福師大作業(yè)答案成本管理會(huì)計(jì)

1、一、 單選題題號(hào)12345678910答案DACDCCADCA二、 多選題題號(hào)12345678答案ABCABCDACACDACABCDABABCD三、 判斷題（對(duì)用“”表示，錯(cuò)用“×”表示）題號(hào)123456答案錯(cuò)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)四、計(jì)算題 1.(1)高點(diǎn)坐標(biāo)（82000，2000）低點(diǎn)坐標(biāo)（62000，1000） b=(82000-62000)/(2000-1000)=20元/件 a=82000-20×2000=42000元 Y=42000+20X (2)固定成本=42000變動(dòng)成本=20×2300=46000總成本Y=42000+46000=88000元 2. 第一工

2、序約當(dāng)產(chǎn)量率：26 X 50%/50 X 100% = 26%第二工序約當(dāng)產(chǎn)量率：（24 X 50% + 26）/50 X 100% = 76%第一工序約當(dāng)產(chǎn)量：1200 X 26% = 312（件)第二工序約當(dāng)產(chǎn)量：1500 X 76% = 1140(件)3.對(duì)內(nèi)：修理車間：5040/2100=2.4修理車間提供給運(yùn)輸車間100小時(shí)：2.4X100=240運(yùn)輸車間：9000/7500=1.2運(yùn)輸車間提供給修理車間300噸：300X1.2=360分錄：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 240 修理車間 360 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 360 修理車間 240對(duì)外：修理：5040+36

3、0-240=5160分配率：5160/（2100-100）=2.58運(yùn)輸：9000+240-360=8880分配率：8880/（7500-300）=1.23制造費(fèi)用=1800X2.58+6600X1.23=12784管理費(fèi)用=200X2.58+600X1.23=1256借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 12784 管理費(fèi)用 1256 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 8880 修理車間 5160.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 （交互分配法）分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量分配率（單位成本）50409 00014 04051608880140402 1007

4、500200072002.41.22.581.2333輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸耗用數(shù)量分配金額300360360修理耗用數(shù)量分配金額100240240基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量18006600分配金額4644814012784管理部門耗用數(shù)量200600分配金額5167401256合計(jì)2403606005160888014040 成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、單選題1、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成是（ ）A技能、獨(dú)立、客觀、保密 B技能、公正、客觀、廉正C公正、客觀、廉正、保密 D技能、保密、廉正、客觀2、按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是 （ ）A. 在產(chǎn)品已接

5、近完工 B.原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料C.在產(chǎn)品原材料費(fèi)用比重大 D.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確3、某產(chǎn)品按每件 10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8 000 元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為 20% ，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 10000 件；將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9 000 件，則調(diào)價(jià)后的利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（ ）。 A.9000 件 B.8000 件 C.6000 件 D.4000 件4、成本控制系統(tǒng)中，受控對(duì)象是（ ）A.廠部 B.各級(jí)管理人員C.一般職工 D.生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)5、下列方法中，需要進(jìn)行成本還原的是( ) 。A平行結(jié)轉(zhuǎn)法 B逐步結(jié)轉(zhuǎn)法 C綜合結(jié)轉(zhuǎn)法 D分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法6、當(dāng)利

6、潤最大化時(shí)，邊際成本和邊際收入的關(guān)系是（ ）A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本C邊際收入等于邊際成本 D邊際收入與邊際成本無關(guān)7 、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（ ） 。A照明費(fèi)用 B廣告費(fèi)用 C職工教育培訓(xùn)費(fèi)用 D業(yè)務(wù)招待費(fèi)用8、輔助生產(chǎn)費(fèi)用用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（ ）A.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目中B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本中C.直接分配給所有受益的車間和部門D.直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位9、如果原材料隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，則原材料費(fèi)用應(yīng)按( ) 比例分配。A數(shù)量 B定額工時(shí) C約當(dāng)產(chǎn)量 D定額費(fèi)用10、直接人工工時(shí)耗用量差異是指單位（ ）

