會(huì)計(jì)繼續(xù)教育 公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 課件答案

1、第一課1.公司全部資金收支活動(dòng)，它大致就是個(gè)大方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)：(ABCD)A.籌資引發(fā)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；B.投資引發(fā)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)；D.公司分配資金或者利潤(rùn)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有四大功能：A.方向性 B.動(dòng)力性C.聚合性 D.約束性3.原則不同于財(cái)務(wù)管理理論，理論可以爭(zhēng)議，“百家爭(zhēng)鳴”，原則經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，不能違背，只考慮是否適應(yīng)環(huán)境。（對(duì)）4.系統(tǒng)原理告訴我們，系統(tǒng)必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，部分必須服從整體利益，一切從整體出發(fā)，考慮整體目標(biāo)，有時(shí)局部利益最大并不等于整體利益最大（對(duì)）5.所謂信號(hào)傳遞原則是指（A）A 行動(dòng)可以傳遞信息，并且比公司的聲明更有說(shuō)服力B 自

2、利行為原則的延伸C 指新鮮的創(chuàng)意能獲得額外的收益D 指當(dāng)所有辦法都失敗時(shí)，尋找一個(gè)可以信賴的榜樣作為自己的引導(dǎo)6.波特競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為：公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以分為（C D）兩個(gè)方面A財(cái)務(wù)管理 B 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) C 經(jīng)營(yíng)奇異 D成本領(lǐng)先7.財(cái)務(wù)的目標(biāo)是公司價(jià)值最大化，會(huì)計(jì)的目標(biāo)是報(bào)告受托責(zé)任完成情況和向會(huì)計(jì)信息使用者提供有用會(huì)計(jì)信息。二者都有目標(biāo)，但目標(biāo)不同（對(duì)）第二課1. 從交易屬性上看，公允價(jià)值屬于產(chǎn)出價(jià)值；從時(shí)間屬性看，公允價(jià)值屬于未來(lái)價(jià)值。因此它是未來(lái)現(xiàn)金流入。（對(duì)）2. 會(huì)計(jì)大量選擇歷史成本而舍棄市場(chǎng)價(jià)值的兩點(diǎn)充分理由（AB）A 歷史成本具有客觀性，取得時(shí)有可靠憑證證明（如稅務(wù)發(fā)票），可以重復(fù)驗(yàn)證，

3、這正是市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)缺乏的B 如果說(shuō)歷史成人與投資人決策不相關(guān)，市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)也同樣不相關(guān)。投資人購(gòu)買股票是為了獲得未來(lái)收益，而不是公司的資產(chǎn)價(jià)值C 公允價(jià)值具有相關(guān)性，對(duì)投資者決策有用，但任然不敢大量采用D 我們可以明確的說(shuō)，會(huì)計(jì)的價(jià)值就叫會(huì)計(jì)口徑，是五種價(jià)值屬性的混合體，也叫會(huì)計(jì)意義上的價(jià)值，是不能與其他口徑的價(jià)值比較3.在公司財(cái)務(wù)管理中不能將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)的原因（ABC）A會(huì)計(jì)的利潤(rùn)不是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的收益財(cái)富增加B二是他的價(jià)值屬性只是會(huì)計(jì)意義的C按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定做賬，也可以人為的調(diào)整利潤(rùn)；但這種游戲規(guī)則下的利潤(rùn)，只要按準(zhǔn)則做賬，就得到認(rèn)可了。D會(huì)計(jì)所計(jì)量出來(lái)的價(jià)值，就是會(huì)計(jì)口徑的價(jià)值，就是會(huì)計(jì)意

4、義上的價(jià)值，與其他口徑計(jì)量的沒(méi)有可比性4.時(shí)間價(jià)值是扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹等因素后的資金，社會(huì)平均收益率。因?yàn)槿魏瓮顿Y，投入方至少要得到社會(huì)平均利潤(rùn)率的收益。否則，他就應(yīng)該選擇其他投資方案。（對(duì)）5.普通年金又稱為（D），是指每期收付相等金額，到最后得到的累計(jì)本利和。A 年金終值 B 償還基金 C年金現(xiàn)值 D后付年金6.魯星公司欲更新一臺(tái)設(shè)備，每月可節(jié)約燃料600元，但要支付改造費(fèi)用15 000元，假設(shè)年利率12，每月復(fù)利一次，該公司更新的設(shè)備至少使用（C）才合算？A 兩年 B 25個(gè)月 C 29個(gè)月 D三年7.公司冒著風(fēng)險(xiǎn)去投資是因?yàn)閾?dān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到風(fēng)險(xiǎn)收益，即高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)仇的超額收益。這部分超

