有關(guān)年度工作總結(jié)范文八篇

1、有關(guān)年度工作總結(jié)范文八篇 總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是收集整理的年度工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 年度工作總結(jié) 篇1 一、 加大組織存款力度，增強(qiáng)資金實(shí)力，鞏固存款開(kāi)門紅成果。第一，我部對(duì)存款工作早部署、早安排，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搶意識(shí)，敢于和善于競(jìng)爭(zhēng)，確保存款工作順利展開(kāi)。第二， 行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)的密切配合和營(yíng)業(yè)部全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展對(duì)公通存系統(tǒng)、儲(chǔ)蓄代收學(xué)費(fèi)系統(tǒng)和儲(chǔ)蓄對(duì)公聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等大量工作，

2、我部一方面保證了原有存款戶的穩(wěn)定性，另一方面也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)吸引了一些系統(tǒng)性行業(yè)存款。在行長(zhǎng)帶領(lǐng)下，在客戶部、信貸科等部門配合下，我部加大系統(tǒng)的公關(guān)力度，抓系統(tǒng)、抓大戶，鞏固老戶、拓展新戶，使存款呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。財(cái)政、醫(yī)改、煙草、建筑、能源、交通和學(xué)校、醫(yī)院等單位、系統(tǒng)是我部公關(guān)的重中之重。截止20xx年末，這些系統(tǒng)客戶占我部存款總量三分之二強(qiáng)。第三，提高服務(wù)檔次，以優(yōu)取勝，樹(shù)立我部良好社會(huì)形象。全部要樹(shù)立文優(yōu)服務(wù)出效益、出精品的思想，文優(yōu)服務(wù)常抓不懈。結(jié)合市分行、支行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化要求，我部狠抓柜面服務(wù)，文優(yōu)水平顯著提高。針對(duì)不同客戶群體的要求，我部還采取個(gè)性化服務(wù)措施，配備專門的送單

3、人員（即客戶經(jīng)理）上門服務(wù)，既延伸了柜臺(tái)，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。第四，完善激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對(duì)攬儲(chǔ)攬存能手給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工組織存款積極性。二、 加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面落實(shí)雙優(yōu)戰(zhàn)略。信貸資產(chǎn)是銀行生存與發(fā)展的生命線。我部要結(jié)合上級(jí)行的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進(jìn)有退，有所為，有所不為。第一，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，拓展雙優(yōu)客戶，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良客戶的競(jìng)爭(zhēng)，積極推行對(duì)雙優(yōu)客戶的承諾授信。今年貸款投向?yàn)闊煵?、學(xué)校、交通、煤炭、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等。今年投放貸款*億元，主要有龍巖卷煙廠投放*億元

4、,*公司*萬(wàn)元*學(xué)院*萬(wàn)元,*實(shí)業(yè)*萬(wàn)元,* *萬(wàn)元。第二，建立淘汰機(jī)制，堅(jiān)決淘汰劣質(zhì)客戶。堅(jiān)決退出國(guó)家政策限制和禁止的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是國(guó)家明令禁止的五小產(chǎn)業(yè)等。結(jié)合清非工作要求，我部及時(shí)召開(kāi)外勤會(huì)議，明確清非重點(diǎn)。對(duì)賴債戶，經(jīng)綜合排隊(duì)，依法起訴，力爭(zhēng)訴一筆、勝一筆、收一筆。三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，經(jīng)營(yíng)與管理并重，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。我部狠抓基本制度落實(shí)，落實(shí)基層主任十親自和坐班主任八個(gè)一。柜面工作人員和坐班主任，嚴(yán)格按規(guī)章制度，確實(shí)按會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)出納達(dá)標(biāo)規(guī)范要求處理每一筆業(yè)務(wù)。我部順利通過(guò)會(huì)計(jì)規(guī)范化檢查和會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)的升級(jí)工作。信貸管理上，我部堅(jiān)持按章辦事，規(guī)范信貸決策行為，防范化解

5、信貸風(fēng)險(xiǎn)，順利完成信貸系統(tǒng)升級(jí)及五級(jí)分類認(rèn)定前期工作。我部切實(shí)加強(qiáng)三防一保工作，牢固樹(shù)立安全就是效益的思想，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和安全無(wú)事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、 大力推進(jìn)黨建工作和精神文明建設(shè)。第一，加強(qiáng)和完善系統(tǒng)黨建工作，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營(yíng)。我部在提高素質(zhì)、完善結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理、健全制度、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)等方面下工夫，使?fàn)I業(yè)部增添內(nèi)在活力，進(jìn)一步發(fā)揮好整體功能。營(yíng)業(yè)部黨支部成立后，認(rèn)真履行好一崗雙責(zé)，抓好黨員教育管理、三會(huì)一課、民主評(píng)議黨員和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，力爭(zhēng)以紅坊黨支部為學(xué)習(xí)榜樣，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部。 第二，把創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)級(jí)青年文

6、明號(hào)等活動(dòng)引向深入，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高我部文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和知名度，贏得客戶和信譽(yù)，拓展新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 第三，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，繼續(xù)深入開(kāi)展向*、*、*學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)取物質(zhì)明、精神文明雙豐收。我部在保持農(nóng)總行級(jí)青年文明號(hào)榮譽(yù)的同時(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)級(jí)青年文明號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步得到提高。12月底市分行組織的微服私訪中，我部被評(píng)為滿分，但文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平離我們自己的要求尚有差距，如員工素質(zhì)離綜合柜員制要求有差距，信貸員達(dá)不到客戶經(jīng)理要求等。我部將更加努力工作，力爭(zhēng)素質(zhì)進(jìn)一步提高，促進(jìn)文優(yōu)服務(wù)水平更上新臺(tái)階。五、 存在問(wèn)題及不足。外勤管理上，目前面臨主要困難

