年度述職報告(公司)

1、年度述職報告(公司)年度述職報告(公司)今天，站在這個承前啟后的重要時間節(jié)點，盤點梳理過去一年的工作，有利于我們察過往，知得失，明方向，謀未來，也有助于我們仰望星空，俯察心靈，抬頭望路，低頭行步。下面，我代表公司管理層，向大會報告過去一年的工作，請予審議?；厥走^去一年，我們懷揣理想與激情，像蜜蜂釀蜜那樣辛勤忙碌，像燕子銜泥那般堅韌執(zhí)著，為了夢想而胼手胝足、奮力打拼，譜寫了一曲激越的奮進之歌!就在這年末的寒冷冬季，已有數(shù)位歐美大客戶向我們伸出了赫爾墨斯的商神杖，給我們增添了無窮的信心和勇氣!業(yè)務(wù)發(fā)展：在拂曉中破冰前行!過去一年，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展可用一句話來形容：在拂曉中破冰前行!年初，我們預(yù)計產(chǎn)值

2、不應(yīng)低于xxxx萬，盈利不應(yīng)低于xxx萬。但，遺憾的是，現(xiàn)實給我們澆了一盆冷水：雖然我們盡到了最大努力，可年度目標任務(wù)仍未完成!這不由讓人反思：為什么我們春播卻未能秋收?為什么我們付出卻未獲回報?這是一個令人既羞愧又痛苦的問題，又是一個必須正視的問題。那么，問題究竟出在哪里?第一，問題出就出在把所有的雞蛋都放在同一只籃子里。商場如戰(zhàn)場，波云詭譎，瞬息萬變，今日陽光燦爛，或許明天就大雨傾盆。將所有的雞蛋都放在了同一只籃子里的風險極大，一旦這只籃子發(fā)生了傾覆，我們將會損失慘重，甚至顆粒無收!第二，問題出就出在鍋里飯不夠，肚子吃不飽。正是因為我們把命運維系在一個客戶身上，所以生產(chǎn)受制于人。今天，客戶

3、下單了，我們就有飯吃;明天，客戶不下單，我們就要餓肚子。如果客戶來個東風不與周郎便，我們只能銅雀春深鎖二喬。第三，問題出就出在做事無計劃，哪里黑了哪里歇。就拿訂單來說，要么是電閃雷鳴、暴風驟雨，讓采購和生產(chǎn)手忙腳亂、人仰馬翻;要么是萬里無云、天朗氣清，全員無所事事、悠哉游哉，導(dǎo)致整個生產(chǎn)經(jīng)營如同女人心、海底針，瞅不準，看不清，摸不透。面對上述業(yè)務(wù)上存在的突出問題，我們該怎么辦?第一，不忘老朋友，廣交新朋友，想方設(shè)法擴大客戶源。要深刻汲取過去一年的教訓(xùn)，盡快跳出一家獨大、命系一線的經(jīng)營窘境。業(yè)務(wù)部要充分發(fā)揮主觀能動性，挖空心思調(diào)動一切可用的關(guān)系，通過一切可行的途徑，尋找更多的籃子，爭取更多的客戶，做長做粗我們的生命線。第二，把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，千方百計增加訂單量。增加訂單量與擴充客戶量是相輔相成的關(guān)系，這樣能使我們主動自在地彈鋼琴，與生產(chǎn)合奏一曲動聽的奏鳴曲。因此，業(yè)務(wù)部要盡可能地把盛飯的鍋做大，把鍋里的飯做多，讓員工們不僅要吃得飽，更要吃得好!第三，宜未雨綢繆，勿臨渴掘井，從嚴從細加強計劃管理。加強計劃性對生產(chǎn)型企業(yè)至關(guān)重要，否則，就會導(dǎo)致忙得時候忙得要命，閑的