人事行政中心薪酬考核管理制度0902

1、人事行政中心薪酬考核管理制度目 錄第一章總則. 2 2第二章薪酬結(jié)構(gòu). 3 3第三章固定工資. 3 3第四章考核和績(jī)效獎(jiǎng)金.5 5第五章福利. 8 8第六章年終獎(jiǎng)金. 9 9第七章附則. 9 9附件 1 1 :司機(jī)薪酬考核 . 1010第一章 總則第一條目的為遵循“公開、 公平、 公正”的基本原則， 使人事行政中心 （以下簡(jiǎn)稱“本 中心”員工薪酬和其績(jī)效相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬績(jī)效機(jī)制的激勵(lì)、約束和導(dǎo) 向作用，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范薪酬調(diào)整等管理機(jī)制，助推公司戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。第二條基本原則1 1、本中心員工薪酬結(jié)構(gòu)包括職能工資、福利、公司效益分紅。其中，職能 工資又分為固定工資

2、和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金和考核結(jié)果掛鉤。2 2、本中心員工屬于職能人員，由于職能人員市場(chǎng)流動(dòng)性較高，其職能工資 水平將和市場(chǎng)基本水平接軌，以使具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司效益分紅， 使得本中心員工薪酬總額和公司業(yè)績(jī)掛鉤，并具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力，便于吸 弓 I I、保留優(yōu)秀員工。3 3、根據(jù)不同職位層級(jí)的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪酬的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使員工薪酬有據(jù) 可依。通過設(shè)置相對(duì)豐富的薪級(jí)，建立更加通暢的薪酬發(fā)展通道，使得 員工薪酬不局限于單一的職位通道。通過新舊薪酬體制的對(duì)接，解決現(xiàn) 有員工“同工不同酬”等遺留問題。4 4、通過基于業(yè)績(jī)考核的薪酬調(diào)整機(jī)制制造合理的“同工不同酬”，使員工薪酬 變化和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合；通過基

3、于市場(chǎng)的調(diào)薪機(jī)制，使公司薪酬水平在 基本原則的指導(dǎo)下，保持對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性；同時(shí)，規(guī)范基于職位調(diào)整的 薪酬管理第三條適用對(duì)象:本制度適用于銷售板塊人事行政中心：人力資源、培訓(xùn)、綜合支持部全體 員工（司機(jī)除外，其薪酬考核見附件 2 2）。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條薪酬結(jié)構(gòu)類別名稱簡(jiǎn)要說(shuō)明適用范圍A固定工資基于崗位評(píng)價(jià)下的職能薪酬中心全體員工B績(jī)效獎(jiǎng)金以季度/年度考核為導(dǎo)向的浮動(dòng)部分中心全體員工C福利社保中心全體員工公司其他福利項(xiàng)目中心全體員工D公司效益分紅公司完成年度目標(biāo)后的效益分享中心全體員工第三章 固定工資第五條薪酬等級(jí)表如下:層級(jí)職位1234567高層人事行政總監(jiān)11200120001300014

4、500160001750019000中層文化推廣及人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理60006500700075008200900010000綜合支持部經(jīng)理4600530060006700740082009000招聘主管、薪酬績(jī)效甘日基7層主管、培訓(xùn)主管、企3000330036004000450050005500業(yè)文化主管綜合支持部主管2800310034003800420046005000綜合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六條員工的入級(jí)規(guī)則1.1.老員工入級(jí)：由總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿?、資歷等，確

5、定 其所在職等的薪級(jí)；由總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理組成評(píng) 價(jià)小組對(duì)基層員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、 發(fā)展?jié)摿?、資歷等，確定其所在職等的薪級(jí)。2.2.新員工入級(jí)：試用期工資為議定工資的 8080% （按 5050 靠上取整）；試 用期結(jié)束后，根據(jù)試用期考核確定其薪級(jí)，上下浮動(dòng)不超過一檔。 基層員工的薪級(jí)確定由所屬部門經(jīng)理提議、總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批； 部門經(jīng)理的薪級(jí)確定由總監(jiān)提議，總經(jīng)理審批。第七條基于年度考核的晉級(jí)/ /降級(jí)1.1.年度考核成績(jī)?yōu)?AAAA，或連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)?A A，薪級(jí)自動(dòng)上升一級(jí)； 年度考核成績(jī)?yōu)?D D，未予解聘的薪級(jí)下降一級(jí)；連續(xù)兩年考核為 C