7、是外勤人員僅xxxx，信貸總量大，事物性工作多。我部將通過(guò)調(diào)整充實(shí)外勤人員隊(duì)伍，來(lái)加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理，切實(shí)規(guī)范加強(qiáng)客戶經(jīng)理水平，積極拓展業(yè)務(wù)。20xx年是我行的發(fā)展創(chuàng)新年，營(yíng)業(yè)部工作仍然艱巨而繁重，我部將結(jié)合學(xué)習(xí)饒才富、何桂萍、林紅等活動(dòng)，以紅坊營(yíng)業(yè)所、社興分理處為學(xué)習(xí)榜樣。牢記上級(jí)的要求，在管理上有新舉措，業(yè)務(wù)上有新發(fā)展，思想上有新突破，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階，精神文明建設(shè)再豐收。 年度工作總結(jié) 篇2 回顧過(guò)去豪情萬(wàn)丈，展望未來(lái)信心百倍。20xx年我社管委在校社團(tuán)聯(lián)的精心指導(dǎo)下，積極進(jìn)取，不斷加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，促進(jìn)社團(tuán)成長(zhǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了社管委的服務(wù)功能，為社團(tuán)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)開(kāi)放、活潑、創(chuàng)新的家園。為

8、廣大學(xué)生提供了一個(gè)參與社團(tuán)、投身實(shí)踐、陶冶情操和完善自我的交流平臺(tái)。一年以來(lái)，我院社管委大力組織開(kāi)展各類活動(dòng)，繁榮了校園文化，服務(wù)了廣大同學(xué)，豐富了學(xué)生第二課堂生活。本學(xué)期，社團(tuán)聯(lián)各部門在積極完成分內(nèi)職務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)各部之間的交流與相互學(xué)習(xí)，在我院的第四屆大學(xué)生社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)召開(kāi)之際，我系舉辦了工程技術(shù)學(xué)院第一屆辯論大賽，并受到了老師的好評(píng)。以下是我社管委下屬各部門的10年度的工作總結(jié)：一、辦公室常規(guī)工作：1該部負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、下情上傳、協(xié)助指導(dǎo)、監(jiān)督管理等方面的工作，為了更好的與各協(xié)會(huì)溝通，我社管委每單周星期三將組織各個(gè)社團(tuán)召開(kāi)例會(huì)，這一制度的實(shí)施，使各部了解了各協(xié)會(huì)的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理了各種

9、問(wèn)題，同時(shí)也使各社團(tuán)及時(shí)了解社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的相關(guān)工作安排。2.從各部反饋到辦公室的信息，本學(xué)期協(xié)會(huì)在例會(huì)簽到上明顯不足于上期，這反映出在本學(xué)期各社團(tuán)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)后交接工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。3.定期對(duì)各社團(tuán)的會(huì)議出勤及會(huì)議記錄檢查情況進(jìn)行通報(bào)，更好的了解、監(jiān)督各社團(tuán)的工作情況。從這一工作中反映出各社團(tuán)負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對(duì)其社團(tuán)進(jìn)行管理，該工作取得了一定的成效。二、活動(dòng)部活動(dòng)工作：1.該部主要負(fù)責(zé)各協(xié)會(huì)的活動(dòng)的開(kāi)展，主要指負(fù)責(zé)辦理協(xié)會(huì)活動(dòng)的申請(qǐng)，指導(dǎo)協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)。2.針對(duì)我院第四屆大學(xué)生社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)，我社管委成功舉辦了工程技術(shù)學(xué)院第一屆辯論大賽，此次大賽是由櫻花外語(yǔ)協(xié)會(huì)，愛(ài)心協(xié)會(huì)與書(shū)法協(xié)會(huì)一起出辦的

10、，大賽期間同學(xué)們踴躍參加，氣氛活躍，并且得到了、老師的一致好評(píng)。3.組織各部成員分別與櫻花外語(yǔ)協(xié)會(huì)，書(shū)法協(xié)會(huì)，愛(ài)心協(xié)會(huì)進(jìn)行了籃球友誼賽，有利于加強(qiáng)社管委與各協(xié)會(huì)的溝通與合作。三、宣傳部宣傳工作：1.該部主要負(fù)責(zé)社團(tuán)的宣傳工作，主要指負(fù)責(zé)辦理社團(tuán)的書(shū)面、廣播通知，海報(bào)，標(biāo)語(yǔ)，文字報(bào)道等。2.本學(xué)期，對(duì)所有社團(tuán)宣傳部成員作系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，便于加強(qiáng)聯(lián)系。針對(duì)第四屆社團(tuán)文化活動(dòng)節(jié)我社管委對(duì)海報(bào)、宣傳橫幅等的書(shū)寫格式進(jìn)行了改進(jìn)，為文化活動(dòng)節(jié)做好了一系列宣傳工作。3.每周二部?jī)?nèi)成員參加了毛筆、硬筆、海報(bào)等的培訓(xùn)，進(jìn)一步提搞了成員的能力。以上是對(duì)社管委各部本期工作的簡(jiǎn)單總結(jié)。雖然在本期我們?nèi)〉每上驳某煽?jī)，但是我