5、額收益就叫做“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬”（對(duì)）第三課1.財(cái)務(wù)報(bào)表中流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的差額值是（C）A 現(xiàn)金和有價(jià)證券 B 股權(quán)投資 C 營(yíng)運(yùn)資金 D 籌措資金2.現(xiàn)金的持有動(dòng)機(jī)不包括一下哪幾種（D）A交易需求 B預(yù)防性需求 C投機(jī)性需求 D 籌資需求3.現(xiàn)金持有量與持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本成正比例關(guān)系；現(xiàn)金持有量越大，機(jī)會(huì)成本越高。機(jī)會(huì)成本具有變動(dòng)成本性質(zhì)，是決策相關(guān)成本（對(duì)）4支票由現(xiàn)金出納填寫(xiě)、登記并依據(jù)存根記賬，但支票蓋印的銀行信用印章可以由出納人員管理（錯(cuò)） 必須由不相容職務(wù)分離5.以下各項(xiàng)屬于貨幣證券的有（ABC）A商業(yè)匯票 B 銀行本票 C 可轉(zhuǎn)換證券 D 支票第四課1.某公司預(yù)測(cè)年度賒銷收入36

6、00萬(wàn)元，應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)60天，如果銷售成本率60，資本成本10，則應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（C）A 600萬(wàn)元 B 60萬(wàn)元 C 36萬(wàn)元 D 360萬(wàn)元2.賒銷期限要由延長(zhǎng)信用期限的邊際收入增加是否大于增加的邊際成本而定。（對(duì)）3.公司必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，恰當(dāng)其分的制定信用政策。制定信用政策主要考慮以下因素（ABCD）A 償付能力 B 資本及抵押品 C 經(jīng)濟(jì)狀況 D 信用品質(zhì)4.公司都保持一定量的存貨，是因?yàn)榇尕浘哂幸韵鹿δ埽ˋBCD）A 防止停工待料 B 適應(yīng)市場(chǎng)變化 C 降低進(jìn)貨成本 D維持均衡生產(chǎn)5.固定費(fèi)用是指進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)用等，它與存貨儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短有直接關(guān)系，也與儲(chǔ)存數(shù)量

7、直接相關(guān)（錯(cuò)）正確答案：固定費(fèi)用是指進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)用等，它與存貨儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短沒(méi)有直接關(guān)系，也不與儲(chǔ)存數(shù)量直接相關(guān)6.某商業(yè)公司購(gòu)進(jìn)A商品1000件，不含稅單位進(jìn)價(jià)100元，單位售價(jià)120元（不含增值稅），經(jīng)銷該批商品一次費(fèi)用1000元，購(gòu)貨資金從銀行貸款，年利率10.8，該批商品月保管費(fèi)用率3 ，銷售稅金及附加800元。要求計(jì)算該批商品本儲(chǔ)存天數(shù)（D）A 155天 B 280天 C 300天 D 230天第五課1.公司都保持一定量的存貨，是因?yàn)榇尕浘哂幸韵鹿δ埽?ABCD）2、固定費(fèi)用是指進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)用等，它與存貨儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短有直接關(guān)系，也與儲(chǔ)存數(shù)量直接相關(guān)。（ 錯(cuò)誤）3、某商業(yè)公司購(gòu)進(jìn)

