果作為下一階段投資的依據(jù)；此外,仍應(yīng)開展內(nèi)控審計(jì)；內(nèi)控審計(jì)是投資公司對(duì)被投企業(yè)特殊是被控企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)把握的一個(gè)重要組成部分；這屬于事中審計(jì),對(duì)審計(jì)建議的可操作性和治理見效性要求很高,許多內(nèi)控審計(jì)任務(wù)源于高層治理者的分析和預(yù)感,提出的內(nèi)部把握審計(jì)要求一般都是針對(duì)目前或近期公司治理經(jīng)營(yíng)效益等重要方面的問(wèn)題和治理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)或熱點(diǎn)；內(nèi)控審計(jì)應(yīng)以公司規(guī)范治理為關(guān)鍵點(diǎn),以影響公司效益、最簡(jiǎn)潔帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)內(nèi)容為重點(diǎn)；4、推行全面預(yù)算治理；通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算治理,可以明確并量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),規(guī)范企業(yè)的治理把握；落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任,明確

10、各級(jí)責(zé)權(quán),明確考核依據(jù),為企業(yè)的成功供應(yīng)保證；制度是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)指南；預(yù)算就是對(duì)制度的量化；投資公司對(duì)被投企業(yè)的掌控很大程度上就取決于對(duì)被授企業(yè)的預(yù)算把握；投資公司應(yīng)盡可能獨(dú)立的直接組織對(duì)被投企業(yè)全面預(yù)算的制定,并盡量擺脫被投企業(yè)對(duì)預(yù)算制定的影響,通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全部的收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算治理之中；預(yù)算一經(jīng)確定,就應(yīng)成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)；不得任憑更換；但這并不是要求投資公司閉門造車,獨(dú)斷專行；預(yù)算制定仍應(yīng)當(dāng)以被投企業(yè)的實(shí)際情形為前提,以最大限度的發(fā)揮各方潛力、最大程度的保證和平穩(wěn)各方利益；通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載預(yù)算的編制、分析、考核,把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活