11、們深知，社管委是一個(gè)年輕的機(jī)構(gòu)，實(shí)踐告訴我們，雖然它年輕，但它經(jīng)得起任何挫折的考驗(yàn)，社團(tuán)的發(fā)展代表先進(jìn)的文化、代表先進(jìn)的思想，符合學(xué)院發(fā)展的實(shí)際需要；社團(tuán)的發(fā)展代表著廣大學(xué)員的利益，這是他們學(xué)以致用的最佳訓(xùn)練場(chǎng)；社團(tuán)的發(fā)展是學(xué)院發(fā)展的縮影。良好的社團(tuán)文化必然促使良好校園文化的形成。因此，社團(tuán)發(fā)展是歷史的必然，是任何事物都不可阻擋的，無(wú)論什么樣的工作環(huán)境，我們一定能克服；無(wú)論什么樣的困難，我們一定可以戰(zhàn)勝。今后，我們會(huì)珍惜已得的榮耀、戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)，為繁榮校園文化作出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)我們會(huì)不斷完善組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，組織協(xié)調(diào)各社團(tuán)工作，認(rèn)真、嚴(yán)格管理社團(tuán)，本著局部和

12、整體相統(tǒng)一的原則加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷規(guī)范規(guī)章制度，切實(shí)從宏觀和微觀出發(fā)，從社團(tuán)整體和個(gè)別差異出發(fā)，制定一整套適合我院社團(tuán)發(fā)展的管理制度；加強(qiáng)社團(tuán)與社管委，社管委與社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的溝通，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，開(kāi)展更高水平的活動(dòng)；利用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬交流與宣傳的渠道；進(jìn)一步抓好社團(tuán)成員的思想教育工作；在堅(jiān)持做好常規(guī)工作的同時(shí)，了解最新動(dòng)態(tài)，提高辦事效率；盡最大可能實(shí)現(xiàn)社團(tuán)管理的民主化、公開(kāi)化，透明化和多元化。我們有理由相信，有了學(xué)院、老師、同學(xué)的支持，有了社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的關(guān)心，為社團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)立起優(yōu)良的環(huán)境，各社團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，勇于創(chuàng)新，我們的社團(tuán)建設(shè)和社團(tuán)文化必將向前邁出一大步，校園文化也必然

13、將推向一個(gè)更高的臺(tái)階。相信工程技術(shù)學(xué)院社管委的明天會(huì)更加美好。 年度工作總結(jié) 篇3 20xx年全體干部職工，在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)一心，積極工作，克服各種困難，全面完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。xx區(qū)管轄九個(gè)基層單位，干部有19人，膠工52人，中小苗工6人，全區(qū)開(kāi)割樹(shù)有84001株，中小苗有199011株。一年來(lái)，xx區(qū)各隊(duì)能按年初計(jì)劃全面、順利開(kāi)展工作。完成任務(wù)較好，全區(qū)百分百的對(duì)完成干膠計(jì)劃確保任務(wù)以上，全區(qū)共完成干膠189674公斤，完成計(jì)劃任務(wù)的110.6%，超產(chǎn)18156公斤，完成年度計(jì)劃的力爭(zhēng)指標(biāo);全區(qū)中小苗新種植26855株。同時(shí)，區(qū)協(xié)調(diào)隊(duì)做好社區(qū)工作，職工生活和諧，安

14、居樂(lè)業(yè)。20xx年xx區(qū)主要工作體現(xiàn)在一下幾方面：一、認(rèn)證抓好干部隊(duì)伍工作，不斷提高干部隊(duì)伍管理水平1、一個(gè)單位的工作好壞，主要決定于干部隊(duì)伍。xx區(qū)根據(jù)場(chǎng)黨委的要求，認(rèn)真加強(qiáng)全區(qū)的干部理論水平學(xué)習(xí)：干部管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)、黨員干部紀(jì)律條例學(xué)習(xí)、場(chǎng)各階段的方案學(xué)習(xí)、場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案學(xué)習(xí)。使每個(gè)干部不斷提高思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和管理水平。2、認(rèn)真抓好黨支部建設(shè)工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。xx區(qū)按場(chǎng)黨委的要求，認(rèn)真抓好區(qū)內(nèi)黨支部各項(xiàng)工作，如支部活動(dòng)情況，四簿四冊(cè)記錄情況等。10月28日重陽(yáng)節(jié)當(dāng)天，xx隊(duì)黨支部組織了一場(chǎng)九九重陽(yáng)敬老人活動(dòng)，有180多人參加，氣氛熱烈，場(chǎng)面隆重，有聚餐，有游戲活動(dòng)，有抽獎(jiǎng)活動(dòng)還

15、有留念品，大家歡聚一堂，樂(lè)也融融。3、抓好黨員示范管理，樹(shù)立先進(jìn)形象。區(qū)、隊(duì)認(rèn)真做好黨員示范崗工作，做到一點(diǎn)店面，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。區(qū)示范崗?fù)度?350元，用工12日。經(jīng)場(chǎng)驗(yàn)收一等8個(gè)隊(duì)，二等1個(gè)隊(duì)。二、抓好橡膠管理水平，全面做好冬春管工作1、冬春管工作是基礎(chǔ)，做好橡膠冬春管工作，確保生產(chǎn)順利開(kāi)展。區(qū)主任負(fù)責(zé)制，干事分工合作，每人分管3個(gè)隊(duì)進(jìn)行跟蹤、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出加以改正，每10天進(jìn)行全區(qū)通報(bào)挖穴、施肥、砍芭、鏟草、回收落葉等各階段的進(jìn)度，使大家相互了解、相互促進(jìn)。經(jīng)場(chǎng)驗(yàn)收，全區(qū)各單位冬春管工作全部合格。2、抓好橡膠兩病防治工作，確保橡膠樹(shù)正常生長(zhǎng)，是開(kāi)割樹(shù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的目的。xx區(qū)認(rèn)真做