8、A商品1000件，不含稅單位進(jìn)價(jià)100元，單位售價(jià)120元（不含增值稅），經(jīng)銷該批商品一次費(fèi)用1000元，購(gòu)貨資金從銀行貸款，年利率10.8，該批商品月保管費(fèi)用率3 ，銷售稅金及附加800元。要求計(jì)算該批商品保本儲(chǔ)存天數(shù)(D230天 )第六課1.短期負(fù)債具有如下特點(diǎn)（ACD）A融資速度快，容易取得B 短期融資借入時(shí)間短，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)C 融資成本低，富有彈性D風(fēng)險(xiǎn)較高，需要短期償還，一旦沒(méi)有還款能力 風(fēng)險(xiǎn)就要來(lái)臨2公司還有一些非商品交易過(guò)程中產(chǎn)生的結(jié)算占用他人或單位的資金行為，也是短期融資行為。這也一定程度上緩解公司資金壓力，保證公司巧妙調(diào)度資金，滿足周轉(zhuǎn)需要。以下屬于這種費(fèi)用的有（ABD）A 應(yīng)付

9、福利費(fèi) B 應(yīng)交稅金 C 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 D 收取得各種押金第七課1. 公司財(cái)務(wù)控制的基本特征有以下幾點(diǎn)（ABD）A 財(cái)務(wù)控制是一種價(jià)值控制；B 財(cái)務(wù)控制是一種連續(xù)、系統(tǒng)的控制；C 財(cái)務(wù)控制的總目標(biāo)執(zhí)行情況必須通過(guò)公司的會(huì)計(jì)匯總核算資料得到，分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行存在的差異 查找原因D 財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容是日常現(xiàn)金流量，最后落腳點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定正確的目標(biāo)是關(guān)鍵2. 財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)是指進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的最基本條件，主要包括（ABCD） A組織保障、B制度保證 C預(yù)算目標(biāo)D會(huì)計(jì)信息及反饋信息系統(tǒng)3.財(cái)務(wù)控制原則是人對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的理性人事，是不能違背的。具體包括（ABCD）選項(xiàng)A 控制目標(biāo)的合理性 B信

10、息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性 C 控制環(huán)境適應(yīng)性 D 控制手段先進(jìn)性4.目標(biāo)控制法是對(duì)我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃控制的發(fā)展與完善，它更具突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)自我控制與責(zé)任相結(jié)合，普遍用于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，不管任何控制，絕不能沒(méi)有目標(biāo)。（對(duì)）5.責(zé)任控制的實(shí)質(zhì)是貫徹崗位責(zé)任制（對(duì)）第八課1.成本與費(fèi)用的區(qū)別是（ABCD）A兩者是針對(duì)不同對(duì)象而言的 B 成本是對(duì)象化了的費(fèi)用C 成本是對(duì)應(yīng)產(chǎn)品和勞務(wù)對(duì)象的 D費(fèi)用是對(duì)應(yīng)收入而言的2.以下屬于直接成本的有（AB）A 生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的原材料 B生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的人工C固定資產(chǎn)的折舊 D廠部管理干部的工資3.沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。

11、因此，在項(xiàng)目決策時(shí)無(wú)需考慮。相對(duì)的，新增成本是決策相關(guān)成本，在項(xiàng)目決策時(shí)必須考慮。（對(duì)）4.質(zhì)量成本基本組成內(nèi)容包括（ABCD）A 內(nèi)部質(zhì)量損失 B 外部質(zhì)量損失 C 檢驗(yàn)費(fèi)用 D預(yù)防費(fèi)用5.如一塊土地過(guò)去種糧食，每年凈收入1000元，現(xiàn)在改作他用，就不能再種糧食，這就放棄了每年1000元的凈收入。這個(gè)代價(jià)就是該土地改作他用的（C）。 A變動(dòng)成本 B 固定成本 C 機(jī)會(huì)成本 D 質(zhì)量成本第九課1.成本控制的關(guān)鍵是（ABCD）A設(shè)置成本目標(biāo) B全員培養(yǎng)成本觀念；C建立健全成本控制組織和制度 D成本控制績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤。2.在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的成本控制中選擇設(shè)備對(duì)成本的影響極大，具體的影響方面包括（ABCD

