【推薦】初創(chuàng)公司怎么設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)

1、精品資料歡迎下載初創(chuàng)公司怎么設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)案例：小 A 在化妝品德業(yè)“潛水”多年,對這個行業(yè)的門路摸得一清二楚；現(xiàn)在,他預備與四個伴侶一起創(chuàng)業(yè),做一個化妝品的電商品牌；這五個創(chuàng)業(yè)伙伴里面,小A和兩個伴侶是全職工作,另外一個伴侶預備兼職,過一段時間再全職加入,仍有一個伴侶只出資金；小 A志向遠大, 對自己這次創(chuàng)業(yè)信心十足； 但他現(xiàn)在苦惱的是, 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么設(shè)置？ 過來人支招：股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化一些初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化,幾個哥們兒出來創(chuàng)業(yè), 大家一樣吧；但是企業(yè)進展了一段時間之后,大家的貢獻可能不一樣,這個時候平均的股權(quán)就會帶來一些問題；在美國,幾個創(chuàng)始人平分股權(quán),公司也

2、能做起來；但中國正相反,能夠做起來的公司,更 多仍是一股獨大；比較成功的模式是這樣的,有一個大股東,是決策的中心；另外搭配幾 個占股 10 個點或 8 個點的小股東,有話語權(quán),能跟老板唱唱反調(diào)；基于這樣的一個模式, 既保持有不同的看法,又有人拍板；我不建議創(chuàng)始團隊開頭持股的人超過3 個；假如一上來5 個人都同時拿股份,仍平分,在后續(xù)過程中,基本上都會顯現(xiàn)問題；我們經(jīng)受過也不少次股東內(nèi)訌,每次發(fā)生這種事兒, 最少會有一個人離開；在剛啟動、沒有任何投資進來的時候,一般我們期望團隊里面大股東能保持不低于60%的股份；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載假如

3、想做境內(nèi)上市,低于50%經(jīng)不起稀釋；在中國境內(nèi)上市,證監(jiān)會要求有一個大股東的持股比例不低于20%；一個創(chuàng)始團隊從開頭創(chuàng)立到最終上市,之前要經(jīng)過兩到三輪的融資；可能第一輪稀釋15%到 20%,其次輪稀釋百分之十幾,第三輪又稀釋百分之十幾,公司每輪出讓 1020%股份,全部股東同比稀釋,基本上到上市的時候就剩不了多少股份了；股權(quán)支配：利益結(jié)構(gòu)要合理創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責任公司；出資形式可以現(xiàn)金,實物,學問產(chǎn)權(quán)等,現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下,按價值設(shè)定股權(quán)比例；也就是說,資金算一部分,工作才能算一部分,原先的背景、將來的貢獻也算一部分,從這三個層面來劃分股權(quán)比例；股權(quán)支配的基本原就是,利

4、益結(jié)構(gòu)要合理,貢獻要正相關(guān)；該拿大股的應(yīng)當拿最大的股份, 不該拿股份的人就不應(yīng)當有股份；比如銷售型公司,負責銷售的創(chuàng)始人占股份多一些；產(chǎn)品型公司, 負責研發(fā)的創(chuàng)始人就占得多一些；基本的原就就是股權(quán)只發(fā)給不行被替代的人, 可被替代的人一般不需要股權(quán)；創(chuàng)始人開頭不在公司工作的,大家評估他的貢獻,給他確定的股權(quán),我們的看法是不要超過 5%；這種創(chuàng)始人往往都是資源型的,比如可能把握一些流量或者有一些客戶關(guān)系,在創(chuàng)業(yè)初始特別重要,但是公司進展到確定的階段,重要性就會降低；假如他拿的股份太多, 反而會變成一個障礙；假如覺得這樣的人比較重要,可以在利益支配上,依據(jù)他供應(yīng)的資源給一些補足；只出資金的創(chuàng)始人其實

5、就是一個民間的天使投資人,也可以給股份,但一個公司,出資的占什么樣的比例,實際操作的占什么樣的比例,是一個博弈的過程；一下子確定下來,其實也比較難；但是第一期小天使投資人,最好不要超過30%；由于假如太高,再做幾次融資,主要的創(chuàng)始人很可能就不控股了；對創(chuàng)始人長遠的激情會是一個損害；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載創(chuàng)始人不在公司全職工作,這種項目我堅決不投,基本上這種兼職創(chuàng)業(yè)成功率很低；設(shè)立防沖突機制我們看到股權(quán)分散的企業(yè),一般都是建議,一是先做好股權(quán)集中,二是設(shè)立防沖突機制；現(xiàn)在通行的做法就是大家會簽訂一個共同發(fā)起公司的協(xié)議書,把各自的權(quán)益、義務(wù)

6、包括發(fā)生糾紛的解決方法,全部白紙黑字商定清楚；比如某個股東由于確定的緣由必需離開,那他的股權(quán)應(yīng)當收回來；按什么價格、以什么方式收回？比如他在公司工作一年之內(nèi)離開, 要收回多少股份,工作一年之后或者兩年要收回多少股份；一般會商定三到五年；這些都得在協(xié)議書里面寫清楚；我們遇到團隊顯現(xiàn)內(nèi)訌,基本上都不是發(fā)生在公司進展困難的時候,而是在公司情形好轉(zhuǎn)的時候,比如拿到投資了,業(yè)務(wù)進展順當了,大家都看到利益了；這個時候有些人會覺得自己的功勞更大,或者有些人會想要更大的自主權(quán),這里面就往往會產(chǎn)生沖突；在剛開頭的時候,很難確定股權(quán)怎么支配,我們會建議團隊里面比較核心的人物能夠做一些代持,就是大家先有一些大體的支

7、配,然后再依據(jù)這個來做一些調(diào)整,比如創(chuàng)業(yè)半年, 可能大家都比較清楚狀況了,依據(jù)大家事先的一些商定來做調(diào)整；不需要為創(chuàng)業(yè)團隊將來引進的新成員預留股份創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立了一段時間之后,會有重要的技術(shù)人員和治理人員加入進來,給這些人的股份留不留都一樣；留的話可能開頭就已經(jīng)考慮了需要吸取人,不留的話可以做一個增發(fā)；最終結(jié)果都一樣,無非都是大家做了一個同比的稀釋；要適時發(fā)放期權(quán)不同的公司不太一樣,互聯(lián)網(wǎng)類公司一開頭設(shè)立,可能就會留有期權(quán)池,但是有一些公司可能是會晚一些；時間點依據(jù)業(yè)務(wù)進展來定；一般來講, 在業(yè)務(wù)已經(jīng)可以看到比較明確的成長性的時候,發(fā)期權(quán)會是最好的一個時間點；EFIEFNEUGBFNKFMEINGFEJFBNEIFKDNF精品資料歡迎下載假如發(fā)得比較早,雖然拿出了不少股份來做勉勵,但是其實員工沒有感覺；假如是在業(yè)務(wù)成長性比較好的時候給,能夠讓員工在接下去的時間切實感受到期權(quán)價值的增長；由于期權(quán)其實是一個雙刃劍,假如價