16、好兩病防治工作，各單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)科要求，從物候觀測(cè)、匯報(bào)、開(kāi)機(jī)噴粉等，做好每個(gè)環(huán)節(jié)工作，在重病年中也取得較好效果。3、抓好中小苗春種工作。xx區(qū)在春種期間，看好天氣，把握有利時(shí)機(jī)，指揮并調(diào)動(dòng)各種人力物力，及時(shí)完成中小苗新種植任務(wù)。全區(qū)全年新種植中小苗26855株，其中：曹樂(lè)3755株，甜蒔沖4600株，曹嶺1980株，西水13785株，彭坑2735株。三、重點(diǎn)抓好干膠生產(chǎn)，全力去完成場(chǎng)下達(dá)的干膠任務(wù)，為場(chǎng)增產(chǎn)增收1、以人為本，招膠工當(dāng)先。區(qū)、隊(duì)十分著重招募膠工工作，相互配合，利用各種信息、辦法、膠工關(guān)系，及時(shí)招滿欠缺勞力，確保干膠生產(chǎn)正常運(yùn)作。2、開(kāi)割期間，xx區(qū)做好每個(gè)環(huán)節(jié)工

17、作，開(kāi)割初期，區(qū)人員分頭下隊(duì)，抓開(kāi)割率，促產(chǎn)量;在大戰(zhàn)180天勞動(dòng)競(jìng)賽期間，區(qū)有專人負(fù)責(zé)跟蹤當(dāng)天日產(chǎn)、干含、雜膠等情況，并通過(guò)區(qū)微信群通報(bào)各隊(duì)情況，讓全區(qū)干部及時(shí)了解情況，參照對(duì)比，起到促進(jìn)競(jìng)賽氛圍;區(qū)每月組織隊(duì)干部召開(kāi)產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)分析會(huì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，找落后隊(duì)的原因，介紹先進(jìn)隊(duì)的好方法、好措施，并對(duì)落后隊(duì)有針對(duì)性地提建議、出主意。經(jīng)過(guò)全區(qū)干部職工的共同努力，全區(qū)年度完成干膠189674公斤，超產(chǎn)18156公斤，完成年度計(jì)劃110.6%，完成年度計(jì)劃的力爭(zhēng)水平，年平均單株達(dá)2.25公斤。大戰(zhàn)180天期間，全區(qū)完成干膠165916公斤，完成年度干膠產(chǎn)量的96.7%，平均單株產(chǎn)量1.98公斤。3、祝好割膠

18、技術(shù)檢查工作，嚴(yán)格規(guī)范割膠生產(chǎn)。區(qū)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)科割膠技術(shù)要求，每次下隊(duì)或閱讀檢查都能從東南西北角進(jìn)行抽檢，不留死角，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)反饋給隊(duì)，要求膠工限期改正，割膠較差的膠工，要求多練刀，提高割技，向技術(shù)要膠，確保橡膠生產(chǎn)的持續(xù)性。四、認(rèn)真抓好中小苗管理工作，保證橡膠生產(chǎn)不斷增強(qiáng)增大1、區(qū)每月或不定期進(jìn)行中小苗檢查，按生產(chǎn)科計(jì)劃做嘢進(jìn)行指導(dǎo)、督促、驗(yàn)收，確保中小苗管理水平，保證中小苗的正常生長(zhǎng)。中小苗管理登記一等99%。2、區(qū)時(shí)分注重一至三年管理，從補(bǔ)植、施肥、補(bǔ)充尿素(雨天)，專人負(fù)責(zé)跟蹤，保證初期生長(zhǎng)同步，林相整齊。五、區(qū)認(rèn)真配合各科室做好社區(qū)各項(xiàng)工作xx區(qū)認(rèn)真做好上傳下達(dá)工作，配合各科室

19、落實(shí)各項(xiàng)工作，如：計(jì)生工作、低保工作、退休人員年審工作、職工醫(yī)保收繳工作、基層環(huán)境衛(wèi)生整治工作、安全防火防災(zāi)工作、收繳地租工作等，使職工生活和諧，健康快樂(lè)。六、20xx年xx區(qū)內(nèi)存在的主要問(wèn)題1、隊(duì)干部業(yè)務(wù)水平有待提高，工作紀(jì)律有待加強(qiáng)，有個(gè)別隊(duì)干部團(tuán)結(jié)合作欠佳需要場(chǎng)作調(diào)整。2、招膠工難。建議場(chǎng)出臺(tái)更有效的方法解決這個(gè)問(wèn)題?；仡?0xx年，展望20xx年，xx區(qū)決心與全體干部職工在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，20xx年區(qū)從冬春管工作抓起，防病工作、招膠工計(jì)劃、新開(kāi)割工作、干膠完成計(jì)劃等做充分措施和計(jì)劃，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作主動(dòng)，更好地完成場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 年度工作總結(jié) 篇4 20xx年以