7、耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。A實(shí)際人工工時(shí) B定額人工工時(shí)C預(yù)算人工工時(shí) D正常人工工時(shí)二、多選題 1、預(yù)算的編制方法有（ ）A滾動(dòng)預(yù)算法 B彈性預(yù)算法C零基預(yù)算法 D直接計(jì)算法2、計(jì)入產(chǎn)品成本的各種工資，按其用途應(yīng)分別借記 ( )。A營業(yè)費(fèi)用 B基本生產(chǎn)成本C制造費(fèi)用 D管理費(fèi)用3、它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（ ）。 A. 固定成本 B. 單位售價(jià) C. 變動(dòng)成本 D. 銷售量 E. 利潤額4、要素費(fèi)用中的外購材料費(fèi)用，可能計(jì)入的成本項(xiàng)目有（ ） 。A生產(chǎn)成本 B生產(chǎn)工資及福利費(fèi)C廢品損失 D制造費(fèi)用5、品種法適用于（ ） 。A大量大批的單步驟生產(chǎn) B大量大批的多步驟生

8、產(chǎn)C管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)D小批、單件，管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)6、作業(yè)成本動(dòng)因的選擇受哪幾種因素的影響？（ ）A計(jì)量成本動(dòng)因的成本 B選定成本動(dòng)因與實(shí)際消耗作業(yè)消耗間的相關(guān)性C是否能追溯至作業(yè)成本 D成本動(dòng)因的采用所誘致的行為7、公司生產(chǎn)車間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于（ ）來說是可控成本。A廠部 B生產(chǎn)車間 C生產(chǎn)車間下屬班組 D輔助生產(chǎn)車間 E設(shè)備管理部門8、產(chǎn)品生產(chǎn)決策只要研究（ ）A虧損產(chǎn)品停產(chǎn)與否決策 B部品自制與外購決策 C出售與進(jìn)一步加工決策 D產(chǎn)品優(yōu)化組合 E定價(jià)決策三、判斷題1、輔助生產(chǎn)車間提供的動(dòng)力等直接費(fèi)用，應(yīng)該在“制造費(fèi)用”科目歸集后分別記入產(chǎn)品成本。

9、（ ）2、在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，全部生產(chǎn)費(fèi)用均屬于間接計(jì)入費(fèi)用。（ ）3、銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。（ ）4、作業(yè)成本法認(rèn)為，作業(yè)量的多少與資源的耗用量之間沒有直接關(guān)系。（ ）5、 成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類的結(jié)果相同。 ( ) 6、降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對(duì)額著手。 （ ） 四、計(jì)算題1. 已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 月份 指標(biāo) 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)量 ( 件 ) 總成本 ( 元 ) 1050 60000 1000 62000 1900 65000 1600 72000 1800 7000

10、0 1900 79000 2000 82000 2100 80000 要求： （ 1 ）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析； （ 2 ）預(yù)測(cè)產(chǎn)量為 2300 件時(shí)的固定成本、變動(dòng)成本和總成本。 2、甲產(chǎn)品分兩道工序制成，甲產(chǎn)品工時(shí)定額為50小時(shí)，其中，第一工序26小時(shí)，第2工序24小時(shí)，每道工序按本工序工時(shí)定額的50%計(jì)算。在產(chǎn)品數(shù)量：第1工序1200件，第2工序1500件。 要求：1、分工序計(jì)算在產(chǎn)品的完工率，2、分工序計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量 3、某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等如下表：輔助生產(chǎn)名稱待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量修理車間運(yùn)輸部門5 0409 0002 100小時(shí)7 500噸公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間300噸公里運(yùn)輸部門100小時(shí)基本生產(chǎn)車間1 800小時(shí)6 600噸公里管理部門200小時(shí)600噸公里要求：采用交互分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制交互分配和對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄（“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用