鎮(zhèn)科級(jí)以下干部隊(duì)伍的建設(shè)情況

1、鎮(zhèn)科級(jí)以下干部隊(duì)伍的建設(shè)情況*鎮(zhèn)科級(jí)以下干部隊(duì)伍的建設(shè)情況    近年來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)這條主線(xiàn)，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供思想政治保證、人才保證和智力支持做了大量卓有成效的工作。但新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)我鎮(zhèn)干部的教育和管理提出了更高的要求，我鎮(zhèn)當(dāng)前干部的整體素質(zhì)同當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求求還有不少差距。 一、主要做法及成效近年來(lái)來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞改進(jìn)干部部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部綜合合素質(zhì)這一目標(biāo)，以規(guī)范程程序和制度建設(shè)為抓手，著著力推進(jìn)干部隊(duì)伍日常管理理教育工作。一是教育先行行，從嚴(yán)要求。我鎮(zhèn)堅(jiān)持

2、把把教育引導(dǎo)作為管理干部的的最前沿，始終把加強(qiáng)黨性性修養(yǎng)、強(qiáng)化理論武裝、推推動(dòng)工作實(shí)踐作為干部教育育的重點(diǎn),列入干部教育培培訓(xùn)總體規(guī)劃，積極引導(dǎo)干干部堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)宗宗旨意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職職責(zé)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)示范范教育、警示教育和個(gè)性化化教育, 引導(dǎo)干部樹(shù)立科科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)觀(guān),要求干部自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部廉潔從政等各項(xiàng)規(guī)定定，教育干部從自身做起，把服務(wù)群眾、造福百姓放放在心中最高位置，切實(shí)用用自身的良好形象，推動(dòng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。二是表率先先行，從嚴(yán)監(jiān)督。“喊破嗓嗓子,不如做出樣子”。在在管理干部時(shí)，我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子始終走在前、做表表率，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和和鎮(zhèn)直個(gè)各單位主要負(fù)責(zé)人

3、人帶頭執(zhí)行民主集中制，對(duì)對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、大額額度資金使用和干部獎(jiǎng)懲、推薦、使用等重大事項(xiàng)，要進(jìn)行集體討論決定。同同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)會(huì)、任前核查、述職述廉等等制度，建立黨內(nèi)監(jiān)督、群群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，防止干部 “帶病上崗”、“帶病提提拔”，督促干部對(duì)履行職職責(zé)、思想道德和廉潔自律律等情況、存在的突出問(wèn)題題和改正措施做出說(shuō)明。三三是制度先行，從嚴(yán)管理。為加強(qiáng)干部的日常管理，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，改進(jìn)工作作作風(fēng)，提高工作效率，我我鎮(zhèn)制定出臺(tái)了機(jī)關(guān)規(guī)章章制度、干部監(jiān)督管理理制度等多項(xiàng)規(guī)章制度，從學(xué)習(xí)、考勤、工作、值值班、會(huì)議紀(jì)律、教育培訓(xùn)訓(xùn)、紀(jì)律監(jiān)督等方面對(duì)干部

4、部管理工作都做出了明確而而嚴(yán)格的規(guī)定，有力地推進(jìn)進(jìn)了全鎮(zhèn)干部管理工作制度度化、程序化和規(guī)范化，為為進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部提供供了保障。四是考核先行，從嚴(yán)評(píng)價(jià)。探索完善干部部考核形式,整合考核資源源,提高考核質(zhì)量,增強(qiáng)考考核的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。加加強(qiáng)平時(shí)考核,及時(shí)掌握干干部的日常工作表現(xiàn);強(qiáng)化化專(zhuān)項(xiàng)考核,注重在應(yīng)對(duì)重重大事件、完成重大任務(wù)以以及涉及個(gè)人利益時(shí)考察識(shí)識(shí)別干部;加強(qiáng)年度考核,圍繞完成年度工作目標(biāo)和和履行崗位職責(zé)等情況,全全面了解干部的德、能、勤勤、績(jī)、廉。注重考核結(jié)果果運(yùn)用,把考核結(jié)果作為干干部選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理和激勵(lì)約束的重重要依據(jù)。二、存在問(wèn)題題1、  &