20、來(lái)，我縣農(nóng)業(yè)工作按照“穩(wěn)糧、優(yōu)供、增效”的總要求，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“建園區(qū)、育龍頭、創(chuàng)品牌、惠三農(nóng)”為目標(biāo)，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，加大農(nóng)村改革力度，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣建設(shè)?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作亮點(diǎn)(一)夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力一是落實(shí)國(guó)家政策。充分利用培訓(xùn)、農(nóng)事信息欄、12316惠農(nóng)短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、明白紙等方式宣傳農(nóng)業(yè)政策，在國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的激勵(lì)及農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記工作促進(jìn)下，xx縣廣大農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性持續(xù)高漲。二是開(kāi)展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建。20xx年xx縣糧食生產(chǎn)總面積31.47萬(wàn)畝，較上年減少2.31萬(wàn)畝，

21、主要由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)要求、雙季稻改種單季稻等因素;糧食產(chǎn)量，今年預(yù)計(jì)全年7.2億斤，比上年略低0.1億斤。今年我縣被成功列入國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“糧食豐產(chǎn)增效科技創(chuàng)新”重點(diǎn)專項(xiàng)20xx年項(xiàng)目縣。三是做好新技術(shù)試驗(yàn)示范。(1)有機(jī)稻栽培：今年有機(jī)稻生產(chǎn)基地繼續(xù)落實(shí)在陸坊鄉(xiāng)葛坊村，面積500余畝，新增雙塘柏林生產(chǎn)基地正在創(chuàng)建之中。(2)稻鴨共作：以陸坊鄉(xiāng)葛坊村有機(jī)稻栽培項(xiàng)目為平臺(tái)，探索稻鴨共作配套技術(shù)在我縣實(shí)施相關(guān)參數(shù)。(3)水稻“三控”栽培：目前已成為一項(xiàng)成熟技術(shù)，繼續(xù)在左坊鎮(zhèn)嚴(yán)家村開(kāi)展對(duì)比試驗(yàn)及示范，以期進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模。(4)病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)：目前已經(jīng)形成較為完整的技術(shù)操作規(guī)

22、程，今年繼續(xù)在陸坊鄉(xiāng)葛坊村、左坊鎮(zhèn)嚴(yán)家村進(jìn)行示范。四是做好水稻病蟲(chóng)害防治。上半年全縣早稻主要病蟲(chóng)害總體上為中等發(fā)生，預(yù)計(jì)發(fā)生面積46.15萬(wàn)畝，防治面積67.3萬(wàn)畝。紋枯病偏重發(fā)生，第一代二化螟中等發(fā)生、局部偏重發(fā)生，第二代二化螟、稻飛虱、第二代稻縱卷葉螟、稻瘟病中等偏輕發(fā)生，第一代稻縱卷葉螟輕發(fā)生。五是發(fā)展蔬菜、茶葉等經(jīng)濟(jì)作物做大做強(qiáng)。全縣上半年落實(shí)蔬菜種植面積約4.8萬(wàn)畝，其中大棚蔬菜面積960畝,產(chǎn)量 10.4 萬(wàn)噸。建成蔬菜生產(chǎn)集中示范區(qū)4個(gè)。我縣茶園總面積1.33萬(wàn)畝左右，其中投產(chǎn)面積為1.1萬(wàn)畝左右。據(jù)了解，今年春茶銷售形勢(shì)較好，今年春季干毛茶產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)710噸，春季干毛茶產(chǎn)值達(dá)2

23、125萬(wàn)元。六是加強(qiáng)種子質(zhì)量抽檢，確保用種安全。我縣全面實(shí)行種子經(jīng)營(yíng)登記備案制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制確保種子質(zhì)量。上半年共開(kāi)展種子市場(chǎng)檢查159人次，檢查門店165(次)家，扦取樣品126個(gè)，立案查處違法案件3起，責(zé)令退回違法種子1.4萬(wàn)余公斤，極大地凈化了種子市場(chǎng)。同時(shí)引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)選種，對(duì)20xx年的水稻主導(dǎo)品種，散發(fā)張貼宣傳單3000余份，提高良種的覆蓋率。截止到目前，尚未發(fā)生假劣種子等涉種質(zhì)量事件。七是加大重大動(dòng)物疫病防控工作，確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。20xx年上半年生豬出欄4.5萬(wàn)頭，生豬存欄12.5萬(wàn)頭;牛出欄0.16萬(wàn)頭，牛存欄2.1萬(wàn)頭;羊出欄0.055萬(wàn)頭，羊存欄0.45萬(wàn)頭;家禽出籠2

24、5萬(wàn)羽，存籠150萬(wàn)羽;肉類總產(chǎn)量0.725萬(wàn)噸;禽蛋產(chǎn)量0.114萬(wàn)噸;鮮奶產(chǎn)量80噸。春季重大動(dòng)物疫病防疫集中行動(dòng)分別于3月13日開(kāi)始啟動(dòng)至4月25日結(jié)束，上半年累計(jì)免疫免疫生豬12.5萬(wàn)頭、牛2.1萬(wàn)頭、羊0.45萬(wàn)頭、禽150萬(wàn)羽，免疫密度達(dá)到4個(gè)100%，耳標(biāo)佩帶率100%。我局h7n9防控監(jiān)測(cè)送樣(拭子)440份，血樣自檢70份，無(wú)陽(yáng)性例，確保我縣無(wú)動(dòng)物h7n9疫情出現(xiàn)。八是落實(shí)全國(guó)第二次農(nóng)業(yè)污染源普查工作，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)環(huán)保意識(shí)。縣農(nóng)業(yè)局成立了我縣第二次全國(guó)農(nóng)業(yè)污染源普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年上半年縣農(nóng)業(yè)局對(duì)土壤詳查點(diǎn)位進(jìn)行核實(shí)，截至目前農(nóng)產(chǎn)品水稻已經(jīng)完成90個(gè)樣品，無(wú)機(jī)土壤完成109個(gè),

