進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、-作者xxxx-日期xxxx進(jìn)度計(jì)劃及保證措施【精品文檔】第三章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、工程工期目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間：2013年3月20日計(jì)劃竣工日期：2016年6月30日總工期：1199日歷天2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期各階段節(jié)點(diǎn)工期一覽表 表3-1序號(hào)施工項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間（天）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1土方開(kāi)挖1172013年3月20日2013年7月14日2地下室結(jié)構(gòu)1432013年5月31日2013年10月20日3北側(cè)二小東門(mén)通道272013年9月4日2013年9月30日4北側(cè)安置商業(yè)房（35)層外架拆除102014年1月3日2014年1月12日5裙房封頂1032013年9月28日2014年1月8日6裙房機(jī)電安裝1

2、802014年3月4日2014年8月30日7裙房幕墻1802014年3月4日2014年8月30日8住宅結(jié)構(gòu)封頂4442013年9月28日2014年12月15日9住宅完工1362014年12月16日2015年4月30日10酒店封頂6032013年9月28日2015年5月23日11酒店機(jī)電安裝3002015年7月6日2016年4月30日12酒店裝修3002015年7月6日2016年4月30日13酒店竣工812016年4月11日2016年6月30日施工進(jìn)度立面圖3、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖見(jiàn)附圖；4、工期保證措施本工程的進(jìn)度控制保證措施主要體現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源保障、特殊季節(jié)安排、外部

3、環(huán)境保障、組織、管理等方面。4.1 確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在同類(lèi)大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施見(jiàn)表3-2。 施工技術(shù)措施運(yùn)用表 表3-2編號(hào)名 稱(chēng)特點(diǎn)及運(yùn)用目的1挖土階段分塊挖土，留置土臺(tái)分塊施工，確保大面持續(xù)施工，合理利用場(chǎng)地布置，加快施工進(jìn)度。2地下結(jié)構(gòu)分倉(cāng)施工，預(yù)留局部底板作為加工場(chǎng)地確保北側(cè)安置商業(yè)房區(qū)域施工進(jìn)度。3圖紙審核、細(xì)化方案交底組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在不完善

4、之處，盡早提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)操作層。每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)可行的施工方案，力求方案先行、方案先進(jìn)。并與相關(guān)操作層詳細(xì)交底，使其充分領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工，以節(jié)約工期。2新工藝、新技術(shù)、新材料運(yùn)用發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，并發(fā)動(dòng)全體施工人員動(dòng)腦子、想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，以減少返工率，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。4計(jì)算機(jī)科技管理在科技投入上，現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)組成現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、鋼材放樣、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制、材料管理、技術(shù)資料管理等方

5、面采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理情況，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，促進(jìn)施工進(jìn)度。5全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。6流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，能大大縮短工期。7鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。8建筑節(jié)能材料應(yīng)用技術(shù)本工程所有砌筑、抹灰、地面砂漿等均采用預(yù)拌砂漿(干拌砂漿)，減少環(huán)境污染。4.2 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證本工程的工期能夠順利實(shí)現(xiàn)，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施見(jiàn)下表所示。 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施表 表3-3編號(hào)措施類(lèi)別措 施 內(nèi) 容

6、1資金管理（1) 執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度建立專(zhuān)門(mén)的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（2) 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；（3) 資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2工期獎(jiǎng)罰拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

7、4.3 確保工期的資源保障措施資源的投入包括材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等，保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1）材料供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類(lèi)，其供應(yīng)保障措施見(jiàn)表3-4。材料、設(shè)備供應(yīng)保障措施表 表3-4編號(hào)材料類(lèi)別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。2非周轉(zhuǎn)材料1、 項(xiàng)目自購(gòu)材料：(1) 在全國(guó)范圍查詢大宗材料信息，不斷充實(shí)更新供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃，嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期；(3) 按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡

8、量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。2、 業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料：(1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；(2) 及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫(xiě)開(kāi)箱記錄，辦理交接手續(xù)；(3) 做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2）施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施本工程需投入的主要機(jī)械設(shè)備有塔吊、施工電梯、挖機(jī)等，為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬采取下表3-5所示的保障措施。 機(jī)械設(shè)備投入保障措施表 表3-5編號(hào)類(lèi)別措施內(nèi)容1數(shù)量保

9、障合理配置大型機(jī)械，共布置塔吊7臺(tái)，人貨電梯貨梯4臺(tái)，貨梯4臺(tái)，充分發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備及器具；2性能維護(hù)1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2、施工中維護(hù)：根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)”的“三專(zhuān)”原則，安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3、檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3）勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)計(jì)劃，本工程高峰期勞動(dòng)力約為1080人，數(shù)量較大，

10、如此大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見(jiàn)表3-6。勞動(dòng)力投入保障措施表 表3-6編號(hào)類(lèi)別措施內(nèi)容1數(shù)量保障勞務(wù)分包合同中明確約定：(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長(zhǎng)期固定性；(2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開(kāi)展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。2素質(zhì)保障1、勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類(lèi)崗位資格證書(shū)，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90。2、 勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工

11、期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。3、 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。4.4 外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見(jiàn)下表所示。 外部環(huán)境保障措施表 表3-7項(xiàng)目保 障 措 施外部環(huán)境1、積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周?chē)鷨挝缓途用竦睦斫夂椭С?，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。3、后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：根據(jù)工程體量大，工期緊的實(shí)際情況，組建青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)