5、#160; 思想觀(guān)念念陳舊。一些干部長(zhǎng)期忙于于事務(wù)性工作，對(duì)學(xué)習(xí)抓得得不夠緊，久而久之，造成成眼界不夠開(kāi)闊，思路不夠夠活躍，對(duì)如何圍繞鎮(zhèn)黨委委政府的中心工作發(fā)揮作用用概念模糊。主要表現(xiàn)在：駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)遇到的瓶頸問(wèn)題束手手無(wú)策；依法行政的能力依依然偏低， 面對(duì)工作中出出現(xiàn)的新情況、新矛盾力不不從心；開(kāi)拓創(chuàng)新能力不足足，習(xí)慣用老辦法、憑老經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考解決問(wèn)題。 2、    工作作風(fēng)不實(shí)實(shí)。主要表現(xiàn)在深入基層進(jìn)進(jìn)村入戶(hù)不夠，調(diào)查研究不不深。用電話(huà)代替走訪(fǎng)，會(huì)會(huì)議代替落實(shí)，命令代替指指導(dǎo)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，日常工作滿(mǎn)足于完完成上級(jí)指標(biāo)，滿(mǎn)足于過(guò)去去

6、的一些成績(jī)，自我感覺(jué)良良好。 3、    政政令暢通不力。一些干部責(zé)責(zé)任感不強(qiáng)，工作拖沓，效效率不高。開(kāi)展工作不夠大大膽，對(duì)組織上安排部署的的工作貫徹執(zhí)行不力。一些些管理部門(mén)有本位主義傾向向，沒(méi)有很好地樹(shù)立“一盤(pán)盤(pán)棋”的思想，難以同黨委委政府保持同頻共振。 三、對(duì)策思路1、     強(qiáng)化培訓(xùn)，加大干部部教育培養(yǎng)力度。#要堅(jiān)堅(jiān)持不懈地抓培訓(xùn)，通過(guò)有有計(jì)劃、有目的、多層次、多渠道的培訓(xùn)，全面提高高干部的整體素質(zhì)。一要認(rèn)認(rèn)真推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工工作。要把學(xué)習(xí)黨的十八大大精神作為重點(diǎn)，進(jìn)一步提提高黨員干部構(gòu)建和諧社會(huì)會(huì)的能力。二要組

7、織干部認(rèn)認(rèn)真完成縣委組織部、人事事局安排的干部輪訓(xùn)、在線(xiàn)線(xiàn)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)任務(wù)。三要進(jìn)進(jìn)一步修訂完善黨員干部部培訓(xùn)制度等學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)干部參加業(yè)余學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是要突突出解放思想、更新觀(guān)念的的培訓(xùn)，破除封閉保守的經(jīng)經(jīng)濟(jì)思想。二是突出業(yè)務(wù)能能力的培訓(xùn)，努力提高干部部的綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問(wèn)問(wèn)題的能力。三是要突出思思想作風(fēng)建設(shè)，以改進(jìn)工作作方法，提高工作效率。2、    嚴(yán)格管理，建立科學(xué)有效的管理機(jī)制制。建立健全后備、現(xiàn)職、離任于一體的干部管理體體制，實(shí)現(xiàn)干部管理的科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化、程序化。一一是建立健全干部運(yùn)行機(jī)制制，按照“五個(gè)好”的目標(biāo)標(biāo)要求，對(duì)干部在培養(yǎng)教育育

8、、目標(biāo)考核、選拔任用、評(píng)議審計(jì)、經(jīng)濟(jì)待遇等方方面實(shí)行規(guī)范化管理，不斷斷完善和落實(shí)工作制度和工工作程序。二是建立健全監(jiān)監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)財(cái)財(cái)務(wù)管理、干部離任審計(jì)、民主評(píng)議干部等規(guī)章制度度，規(guī)范干部的行為，促進(jìn)進(jìn)基層民主建設(shè)。三是建立立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)優(yōu)秀、成績(jī)顯著的干部要加加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，較大幅度度地提高有突出貢獻(xiàn)的干部部的待遇。3、    嚴(yán)格考評(píng)，確保選人用人人機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷完完善以干部目標(biāo)責(zé)任管理、定期考核、民主評(píng)議、選選擇任用等為基本內(nèi)容的干干部考評(píng)管理制度，進(jìn)一步步發(fā)揮干部考核的導(dǎo)向作用用和監(jiān)督作用，使干部的平平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合合，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)考核各有側(cè)重重、相互補(bǔ)充，更加全面、客觀(guān)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，形成能上能下優(yōu)勝劣汰的的用人機(jī)制。以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，形成公公開(kāi)、公平