6、 C， 薪級(jí)下降一級(jí)。自每年初開始起發(fā)。2.2.工作年限不滿半年者不予薪級(jí)晉升。第八條基于職位升降的薪酬調(diào)整1.1. 經(jīng)競(jìng)聘或聘任獲得職位晉升的，進(jìn)入相應(yīng)薪等中高于其原工資的相鄰薪級(jí)；2.2. 降職后進(jìn)入相應(yīng)薪等中低于其原工資的相鄰薪級(jí)3.3.平行調(diào)動(dòng)的固定工資薪級(jí)由總監(jiān)提議、總經(jīng)理審批后執(zhí)行4.4.固定工資自職位變動(dòng)的當(dāng)日開始按新職位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第九條基于市場(chǎng)的薪酬調(diào)整：每年初，由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)薪酬等級(jí)表進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)人力資源委員會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理）審核、總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。自每年初開始起發(fā)。第十條固定工資的發(fā)放時(shí)間為每月 1010 日發(fā)放上月度工資。第

7、四章考核和績(jī)效獎(jiǎng)金第十一條績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工考核周期內(nèi)的表現(xiàn)發(fā)放的浮動(dòng)工資。第十二條考核示意表如下:被考核人考核指標(biāo)及權(quán)重考核關(guān)系考核周期考核指標(biāo)權(quán)重高層人事行政總監(jiān)目標(biāo)、職責(zé)指標(biāo)70%總經(jīng)理、副總年度職業(yè)化行為指標(biāo)30%中層文化/人力資源部經(jīng)理、綜合支持部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理目標(biāo)、職責(zé)指標(biāo)60%人事行政總監(jiān)季度職業(yè)化行為指標(biāo)40%甘日357乂招聘主管、薪酬/績(jī)效主管、培訓(xùn)主管，綜合支持部主管、綜合支持助理目標(biāo)、職責(zé)指標(biāo)50%部門經(jīng)理季度職業(yè)化行為指標(biāo)50%第十三條考核指標(biāo)：見附表第十四條考核計(jì)劃確定：在本考核周期開始 一周之內(nèi)，由考核人和被考核人確定本周期的考核表，作為本考核周期的工作指導(dǎo)和考核依

8、據(jù)第十五條考核過程監(jiān)控:1 1、 人事行政總監(jiān)：通過季度回顧、半年述職進(jìn)行過程控制。2 2、 其他人員：計(jì)劃執(zhí)行過程中，考核人須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議；每個(gè)月末和考核人就考核計(jì)劃進(jìn)行一 次回顧和溝通。第十六條指標(biāo)調(diào)整：各級(jí)員工在考核期內(nèi)，因發(fā)生不可控因素致使計(jì)劃難以完成時(shí)，可以申請(qǐng)對(duì)原訂的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行階段性調(diào)整， 填寫考核指標(biāo)調(diào) 整申請(qǐng)表，報(bào)考核人的上級(jí)審批；原則上一個(gè)考核周期內(nèi)只能申請(qǐng)一次， 考核指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)表詳見附件。第十七條績(jī)效評(píng)估：本考核周期結(jié)束后的 一周之內(nèi)，由考核人對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)。1 1、 總監(jiān)的考核：考核人的評(píng)分為最后得分，直接對(duì)應(yīng)考核等級(jí)。

9、考核人在 評(píng)價(jià)后須和總監(jiān)作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。2 2、 部門經(jīng)理的考核：總監(jiān)對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行初評(píng)（不能分布在一個(gè)等級(jí)），由副總經(jīng)理/ /總經(jīng)理作最后審議，以審議后的考核成績(jī)?yōu)樽詈蟪煽?jī)?？偙O(jiān)在 評(píng)價(jià)后須和部門經(jīng)理作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。3 3、 基層員工的考核：部門經(jīng)理對(duì)基層員工進(jìn)行初評(píng)（3 3 人或 3 3 人以上則不 能分布在一個(gè)等級(jí)），由總監(jiān)作最后審議，以審議后的考核成績(jī)?yōu)樽詈蟪?績(jī)。部門經(jīng)理在評(píng)價(jià)后須和基層員工作考核面談，共同確認(rèn)考核結(jié)果。系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)理以下員工的等級(jí)分布不能少于 2 2 個(gè)等級(jí)，AAAA 級(jí)員工人數(shù)不 得超過總?cè)藬?shù)的 20%20%，不滿 1 1 人按 1 1 人

