行政事業(yè)單位內(nèi)控風險評估報告[1]_第1頁
行政事業(yè)單位內(nèi)控風險評估報告[1]_第2頁
行政事業(yè)單位內(nèi)控風險評估報告[1]_第3頁
免費預覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、風險評估報告單位領導:根據(jù)財政部行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行) 和單位內(nèi) 部控制實施辦法 有關規(guī)定, 我們組織開展了對單位各部門的風險評 估活動,現(xiàn)將結(jié)果報告如下:一、風險評估活動組織情況(一)工作機制本次風險評估活動,是在單位內(nèi)部控制工作領導小組的領導下, 由財務科具體組織實施的。為完成工作,經(jīng)單位領導同意,財務科從 辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調(diào)相關工作人員組成內(nèi)部控制風險評估小 組,專門從事此次風險評估活動。(二)風險評估范圍1 、本次風險評估所涉及的業(yè)務范圍分為:單位層面風險和業(yè)務 活動層面風險。單位層面風險主要包括以下三個方面: 組織架構(gòu)風險:單位內(nèi)部機構(gòu)設置不合理、部門職責不清晰、內(nèi)

2、 部控制管理機制不健全等情況導致的風險;經(jīng)濟決策風險:單位經(jīng)濟活動決策機制不科學,決策程序不合理 或未執(zhí)行導致的風險;人力資源風險:單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等導致的風險。業(yè)務活動層面風險。本單位經(jīng)濟活動業(yè)務層面的風險主要包括 預算管理風險、收支管理風險、政府采購管理風險、資產(chǎn)管理風險、 建設項目管理風險、合同管理風險以及其他風險。2、本次風險評估所涉及的部門范圍 主責部門:內(nèi)部控制工作領導小組。 配合部門:財務科、辦公室、人事科、監(jiān)察室等相關部門。(三)風險評估的程序和方法1 、風險評估程序本次風險評估活動, 風險評估小組先研究制定了風險評估工作計 劃,明確風險評估的目標和任務

3、; 其次組織召開了由各科室負責人參 加的動員會, 對風險評估活動做出了動員和安排, 要求各科室先進行 自查,查找風險點,研究整改措施,向風險評估小組匯報自查情況; 再次,風險評估領導小組根據(jù)各科室的自查情況, 選擇關鍵科室和自 查風險點少的科室進行重點檢查, 對其他科室也進行了快速檢查; 最 后,根據(jù)各科室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料, 進 行風險分析,組織編寫風險評估報告。2 、風險評估方法本次風險評估活動, 采用了風險清單法、 文件審查、實地檢查法、 流程圖法、財務報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風險; 采用了概率分析法、情景分析法和風險坐標圖法以分析風險。(四)收集

4、的資料和證據(jù)等情況支持本風險評估報告的主要有風險評估工作底稿, 相關文件、 會 計憑證、賬本復印件,以及各科室的自查情況等。二、風險評估活動發(fā)現(xiàn)的風險因素(一)單位層面風險因素單位的部分內(nèi)控關鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗(風險點A1)。(二)業(yè)務層面風險因素1 、單位預算未分解下達至各科室及業(yè)務部門,可能導致預算權 威性不足,執(zhí)行力不夠(風險點 B1);2、單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺帳,不符合財務管理要求(風險點B2);3、單位支出事項未嚴格按照審批權限執(zhí)行,不符合收支業(yè)務管 理制度要求(風險點 B3);4、單位在部分資產(chǎn)采購時未嚴格按規(guī)定填寫政府采購計劃申請 表,僅用供貨方清單代替,不符合政府采

5、購業(yè)務管理制度(風險點 B4);5、單位未按規(guī)定定期對的貨幣資金、固定資產(chǎn)進行核查盤點, 不符合資產(chǎn)業(yè)務管理制度(風險點 B5)。三、風險分析1 、單位總體風險水平根據(jù)風險評估表對單位各個層面風險進行打分評價,單位總體風險水平為25.98 (風險最咼100分),屬于偏低水平項目單位層面業(yè)務層面預算業(yè)務收支業(yè)務政府采購資產(chǎn)管理建設項目合同管理標準風險值100100100100100100100評估值22213724304023權重40%15%10%8%12%8%7%綜合得分8.8%3.15%3.7%1.92%3.6%3.2%1.61%2 、重要和重大風險因素經(jīng)對以上風險因素進行分析,以上所列風險因素根據(jù)發(fā)生可能性和影響程度列表如下:風險發(fā)生可能性%O2四、關于應對風險的措施建議1、嚴格落實關鍵崗位人員輪崗制度2、財務部門根據(jù)同級財政部門批復的預算和單位內(nèi)部各業(yè)務部 門提出的支出需求, 將預算指標按照部門進行分解, 并下達至各業(yè)務 部門。2、票據(jù)專管員嚴格按照票據(jù)管理制度建立票據(jù)臺帳。3、加強對各項支出業(yè)務的審查,嚴格按照審批權限執(zhí)行并收集 相關的原始資料。4、嚴格按照批準的政府采購預算和財政專項資金項目預算的編 制要求,在規(guī)定的時間和要求內(nèi),編

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論