25、完成44個(gè)點(diǎn)位有機(jī)樣(50個(gè)樣品)，下一步工作我縣按照嚴(yán)格上級(jí)工作部署，確保按質(zhì)按量按時(shí)完成任務(wù)。(二)突出技術(shù)保障，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給積極開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，全縣新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)97人，培訓(xùn)時(shí)間15天，截至目前共開(kāi)展培訓(xùn)13天，培訓(xùn)學(xué)員約800人次。開(kāi)展其它農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)25期，培訓(xùn)農(nóng)民約1000人次，組織業(yè)務(wù)部門送科技下鄉(xiāng)，發(fā)放各類宣傳資料300余份，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)需求。全縣上半年春播面積31.47萬(wàn)畝，蔬菜復(fù)種面積達(dá)5萬(wàn)畝，生豬出欄預(yù)計(jì)達(dá)到4.5萬(wàn)頭，家禽出籠25萬(wàn)羽，水產(chǎn)面積做到穩(wěn)中略升，稻田養(yǎng)魚(yú)工程也已經(jīng)完成20xx畝,有效地保障了全縣食用農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求。(三)加強(qiáng)監(jiān)管督查，保

26、障“舌尖上的安全”建立完善全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管對(duì)象430個(gè)，做到了市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、省級(jí)家庭農(nóng)場(chǎng)及“三品一標(biāo)”生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋。制定下發(fā)了20xx年度xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢方案，確保我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作有序開(kāi)展，并完成抽樣任務(wù)共計(jì)50批次。(四)推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革是深化農(nóng)村改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，也是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要制度支撐，是我局今年工作的重點(diǎn)。去年審批通過(guò)了秀谷鎮(zhèn)馬街村委會(huì)符竹股份經(jīng)濟(jì)合作社、陸坊鄉(xiāng)陸坊村委會(huì)的上楊股份經(jīng)濟(jì)合作社、陸坊鄉(xiāng)橋上村委會(huì)橋上股份經(jīng)濟(jì)合作社，已頒發(fā)xx縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織證明書(shū)，并已開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施。(

27、五)推進(jìn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的后勁一是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。我縣20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目已于今年4月份完成了自驗(yàn)自收，6月底前將迎來(lái)市級(jí)驗(yàn)收專家組的審核驗(yàn)收工作，現(xiàn)驗(yàn)收資料已準(zhǔn)備齊全。另外，我縣20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工作已開(kāi)啟，省市批予我縣建設(shè)任務(wù)是6.91萬(wàn)畝，現(xiàn)已完成xx縣20xx年統(tǒng)籌整合資金推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)實(shí)施方案，并將任務(wù)落實(shí)到了具體村組。二是休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。形成具有一定規(guī)模的休閑觀光農(nóng)業(yè)企業(yè)26家，以景區(qū)、郊區(qū)、湖區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色觀光游、蘇區(qū)紅色文化體驗(yàn)游、休閑鄉(xiāng)村游、古鎮(zhèn)古村游、農(nóng)耕文化展示游、農(nóng)業(yè)科普教育游等各具特色的休閑農(nóng)業(yè)精品，完

28、成6家省級(jí)龍頭企業(yè)的復(fù)評(píng)及2家新申報(bào)企業(yè)的材料上報(bào)工作。三是智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷加快。包括縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心在內(nèi)，目前，已對(duì)全縣60%的村完成布點(diǎn)工作，目前全縣共建成65農(nóng)益農(nóng)信息社，各個(gè)站點(diǎn)均已完成了裝修、經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)、設(shè)施配備以及贛農(nóng)寶等電商平臺(tái)的對(duì)接工作。四是持續(xù)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧力度。縣農(nóng)業(yè)局作為產(chǎn)業(yè)扶貧牽頭單位，責(zé)任重大。我們壓實(shí)工作責(zé)任，局長(zhǎng)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓、全員積極參與，自覺(jué)履行職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展工作，以“村有扶貧產(chǎn)業(yè)，戶有增收門路”為工作目標(biāo)，依托優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，以組建合作組織為渠道，以建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為鏈條，強(qiáng)化長(zhǎng)效脫貧根本之策，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)貧困戶“造血”功能，提高貧困戶脫貧

29、質(zhì)量為已任，從政治站位高度，不斷創(chuàng)新工作舉措，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。二、存在問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作還面臨著一些亟待解決的新情況、新問(wèn)題。一是經(jīng)濟(jì)下行壓力、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等綜合因素影響，農(nóng)民持續(xù)增收難度不斷加大;二是農(nóng)業(yè)面源污染壓力增大，循環(huán)生態(tài)發(fā)展模式推進(jìn)緩慢;三是農(nóng)業(yè)資金投入不足，產(chǎn)業(yè)形象提升乏力;四是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)比重不大，產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患仍然存在;五是農(nóng)業(yè)科技人才缺乏，素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，隊(duì)伍存在老齡化趨勢(shì);六是畜禽屠宰管理基礎(chǔ)薄弱，無(wú)害化處理機(jī)制建設(shè)滯后。 年度工作總結(jié) 篇5 馬駒過(guò)隙，歲月如梭，20xx的腳步已悄然到來(lái)，我們又迎來(lái)了新的一年?；厥?0xx,這是一個(gè)不尋常的