12、）A 產(chǎn)量 B 質(zhì)量 C 人工 D維修3.通過(guò)質(zhì)量控制成本需要注意的事項(xiàng)包括( ABCD )第十課1. 監(jiān)督具體包括以下方面內(nèi)容（BCD）A 計(jì)劃審核 B 持續(xù)的監(jiān)督運(yùn)動(dòng) C 個(gè)別評(píng)估 D 報(bào)告缺陷2. 2008年財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部門(mén)頒發(fā)公司內(nèi)部控制基本規(guī)范時(shí)，規(guī)定內(nèi)部控制的基本要素包括（ABCD）A 內(nèi)部環(huán)境 B 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C 控制活動(dòng) D 信息溝通與監(jiān)督3.公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)，是總體目標(biāo)的具體化，或者細(xì)分化，應(yīng)該有以下幾項(xiàng)（ABCD）A保證公司的財(cái)產(chǎn)安全完整；B保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠，防止錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生；C改善經(jīng)營(yíng)管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效率和效果；D防范和化解公司的

13、風(fēng)險(xiǎn)；4.實(shí)踐中，無(wú)論是會(huì)計(jì)法的規(guī)范，還是中國(guó)人民銀行、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，均未嚴(yán)格區(qū)分內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，我國(guó)是國(guó)有公司比重較大，由財(cái)政部擬定內(nèi)部控制規(guī)范，所以都是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范法規(guī)。（對(duì)）5.任何事務(wù)都不可能盡善盡美，內(nèi)部控制也存在固有的、不可避免的局限性。主要表現(xiàn)如下（ABCD）A領(lǐng)導(dǎo)者超越權(quán)限行事；B串通作弊；C員工素質(zhì)低下，缺乏完成崗位職責(zé)的勝任能力；D成本限制；第十一課1.公司是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，公司所處環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。其中外部環(huán)境包括（AD）A 社會(huì)環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 機(jī)構(gòu)設(shè)置 D行業(yè)環(huán)境2目前我國(guó)公司智力結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照（D）和其他相關(guān)法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股

14、東大會(huì)制度，股東大會(huì)是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)A 會(huì)計(jì)法 B 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 C 公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則D公司法3.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中對(duì)董事會(huì)作出的要求有（ACD）A 總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠、資產(chǎn)安全完整負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)部控制制度建立與有效運(yùn)行。B加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是營(yíng)造手法、公平、正直的內(nèi)部環(huán)境的重要保證 C董事長(zhǎng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)；D 經(jīng)理（或總裁、廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制日常運(yùn)行；4.職業(yè)道德的主要內(nèi)容有（ABD）A 愛(ài)崗敬業(yè) B 誠(chéng)實(shí)守信 C 服從領(lǐng)導(dǎo) D 奉獻(xiàn)社會(huì)5.公司的人力資源政策至少應(yīng)包括下列內(nèi)容（ABCD）A員工的聘退與培訓(xùn)； B員工的薪酬、考核

15、、晉升與獎(jiǎng)懲；C財(cái)會(huì)等關(guān)鍵崗位的輪崗制衡要求；D對(duì)掌握重要商業(yè)秘密或核心技術(shù)等關(guān)鍵崗位員工離崗的限制性規(guī)定。第十二課1.運(yùn)用控制，可保證杜絕風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平內(nèi)，可保證不出現(xiàn)內(nèi)部控制重大缺陷（錯(cuò)）正確答案：運(yùn)用控制，并不能保證杜絕風(fēng)險(xiǎn)，但可以做到防范風(fēng)險(xiǎn)， 將風(fēng)險(xiǎn)可接受水平內(nèi)，可保證不出現(xiàn)內(nèi)部控制重大缺陷。2.企業(yè)中需要分離的不相容職務(wù)一般有（ABCD）A授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)； B業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與業(yè)務(wù)監(jiān)督職務(wù)；C 業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)；D 財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄職務(wù)3.實(shí)施不相容職務(wù)分離控制，企業(yè)里一定嚴(yán)禁（ABC）A董事長(zhǎng)和總經(jīng)理為一人 B董事會(huì)人員與總經(jīng)理班子重疊；C 管錢