12、率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)外交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持，確保工程順利進(jìn)行。4.5 雨季施工保障措施雨季施工保障措施見(jiàn)表3-8： 雨季施工保障措施表 表3-8項(xiàng)目保 障 措 施雨季施工1、成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2、在雨季、汛期施工要做好泥水處理場(chǎng)地的防汛、防臺(tái)工作，確保各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行。 3、雨季施工，要有一定數(shù)量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量過(guò)大應(yīng)暫停戶外施工。特別是砼澆搗，如

13、一定要澆搗，則須搭設(shè)防雨棚。并及時(shí)遮蓋砼表面，雨過(guò)后應(yīng)及時(shí)做好面層的處理工作。4、工作場(chǎng)地四周排水溝要及時(shí)疏通，并備好抽水機(jī)。雨期、汛期加強(qiáng)抽水，確保施工正常進(jìn)行。工作場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆返葢?yīng)采取適當(dāng)?shù)姆阑胧┐_保安全。5、雨天時(shí)如必須進(jìn)行鋼筋焊接時(shí)，應(yīng)搭設(shè)防雨棚后方能進(jìn)行。6、施工前作好當(dāng)?shù)貧庀筚Y料調(diào)查研究工作，指導(dǎo)施工作業(yè)計(jì)劃的編制，合理安排工程任務(wù)。根據(jù)氣候變化，短期調(diào)整計(jì)劃。7、雨季前做好便道的鋪設(shè)和整修，兩側(cè)開(kāi)好排水明溝以便雨停后能迅速施工。8、下雨天時(shí)，要及時(shí)檢查電器線路插頭，必要時(shí)切斷電源，防止電器設(shè)備漏電。9、配備后備施工隊(duì)伍，根據(jù)工程需要，在非雨季增加力量，確保工期。4.6 夜間、

14、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1）夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取的措施如表 ： 夜間施工保障措施表 表3-9措施名稱(chēng)措 施夜間施工1、夜間施工照明要確保足夠的施工照明確保施工安全，在深坑、陡坡等危險(xiǎn)地段要增設(shè)紅燈標(biāo)志，以防事故的發(fā)生。 2、考慮施工安全問(wèn)題，不安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。3、氣候惡劣的情況下嚴(yán)禁夜間施工作業(yè)。4、施工時(shí)間安排不得超過(guò) 23：00 點(diǎn)，夜間施工一般只安排噪聲小的工作，如鋼筋的綁扎等。如施工噪聲可能超出限值時(shí), 應(yīng)向建設(shè)行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。 5、夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排

15、專(zhuān)人值守。 6、夜間施工用電設(shè)備必須有專(zhuān)人看護(hù)， 確保用電設(shè)備及人身安全。7、施工時(shí)，各項(xiàng)工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯的發(fā)光標(biāo)志。施工人員需穿戴反光警示服。 8、夜間施工時(shí)除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決。2）農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)施工進(jìn)度安排，本工程歷時(shí)1199日歷天，跨越3個(gè)年度的春節(jié)、農(nóng)忙等節(jié)假日。法定的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購(gòu)困難等不利情況。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表 所示。 農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施表 表3-10編號(hào)措施名稱(chēng)具體內(nèi)容1農(nóng)忙、節(jié)假日安排1、做好職工的思想政治工作,個(gè)人利

16、益服從企業(yè),信守"獻(xiàn)身、實(shí)干、進(jìn)取、守信"的企業(yè)精神；2、全體動(dòng)員,進(jìn)行重點(diǎn)工程教育,使全體職工在兩收期間集中精力,想工程所想,干工程所干；3、樹(shù)立全員質(zhì)量、工期意識(shí),從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用；4、制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施,以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂,由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問(wèn)題,使前方工人能安心一線建筑工作；5、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；6、兩收期間,從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開(kāi)支, 保證工人吃好；二是對(duì)不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭,適當(dāng)郵寄部分資金,保證農(nóng)村親屬兩收雇工開(kāi)支和購(gòu)

17、買(mǎi)化肥、種子等用款需要,真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂；7、對(duì)于居住地比較集中的民工,在兩收期間我單位將派專(zhuān)人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問(wèn),并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金,真正做到解決問(wèn)題,穩(wěn)定軍心的作用；8、合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力,保證該工程總工期的需要。對(duì)在兩收期間確因難以克服困難無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員,要提前作好摸底排隊(duì)工作,具體落實(shí)到人,以便心中有數(shù),盡早計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力,千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃,達(dá)到不減員、不減速,對(duì)業(yè)主的總交工日期不動(dòng)；4.7 確保工期的組織措施確保工期的組織措施見(jiàn)下表3-11：確保工期的組織措施表 表3-11序號(hào)措 施具體

18、內(nèi)容1建立有效的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專(zhuān)業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專(zhuān)業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋,以便提出改進(jìn)措施和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。3專(zhuān)題會(huì)制度定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。 3外圍組織保障加強(qiáng)同業(yè)主、交通、消防、環(huán)保、公安、保衛(wèi)及政府相

19、關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系溝通，盡力避免或減少由于外圍保障不周、事故等對(duì)施工造成的干擾，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，確保施工能夠不間斷地快速進(jìn)行。4其它保障措施輪流安排項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師）駐守現(xiàn)場(chǎng)值班，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，項(xiàng)目部其他人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)暢通；安排夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，如移動(dòng)光源等；辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途及作業(yè)面事先架設(shè)足夠照明設(shè)施；在現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)；事先做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備夜間出現(xiàn)故障；4.8 確保工期的管理措施確保工期的管理措施見(jiàn)表3-12：確保工期管理措施表 表3-12序號(hào)項(xiàng) 目管 理 措 施1工期計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按照先后的順