30、多事之秋，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還沒(méi)有結(jié)束下，大范圍的流感又開(kāi)始泛濫，嚴(yán)重影響到人們的日常生活和消費(fèi)習(xí)慣，也對(duì)商場(chǎng)的銷售造成一定影響。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺(tái)各種促銷計(jì)劃，以保障年度任務(wù)的完成。下面，本人就20xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)。工作成績(jī)1、銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務(wù)09年為645萬(wàn)，實(shí)際銷售 ，超額完成任務(wù)%。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區(qū)總銷售的 %。波芘龍兒童樂(lè)園銷售為 ，占總銷售的 。童裝區(qū)銷售有幾個(gè)高峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售 。第二期為五一期間，銷售為 ，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的 。在這幾次大的活動(dòng)中，因促銷力度較

31、大，吸引了客流，銷售額也因此提升。運(yùn)動(dòng)年度銷售任務(wù)xx年為 ，實(shí)際銷售為。完成任務(wù)的 。五一期間大部分品牌都參加了活動(dòng)，所以銷售額直線上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，kappa等沒(méi)有參加活動(dòng)，所以銷售額并不十分理想。2、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成各季度的招商調(diào)整計(jì)劃。四月份，完成波芘龍兒童樂(lè)園進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續(xù)問(wèn)題。同時(shí)壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。三季度，引進(jìn)童裝品牌“天使的口袋”，同時(shí)完成考拉布魯撤場(chǎng)，oshkosh、ddn、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。同年十二月份 ，又引進(jìn)了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。根據(jù)公司的發(fā)展需要，08

32、年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負(fù)責(zé)童裝區(qū)的日常管理工作。在這兩個(gè)月中，主要工作內(nèi)容為：1、根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動(dòng)；2、根據(jù)公司的工作安排，檢查營(yíng)業(yè)員的消防知識(shí)；3、協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進(jìn)場(chǎng)工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會(huì)努力改進(jìn)。下面是09年的學(xué)習(xí)方向和工作計(jì)劃：1 強(qiáng)化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的營(yíng)運(yùn)主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來(lái)；2 嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴(yán)格遵

33、守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，會(huì)議等，為營(yíng)業(yè)員起好模范帶頭作用。3 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。營(yíng)運(yùn)主管的職責(zé)之一就是供應(yīng)商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應(yīng)商與公司的溝通工作。積極準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各類事項(xiàng)，也對(duì)供應(yīng)商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳達(dá)到上級(jí)，以便及時(shí)給予回應(yīng)，以利于雙方更好的合作，達(dá)到雙贏的目的。4 協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：（1） 了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)組織特賣活動(dòng)，以完成保底銷售；（2） 了解專柜內(nèi)營(yíng)業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；（3） 監(jiān)督專柜斷碼、斷號(hào)商品，催促及時(shí)補(bǔ)貨；（4） 檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以

34、及安全隱患等；（5） 檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、pop使用、（6） 監(jiān)督管理各專柜議價(jià)銷售和私收貨款等情況；以上是我xx年的工作總結(jié)和09年的工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我現(xiàn)在是童裝區(qū)的主管，對(duì)這個(gè)品類還不是太熟悉。不過(guò)在今后的工作中，我會(huì)積極努力的了解和掌握這個(gè)品類的一些特性特征，做到不恥下問(wèn)，多種渠道吸收“營(yíng)養(yǎng)”，全方位提升自己。20xx年馬上就要來(lái)臨， *也即將迎來(lái)自己兩周歲的生日，回想和*共同走過(guò)的歲月，心中真是激動(dòng)不已。為此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，在新的一年，我會(huì)為*更加茁壯、健康的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。愿*像紅日，越來(lái)越亮，紅紅火火 ！ 年度工作總結(jié) 篇

35、6 20xx年6月份加入xy公司，入職后在昆山xy國(guó)際城市花園項(xiàng)目部 工作，任土建工程師，主管標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度并適時(shí)提出修改、完善、建議。在公司開(kāi)發(fā)節(jié)奏要求下，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計(jì)劃順利實(shí)施負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，并提請(qǐng)主任工程師組織驗(yàn)收，完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費(fèi)用，簽署工程款支付意

36、見(jiàn)。在公司各項(xiàng)制度下，嚴(yán)格按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管，保證按合同實(shí)施;負(fù)責(zé)收集施工單位各種來(lái)往有關(guān)工程文件;負(fù)責(zé)所在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交等工作。 20xx年6月份加入xy公司，入職后在昆山xy國(guó)際城市花園項(xiàng)目部工作，任土建工程師，主管標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下，負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度并適時(shí)提出修改、完善、建議。在公司開(kāi)發(fā)節(jié)奏要求下，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和管理，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位，確保計(jì)劃順利實(shí)施負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工，并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

37、，并提請(qǐng)主任工程師組織驗(yàn)收，完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)審查工程節(jié)點(diǎn)付款文件，并審查施工單位發(fā)生的費(fèi)用，簽署工程款支付意見(jiàn)。在公司各項(xiàng)制度下，嚴(yán)格按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)管，保證按合同實(shí)施;負(fù)責(zé)收集施工單位各種來(lái)往有關(guān)工程文件;負(fù)責(zé)所在工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交等工作。作為一名剛剛走出校門加入xy的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過(guò)“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色，做事不要有太多的學(xué)生氣。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒(méi)有給我指定專門的專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師，而讓我這樣一名新人直接主管一個(gè)標(biāo)段、十幾萬(wàn)平方米的工