16、、管物職務(wù)與會(huì)計(jì)記錄為一人 D憑證記賬和審核為不同人4. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制就是企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、財(cái)務(wù)等方面的信息，利用比較分析、比率分析、因素分析等技術(shù)方法，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和應(yīng)對(duì)措施。主要的分析方法有（ABC） A比較法 B比率法 C 因素分析法 D對(duì)比法第十三課1.業(yè)務(wù)流程主要是三個(gè)階段，即：采購(gòu)與付款循環(huán)、存貨與生產(chǎn)循環(huán)、銷售與收款循環(huán)，構(gòu)成整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程（對(duì)）2.采購(gòu)預(yù)付款的基本控制目標(biāo)是（ACD）A規(guī)范采購(gòu)預(yù)付款行為 B 找出控制要素和關(guān)鍵控制點(diǎn)C防范采購(gòu)預(yù)付款過(guò)程中的差錯(cuò)和舞弊發(fā)生D提高采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。3公司應(yīng)根據(jù)財(cái)

17、政部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范采購(gòu)與付款的規(guī)定建立驗(yàn)收制度。授權(quán)倉(cāng)庫(kù)或?qū)ｉT(mén)的驗(yàn)收部門(mén)對(duì)所購(gòu)商品或勞務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（對(duì)）4.公司采購(gòu)商品活勞務(wù)后，財(cái)會(huì)根據(jù)“入庫(kù)單”登記總賬和明細(xì)賬，解脫采購(gòu)責(zé)任，明確保管責(zé)任；同時(shí)根據(jù)合同與供貨單位開(kāi)具的“專用發(fā)票”核對(duì)，按規(guī)定的結(jié)算方式付款。對(duì)于不需要立即付款的應(yīng)記入（C）。A 預(yù)收賬款 B 其他應(yīng)付款 C 應(yīng)付賬款 D 銀行存款5.存貨保管與生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制目標(biāo)是：確保存貨安全，生產(chǎn)可控而且按成本效益原則運(yùn)作。一般說(shuō)來(lái)，在這個(gè)大目標(biāo)下，具體控制目標(biāo)應(yīng)該有（ABCD）A生產(chǎn)是根據(jù)公司的授權(quán)進(jìn)行的B成本的記錄的真實(shí)性、合法性與完整性C 公司的存貨賬實(shí)相符、安

18、全完整，防止差錯(cuò)與舞弊D保證存貨流轉(zhuǎn)加速，提高運(yùn)營(yíng)效率。6.馬克思在資本論中論述到此處時(shí)曾說(shuō)：“商品銷售是一個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如果不成功，摔壞的不是商品，而是商品所有者”。（對(duì)）7.公司應(yīng)簡(jiǎn)歷銷貨退回管理制度，對(duì)客戶退貨進(jìn)行的控制包括（ABCD）A銷貨退回審批 B 質(zhì)量檢驗(yàn)和清點(diǎn)入庫(kù) C 退貨索賠核準(zhǔn)D 填制紅字發(fā)票，進(jìn)行賬務(wù)處理和退回款項(xiàng)8.企業(yè)收款控制對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的要求是（ABCD）A實(shí)行開(kāi)票與收款不相容職務(wù)分離 B現(xiàn)金收款與記賬分離，辦理銀行收款業(yè)務(wù)的與登記銀行賬簿的分離 C辦理銀行業(yè)務(wù)的與登記銷售賬簿的分離D收取的現(xiàn)金必須當(dāng)日結(jié)清，當(dāng)日送存銀行，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金第十四課1.預(yù)算

19、本身并不能改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐已經(jīng)證明，關(guān)鍵在于控制預(yù)算執(zhí)行，必須在執(zhí)行中互相監(jiān)督?；ハ酄恐?，得到貫徹執(zhí)行。這樣就必須做好以下方面工作（ABCD）A建立預(yù)算控制組織 B 監(jiān)督落實(shí)預(yù)算管理制度 C 加強(qiáng)自行監(jiān)控D差異調(diào)整控制2.公司集團(tuán)成本中心責(zé)任人一般指控制責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)成本就完成任務(wù)，所以需對(duì)收入、利潤(rùn)、投資負(fù)責(zé)（錯(cuò)）3.預(yù)算考評(píng)是對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)預(yù)算責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。預(yù)算考評(píng)控制主要控制點(diǎn)如下（ABCD）A以責(zé)任中心為基礎(chǔ)，建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。B實(shí)行分級(jí)考評(píng)，強(qiáng)化預(yù)算考評(píng)的細(xì)分和落實(shí)C建立財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的指標(biāo)體系 D建立意外情況調(diào)整機(jī)制。第十五