10、計(jì)算4 4、中基層員工本季度中，事假及一般病假累計(jì)超出5 5 個(gè)工作日、或事假及病假（含住院）累計(jì)超過 1010 個(gè)工作日者，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金；總監(jiān)在本年度 中，事假及一般病假累計(jì)超出 1515 個(gè)工作日、或事假及病假（含住院）累 計(jì)超過 3030 個(gè)工作日，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金。第十八條考核結(jié)果匯總：文化推廣及人力資源部薪酬考核主管在考核結(jié)束后1天內(nèi)收集各人的考核表，進(jìn)行匯總，確定其考核等級(jí)。第十九條績(jī)效考核的最終結(jié)果劃分為 5 5 級(jí)，對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表:考核得分邊分988 66 488 66 44等級(jí)AAABCD績(jī)效系數(shù)1.21.11.00.80.5第十二條被考核人對(duì)自己的考核得分有異議的， 可以向人力

11、資源部提起申訴。申訴成功時(shí)，相應(yīng)考核人將被罰款 500500 元，但不改變當(dāng)月考評(píng)得分。第十三條試用期單獨(dú)考核，按實(shí)際考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，月績(jī)效獎(jiǎng)金隨固定工資一同發(fā)放；試用期內(nèi)被解聘的員工無(wú)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；第十四條試用期結(jié)束進(jìn)行總評(píng)，總評(píng)分?jǐn)?shù)為三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)平均值，根據(jù)總評(píng)結(jié)果確定是否聘用及工資定級(jí)。若決定聘用，則按總評(píng)結(jié)果計(jì)算試用期 季度績(jī)效獎(jiǎng)金，實(shí)際金額二轉(zhuǎn)正月固定工資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人試用期季度總評(píng)系 數(shù)，隨入職后第一個(gè)月工資一同發(fā)放；若未通過試用期考核，則解聘，無(wú) 試用期季度績(jī)效獎(jiǎng)金。第十五條試用期結(jié)束正式入職員工按實(shí)際工作天數(shù)參加首月度考核，績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際工作天數(shù)折算。首季度總評(píng)按完整月

12、度計(jì)算平均分，首季度績(jī)效 獎(jiǎng)金按完整月度折算。第十六條績(jī)效考核成績(jī)的使用1.1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)=1001000 0 元。 實(shí)際金額=月度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人月度 績(jī)效系數(shù)。2.2.季度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)月固定工資。實(shí)際金額二個(gè)人月固定工資X個(gè)人 季度績(jī)效系數(shù)。3.3.各績(jī)效獎(jiǎng)金和當(dāng)月固定工資一起發(fā)放。4.4.每月中事假及一般病假累計(jì)超出 2 2 個(gè)工作日，沒有當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。第十七條安全獎(jiǎng)金：當(dāng)月無(wú)任何違章、事故，獎(jiǎng)勵(lì) 200200 元。第十八條司機(jī)所有月度考核得分的平均分為年度考核得分，并以此確定考核等級(jí)。第十九條司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)享有崗位津貼 500500 元/ /月（兼任司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)，而以其他綜合支持工作為主時(shí)，按職位序列執(zhí)行）。第三章 福利第二十條公司福利分為三種：社會(huì)保險(xiǎn)、話費(fèi)補(bǔ)貼、餐補(bǔ)第二十一條職能部門員工享受社會(huì)福利保險(xiǎn)。詳見公司福利制度。第二十二條司機(jī)享受話費(fèi)補(bǔ)貼：100100 元/人/ /月第二十三條住宿司機(jī)水電費(fèi)補(bǔ)貼：5050 元/人/ /月第二十四條餐費(fèi)補(bǔ)貼：1515 元/人/ /工作日第四章 年終獎(jiǎng)金第二十五