38、程，就是要讓我通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉自己、提高自己、塑造自己?；谶@些認(rèn)識(shí)，從一入職我就投入到再學(xué)習(xí)之中。這個(gè)學(xué)習(xí)是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自己的工作技能更加“professional”。正所謂，干到老，學(xué)到老。競(jìng)爭(zhēng)在加劇，學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài)，更應(yīng)該是自己的一種生活方式，上級(jí)、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過(guò)學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就這兩個(gè)月的工作情況和自己的感想作個(gè)簡(jiǎn)要述職報(bào)告：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來(lái)到xy的第一天，給我最大的感受就是xy的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開(kāi)始的不適應(yīng)，到

39、現(xiàn)在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到xy的成長(zhǎng)其實(shí)也就是xy文化的成長(zhǎng)，xy人的成長(zhǎng)。二、規(guī)范自己的言行，做合格的xy人在項(xiàng)目部工作,與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xy的一員,言行舉止都注重約束自己.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成xy的主人。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)

40、準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制

41、做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為項(xiàng)目部的一名土建工程師,我的理解,沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。兩個(gè)月來(lái),我的工作

42、得到了公司的認(rèn)可,并給予我個(gè)人通報(bào)書(shū)面表?yè)P(yáng)一次，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。最后，我想說(shuō)的是，xy給我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多，與其說(shuō)是在為xy做事，其實(shí)也是在為自己做事，而且，xy給每個(gè)人的機(jī)會(huì)都是一樣的，只要是你做的事情每個(gè)人都能夠看得到，我需要做到的就是成為一個(gè)合格的xy人。 年度工作總結(jié) 篇7 我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職，到20xx年6月調(diào)到福星，歷時(shí)9個(gè)月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說(shuō)這9個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因?yàn)?/p>

43、我個(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的：其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。我這9個(gè)月的工作，基本可分為三個(gè)階段。第一階段，摸索階段。從20xx年9月初到11月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握大廈的基本情況，另一方面確保大廈各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺(jué)。

44、這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。第二階段，嘗試階段。從20xx年12月到3月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈的管理加入一些個(gè)性化的色彩。主要完成的工作有：1、改善員工工作、生活環(huán)境；設(shè)立探親房，清理大廈6樓平臺(tái)；2、與員工一起過(guò)冬至、吃年夜飯，做好節(jié)日安排，特別是安排好保安的春節(jié)生活；3、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動(dòng)；4、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；5、強(qiáng)調(diào)管理上要有

45、痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉；6、調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)租賃、收款、合同管理工作；7、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持。其中，第1項(xiàng)，設(shè)立探親房對(duì)于保安的影響較大，工作熱情有明顯提高；清理6樓平臺(tái)也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問(wèn)題。第2項(xiàng)體現(xiàn)了公司對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排。第3項(xiàng)，因時(shí)間關(guān)系，高爾夫之旅準(zhǔn)備不夠充分，顯得冉喜執(zhí)佟5項(xiàng)合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對(duì)過(guò)期合同進(jìn)行補(bǔ)簽，對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說(shuō)明。第5項(xiàng)主要改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象。第6項(xiàng)分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，租賃工作也開(kāi)展得更

46、好。第7項(xiàng)與分公司資產(chǎn)部坦誠(chéng)相待，及時(shí)溝通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問(wèn)題、占用租賃房問(wèn)題，得到了對(duì)方的諒解與支持。這一時(shí)期的工作，主要思路是多接觸問(wèn)題，多處理問(wèn)題，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也，但一般都能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。第三階段，推動(dòng)階段。從20xx年4月初到5月底。這一階段的工作，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有：1、防非典工作；2、微笑活動(dòng)；3、外墻立面廣告位出租；4、窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷；5、墜物砸車及索賠。其中，第1項(xiàng)包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實(shí)各項(xiàng)防范措施，并結(jié)合大廈實(shí)際

47、有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開(kāi)展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3項(xiàng)工作給管理處帶來(lái)了不少收益；第4項(xiàng)，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門、樓道粉刷正在進(jìn)行，客戶反應(yīng)良好。第5項(xiàng)，對(duì)我們的處理客戶很滿意，但事后未按九千填寫事故報(bào)告，且未作錯(cuò)誤提醒，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指出后糾正。這一時(shí)期的工作，總的來(lái)說(shuō)比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。經(jīng)過(guò)這9個(gè)月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí)。我在工

48、作中越來(lái)越感受到，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主，誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。與分公司資產(chǎn)部的交往就是如此，以前大家覺(jué)得對(duì)方很難纏，總是懷疑這懷疑那，盯得特別死，后來(lái)我們以誠(chéng)相待，對(duì)方反而在很多地方照顧到管理處的利益，相互之間合作良好。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而將成為企業(yè)生存的前提。這9個(gè)月的工作，也暴露了自

49、身存在的一些問(wèn)題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，還應(yīng)拿出的時(shí)間與客戶、與員工溝通，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、掌握物業(yè)管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上，投入的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。 年度工作總結(jié) 篇8 20xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)

50、中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面20xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：1、制度建設(shè)和流程管理：一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)

51、各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)

52、表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違反酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，切實(shí)保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購(gòu)進(jìn)

53、、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督：樹(shù)立安全防范意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，

54、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，及時(shí)反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新涉及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩?lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進(jìn)行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，