生產(chǎn)成本控制與管理

1、12本次課程提綱本次課程提綱3第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)第一部分、生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)4班組建設(shè)六大內(nèi)容55M1E6生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)成本構(gòu)成7庫存資金利息與機(jī)會(huì)成本庫存資金利息與機(jī)會(huì)成本8質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量成本運(yùn)行質(zhì)量運(yùn)行質(zhì)量成本成本外部質(zhì)量外部質(zhì)量保證成本保證成本預(yù)防成本預(yù)防成本鑒定成本鑒定成本內(nèi)部故障內(nèi)部故障成本成本外部故障外部故障成本成本9浪費(fèi)成本浪費(fèi)成本10高效的生產(chǎn)部門管理高效的生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)制造生產(chǎn)分析采購TPM人員分析計(jì)劃中期計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)物流控制11生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析12生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造13生產(chǎn)服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)14TQMTQM七大方法七大方法分層分層圖圖對(duì)策表對(duì)策表

2、因果圖因果圖控制圖控制圖直方圖直方圖分布分布圖圖排列圖法排列圖法TQMTQM15戴明環(huán)戴明環(huán)PDCAPDCA16PDCAPDCA方法介紹方法介紹2 2循環(huán)17第二部分：設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)成本管理18轉(zhuǎn)換成本的改進(jìn)19利用PDCA工具改進(jìn)轉(zhuǎn)換“戴明”圓環(huán)四個(gè)階段質(zhì)量管理20第三部分：工序與生產(chǎn)成本第三部分：工序與生產(chǎn)成本21工序分析法工序分析法22工序分析法的種類工序分析法的種類23產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析法24產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)產(chǎn)品工序分析的目標(biāo)25產(chǎn)品工序分析七步法產(chǎn)品工序分析七步法26產(chǎn)品工序分析案例產(chǎn)品工序分析案例預(yù)備檢查預(yù)備檢查27繪制工序流程圖28測(cè)定記錄必要項(xiàng)目29整理分析結(jié)果整理分析結(jié)

3、果30制定改善方案制定改善方案31改善方案實(shí)施與評(píng)價(jià)32改善方案標(biāo)準(zhǔn)化33作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法34作業(yè)人員工序分析的七大步驟作業(yè)人員工序分析的七大步驟35事務(wù)工序分析法事務(wù)工序分析法36第四部分：物料成本管理篇37物料停留的五種狀態(tài)38四個(gè)問號(hào)帶來的問題39DMTW與數(shù)字化管理40第五部分：動(dòng)作成本與成本分析第五部分：動(dòng)作成本與成本分析 41動(dòng)作改善的操作1、帶著問題意識(shí)來分析現(xiàn)狀的動(dòng)作2、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象3、排除不經(jīng)濟(jì)、差異和不合理的現(xiàn)象4、對(duì)已改善的作業(yè)進(jìn)行實(shí)施和評(píng)價(jià)42動(dòng)作改善四個(gè)原則43作業(yè)改善的順序作業(yè)改善的順序44基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善基本動(dòng)作分析法

4、與作業(yè)改善1、作業(yè)時(shí)的必要?jiǎng)幼?、使第一類動(dòng)作推遲的動(dòng)作3、沒有進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)作45基本動(dòng)作分析法的分析方法基本動(dòng)作分析法的分析方法46基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（1）47基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（2）48基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（3）49基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（4）50基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（5）51基本動(dòng)作分析改善的十一個(gè)要點(diǎn)（6）52動(dòng)作分析改善十一個(gè)要點(diǎn)53第六部分：未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi)第六部分：未規(guī)劃的搬運(yùn)浪費(fèi) 54搬運(yùn)和搬運(yùn)改善搬運(yùn)和搬運(yùn)改善55改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)改進(jìn)搬運(yùn)方式的突破點(diǎn)56改善搬運(yùn)的原則改善搬運(yùn)的原則57改善搬運(yùn)的原則58搬運(yùn)分析符號(hào)搬運(yùn)分析符號(hào)59基本符號(hào)基本符號(hào)60底座符號(hào)底座符號(hào)61搬運(yùn)路徑分析62搬運(yùn)流程圖63產(chǎn)品零件流程圖64重量表示流程圖65搬運(yùn)路徑、方法圖66搬運(yùn)工序分析67搬運(yùn)活性分析搬運(yùn)活性分析68活性系數(shù)活性系數(shù)69活性分析圖表活性分析圖表70平均活性系數(shù)平均活性系數(shù)71無效搬運(yùn)系數(shù)無效搬運(yùn)系數(shù)72本次課程回顧本次課程