20、課1.我國(guó)在基本規(guī)范中首次提出目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。首次提出公司風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次上的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平等概念。這都要在中國(guó)公司中產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（對(duì)）22010年4月15日中華人民共和國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部門(mén)又聯(lián)合發(fā)布文件，通知印發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制配套指引。（對(duì)）4、（D ）格為基礎(chǔ)，通過(guò)定期協(xié)商，以雙方都能接受的價(jià)格結(jié)算。其上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。 協(xié)商價(jià)格第十六課1.責(zé)任中心就是指具有一定的管理權(quán)限, 并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。但這個(gè)責(zé)任中心可以是正規(guī)的公司組織機(jī)構(gòu)，也可以是具有同類責(zé)任的若干個(gè)公司機(jī)構(gòu)的組合

21、體。（對(duì)）2.財(cái)務(wù)管理中成本中心的特點(diǎn)（AB）A只考核成本費(fèi)用而不考核收益；B一般不具備經(jīng)營(yíng)權(quán)和銷售權(quán)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入。 C不以貨幣形式衡量投入，只以貨幣形式衡量產(chǎn)出 D成本中心只對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)3.投資利潤(rùn)是廣泛采用的評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)。主要有以下優(yōu)點(diǎn)（ACD）A該指標(biāo)能反映投資中心的綜合獲利能力。B使用投資利潤(rùn)率會(huì)造成投資中心只顧本中心利益而放棄對(duì)整個(gè)企業(yè)有理的投資 行為，缺乏全局觀念C 以該指標(biāo)作為評(píng)價(jià)投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的尺度，可以正確引導(dǎo) 投資中心的經(jīng)營(yíng)管理行為，使其行為長(zhǎng)期化。D該指標(biāo)具有橫向可比性。4.（D）是指各責(zé)任中心以正常的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)

22、定期協(xié)商，以雙方都能接受的價(jià)格結(jié)算。其上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。A 成本價(jià)格 B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 C可控成本 D協(xié)商價(jià)格第十七課1.收益的行程與分配是公司經(jīng)濟(jì)資源合理配置和有效使用的目的。公司的收益應(yīng)該有兩種（BD）A成本收益 B 會(huì)計(jì)收益 C 銷售收益 D經(jīng)濟(jì)收益2關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)分配的觀點(diǎn)正確的是（ABD）A利潤(rùn)分配是指企業(yè)按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)章程，對(duì)所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)在國(guó)家、企業(yè)與投資者之間以及利潤(rùn)分配各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配B利潤(rùn)分配是企業(yè)與企業(yè)所有者及其他各方之間利益關(guān)系的集中表現(xiàn)C企業(yè)利潤(rùn)分配的對(duì)象是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤(rùn)D對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)分配既是分配過(guò)程，又是籌資過(guò)程3.一般認(rèn)為，盈

23、余管理是在公司有選擇會(huì)計(jì)政策和變更會(huì)計(jì)估計(jì)的自由時(shí)，選擇使自身效用最大化或使公司價(jià)值最大化的管理的前提。盈余管理與利潤(rùn)操縱是兩個(gè)概念。不同處在于（ABCD）A 違法與不違法 B 手段不同 C 動(dòng)機(jī)不同 D 后果不同4.公司盈余管理具有的特征（ABCD）A只改變了利潤(rùn)在各會(huì)計(jì)期間分布，從長(zhǎng)時(shí)間看（公司生命周期）盈余管理不會(huì)增加也不會(huì)減少利潤(rùn)B關(guān)注的是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息含量與信號(hào)傳遞C主體是管理當(dāng)局，客體是會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)估計(jì)D目的非常明確5. 在提取法定盈余公積以后，再按15%至20%的比例，計(jì)提法定公益金。作為用來(lái)購(gòu)置或者建造職工集體福利設(shè)施的基金，仍屬于股東權(quán)益部分。( 錯(cuò))6.（A）第七十條明確規(guī)定納稅人、扣繳義務(wù)人逃避、拒絕或者以其他方式阻撓稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，可以處一萬(wàn)元一下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處一萬(wàn)元以